Mof de Recidar
Mof de Recidar
Mof de Recidar
Organización y
Funciones
Lima, Perú
2021
Manual de Organización y Funciones de RECIDAR
Manual de Organizaciones y Funciones de
puestos de trabajo
VIGENCIA: ELABORACIÓN: Código: MOF
03.10.23 03.10.21
INTRODUCCIÓN:
Recidar es una empresa que nace con una perspectiva social denominada Valor
Compartido, y es esta naturaleza, su orientación a un bien social y su búsqueda de un
modelo económico más equilibrado para nuestro país, lo que nos motiva a proponer para
la empresa una serie de iniciativas que tienen como objetivo la definición de un modelo
operativo y un modelo de gestión que sea replicable y les permita iniciar sus planes de
expansión primero en Lima y luego a nivel nacional.
El MOF es fruto de un constante y permanente estudio y evaluación de la visión y misión
de la Empresa, teniendo en cuenta los requerimientos y necesidades que demanda el
mundo profesional y laboral cada vez más cambiante y exigente. Asimismo, el Manual de
Organización y Funciones – MOF, es un instrumento normativo que describe las
funciones específicas a nivel de cargo o puesto de trabajo desarrollándolas a partir de la
estructura orgánica y funciones establecidas en el Reglamento de Organización y
Funciones – ROF, así como sobre la base de los requerimientos de cargos considerados
en el Cuadro para Asignación de Personal –CAP.
De la misma forma ayuda a institucionalizar la simplificación administrativa proporcionando
información sobre las responsabilidades y funciones que le corresponde desempeñar al
personal al ocupar el cargo, facilitando el proceso de inducción de personal nuevo y el de
adiestramiento y orientación del personal en servicio, permitiéndoles conocer con claridad
sus funciones y responsabilidades del cargo a que han sido asignados.
FINALIDAD ALCANCE:
El presente Manual de Organización y Funciones, cubre la organización estructural
funcional de la Empresa Recidar, siendo su ámbito de aplicación todo el personal que
labora en las distintas áreas de la Empresa, desde la Gerencia General, Gerencia
Comercial, Jefatura de Marketing y Comercial, Jefatura de operaciones, Jefatura de
Planificación y Finanzas, y el resto del personal que labora en los distintos niveles.
BASE LEGAL:
• Constitución Política del Perú
• Reglamento Interno de Trabajo de “LA EMPRESA RECIDAR”
OBJETIVO:
• Definir la estructura orgánica de la empresa, así como las funciones y
responsabilidades de los cargos que se van a desempeñar en cada una de las
áreas organizacionales.
• Establecer las líneas de autoridad, dependencia y canales de coordinación y
comunicación entre las áreas organizacionales.
• Lograr que se cumplan los objetivos funcionales de las unidades orgánicas de cada
dependencia, así como las responsabilidades y obligaciones asignadas al cargo o
puesto de trabajo.
• Establecer el perfil de cargo requerido para cada una de las áreas y su desempeño,
así como la ubicación del cargo dentro de la estructura orgánica.
ORGANIGRAMA
Fuente: Propia
La misión del Gerente General es dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser
un líder en la organización, orientando a la misma en el cumplimiento de sus objetivos,
brindado los medios necesarios para su crecimiento y fortaleza.
RESPONSABILIDADES PRIMARIAS
FUNCIONES ESPECÍFICAS
• OTROS:
1. Ejecutar las disposiciones del Directorio.
COMPETENCIAS TECNICAS
FACTORES DE EVALUACIÓN
COORDINACIÓN
1. Gerente Comercial
2. Jefe Comercial y Marketing
3. Jefe de Operaciones
4. Jefe de Administración y Planificación.
LINEA DE AUTORIDAD
SUPERVISA A:
SUPERVISADO POR:
1. Nadie
DELEGACIONES
AMBIENTE DE TRABAJO
NIVEL DE RIESGO
RESPONSABILIDADES PRIMARIAS
FUNCIONES ESPECÍFICAS
COMPETENCIAS TECNICAS
HARD O TECNICAS:
1. Orientada a resultados
2. Conocimientos ofimáticos
3. Elaboración y manejo de presupuestos de ventas
4. Experiencia en elaboración y asignación de cartera de clientes
5. Capacidad de análisis y gestión
6. Comunicación corporativa
SOFT O PERSONALES:
FACTORES DE EVALUACIÓN
COORDINACIÓN
LINEA DE AUTORIDAD
SUPERVISA A:
SUPERVISADO POR:
1. Gerente General
DELEGACIONES
AMBIENTE DE TRABAJO
ESFUERZO
NIVEL DE RIESGO
RESPONSABILIDADES PRIMARIAS
FUNCIONES ESPECÍFICAS
• COMERCIAL:
• DE MARKETING:
• OTROS:
COMPETENCIAS TECNICAS
HARD O TECNICAS:
FACTORES DE EVALUACIÓN
1. Jefe de operaciones
2. Jefe de planificación y control
3. Vendedor
4. Responsable de tienda
LINEA DE AUTORIDAD
SUPERVISA A:
SUPERVISADO POR:
1. Gerencia Comercial
2. Gerencia General
DELEGACIONES
AMBIENTE DE TRABAJO
ESFUERZO
NIVEL DE RIESGO
RESPONSABILIDADES PRIMARIAS
FUNCIONES ESPECÍFICAS
• OTROS:
HARD O TECNICAS:
1. Pensamiento sistémico
2. Capacidad para trabajar bajo presión para cumplir los plazos de entrega
3. Persona veraz e incorruptible, con un accionar íntegro y honesto
4. Habilidad comunicativa y efectiva
5. Paciencia y empatía para comprender las necesidades y urgencias en los
requerimientos de las distintas áreas
FACTORES DE EVALUACIÓN
COORDINACIÓN
LINEA DE AUTORIDAD
SUPERVISA A:
1. Nadie
SUPERVISADO POR:
DELEGACIONES
Beneficios
ESFUERZO
NIVEL DE RIESGO
RESPONSABILIDADES PRIMARIAS
FUNCIONES ESPECÍFICAS
COMPETENCIAS TECNICAS
HARD O TECNICAS:
1. Conocimiento amplio de comercio y marketing
2. Manejo de herramientas de marketing
3. Desarrollo de fijación de precios
4. Realiza investigación de mercados
5. Manejo de Office Excel avanzado
SOFT O PERSONALES:
1. Pensamiento sistémico
2. Capacidad para trabajar bajo presión para cumplir los plazos de
entrega
3. Perfectamente organizada y orientada al cliente
4. Persona veraz e incorruptible, con un accionar íntegro y honesto
5. Habilidad comunicativa y efectiva.
FACTORES DE EVALUACIÓN
COORDINACIÓN
LINEA DE AUTORIDAD
SUPERVISA A:
1. Nadie
SUPERVISADO POR:
DELEGACIONES
AMBIENTE DE TRABAJO
Beneficios
ESFUERZO
NIVEL DE RIESGO
RESPONSABILIDADES PRIMARIAS
5. Tratar todos los problemas del personal o los clientes que surjan
(quejas, reclamaciones, etc.).
6. Trabajar en colaboración con otros directivos y personal, para facilitar
información sobre mercancías, procedimientos, rendimiento y nuevas
iniciativas, para organizar promociones especiales, etc.
7. Supervisar el óptimo manejo de los productos
8. Llenar las notas de venta según los protocolos de la empresa.
9. Coordinar con jefe de almacén recomendaciones sobre la tasación de
productos.
10. Desempeñar las demás funciones que sean asignada por el Jefe
Comercial y Marketing.
• OTROS:
COMPETENCIAS TECNICAS
HARD O TECNICAS:
1. Atención al público
2. Capacidades de gestión de clientes
SOFT O PERSONALES:
1. Capacidad para trabajar bajo presión para cumplir los plazos de entrega
2. Perfectamente organizada y orientada al cliente
3. Persona veraz e incorruptible, con un accionar íntegro y honesto
4. Excelente líder
5. Habilidad para negociar
6. Habilidad comunicativa destacada
7. Multifuncional
8. Empático y carismático
FACTORES DE EVALUACIÓN
COORDINACIÓN
1. Vendedores
2. Jefe Comercial y Marketing
LINEA DE AUTORIDAD
SUPERVISA A:
1. Vendedores
SUPERVISADO POR:
DELEGACIONES
AMBIENTE DE TRABAJO
ESFUERZO
NIVEL DE RIESGO
La misión del vendedor es atender las necesidades de los clientes y asegurar una
correcta atención que fidelice su pronta compra, contribuyendo a que tomen buenas
decisiones en el corto, mediano y largo plazo; a fin de lograr los objetivos propuestos y
el posicionamiento de la empresa, en base a las políticas establecidas.
RESPONSABILIDADES PRIMARIAS
FUNCIONES ESPECÍFICAS
COMPETENCIAS TECNICAS
HARD O TECNICAS:
1. Atención al cliente
2. Capacidades de negociación
SOFT O PERSONALES:
1. Capacidad para trabajar bajo presión para cumplir los plazos de entrega
2. Perfectamente organizada y orientada al cliente
3. Persona veraz e incorruptible, con un accionar íntegro y honesto
4. Habilidades de resolución de conflictos
5. Interdisciplinariedad
6. Empatía
7. Pensamiento sistémico
FACTORES DE EVALUACIÓN
COORDINACIÓN
1. Responsable de tienda
2. Jefe Comercial y Marketing
LINEA DE AUTORIDAD
SUPERVISA A:
1. Nadie
SUPERVISADO POR:
1. Responsable de tienda
2. Jefe Comercial y Marketing
DELEGACIONES
AMBIENTE DE TRABAJO
ESFUERZO
NIVEL DE RIESGO
NIVEL DESCRIPCIÓN
Construcción de relaciones: Eficiente Tiene capacidad de escucha
Facilidad para articular empática hacia sus compañeros o
relaciones formales sinérgicas clientes. Demuestra facilidad para
entre grupos y personas, con generar empatía con sus
miras a dar y funcionarios, colegas,
obtener apoyo cuando sea compañeros o clientes. Tiene una
necesario. actitud armonizadora o
conciliadora entre posiciones
antagónicas o conflictivas. Es
coherente entre lo que ofrece y lo
que aporta. Demuestra
proactividad a la hora de brindar
apoyo a los eventos que requieren
de esfuerzos integrados.
Trabajo en Equipo: Hace Promedio Se integra adecuadamente a la
referencia a la capacidad de suficiente toma de decisiones grupal. Asume
promover, fomentar y mantener con propiedad el rol que le es
relaciones de colaboración asignado en el equipo. Está
eficientes con compañeros y abierto a dar y recibir críticas
otros grupos de trabajo para constructivas al interior del equipo.
integrar esfuerzos comunes y
resultados tangibles.
Creatividad: Es la capacidad Eficiente Brinda ideas nuevas que rompen
de generar nuevos enfoques esquemas. Aporta métodos o
aportes y respuestas creativas a procedimientos nuevos. Identifica
situaciones que así lo exigen en formas más simples y funcionales
la organización. Implica la para mejorar tareas o procesos.
adopción de nuevos Examina en forma constante los
paradigmas en situaciones procesos para introducir cambio o
difíciles o de alta incertidumbre. mejoras.
Fijación de metas: Hace Eficiente Evalúa todas las alternativas que
referencia a la capacidad para permiten conducir las acciones
fijar y concretar metas mediante hacia las metas previstas. Realiza
parámetros, lo que le permite cortes verificativos respecto al
cuantificar las acciones y avance de las metas. Efectúa
esfuerzos que emprende. realineamientos de las acciones
con respecto a las desviaciones
detectadas. Logra compromisos
con otros para que los esfuerzos
se plieguen a los aspectos claves
que permiten el logro de las metas.
Lima, Perú
2021
INTRODUCCIÓN:
Recidar es una empresa que nace con una perspectiva social denominada Valor
Compartido, y es esta naturaleza, su orientación a un bien social y su búsqueda de un
modelo económico más equilibrado para nuestro país, lo que nos motiva a proponer para
la empresa una serie de iniciativas que tienen como objetivo la definición de un modelo
operativo y un modelo de gestión que sea replicable y les permita iniciar sus planes de
expansión primero en Lima y luego a nivel nacional.
El MOF es fruto de un constante y permanente estudio y evaluación de la visión y misión
de la Empresa, teniendo en cuenta los requerimientos y necesidades que demanda el
mundo profesional y laboral cada vez más cambiante y exigente. Asimismo, el Manual de
Organización y Funciones – MOF, es un instrumento normativo que describe las
funciones específicas a nivel de cargo o puesto de trabajo desarrollándolas a partir de la
estructura orgánica y funciones establecidas en el Reglamento de Organización y
Funciones – ROF, así como sobre la base de los requerimientos de cargos considerados
en el Cuadro para Asignación de Personal –CAP.
De la misma forma ayuda a institucionalizar la simplificación administrativa proporcionando
información sobre las responsabilidades y funciones que le corresponde desempeñar al
personal al ocupar el cargo, facilitando el proceso de inducción de personal nuevo y el de
adiestramiento y orientación del personal en servicio, permitiéndoles conocer con claridad
sus funciones y responsabilidades del cargo a que han sido asignados.
FINALIDAD ALCANCE:
El presente Manual de Organización y Funciones, cubre la organización estructural
funcional de la Empresa Recidar, siendo su ámbito de aplicación todo el personal que
labora en las distintas áreas de la Empresa, desde la Gerencia General, Gerencia
Comercial, Jefatura de Marketing y Comercial, Jefatura de operaciones, Jefatura de
Planificación y Finanzas, y el resto del personal que labora en los distintos niveles.
BASE LEGAL:
• Constitución Política del Perú
• Reglamento Interno de Trabajo de “LA EMPRESA RECIDAR”
OBJETIVO:
• Definir la estructura orgánica de la empresa, así como las funciones y
responsabilidades de los cargos que se van a desempeñar en cada una de las
áreas organizacionales.
• Establecer las líneas de autoridad, dependencia y canales de coordinación y
comunicación entre las áreas organizacionales.
• Lograr que se cumplan los objetivos funcionales de las unidades orgánicas de cada
dependencia, así como las responsabilidades y obligaciones asignadas al cargo o
puesto de trabajo.
• Establecer el perfil de cargo requerido para cada una de las áreas y su desempeño,
así como la ubicación del cargo dentro de la estructura orgánica
ORGANIGRAMA
Fuente: Propia
RESPONSABILIDADES PRIMARIAS
1. Cumple las políticas, estándares y procedimientos del área, de acuerdo
con el MOF (Manual de Organización y Funciones), RIT (Reglamento
Interno de Trabajo), MPP (Manual de Políticas y Procedimientos) y
manuales de funciones de las operaciones.
2. Realizar, analizar y presentar el informe mensual al Directorio.
3. Realizar seguimiento a las áreas operativas y desarrollar estrategias que
permitan un desenvolvimiento eficiente.
4. Desarrollar el presupuesto mensual y velar por su cumplimiento y correcto
uso.
5. Desarrollar y actualizar los manuales de funciones de las operaciones.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
• OTROS:
COMPETENCIAS TECNICAS
• HARD O TECNICAS:
• SOFT O PERSONALES:
1. Saber trabajar bajo presión.
2. Multifuncional.
3. Empático y carismático
FACTORES DE EVALUACIÓN
COORDINACIÓN
LINEA DE AUTORIDAD
SUPERVISA A:
SUPERVISADO POR:
1. Gerencia General
DELEGACIONES
AMBIENTE DE TRABAJO
ESFUERZO
NIVEL DE RIESGO
IDENTIFICACIÓN DEL
PUESTO
RESPONSABILIDADES PRIMARIAS
FUNCIONES ESPECÍFICAS
• OTROS:
COMPETENCIAS TÉCNICAS
• HARD O TECNICAS:
1. Resolución de conflictos
2. Interdisciplinariedad
3. Empatía y buenas habilidades de liderazgo
4. Comunicación multiniveles-excelentes habilidades sociales
5. Creatividad y pensamiento sistémico
FACTORES DE EVALUACIÓN
1. Jefatura de Operaciones
2. Gerencia General
3. Directorio
LINEA DE AUTORIDAD
• SUPERVISA A:
1. Nadie
• SUPERVISADO POR:
1. Jefatura de Operaciones
2. Gerencia General
3. Directorio
DELEGACIONES
En caso de vacaciones, enfermedad, viaje o cualquier otro tipo de ausencia
temporal, será reemplazado por un personal de operaciones.
AMBIENTE DE TRABAJO
ESFUERZO
NIVEL DE RIESGO
RESPONSABILIDADES PRIMARIAS
7. Cumple las políticas, estándares y procedimientos del área, de
acuerdo con el MOF (Manual de Organización y Funciones), RIT
(Reglamento Interno de Trabajo), MPP (Manual de Políticas y
Procedimientos) y RSS (Reglamento de Seguridad y Sanidad), que le
fueron entregados.
8. Llevar a cabo las actividades de recojo, programadas por el
Responsable de Recojo
9. Tener un control y organización de los objetos donados.
10. Gestiona y mantiene contacto con los donantes.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
• OTROS:
2. Reunirse con el Responsable de Recojo para conocer las actividades a
realizar.
COMPETENCIAS TECNICAS
• HARD O TECNICAS:
6. Conocimiento de los productos y adquisiciones de Recidar.
7. Manejo de Google Maps
• SOFT O PERSONALES:
6. Resolución de conflictos
7. Excelentes habilidades sociales
8. Atención al público
FACTORES DE EVALUACIÓN
COORDINACIÓN
5. Responsable de Recojo
6. Chofer de Recojo
LINEA DE AUTORIDAD
SUPERVISA A:
4. Nadie
SUPERVISADO POR:
2. Responsable de Recojo
DELEGACIONES
AMBIENTE DE TRABAJO
ESFUERZO
NIVEL DE RIESGO
IDENTIFICACIÓN DEL
PUESTO
RESPONSABILIDADES PRIMARIAS
1. Cumple las políticas, estándares y procedimientos del área, de
acuerdo con el MOF (Manual de Organización y Funciones), RIT
(Reglamento Interno de Trabajo), MPP (Manual de Políticas y
Procedimientos) y RSS (Reglamento de Seguridad y Sanidad), que le
fueron entregados.
2. Coordina con operarios de recojo la ruta del día, según las
indicaciones del Responsable de Recojo.
3. Apoya a los operarios de recojo en su labor.
4. Gestiona y mantiene contacto con los donantes.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
COMPETENCIAS TECNICAS
• HARD O TECNICAS:
FACTORES DE EVALUACIÓN
COORDINACIÓN
1. Responsable de Recojo
2. Operario de Recojo
LINEA DE AUTORIDAD
SUPERVISA A:
1. Nadie
SUPERVISADO POR:
1. Responsable de Recojo
DELEGACIONES
AMBIENTE DE TRABAJO
ESFUERZO
NIVEL DE RIESGO
IDENTIFICACIÓN DEL
PUESTO
Nombre del Puesto: Responsable de Almacén
Jefe Inmediato: Jefe de operaciones
División/Área: Operaciones
Categoría Ocupacional: Responsable
Fecha de Actualización: Octubre de 2021
RESPONSABILIDADES PRIMARIAS
7. Organizar al equipo de segregación y tasación.
8. Realizar seguimiento a su equipo.
9. Apoyar en la segregación y tasación.
10. Velar por que los ítems se registren en el sistema según los
procedimientos de la empresa.
11. Proponer mejoras para mejorar el rato de tasación
12. La dirección de las operaciones de entrada y salida de la mercancía.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
• OTROS:
COMPETENCIAS
COMPETENCIAS TÉCNICAS
• HARD O TECNICAS:
FACTORES DE EVALUACIÓN
5. Jefe de operaciones
6. Operario de almacén
7. Responsable de tienda
LINEA DE AUTORIDAD
SUPERVISA A:
3. Operario de Almacén
SUPERVISADO POR:
3. Jefe de operaciones
DELEGACIONES
AMBIENTE DE TRABAJO
NIVEL DE RIESGO
La misión del Operario de almacén es distribuir las cargas y las mercancías por
el almacén de acuerdo a las normas fijadas en las instalaciones al efecto.
Comprueba, coteja y marca la mercancía que entra en el almacén, además
realiza la segregación y tasación de los ítems según las indicaciones de la
responsable de almacén.
RESPONSABILIDADES PRIMARIAS
FUNCIONES ESPECÍFICAS
• OTROS:
COMPETENCIAS TÉCNICAS:
HARD O TECNICAS:
1. Office nivel básico
2. Habilidades numéricas
3. Conocimiento básico del sistema ERP
4. Conocimiento en gestión de almacenes, Kardex e inventarios.
SOFT O PERSONALES:
1. Excelentes habilidades sociales
2. Gusto por la moda
3. Multifuncional
FACTORES DE EVALUACIÓN
COORDINACIÓN
1. Responsable de almacén
LINEA DE AUTORIDAD
SUPERVISA A:
1. Nadie
SUPERVISADO POR:
1. Responsable de almacén
DELEGACIONES
AMBIENTE DE TRABAJO
ESFUERZO
NIVEL DE RIESGO
RESPONSABILIDADES PRIMARIAS
7. Cumple las políticas, estándares y procedimientos del área, de
acuerdo con el MOF (Manual de Organización y Funciones), RIT
(Reglamento Interno de Trabajo), MPP (Manual de Políticas y
Procedimientos) y RSS (Reglamento de Seguridad y Sanidad), que le
fueron entregados.
8. Proponer mejoras para mejorar el rato de tasación
9. Registrar los ítems de la empresa según los procedimientos de la
empresa.
10. Participar en reuniones de tienda para mejorar los criterios de tasación.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
COMPETENCIAS TECNICAS
HARD O TECNICAS:
SOFT O PERSONALES:
9. Excelentes habilidades sociales
10. Trabajo con rapidez
11. Capacidad de adaptación
FACTORES DE EVALUACIÓN
COORDINACIÓN
3. Coordinador de tienda
4. Vendedores
5. Jefe de operaciones
LINEA DE AUTORIDAD
SUPERVISA A:
2. Nadie
SUPERVISADO POR:
2. Jefe de operaciones
DELEGACIONES
AMBIENTE DE TRABAJO
ESFUERZO
NIVEL DE RIESGO
El cargo está sometido a un índice de accidentes mínimo, ya que las labores de
un operario es un almacén, por lo cual las posibilidades de ocurrencias son baja
en el nivel de riesgo.
RESPONSABILIDADES PRIMARIAS
1. Coordinar y verificar la implementación de los
2. Supervisar que las operaciones del almacén principal se lleven a
cabo según los procedimientos de la empresa.
3. Reportar e investigar accidentes e incidentes de trabajo.
4. Solicitar acciones correctivas o preventiva
FUNCIONES ESPECÍFICAS
OTROS:
COMPETENCIAS TECNICAS
1. Habilidades lingüísticas
2. Capacidad de reacción
3. Capacidad de liderazgo y trabajo en equipo
SOFT O PERSONALES:
1. Facilidad de Comunicación
2. Escucha activa
3. Asertividad
FACTORES DE EVALUACIÓN
COORDINACIÓN
1. Coordinador de tienda
LINEA DE AUTORIDAD
SUPERVISA A:
1. Nadie
SUPERVISADO POR:
1. Jefe de Operaciones
DELEGACIONES
AMBIENTE DE TRABAJO
ESFUERZO
NIVEL DE RIESGO
…….. ……….
Consultor externo Jefe de Gerente General Colaborador
Operaciones
RESPONSABILIDADES PRIMARIAS
FUNCIONES ESPECÍFICAS
OTROS:
COMPETENCIAS TÉCNICAS
1. Office básico
• Soft o Personales:
FACTORES DE EVALUACIÓN
COORDINACIÓN
- Seguridad y Talleres
- Jefatura de Operaciones
- Gerencia General
- Directorio
LÍNEA DE AUTORIDAD
Supervisa a:
- Nadie
Supervisado por:
- Responsable de Seguridad y Talleres
- Jefe de Operaciones
- Gerencia General
- Directorio
DELEGACIONES
En caso de vacaciones, enfermedad, viaje o cualquier otro tipo de ausencia
temporal, será reemplazado por personal del área de operaciones.
AMBIENTE DE TRABAJO
- El horario de trabajo del jefe de Planificación y finanzas es de 48 horas
semanales
- Por las características del puesto que desempeña, se trata de un puesto con
fiscalización de horario.
- El lugar de trabajo es en Chorrillos, de preferencia que viva cerca de los
distritos de Sur de Lima
ESFUERZO
4. Debe estar dispuesto a trabajar en condiciones de alta concentración,
atención, presión y estrés.
5. El cargo exige el esfuerzo físico de estar en constante movimiento.
NIVEL DE RIESGO
El cargo está sometido a índices de accidentes, tiene magnitud de riesgo y con
posibilidad de ocurrencia baja.
IDENTIFICACIÓN DEL
PUESTO
RESPONSABILIDADES PRIMARIAS
FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Coordinar con responsable de seguridad y talleres la venta de la chatarra.
2. Apoyar en otras áreas de talleres (almacén, venta, seguridad, etc). y recojo.
• OTROS:
1. Asiste a las reuniones semanales de coordinación con los demás jefes y
responsables de áreas para enterarse de las actividades a programar entre
su área y el resto de las áreas.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
• HARD O TECNICAS:
1. Técnicas de reciclaje
2. Clasificación de chatarra
• SOFT O PERSONALES:
1. Creatividad
2. Gestión de tiempo
3. Manejo del estrés
4. Inteligencia emocional
5. Productividad personal
FACTORES DE EVALUACIÓN
1. Seguridad y Talleres
2. Jefatura de Operaciones
3. Gerencia General
4. Directorio
LINEA DE AUTORIDAD
• SUPERVISA A:
1. Nadie
• SUPERVISADO POR:
DELEGACIONES
En caso de vacaciones, enfermedad, viaje o cualquier otro tipo de ausencia
temporal, será reemplazado por
AMBIENTE DE TRABAJO
ESFUERZO
NIVEL DE RIESGO
RESPONSABILIDADES PRIMARIAS
FUNCIONES ESPECÍFICAS
COMPETENCIAS TECNICAS
HARD O TECNICAS:
FACTORES DE EVALUACIÓN
COORDINACIÓN
1. Operario de reciclaje
LINEA DE AUTORIDAD
SUPERVISA A:
1. Nadie
SUPERVISADO POR:
1. Jefe de Operaciones
DELEGACIONES
AMBIENTE DE TRABAJO
ESFUERZO
NIVEL DE RIESGO
… ……….
…..
Consultor Jefe de Gerente General Colaborador
externo Operaciones
RESPONSABILIDADES PRIMARIAS
1. Realizar correctamente el reciclaje de cartón, Pet, papel blanco,
couchet, etc.
2. Organizar la división de residuos reciclados.
3. Recoger los materiales reciclados.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
COMPETENCIAS TECNICAS
HARD O TECNICAS:
1. Manejo de maquinaria
SOFT O PERSONALES:
FACTORES DE EVALUACIÓN
COORDINACIÓN
1. Distribución (transporte)
LINEA DE AUTORIDAD
SUPERVISA A:
1. Nadie
SUPERVISADO POR:
1. Responsable de basura
DELEGACIONES
AMBIENTE DE TRABAJO
ESFUERZO
NIVEL DE RIESGO
… ……….
…..
Consultor Jefe de Gerente General Colaborador
externo Operaciones
Lima, Perú
2021
INTRODUCCIÓN:
Recidar es una empresa que nace con una perspectiva social denominada Valor
Compartido, y es esta naturaleza, su orientación a un bien social y su búsqueda de un
modelo económico más equilibrado para nuestro país, lo que nos motiva a proponer para
la empresa una serie de iniciativas que tienen como objetivo la definición de un modelo
operativo y un modelo de gestión que sea replicable y les permita iniciar sus planes de
expansión primero en Lima y luego a nivel nacional.
El MOF es fruto de un constante y permanente estudio y evaluación de la visión y misión
de la Empresa, teniendo en cuenta los requerimientos y necesidades que demanda el
mundo profesional y laboral cada vez más cambiante y exigente. Asimismo, el Manual de
Organización y Funciones – MOF, es un instrumento normativo que describe las
funciones específicas a nivel de cargo o puesto de trabajo desarrollándolas a partir de la
estructura orgánica y funciones establecidas en el Reglamento de Organización y
Funciones – ROF, así como sobre la base de los requerimientos de cargos considerados
en el Cuadro para Asignación de Personal –CAP.
De la misma forma ayuda a institucionalizar la simplificación administrativa proporcionando
información sobre las responsabilidades y funciones que le corresponde desempeñar al
personal al ocupar el cargo, facilitando el proceso de inducción de personal nuevo y el de
adiestramiento y orientación del personal en servicio, permitiéndoles conocer con claridad
sus funciones y responsabilidades del cargo a que han sido asignados.
FINALIDAD ALCANCE:
El presente Manual de Organización y Funciones, cubre la organización estructural
funcional de la Empresa Recidar, siendo su ámbito de aplicación todo el personal que
labora en las distintas áreas de la Empresa, desde la Gerencia General, Gerencia
Comercial, Jefatura de Marketing y Comercial, Jefatura de operaciones, Jefatura de
Planificación y Finanzas, y el resto del personal que labora en los distintos niveles.
BASE LEGAL:
• Constitución Política del Perú
• Reglamento Interno de Trabajo de “LA EMPRESA RECIDAR”
OBJETIVO:
• Definir la estructura orgánica de la empresa, así como las funciones y
responsabilidades de los cargos que se van a desempeñar en cada una de las
áreas organizacionales.
• Establecer las líneas de autoridad, dependencia y canales de coordinación y
comunicación entre las áreas organizacionales.
• Lograr que se cumplan los objetivos funcionales de las unidades orgánicas de cada
dependencia, así como las responsabilidades y obligaciones asignadas al cargo o
puesto de trabajo.
ORGANIGRAMA
Fuente: Propia
RESPONSABILIDADES PRIMARIAS
1. Administrar y controlar el presupuesto mensual y asignar fondos fijos.
2. Realizar, coordinar, planificar y supervisar el cumplimiento de las
obligaciones de pago internas y externas.
3. Auditar venta de tienda y manejo de todo fondo fijo.
4. Crear mecanismos de control interno para el manejo del área financiera y
caja de la empresa.
5. Coordinar con el responsable de contabilidad la declaración mensual y
anual.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
• DE PLANIFICACIÓN:
1. Manejar interrelaciones internas y externas.
2. Generar, mantener en custodia y en forma ordenada el archivo
documentario de la empresa.
3. Coordinar propuestas para proyectos externos.
4. Representar a las organizaciones en las sesiones de directorio.
5. Postular y participar a concursos y certificaciones.
• DE FINANZAS:
1. Realizar informes semanal y mensualmente de los ingresos y egresos con
respecto a los esperado.
2. Asesorar a la Gerencia General sobre temas financieros y de inversiones,
así como en el análisis, revisión y ejecución de sus facultades
financieras.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
FACTORES DE EVALUACIÓN
2. El cumplimiento efectivo de la Misión del puesto, las responsabilidades
principales y secundarias establecidas para el cargo.
3. Se le evalúa de acuerdo a los informes que realiza (Ventas, Costos)
4. La ejecución efectiva y desarrollo de las competencias técnicas y
personales establecidas en su perfil.
COORDINACIÓN
- Gerencia
- Responsable de Contabilidad
- Responsable de Proyecto sociales
- Área de Operaciones
- Directorio
- Responsable de tienda
LÍNEA DE AUTORIDAD
Supervisa a:
- Asistente Operativo
- Responsable Contable
Supervisado por:
- Directorio
- Gerencia General
DELEGACIONES
En caso de vacaciones, enfermedad, viaje o cualquier otro tipo de ausencia temporal,
será reemplazado por la Gerencia general (Boris) o la jefa de Operaciones (Lizet).
AMBIENTE DE TRABAJO
- El horario de trabajo del jefe de Planificación y finanzas es de 40 horas
semanales
- Antes de pandemia su labor se realizaba en almacén de Villa el Salvador, pero
por las circunstancias actuales labora desde casa (Home Office)
BENEFICIOS DEL PUESTO
- Posibilidad de representar a la organización en eventos internacionales y
nacionales.
- Flexibilidad para participar en conferencias y otras actividades de crecimiento
profesional.
- Trabajo conjunto con algunos consultores externos sobre la estrategia de
crecimiento de la organización.
- Presenta una posición híbrida semi-presencial
- Puede presentarse con vestimenta informal.
ESFUERZO
6. Debe estar dispuesto a trabajar en condiciones de alta concentración,
atención, presión y estrés.
7. Requiere de un grado de atención y concentración alto.
NIVEL DE RIESGO
- El cargo no está sometido a un índice de accidentes, por lo cual las
posibilidades de ocurrencias son nulas en el nivel de riesgo.
REVISADO POR: APROBADO RECIBIDO
ELABORADO POR:
POR: POR:
Adrian Huaman
Huaccho
…….. ……….
Consultor externo Gerente General Gerente General Colaborador
IDENTIFICACIÓN DEL
PUESTO
RESPONSABILIDADES PRIMARIAS
• SOFT O PERSONALES:
1. Creatividad
2. Gestión de tiempo
3. Liderazgo
4. Manejo del estrés
5. Inteligencia emocional
6. Pensamiento crítico
7. Productividad personal
FACTORES DE EVALUACIÓN
COORDINACIÓN
1. Jefe de operaciones
2. Operario de almacén
3. Responsable de tienda
LINEA DE AUTORIDAD
• SUPERVISA A:
1. Nadie
• SUPERVISADO POR:
ESFUERZO
NIVEL DE RIESGO