000001

000002
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 000025

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000036
 000037

([SHULHQFLDGHHVWXGLRVGHSUH
LQYHUVLRQ
 000038
FORMATO SNIP-03:
FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS
[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración
Jurada]

Fecha de la última
05/09/2013
actualización:
1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 232533
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE
LOS SERVICIOS DE EDUCACION INICIAL DE LA I.E. N 786, PRIMARIA DE LA I.E.
N 51074 Y SECUNDARIA DE LA I.E. JOSE ANTONIO ENCINAS EN LA
COMUNIDAD DE CCASA, DISTRITO DE CHALLHUAHUACHO - COTABAMBAS -
APURIMAC
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:

Función 22 EDUCACIÓN
División Funcional 047 EDUCACIÓN BÁSICA
Grupo Funcional 0105 EDUCACIÓN SECUNDARIA
Responsable
Funcional EDUCACION
(según Anexo SNIP 04)

1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión

Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado
1.5
Autorizado
1.6 Localización Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
APURIMAC COTABAMBAS CHALLHUAHUACHO CCASA

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES

Pliego: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHALLHUAHUACHO
Nombre: DIRECCION DE OBRAS

Persona Responsable de ROY QUISPE HUAMAN, ROGER USCANAITA APAZA Y

Formular: NILDA GUZMAN SANALIA.
Persona Responsable de
CHERYL CIPRIAN AEDO
la Unidad Formuladora:

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES

Nombre: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHALLHUAHUACHO

Persona Responsable de
ODILON HUANACO CONDORI
la Unidad Ejecutora:
000039
 000040

(63(&,$/,67$(1)2508/$&,21'(
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000042
000043
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000045
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000054
000055
 000056

(;3(5,(1&,$'((678',26'(35(
,19(56,21
 000057
FORMATO SNIP-03:
FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS
[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración
Jurada]

Fecha de la última
04/08/2011
actualización:
1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 178239
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORAMIENTO DE LA OFERTA
DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E SANTA ROSA DE LIMA N 51031 DEL
DISTRITO DE URUBAMBA, PROVINCIA DE URUBAMBA - CUSCO
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:

Función 22 EDUCACIÓN
Programa 047 EDUCACIÓN BÁSICA
Subprograma 0104 EDUCACIÓN PRIMARIA
Responsable
Funcional
EDUCACION
(según Anexo SNIP
04)

1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión

Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado
1.5
Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
CUSCO URUBAMBA URUBAMBA URUBAMBA

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES

Pliego: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE URUBAMBA
Nombre: UNIDAD FORMULADORA

Persona Responsable IVONNE QUISPE, ANGELA ESPINOZA, RICHARD

de Formular: GUERERO, NILDA GUZMAN SANALIA
Persona Responsable
de la Unidad AUGUSTO MASIAS QUISPE
Formuladora:

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES

Nombre: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE URUBAMBA

Persona Responsable
ING. STEVE LUNA GUTIERREZ
de la Unidad Ejecutora:
000058
000059
000060
 000061

(63(&,$/,67$(1$548,7(&785$
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 000125

(63(&,$/,67$(1,1*(1,(5Ë$&,9,/
000126
000127
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000130
000131
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000135
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000137
000138
 000139

352)(6,21$/(1,1*(1,(5,$
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000140
000141
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000143
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000200
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000376
000377
000378
000379
000380
000381
000382
 000383
UNIDAD EJECUTORA 032: Oficina General de
Infraestructura

METODOLOGIA PROPUESTA

METODOLOGIA PROPUESTA

CONSULTORÍA PARA LA FORMULACIÓN DEL ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A

NIVEL DE FICHA ESTANDAR DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO POLICIAL OPERATIVO

BÁSICO EN COMISARÍA SECTORIAL PNP SAN ANTONIO DE
PUTINA DISTRITO DE PUTINA DE LA PROVINCIA DE SAN
ANTONIO DE PUTINA DEL DEPARTAMENTO DE PUNO”

CONSULTORÍA
ADJUDICACIÓNPARA LASIMPLIFICADA
FORMULACIÓN DEL ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A
Nº 03-2023-IN/OGIN
NIVEL DE FICHA ESTANDAR DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

ADJUDICACIÓN SIMPLIFICADA Nº 03-2023-IN/OGIN

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO POLICIAL OPERATIVO
BÁSICO EN COMISARÍA SECTORIAL PNP SAN ANTONIO DE
PUTINA DISTRITO DE PUTINA DE LA PROVINCIA DE SAN
ANTONIO DE PUTINA DEL DEPARTAMENTO DE PUNO”
CUSCO-2023
0
CUSCO-2023
000384

1
 000385
Contenido
METODOLOGIA PROPUESTA ......................................................................................................... 0

1. ANTECEDENTES Y CONOCIMIENTO DEL PROYECTO .............................................................. 3

2. PLAN DE TRABAJO Y ESQUEMA FUNCIONAL PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ............. 5
2.1. PLAN DE TRABAJO ............................................................................................................... 5
2.1.2. Objetivos del plan de trabajo ............................................................................................... 5
2.1.3. Meta a alcanzar.................................................................................................................. 6
2.1.4. Marco normativo ................................................................................................................ 6
2.1.5. Plazo de ejecución del servicio ............................................................................................ 7
2.1.6. Entregables, su contenido y condiciones .............................................................................. 7
2.1.7. Metodología Propuesta ....................................................................................................... 9
2.1.8. ORGANIZACIÓN Y ACTIVIDADES DEL EQUIPO DE TRABAJO ......................................... 10
Organización de equipo de trabajo ................................................................................................. 10
Objetivo común ............................................................................................................................ 10
Estructura Orgánica...................................................................................................................... 11
Elementos organizacionales del equipo de trabajo .......................................................................... 11
2.1.9. Alcances y descripcion de la consultoria ............................................................................. 12
!Especificación de carácter no válida
2.1.2. RECURSOS FISICOS ........................................................................................................ 2
2.1.3. PROCEDIMIENTO Y ORGANIZACIÓN DE CONTROL PARA LA CALIDAD DEL PRODUCTO
FINAL 2
2.1.4. CONTROL DE PLAZOS...................................................................................................... 4
2.2. ESQUEMA FUNCIONAL COHERENTE y/O ACORDE A LOS TERMINOS DE REFERENCIA ...... 4
3. Cronograma de ejecucion gantt ................................................................................................... 1
4. Metas ........................................................................................................................................ 0
5. Actividades ................................................................................................................................ 0
6. Indicadores ................................................................................................................................ 2
7. MEDIOS DE VERIFICACION ...................................................................................................... 3
8. Matriz de asiganacion de responsabilidades ............................................................................... 0

2
 000386
METODOLOGIA PROPUESTA
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO POLICIAL OPERATIVO BÁSICO EN COMISARÍA SECTORIAL PNP
SAN ANTONIO DE PUTINA DISTRITO DE PUTINA DE LA PROVINCIA DE SAN ANTONIO DE PUTINA
DEL DEPARTAMENTO DE PUNO”

1. ANTECEDENTES Y CONOCIMIENTO DEL PROYECTO

“El desarrollo del ítem deberá evidenciar el conocimiento del proyecto, debiendo identificarse los
posibles problemas y planteamiento de solución de los mismos”

1.1. ANTECEDENTES

La Comisaria Sectorial PNP de Putina se encuentra localizado en el Jr. Libertad, Mz. C lote 31 en el centro
poblado de Putina., la edificación con la que cuenta actualmente es de dos niveles que fue construido de
material rustico que tiene una antigüedad de mas de 40 años, el cual se encuentra en mal estado de
conservación y además la edificación no cumple la Directiva N° 010-2021-CG PNP/EMG. Para revertir la
situación negativa de manera integral la UNIDAD EJECUTORA 032 plantea el proyecto MEJORAMIENTO DEL
SERVICIO POLICIAL OPERATIVO BÁSICO EN COMISARÍA SECTORIAL PNP SAN ANTONIO DE PUTINA
DISTRITO DE PUTINA DE LA PROVINCIA DE SAN ANTONIO DE PUTINA DEL DEPARTAMENTO DE PUNO.

1.2. CONOCIMIENTO DEL PROYECTO

- Infraestructura Existente

La comisaria cuenta con una edificación de 2 niveles, construido de material rustico, el cual se encuentra
en mal estado de conservación, asi mismo no cumple con la Directiva N° 010-2021-CG PNP/EMG.

- Saneamiento físico legal del predio

El terreno asignado a la Comisaria Sectorial PNP de Putina se encuentra saneado, con titulo de
dominio del Ministerio del Interior – Policía Nacional del Perú, con partida registral N°
P48024883.

- Disponibilidad de Terreno
Para EL proyecto se cuenta con un área de 1,035.39 m2

- Identificación de posibles problemas y planteamiento de solución de los mismos

De acuerdo a nuestra experiencia, los posibles problemas que podrían suscitarse durante el
desarrollo del servicio y sus alternativas de solución son las siguientes

Ítems Posibles problemas Planteamiento de solución

3
 000387
• Escasa participación de los • Desarrollo de reunion al inicio del
involucrados del proyecto servicio, y firma de acta de
compromiso en la participación activa
durante el desarrollo del estudio de
pre inversión
• Abandono de trámite de • Asignar personal responsable del
informacion primaria requerida para proyecto por parte de la entidad , con
el desarrollo del estudio. quien se pueda realizar las
coordinaciones y seguimiento de
requerimientos de informacion.
• Suspensión de reuniones técnicas • Establecer los cronogramas de trabajo
por falta de cuórum y con holgura de tiempos para superar
responsabilidades del área usuaria imprevistos y cumplir con las
Área Usuaria
reuniones

• Insatisfacción del área usuario en el • Sostener reuniones previas al

planteamiento del proyecto planteamiento técnico del proyecto
(arquitectura) para evitar problemas en las metas de
la infraestructura
Recabar todas las sugerencias e idea
de edificación del área usuaria, asi
mismo hacer que los usuarios
participen de manera activa en el
desarrollo del planteamiento,
informar los alcances del proyecto y la
normativa que rige
• Viajes de trabajo frustrados por • Permanencia del equipo técnico en el
problemas sociales en la zona área de estudio por periodos mayores
a 7 días por etapa.

• Problemas de salud que se presente • Contar con un equipo adicional que

Personal durante la elaboración del servicio cumpla las exigencias de los términos
por alguno de los profesionales del de referencia el cual pudiera superar
equipo técnico o mejor oportunidad los problemas de salud o laboral en
laboral para algunos profesionales caso de presentarse.
durante la elaboración de los
servicios de consultoría.
• Demora en la aprobación de los • Mantener una estrecha y permanente
entregables relación con la entidad y los
encargados de la evaluación del
proyecto

• Postergación de reuniones hitos que • Presentaciones previas de la

permita el avance óptimo de la propuesta del expediente al equipo
elaboración del estudio. evaluador e involucrados para no
tener dificultades en la presentación
Programación final de la propuesta.

4
 000388
• Explicar mediante una reunión a los
• Escasa participación de los involucrados los alcances del estudio
involucrados en la socialización del y las normativas que rigen el proyecto
planteamiento del proyecto y
Planteamiento de cuestiones
personales de algunos involucrados
en el proyecto

2. PLAN DE TRABAJO Y ESQUEMA FUNCIONAL PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO

“Para el desarrollo del ítem se deberá presentar un plan de trabajo en concordancia a lo

establecido en los términos de referencia, es decir tomando en consideración los contenidos
entregables, así como los plazos para la presentación de los mismos. Se deberá presentar un
esquema Funcional coherente y/o acorde a los Términos de referencia”

2.1. PLAN DE TRABAJO

2.1.1. LOCALIZACION

El estudio se encuentra localizado de la siguiente manera:

Departamento PUNO
Provincia San Antonio de Putina
Distrito Putina
Dirección Jr. Libertad, Mz. C lote 31

2.1.2. OBJETIVOS DEL PLAN DE TRABAJO

Los objetivos del plan de trabajo son:
Objetivo General

• Elaborar el estudio de pre inversión del proyecto denominado: " MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
POLICIAL OPERATIVO BÁSICO EN COMISARÍA SECTORIAL PNP SAN ANTONIO DE PUTINA
DISTRITO DE PUTINA DE LA PROVINCIA DE SAN ANTONIO DE PUTINA DEL DEPARTAMENTO
DE PUNO, según la Directiva General del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones, aprobada por Resolución Directoral N° 001-2019-EF/63.01

Objetivos específicos

o Analizar la información primaria y secundaria que permita tomar las decisiones adecuadas para
obtener la declaración de viabilidad por parte de la Unidad Formuladora, para poder así acceder a la
siguiente fase del Ciclo del Proyecto, la cual consiste en la elaboración del expediente técnico del
proyecto (fase de inversión).

5
 000389
o Analizar y plantear la solución más adecuada de acuerdo con las exigencias del Sistema Nacional de
Programación Multianual y de Gestión de Inversiones (Invierte.Pe), que permita sustentar la
conveniencia técnico económico y la sostenibilidad del proyecto.
o Brindar la información técnica y económica necesaria para la ejecución del proyecto para poder brindar
un adecuado servicio policial operativo básico en la Comisaria Sectorial PNP de Putina
o Identificar y establecer los roles, responsabilidades y alcances de los actores involucrados en el
proyecto.
• Cumplir con las actividades previstas en los Términos de Referencia.

• Desarrollas las actividades programadas en los tiempos establecidos.

2.1.3. META A ALCANZAR

La meta es identificar la situación negativa que permita diagnosticar de manera adecuada el Problema Central,
sus causas y efectos; así como los medios fundamentales y sus principales componentes, que permitirá
alcanzar el Objetivo Central sobre el Estudio de Pre inversión del Proyecto: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
POLICIAL OPERATIVO BÁSICO EN COMISARÍA SECTORIAL PNP SAN ANTONIO DE PUTINA DISTRITO
DE PUTINA DE LA PROVINCIA DE SAN ANTONIO DE PUTINA DEL DEPARTAMENTO DE PUNO”

2.1.4. MARCO NORMATIVO

El estudio se sujetará a la siguiente normativo:

➢ Ley Nº30225, Ley de Contrataciones del Estado, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 11 de
julio de 2014, y sus modificatorias.
➢ Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado Nº30225, aprobado por Decreto Supremo
Nº344-2018-EF, modificado por Decreto Supremo Nº377-2019-EF y Decreto Supremo Nºl68-2020-
EF.
➢ Reglamento Nacional de Edificaciones RNE vigente.
➢ Norma técnica para metrados para obras de edificación y habilitaciones urbanas vigente
➢ Reglamento de inspecciones técnicas de seguridad en defensa civil aprobado mediante Decreto
Supremo N° 006-2007-PCM
➢ Resolución de Contraloría N°072-98-CG, Normas de control interno para el área de obras publicas,
DS N° 012-2001-PCM y N° 13-2001-PCM y Modificatorias según Resolución de Contraloría N° 123-
200-CG
➢ Decreto Legislativo Nº1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley Nº27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión
Pública.
➢ Decreto Legislativo Nº1432 Decreto Legislativo que Modifica el Decreto Legislativo Nº1252, Decreto
legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y
Deroga la LeyNº27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública.
➢ Decreto Supremo Nº284-2018-EF Aprueban el Reglamento del Decreto Legislativo Nº1252, Decreto
Legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
(Publicado en el Diario Oficial El Peruano, el 9 de diciembre de 2018, modificado por el Decreto
Supremo Nº179-2020-EF, publicado en el Diario Oficial El Peruano, el 7 de julio de 2020).
➢ Directiva NºOO 1-2019- EF /63. O 1, Directiva General del Sistema N acional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones, aprobada por la Resolución Directoral Nº004-2017- EF/63.0l

6
 000390
(Publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 23 de enero de 2019), modificada por la Resolución
Directora! Nº006-2020- EF/63.01, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 19 de julio de 2020, y
por la Resolución Directoral Nº008-2020-EF/63.0l, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 28 de
octubre de 2020.
➢ Guía General de Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión.
➢ Nota técnica para el uso de los precios sociales en la evaluación social de proyectos de inversión.
➢ Directiva Nro 010-2021-CG PNP/EMG, aprobada con Resolución de Comandancia General N° 296-
2021-CG PNP /EMG, la cual establece los criterios de diseño para infraestructura de las comisarías
de la Policía Nacional del Perú.
➢ Y otras vinculadas al estudio

2.1.5. PLAZO DE EJECUCIÓN DEL SERVICIO

El plazo de elaboración del estudio de Pre Inversión tendrá una duración de 90 días calendarios, cuyo inicio
estará definido una vez cumplida los siguientes eventos:

• Notificación al contratista la designación por parte de la entidad del coordinador del estudio de pre
inversión
• Conformidad del plan de trabajo (programación y recursos)
• Entrega de credenciales al contratista para la presentación ante el área usuaria
• Reunion de coordinación y presentación de profesionales, en el cual participara el personal completo
del contratista que señalo en su propuesta, efectuándose las siguientes actividades
- Suscripción del acta de inicio del servicio
- De ser el caso, se alcanzara al contratista todos los documentos, formularios y anexos para el
desarrollo del servicio.
.
2.1.6. ENTREGABLES, SU CONTENIDO Y CONDICIONES
El servicio consta de 04 entregables, a continuación, se detalla los entregables y sus plazos

7
000391

8
 000392

2.1.7. METODOLOGÍA PROPUESTA

La metodología comprende la elaboración de estudio de pre inversión del proyecto: “MEJORAMIENTO DEL
SERVICIO POLICIAL OPERATIVO BÁSICO EN COMISARÍA SECTORIAL PNP SAN ANTONIO DE PUTINA
DISTRITO DE PUTINA DE LA PROVINCIA DE SAN ANTONIO DE PUTINA DEL DEPARTAMENTO DE PUNO”,
cuyo objetivo es analizar la pertinencia del proyecto.

Para desarrollar el estudio, la metodología se basa en los criterios sistémico, descriptivo, explicativo, analítico
deductivo e inductivo, los cuales permiten generar elementos de juicio sobre las distintas variables a analizar

9
 000393
obteniendo indicadores que permitan justificar las alternativas de solución que se planteen. La metodología
comprende también los siguientes aspectos.

• Coordinación constante con la Unidad Formuladora y los involucrados del proyecto

• Coordinación y realización de talleres con el área usuaria del proyecto.
• Realización de talleres con los involucrados del proyecto.
• Trabajo de campo (encuestas, entrevistas, levantamiento topográfico, estudio de mecánica de suelos,
inspección de terreno, diagnóstico de infraestructura existente, estudio de suelos, entre otros).
• Trabajo en gabinete (desarrollo de todas las actividades concernientes al desarrollo del estudio de pre
inversión).
• Procesamiento y análisis de la información recogida en el trabajo de campo y elaboración de informes.
• Entre los instrumentos metodológicos y normativos a emplear son:

- Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión

Invierte.pe.
- Pautas metodológicas para la incorporación del análisis de riesgo.
- Reglamento Nacional de Edificaciones - RNE.
- Norma Técnica de Infraestructura vinculante al servicio
- Ficha técnica estándar para mejoramiento y ampliación de servicios policiales en comisarias y su
instructivo aprobado con Resolución Ministerial N°457-2017-IN
- Otras normativas afines a la Educación Superior.

2.1.8. ORGANIZACIÓN Y ACTIVIDADES DEL EQUIPO DE TRABAJO

Organización de equipo de trabajo

La consultora presenta un equipo de trabajo altamente especializada en proyectos de educación superior
Universitaria, cabe precisar que ya se tiene la experiencia de trabajar en conjunto como un equipo.
En cumplimiento de las bases, el equipo de trabajo estará integrado por los siguientes profesionales:

➢ 01 JEFE DE PROYECTO- Ing. Roy Edgardo Quispe Huamán

➢ 01 ESPECIALISTA EN FORMULACION DE INVERSIONES: Econ. ÁNGELA KARINA ESPINOZA

ALTAMIRANO

➢ 01 ESPECIALISTA EN ARQUITECTURA: Arq. LUIS ANGEL UGARTE ZUÑIGA

➢ 01 ESPECIALISTA EN INGENIERIA CIVIL: Ing. Marco Antonio Aviles Yanque

➢ 01 ESPECIALISTA EN INGENIERIA SANITARIA: Ing. MILAGROS ROSMARY TORBISCO SÁENZ

➢ 01 PROFECIONAL EN INGENIERIA ELECTRICA: Ing. RENE MELCHOR SUCNIER CORDOVA

Objetivo común

El objetivo común es conseguir la viabilidad de del estudio de pre inversión “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
POLICIAL OPERATIVO BÁSICO EN COMISARÍA SECTORIAL PNP SAN ANTONIO DE PUTINA DISTRITO
DE PUTINA DE LA PROVINCIA DE SAN ANTONIO DE PUTINA DEL DEPARTAMENTO DE PUNO”,

10
 000394
Estructura Orgánica
El sistema organizacional estará liderada por el jefe de proyecto, quien deberá trabajar bajo en el foque de
sinergia con el resto de integrantes del equipo técnico.

CONSULTOR: GRUPO AMERINKA SRL

JEFE DE PROYECTO-

ESPECIALISTA EN FORMULACION DE
INVERSIONES

ESPECIALISTA EN ESPECIALISTA EN ESPECIALISTA PROFECIONAL

ARQUITECTURA INGENIERIA CIVIL EN INGENIERIA EN INGENIERIA
SANITARIA ELECTRICA

Elementos organizacionales del equipo de trabajo

Para el cumplimiento del servicios de consultoría en los tiempos y parámetros que exige la normativa vinculante
y los términos de referencia se considera los siguientes elementos claves en el desarrollo del servicio:
- Reuniones periódicas. - se realizarán reuniones periódicas con la presencia del gerente de la
empresa, el jefe de proyecto y el equipo técnico para exponer el o los problemas existentes; la persona
responsable del problema asumirá la responsabilidad de resolverlo contando con el apoyo de la
dirección y la colaboración de los demás profesionales. Además, surgirá lo que llamamos
“brainstorming” o “lluvia de ideas” para resolver el asunto, y el responsable podrá evaluar y poner en
práctica lo que mejor convenga, según juzgue dé lugar, recordando siempre los objetivos de la
empresa. Además en estas reuniones se podrá intercambiar ideas y soluciones.
-
- Coordinación mutuo de equipo. - El equipo de trabajo regentado por el jefe de proyecto, durante el
desarrollo de la consultoría está obligado a realizar coordinaciones permanentes para evitar trabajos
aislados e incongruentes.

- Coordinación permanente con la entidad, usuarios y evaluadores. - por la experiencia con la que
se cuenta, consideramos la importancia de la coordinación permanente con los usuarios, así como con
los responsables de la evaluación para evitar el avance insulso en el estudio.

11
 000395
2.1.9. ALCANCES Y DESCRIPCION DE LA CONSULTORIA

➢ Actividades
- Elaborar el plan de trabajo
- Elaborar el proyectos de inversión a nivel de ficha técnica estándar acorde con la
dispuesto en el formato 07-A y la metodología de la “Ficha Técnica de Proyectos de
inversión Estándar para Mejoramiento y/o Ampliación del Servicio Policial en
Comisarias
- Realizar trabajo de campo, referido a la inspección, levantamiento arquitectónico,
estudios básicos, levantamiento arquitectónico y reconocimiento del inmueble y/o
terreno materia de estudio
- Recopilación, evaluación y aprovechamiento de infromacion base: documentos,
planos, estadísticas, normas, leyes, reglamentos, fotografías, videos, etc
- Desarrollar coherente y adecuadamente los cálculos de la oferta y demanda de los
servicios policiales
- Establecer comunicación y coordinación con las autoridades y/o actores de las
dependencias involucradas para la elaboración del estudio de pre inversión
- Levantar observaciones de los entregables cuando se las formule dentro de los
plazos establecidos
- Entregar un juego del estudio de reinversión a nivel de ficha técnica estándar al
finalizar la evaluación del mismo, independientemente de su resultado final, el mismo
que se deberá encontrar debidamente firmado y foliado, en original, asi como los
archivos digitales en CD y/o USB en cada programa o software utilizado .
Asimismo, las entregas parciales deberán ser alcanzadas en digital, y en físico
debidamente firmado y foliado. Dicho entregable final, deberá contener
adicionalmente una copia digital del estudio escaneado con todos los sellos y firmas
de los especialistas.

2.1.10. Roles y Funciones del Equipo profesional

Los roles y funciones del equipo profesional para la prestación de servicios de Consultoría para el estudio
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO POLICIAL OPERATIVO BÁSICO EN COMISARÍA SECTORIAL PNP SAN
ANTONIO DE PUTINA DISTRITO DE PUTINA DE LA PROVINCIA DE SAN ANTONIO DE PUTINA DEL
DEPARTAMENTO DE PUNO Se ha desarrollado en cumplimiento de los términos de referencia, así como
también en base a las diversas actividades que desarrollará la Consultoría.
Esta herramienta de roles y funciones, nos permitirá optimizar la utilización del profesional principal para
ejecutar trabajos de Consultoría de manera ordenada, eficaz con la mayor economía y flexibilidad. Asimismo,
nos permitirá determinar los aspectos y situaciones críticas que se deberán tener en cuenta.
Continuación presentamos la Matriz de roles y funciones.

12
 000396
Matriz de asignación de actividades
Cantidad Especialista Asignación de actividades

1 Jefe de proyecto

ESPECIALISTA EN
2 FORMULACION
DE INVERSIONES

0
 000397
Cantidad Especialista Asignación de actividades

ESPECIALISTA
3
ARQUITECTURA

ESPECIALISTA
4
INGENIERIA CIVIL

PROFESIONAL EN
5 INGENIERIA
SANITARIA

ESPECIALISTA EN
6 INSTALACIONES
ELÉCTRICAS
 000398
2.1.2. RECURSOS FISICOS

Para el desarrollo de la consultoría la empresa Gupo Amerinka SRL contara con los siguientes recursos:
a. Oficina
- Oficina central

Ubicado en CAL.AYACUCHO NRO. 12 P.J. INDEPENDENCIA CUSCO - CUSCO – CUSCO

- Oficina en la ciudad de lima

Como indica en los términos de referencia, esta será entregado para la suscripción del contrato

b. Correo y numero telefónico para fines de notificaciones y demás

El correo para fines del servicios es: qm.wilber@gmail.com el cual estará activo
El teléfono es: 992077348

c. Además, se contará con la siguiente logísticas:

- 01 PC. De escritorio core i7

- 6 laptops corel i7
- 01 una fotocopiadora
- 02 impresoras
- O1 plotter A0
- 01 estación total
- Una camioneta
- Entre otros

• Mobiliario
o Mesas de escritorio
o Sillas de escritorio
o Estantes

Recursos de prevención contra el Covid -19

o Mascarilla quirúrgica
o Termómetro
o Alcohol
o Entre otros

2.1.3. PROCEDIMIENTO Y ORGANIZACIÓN DE CONTROL PARA LA CALIDAD

DEL PRODUCTO FINAL

El Sistema de Control de los servicios prestados, se basa en procedimientos que la Empresa

Grupo Amerinka SRL para efectuar el control de los trabajos a ejecutar en el Estudio y el control
de calidad de los mismos, empleando formatos y programas que permitirán la secuencia apropiada
de las actividades a desarrollar, de manera que faciliten la labor del personal para cumplir con las
exigencias de las Bases y los Términos de Referencia.
 000399
El sistema de Control de los Servicios de Elaboración del estudio de pre inversión, permite a la
empresa controlar los tiempos y plazos de elaboración de los entregables a ser presentados, para
lo cual se tendrá presente los tiempos de Revisión y Control
Control de Avance del Estudio
La finalidad de la presente sección, es conocer cuáles son los principales procesos en los que
actuará la empresa en lo referente al Control de Avance del Proyecto.
Los controles que se efectuaran son los siguientes:
- Control del seguimiento de las movilizaciones en campo
- Control de los avances de los trabajos topográficos, indicando los avances diarios.
- Control de los avances de las calicatas y estudios de suelos.
- Control de los avances de los ensayos de suelos, para lo cual habrá que tener muy en cuenta
los plazos para reforzar el personal en campo.
- Control de avance de diagnostico de infraestructura, equipamiento y mobiliario existente
- Control de los plazos de inicio de los estudios Ambiental, así como los trabajos de consultas
públicas, etc.
- Control de los trabajos en gabinete, poniendo énfasis en particular a los diseños, los cuales, al
ser detalladas y abundantes, muchas veces originan atrasos indeseados en las fechas de los
entregables.
- Control de los plazos de entrega, revisión y verificación de cada uno de los entregables a ser
presentado
- Control, revisión, y verificación de los metrados, costos y presupuestos
- Control de los trabajos de Presupuesto, evaluación económica, etc.
- Control y revisión del estudio, Borrador del Informe Final e Informe Final.

Estos Controles se efectuarán tanto en las fechas de los entregables por cada especialidad, así
como en las fechas y participación de cada especialista, profesional programado para el Proyecto.

Control Administrativo del Estudio

Los Controles administrativos servirán para efectuar una mejor programación, seguimiento y
corrección de los aspectos de administración del Contrato del Estudio, lo cual servirá para efectuar
en forma eficiente el desarrollo del Estudio.
Entre las actividades a desarrollar tendremos las siguientes:
- Control de los seguros de vida y accidentes personales de todo el personal que participa en la
elaboración del Estudio
- Control documentario del Estudio, haciendo hincapié en sucesos que tienen vinculación directa
con plazos y con la parte económica, es decir, que pudieran traer como consecuencia
sanciones de diverso orden y magnitud.
- Control de la documentación que se reciben y despacha de toda índole (con la entidad,
proveedores, o terceros).
- El seguimiento del buen funcionamiento del control administrativo, dependerá directamente del
Jefe del Proyecto y del gerente de la empresa, los cuales deberán llevar una coordinación
continua con el Coordinador de la entidad.

Control de Económico del Estudio

Un detalle muy importante para el Consultor es de llevar un adecuado control Económico del
Estudio, para lo cual llevara entre otras las siguientes actividades:
 000400
- Programación, Control y Seguimiento del programa de utilización de los recursos.
- Prever el tiempo de término real de las diferentes actividades del proyecto, incrementando los
frentes de trabajo y personal cuando se estime que no se concluirá con los plazos establecidos.
- Control de los tiempos de participación de su personal, equipo y materiales a emplear en el
Estudio.
- Como consecuencia de este Sistema de Control podemos saber precisamente cada fin de
semana y en cualquier momento de manera muy aproximada el estado financiero y de avance
físico del servicio.

2.1.4. CONTROL DE PLAZOS

Debido a la variabilidad en los tiempos que toma elaborar un estudio de pre inversión , la consultora
para el control de plazos utilizara un indicador de productividad, el cual permite controlar la relación
entre el producto y los recursos utilizados. La productividad es un tipo de indicador de eficiencia,
que tiene la ventaja de cuantificar lo que cuesta alcanzar el objetivo (producto), el cual a su vez
ayudará a identificar las etapas y actividades del proceso más propensas para aplicar una mejora.

2.2. ESQUEMA FUNCIONAL COHERENTE Y/O ACORDE A LOS TERMINOS DE

REFERENCIA
 ESQUEMA FUNCIONAL 000401
FIRMA DEL INICIO DE ENTREGABLE 01 ENTREGABLE 02 ENTREGABLE 03 ENGTREGABLE 04
CONTRATO PLAZO
< Sustento para demolición Planteamiento
Recopilación, Revisión y arquitectónico aprobado
Elaborar y de infraestructura
procesamiento de FORMATON°07-A
aprobación del existente
plan de trabajo información primaria Memoria descriptiva de
Desarrollo de arquitectura aprobado
Designación de
coordinador de Planteamiento
estudio
Estudios Básico :
arquitectónico
FICHA TECNICA
- Estudio topográfico
ESTRUCTURAS ESTANDAR
- Estudio de suelos
Entrega de Tramite y obtención de parámetros
Credenciales Urbanísticos y edificatorios Memoria
Desarrollo de esquemas (planos)
descriptiva de
Compatibilización de esquemas con la
RESUMEN EJECUTIVO
Reunion de
Tramite y obtención de compatibilidad arquitectura
coordinación y arquitectura
presentación Desarrollo de diagnóstico
de uso Memoria descriptiva
de de infraestructura de
profesionales todas las especialidades, Desarrollo de esquemas de ANEXOS
diagnóstico de equipo y estructuras (planos) SANITARIAS
Suscripción de mobiliario
acta de inicio Desarrollo de esquemas (planos)
de servicio
Memoria descriptiva de estructuras
Compatibilización de esquemas con la IMPRESIONES,
Aplicación de
arquitectura PLOTEOS, COPIAS,
instrumentos de recojo
Presentación de la Memoria descriptiva
de información QUEMADO DE CD,
(encuestas, entrevistas y arquitectura a DIVNFRA PNP
FIRMAS DE
otros) ELECTRICAS, ESPECIALISTAS
Observaciones ELECTROMECANICAS,
DIVNFRA PNP COMUNICACIONES, DATA
Informe de Diagnóstico Desarrollo de esquemas (planos)
de análisis de servicio de Compatibilización de esquemas con la
unidad policial Levantamiento de PRESENTACION FINAL
arquitectura
observaciones
Memoria descriptiva

Dimensionamiento
de recursos e
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
Aprobación de
informe de sustento
diseño
arquitectónico
Metrados
Análisis de costos de
operación y
Cotizaciones
mantenimiento con t

FIN DEL SERVICIO

sin proyecto
Costos unitarios

Listado de insumos

Presupuesto analítico
por componentes

Cronograma de
ejecución

0
Item
3. CRONOGRAMA DE EJECUCION GANTT
Actividades Duracion 1
Plan de trabajo y condiciones previas
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 7 8
Plazo de ejecucion del servicio
000402
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90
Elaboracion del plan de trabajo 5
Presentacion de plan de trabajo 1
Revision de plan de trabajo 3
Subsanacion de observaciones 3
Revision de subsanacion de observaciones 2
Aprobacion del plan de Trabajo 1
Designación de coordinador de estudio 1
Entrega de Credenciales 1
Reunion de coordinación y presentación de profesionales 1
Suscripción de acta de inicio de servicio 1
1 Entrega 01 25
1.1 Datos Generales 1
1.2. Identificacion 17

1.2.1 Presentacion de solicitud de requerimiento de informacion 1

1.2.2 Caracteristicas y situacion del servicio policial 10
1.2.2.1 Diagnostico de infraestructura Arquitectura 5
1.2.2.2 Diagnostico de infraestructura Estructuras 5
1.2.2.3 Diagnostico de infraestructura Sanitarias 5
Diagnostico de infraestructura Electrcias,
1.2.2.4 comunicaciones, data 5
1.2.2.5 Diagnostico de equipamiento y mobiliario 5
Aplicación de instrumentos de recojo de informacion
1.2.2.6 (encuesats, Entrevistas y otros) 2
1.2.2.7 Estudio topografico 7
1.2.2.8 Estudio de suelos 10
Solicitud de parametros urbanisticos y edificaciones,
1.2.3 certificado de compatibilidad de uso 1
Informe de Diagnóstico de análisis de servicio de unidad
1.2.4 policial 2
1.2.5 Problema central, causas y efectos 1
1.2.6 Invitacion para el desarrollo del taller de involucrados 1
1.2.7 Desarrollo del taller de involucrados 1
1.2.8 Poblacion afectada y poblacion objetivo 1
1.2.9 Caracteristicas de la poblacion obtejivo 2
1.2.10 Definicion de los objetivos del proyecto 1
1.2.11 Descripcion de la alternativa de solucion 2
1.2. Formulacion y Evaluacion
1.2.1 Horizonte de evaluacion 1
1.2.2 Estudio de mercado del servicio publico 6
1.2.2.1 Definicion del servicio publico 1
1.2.2.2 analisis de la demanda 3
1.2.2.3 Analisis de la Oferta 3
1.2.2.4 Balance oferta -demanda 1
1.2.3 Dimencionamiento de recursos e informe de sustento 2
Analisis de costos de operación y mantenimiento con y sin
1.2.4 proyecto 1
1.2.5 Presentacion de entregable 1
2 Entrega 02 25
2.1 Analisis tecnico 25

2.1.1 Informe de sustento para demolicion de infraestructura 3

2.1.2 Desarrollo del planteamiento arquitectonico 13
2.1.3 Memoria descriptica de arquitectura 3
2.1.4 Desarrollo de esquemas de estructuras 5
2.1.5 Memoria descriptiva de estructuras 2
2.1.6 presentacion de la arquitectura a DIVINFRA PNP 1
2.1.7 Levantamiento de observaciones 5
2.1.8 Aprobacion del diseño arquitectonico 1
3 Entrega 03 30
3.1 Arquetectura (aprobado) 5

3.2 Desarrollo de estrcuturas (esquemas y memoria descriptiva 10

Desarrollo de instalaciones sanitarias (esquemas y
3.3 memoria descriptiva 10

Desarrollo de instalaciones electricas, electromecanicas,

3.4 comunicaciones y data (esquemas y memoria descriptiva 10
3.5 Desarrollo de equipamiento y mobiliario 10
3.6 Compatibilizacion de esquemas 3
3.7 Costos del proyecto 10
3.7.1 Metrados 3
3.7.2 Cotizaciones 2
3.7.3 Costos unitarios 1
3.7.4 Listado de insumos 1
3.7.5 Presupuesto analitico por componente 2
3.8 Cronograma de ejecucion fisica 1
3.9 Cronograma de ejecucion financiera 1
3.1 Costos de operación y mantenimiento con y sin proyecto 1
3.11 Flujo de inversiones 1
3.12 Criterios de decisión de inversion 1
3.13 Sostenibilidad 2
3.14 Modalidad de ejecucion 1
3.15 Impacto ambiental 2
3.16 Matris de marco logico 1
3.17 Presentacion de entregable 1
4 Entrega 04 10
4.1 Formato 7-A 2
4.2 Ficha Tecnica Estandar 2
4.3 Resumen ejecutivo 3
4.4 Consolidacion de anexos 7
4.5 Impresiones, Ploteos, copias y quemado de CDs 2
4.6 Presentacion final 1
000403
 000404
4. METAS

La metas específica permitirá al consorcio realizar de manera ordenada el expediente técnico, es por ello
que las mestas especificas con las siguientes:

a.1. Plan de trabajo aprobado. - orientado a desarrollar el documento directriz que oriente el
cumplimiento de plazos de la elaboración del estudio.

a.2. Obtención, revisión y procesamiento de información primaria.

a.3. Vista al terreno de la unidad productora: es importante conocer la amplitud del terreno
asignado al proyecto, y esta es determinante el emplazamiento de la intervención.

a.4. Reunión de socialización de inicio de trabajo y información de alcances del proyecto con
los beneficiarios y la entidad: de acuerdo a la experiencia, nosotros consideramos a esta
parte como una meta, para evitar posteriores dificultades en la aceptación del proyecto.

a.5. Estudio de ingeniería básica: está orientado básicamente a conocer las características
de relieve, estación de terreno y características del suelo, entre otros lo cual permitirá un
adecuado desarrollo del expediente técnico.
-Estudio topográfico
-estudio de suelos

a.5. Estudio de infraestructura actual de todas las especialidades, diagnóstico de

equipamiento y mobiliario

a.6. proyecto arquitectónico aprobado

a.7. Socialización y aprobación del planteamiento arquitectónico. Una vez concluido el diseño
arquitectónico es importante presentar a la entidad y al beneficiario antes de pasar al
desarrollo de la ingeniería de proyecto. Para evitar trabajos aislados.

a.8. Estructuras aprobado

a.9. Instalaciones sanitarias aprobado
a.10. Instalaciones eléctricas – mecánicas y comunicaciones aprobado
a.16. Elaboración de costos, presupuesto y programación aprobado

5. ACTIVIDADES

a.1. Plan de trabajo aprobado.

- Desarrollar y presentar el plan de trabajo acorde a los TDR de la consultoría

a.2. Obtención, revisión y procesamiento de información primaria.

- Presentar solicitud de información
- Recopilar toda la información necesaria para el adecuado desarrollo del
estudio
a.3. Vista al terreno de la unidad productora.
- programar los días de visita, y el horario
- Informar a la entidad de la visita a realizar
- Realizar una caracterización preliminar de la infraestructura, equipo y
mobiliario

0
 000405
a.4. Reunión de socialización de inicio de trabajo y información de alcances del proyecto con
los beneficiarios y la entidad.
- Programar el dia de la socialización
- Cursar las invitaciones a los involucrados
- Recoger la información preliminar de los involucrados

a.5. Estudio de ingeniería básica aprobado

- Programar los días de trabajo de campo
- Informar a la entidad la realización de los trabajos de ingeniería básica
- Realizar los trabajos de gabinete y laboratorio
- Presentar a la entidad los estudios de ingeniería básica

a.5. Estudio de infraestructura actual de todas las especialidades, diagnóstico de

equipamiento y mobiliario
- Programar los días de trabajo de campo
- Informar a la entidad la realización de los trabajos de diagnostico
- Realizar el procesamiento de la información recabada
- Presentar los diagnósticos

a.6. proyecto arquitectónico aprobado

- Realizar el diseño de la infraestructura en cumplimiento de la normativa
vinculante a las comisarias PNP y al RNE vigente
- Realizar reuniones continuas con la entidad y los usuarios parra recoger
sugerencias
- Presentar le propuesta arquitectónica

a.8. Estructuras
- Realizar el diseño de estructuras en cumplimiento de la normativa
vinculante a las comisarias PNP y al RNE vigente, y de acuerdo al alcance de
un estudio de pre inversión
- Presentar el trabajo completo de estructuras

a.9. Instalaciones sanitarias

- Realizar el diseño de instalaciones sanitarias en cumplimiento de la
normativa vinculante a las comisarias PNP y al RNE vigente, y de acuerdo al
alcance de un estudio de pre inversión
- Presentar el trabajo completo de instalaciones sanitarias

a.10. Instalaciones eléctricas – mecánicas y comunicaciones

- Realizar el diseño de instalaciones eléctricas – mecánicas y comunicaciones
en cumplimiento de la normativa vinculante a las comisarias PNP y al RNE
vigente, y de acuerdo al alcance de un estudio de pre inversión
- Presentar el trabajo completo de instalaciones eléctricas – mecánicas y
comunicaciones

a.16. Metrados, costos, presupuesto y programación aprobado

- Realizar el metrado de acuerdo a la normativa vinculante y del alcance de un

estudio de pre inversión
- realizas los costos, presupuestos y programación
- Presentar Metrados, costos, presupuesto y programación
 000406
6. INDICADORES

a.1. Plan de trabajo aprobado.

- 100% de avance del plan de trabajo

a.2. Obtención, revisión y procesamiento de información primaria.

- 100% de información disponible para la elaboración del estudio de pre
inversión
a.3. Vista al terreno de la unidad productora.
- 40% de conocimiento de la situación del servicio policial, lo cual permitirá
preparar los instrumentos para los diagnósticos posteriores

a.4. Reunión de socialización de inicio de trabajo y información de alcances del proyecto con
los beneficiarios y la entidad.
- conseguir un 50% de interés de los involucrados para su participación activa
en el desarrollo del servicio.

a.5. Estudio de ingeniería básica aprobado

- Contar con el 100% de información de ingeniería básica para el desarrollo del
planteamiento técnicos del proyecto

a.5. Estudio de infraestructura actual de todas las especialidades, diagnóstico de

equipamiento y mobiliario
- contar con el 100% de información de la situación actual de infraestructura,
equipamiento y mobiliario que permita determinar una adecuado
dimensionamiento del proyecto

a.6. proyecto arquitectónico aprobado

- 100% de desarrollo de la especialidad de arquitectura
a.8. Estructuras
- 100% de desarrollo de la especialidad de estructuras

a.9. Instalaciones sanitarias

- 100% de desarrollo de la especialidad de instalaciones sanitarias en

a.10. Instalaciones eléctricas – mecánicas y comunicaciones

- 100% de desarrollo de la especialidad de instalaciones eléctricas –
mecánicas y comunicaciones

a.16. Metrados, costos, presupuesto y programación aprobado

- 100% de desarrollo de Metrados, costos, presupuesto y programación

aprobado
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7. MEDIOS DE VERIFICACION

a.1. Plan de trabajo aprobado.

- Informe de Aprobación de la entidad

a.2. Obtención, revisión y procesamiento de información primaria.

- Carta de entrega de la información solicitada
a.3. Vista al terreno de la unidad productora.
- Informe preliminar de la vista realizada
- Acta de Visita
- Panel fotográfico

a.4. Reunión de socialización de inicio de trabajo y información de alcances del proyecto con
los beneficiarios y la entidad.
- Acta de reunión
- Panel Fotográfico
- Video de reunión.

a.5. Estudio de ingeniería básica aprobado

- Informe de aprobación del estudio de suelos y estudio de topografía

a.5. Estudio de infraestructura actual de todas las especialidades, diagnóstico de

equipamiento y mobiliario
- Informes de diagnóstico por especialidades
- Informe de conformidad de diagnósticos

a.6. proyecto arquitectónico aprobado

- Acta de aprobación del planteamiento arquitectonico
- Informe de aprobación de la especialidad por parte de la entidad
a.8. Estructuras
- Informe de aprobación de la especialidad por parte de la entidad

a.9. Instalaciones sanitarias

- Informe de aprobación de la especialidad por parte de la entidad

a.10. Instalaciones eléctricas – mecánicas y comunicaciones

- Informe de aprobación de la especialidad por parte de la entidad

a.16. Metrados, costos, presupuesto y programación aprobado

- Informe de aprobación de la especialidad por parte de la entidad

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8. MATRIZ DE ASIGANACION DE RESPONSABILIDADES
Especialista en Especialista Especialista Profecional en Profesional
Entidad Jefe de Proyecto formulacion de en en ingenieria Ingenieria en ingenieria
Item Actividades inversiones Arquitectura civil Sanitaria electrica
Elaboracion del plan de trabajo x x x x x x
Presentacion de plan de trabajo x
Revision de plan de trabajo x
Subsanacion de observaciones x x
Revision de subsanacion de observaciones x
Aprobacion del plan de Trabajo x
Designación de coordinador de estudio x
Entrega de Credenciales x
Reunion de coordinación y presentación de profesionales x x x x x x x
Suscripción de acta de inicio de servicio x x x x x x x
1 Entrega 01
1.1 Datos Generales
1.2. Identificacion

1.2.1 Presentacion de solicitud de requerimiento de informacion x x

1.2.2 Caracteristicas y situacion del servicio policial x x x x x x
1.2.2.1 Diagnostico de infraestructura Arquitectura x
1.2.2.2 Diagnostico de infraestructura Estructuras x
1.2.2.3 Diagnostico de infraestructura Sanitarias x
Diagnostico de infraestructura Electrcias,
1.2.2.4 comunicaciones, data x
1.2.2.5 Diagnostico de equipamiento y mobiliario x
Aplicación de instrumentos de recojo de informacion
1.2.2.6 (encuesats, Entrevistas y otros) x
1.2.2.7 Estudio topografico x x x
1.2.2.8 Estudio de suelos x x
Solicitud de parametros urbanisticos y edificaciones,
1.2.3 certificado de compatibilidad de uso x
Informe de Diagnóstico de análisis de servicio de unidad
1.2.4 policial x x x x x x
1.2.5 Problema central, causas y efectos x
1.2.6 Invitacion para el desarrollo del taller de involucrados x
1.2.7 Desarrollo del taller de involucrados x x x x x x
1.2.8 Poblacion afectada y poblacion objetivo x
1.2.9 Caracteristicas de la poblacion obtejivo x
1.2.10 Definicion de los objetivos del proyecto x
1.2.11 Descripcion de la alternativa de solucion x x x x x x
1.2. Formulacion y Evaluacion
1.2.1 Horizonte de evaluacion x x
1.2.2 Estudio de mercado del servicio publico x
1.2.2.1 Definicion del servicio publico x
1.2.2.2 analisis de la demanda x
1.2.2.3 Analisis de la Oferta x
1.2.2.4 Balance oferta -demanda x
1.2.3 Dimencionamiento de recursos e informe de sustento x x x
Analisis de costos de operación y mantenimiento con y sin
1.2.4 proyecto x x
1.2.5 Presentacion de entregable x
2 Entrega 02
2.1 Analisis tecnico x x x x x x

2.1.1 Informe de sustento para demolicion de infraestructura x x x

2.1.2 Desarrollo del planteamiento arquitectonico x
2.1.3 Memoria descriptica de arquitectura x
2.1.4 Desarrollo de esquemas de estructuras x
2.1.5 Memoria descriptiva de estructuras x
2.1.6 presentacion de la arquitectura a DIVINFRA PNP x x
2.1.7 Levantamiento de observaciones x
2.1.8 Aprobacion del diseño arquitectonico x
3 Entrega 03
3.1 Arquetectura (aprobado) x

3.2 Desarrollo de estrcuturas (esquemas y memoria descriptiva x

Desarrollo de instalaciones sanitarias (esquemas y
3.3 memoria descriptiva x

Desarrollo de instalaciones electricas, electromecanicas,

3.4 comunicaciones y data (esquemas y memoria descriptiva x
3.5 Desarrollo de equipamiento y mobiliario x
3.6 Compatibilizacion de esquemas x
3.7 Costos del proyecto x x x
3.7.1 Metrados x
3.7.2 Cotizaciones x
3.7.3 Costos unitarios x
3.7.4 Listado de insumos x
3.7.5 Presupuesto analitico por componente x
3.8 Cronograma de ejecucion fisica x
3.9 Cronograma de ejecucion financiera x
3.1 Costos de operación y mantenimiento con y sin proyecto x x
3.11 Flujo de inversiones x
3.12 Criterios de decisión de inversion x
3.13 Sostenibilidad x x
3.14 Modalidad de ejecucion x
3.15 Impacto ambiental x x
3.16 Matris de marco logico x
3.17 Presentacion de entregable x
4 Entrega 04
4.1 Formato 7-A x
4.2 Ficha Tecnica Estandar x
4.3 Resumen ejecutivo x
4.4 Consolidacion de anexos x x
4.5 Impresiones, Ploteos, copias y quemado de CDs x x x x x x
4.6 Presentacion final x

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