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    Macroprocesos de La Gestión Logistica-Compras

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    SUSANA MARGARITA MOYA LLAMUCO
    Este documento resume los macroprocesos de la gestión logística. Explica que la gestión de compras y abastecimiento es el primer proceso y sirve para adquirir materias primas, materiales y suministros. También describe las funciones del departamento de compras como determinar necesidades, seleccionar proveedores y asegurar entregas. Finalmente, presenta indicadores para medir la efectividad de las compras como índices de compras, costos y rotación de inventario.

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    Macroprocesos de La Gestión Logistica-Compras

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    SUSANA MARGARITA MOYA LLAMUCO
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    Este documento resume los macroprocesos de la gestión logística. Explica que la gestión de compras y abastecimiento es el primer proceso y sirve para adquirir materias primas, materiales y suministros. También describe las funciones del departamento de compras como determinar necesidades, seleccionar proveedores y asegurar entregas. Finalmente, presenta indicadores para medir la efectividad de las compras como índices de compras, costos y rotación de inventario.

    Título original

    5. MACROPROCESOS DE LA GESTIÓN LOGISTICA-COMPRAS

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    Este documento resume los macroprocesos de la gestión logística. Explica que la gestión de compras y abastecimiento es el primer proceso y sirve para adquirir materias primas, materiales y suministros. También describe las funciones del departamento de compras como determinar necesidades, seleccionar proveedores y asegurar entregas. Finalmente, presenta indicadores para medir la efectividad de las compras como índices de compras, costos y rotación de inventario.

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    Macroprocesos de la Gestión

    Logística
    Sesión 4
    Erika Málaga Velásquez
    UNIDAD II

    Los macroprocesos en la gestión logística


    Propósito de la Unidad
    Al finalizar la unidad, el estudiante
    será capaz de explicar los
    procesos macro de la cadena de
    suministros en una empresa.
    Repaso de la sesión
    anterior
    ¿Cuál es la importancia de la tecnología en la eficiencia
    logística?

    https://youtu.be/4D9k3tO4LDA
    Proceso
    1. GESTIÓN DE COMPRAS Y
    ABASTECIMIENTO
    La función de compras
    La función de compras es comúnmente conocida como la
    función de:
    • Adquirir.
    • Determinar la necesidad
    • localización y selección de proveedores.
    • Negociar los términos del producto
    • Asegurar la recepción del producto.
    • Seguimiento al producto y servicio.
    La gestión de Compras y Abastecimiento
    La gestión de compras se
    Anticiparse a las necesidades de los usuarios. constituye en la primera
    función de la cadena de
    abastecimiento.
    Negociar con Proveedores (Bienes y Servicios) Puesto que sirve para
    abastecer de Materia Prima,
    Materiales de Empaque,
    Garantizar el Ciclo de entrega al Cliente. pertenecientes al proceso
    productivo, Así mismo de
    Suministros y Repuestos
    Interpretar y Analizar las tendencias de precios. que son útiles para
    mantener la disponibilidad
    de Maquinaria y Equipos así
    Localizar y determinar fuentes fiables de suministro a
    clientes. como de otras áreas de la
    empresa.
    Funciones del Departamento
    de compras
    El control de compras y sus indicadores
    Elementos de un sistema de control de compras..
    El control de compras y sus indicadores

    Funciones de los Indicadores de compra


    El control de compras y sus indicadores

    Índice de compras = Valor de compras totales x 100%


    Ventas totales del año anterior

    Índice del costo del departamento de compras = Valor de compras totales x 100%
    Costo de personal de compras

    Índice del costo de un pedido de compras = Costo del personal de compras x 100%
    Numero de pedidos anuales

    Índice del rotación del stock de materias primas = Compras anuales de materiales x 100%
    Stock medio anual
    El control de compras y sus indicadores

    días que se tarda en renovar = 365


    índice de rotación del stock de MP

    Índice de rechazos = Devoluciones de compra x 100%


    Compras anuales de materiales
    Otros Indicadores de gestión de compras
    Gestión con Proveedores
    Los Proveedores son parte esencial del entorno de una empresa.
    CONCLUSIONES

    · Las actividades relacionadas con el abastecimiento o Gestión de Compras tienen ahora, aparte de su rol táctico
    tradicional, un rol estratégico en el desarrollo del negocio debido a su potencial de ahorro.
    · Su importancia ha crecido frente al reconocimiento que las empresas lograrán mejores desempeños enfocándose
    en el núcleo de su negocio mientras trabajan con un enfoque hacia sus proveedores que potencia el éxito mutuo.
    Esto sólo es posible cuando, a través de un cuidadoso proceso de evaluación, el número de proveedores por
    producto o servicio se ha llevado al mínimo.
    · Dado la importancia estratégica de la toma de decisiones en la gestión de compras de las empresas es necesario
    utilizar diferentes herramientas de evaluación de proveedores cada vez más eficaces y eficientes para el proceso
    de selección de proveedores.
    ·La evaluación de proveedores a través de auditorías mensuales permite aplicar las acciones correctivas y
    preventivas a cada proceso de gestión de compras. Obteniendo así la cantidad óptima de proveedores, con los
    cuales se favorecerá las decisiones de compras permitiendo al comprador reducir la incertidumbre cuando deba
    tomar una decisión de compra, ya sea en materia prima, producto terminado o servicio.
    ·
    TRASCIENDE EN TODO LO QUE HAGAS
    Actividades de cierre:

    TAREA

    • Participa del Foro de la Unidad II


    • Desarrolla la Actividad virtual II
    • Revisa el material del aula virtual y
    profundiza sobre los contenidos de la
    segunda unidad.
    CREA IMPACTO POSITIVO Y TRASCIENDE

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