Unidad 1.instrumentos de Presupuestacion Empresarial .

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE MAZATLAN

CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

UNIDAD I
INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

GRUPO: G4A

NOMBRE DEL ALUMNO: RAMÍREZ ESPINOZA MARISSA ILEANA


211000286

NOMBRE DEL PROFESOR: RAMIRO MARTINEZ HERRERA

FECHA: 08 DE MARZO DEL 2023


UNIDAD 1 “INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD FINANCIERA”

1.1 COMPARACIÓN DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA.

La contabilidad es la base de las decisiones empresariales, pues a través de ella


se miden las actividades de las empresas, procesa esa información en estados y
comunica los resultados a los tomadores de decisiones, es decir, los usuarios de
la información contable.

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA CONTABILIDAD FINANCIERA


Genera información para usuarios Genera información para usuarios
internos externos
La información que precisa coadyuva Genera información sobre el pasado o
en la toma de decisiones para tomar hechos históricos de la organización.
acciones hacia el futuro.
No regulada por normas de La información que genera tiene que ser
información financieras. regulada por las normas de información
financieras.
Es un sistema opcional. Es un sistema obligatorio de acuerdo
con la legislación mercantil.
Proporciona aproximaciones o Proporciona con exactitud y precisión la
estimaciones de la utilidad. utilidad generada.
Es multidisciplinaria con el fin de La contabilidad financiera se apoya en
aportar soluciones a problemas de la la contabilidad de cada área de la
organización. organización.

1.1.1 CONCEPTO DE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA


Contabilidad Administrativa: Es aquella que proporciona informes basados en la
técnica contable. Ayuda a la administración en la creación de políticas, para la
planeación y control de las funciones de una empresa.

Contabilidad Financiera: Se enfoca en recolectar, clasificar, registrar e informar


acerca de las operaciones cuantificables que una entidad económica realiza
durante un periodo determinado. Para llevar a cabo todas las tareas antes
mencionadas utiliza ciertos principios que hacen más fácil informar de manera
oportuna y verídica las operaciones de la vida activa de la empresa.

1.1.2. ESTABLECER DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD


ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA.

Contabilidad Administrativa

 Se ocupa de la comparación de lo realizado con lo planeado, analizando


por áreas de responsabilidad, incluye todos los procedimientos contables e
información existente, para evaluar la eficiencia de cada área.
 La información es desarrollada para uso interno de los administradores bajo
un sistema de información opcional.
 No determina con precisión la utilidad generada, proporciona
aproximaciones o estimaciones.

Contabilidad Financiera

 La información contable es desarrollada para el uso de partes externas.


 Predice flujos de efectivo.
 Tiene que ser producida con determinados principios o reglas, de tal forma
que el usuario esté plenamente seguro de que en los estados financieros
existe uniformidad en lo relativo a su presentación.

1.2 IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA


PLANEACIÓN, CONTROL Y TOMA DE DECISIONES.
Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea
más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en
estrategias.

 Para integrar los objetivos y decisiones de la organización.


 Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes
elementos que integran la empresa.

1.2.1 PLANEACIÓN.

Implica la selección de objetivos y misiones, optar entre diferentes cursos de


acción futuros para ponerlos en acción y cumplirlos. La planeación tiende un
puente entre el punto de donde se está y aquel otro a donde se desea ir.

La planeación es necesaria por diferentes motivos:

 Para prevenir los cambios del entorno, para anticipándose y adaptarse,


logrando así estrategias exitosas y competitivas.
 Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización.

1.2.2. CONTROL.

 El control es la medición y corrección del desempeño para garantizar que


los objetivos se estén cumpliendo, y alcanzar los planes ideados de manera
eficiente y eficaz.
 Planeación y control están estrechamente ligados.

1.2.3. TOMA DE DECISIONES.

Es la selección entre varias alternativas, es la esencia de la planeación.


Análisis

 Reconocer que existe un problema.


 Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios.
 Obtener y analizar los datos.

Decisión

 Proponer diferentes alternativas.


 Seleccionar la mejor.
 Puesta en práctica
 Poner en práctica la alternativa seleccionada.
 Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan.

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