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    KANBAN

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    El documento habla sobre Kanban, una metodología ágil de gestión de proyectos. Se basa en limitar el trabajo en curso y visualizar el flujo de trabajo a través de tableros Kanban. Tiene 6 prácticas clave como visualizar el trabajo, limitar el trabajo en curso, gestionar el flujo, implementar políticas explícitas y realizar ciclos de comentarios para mejorar de forma continua.

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    El documento habla sobre Kanban, una metodología ágil de gestión de proyectos. Se basa en limitar el trabajo en curso y visualizar el flujo de trabajo a través de tableros Kanban. Tiene 6 prácticas clave como visualizar el trabajo, limitar el trabajo en curso, gestionar el flujo, implementar políticas explícitas y realizar ciclos de comentarios para mejorar de forma continua.

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    KAN BAN

    ESTUDIO DEL TRABAJO


    DOCENTE: ING. VICTOR MANUEL LOPEZ
    ALUMNO JUAN PABLO GUADARRAMA OLIVA

    22/02/2022
    1

    Kanban es una forma de ayudar a los equipos a encontrar un equilibrio entre el


    trabajo que necesitan hacer y la disponibilidad de cada miembro del equipo. La
    metodología Kanban se basa en una filosofía centrada en la mejora continua, donde
    las tareas se “extraen” de una lista de acciones pendientes en un flujo de trabajo
    constante.

    La metodología Kanban se implementa por medio de tableros Kanban. Se trata de un


    método visual de gestión de proyectos que permite a los equipos visualizar sus flujos
    de trabajo y la carga de trabajo. En un tablero Kanban, el trabajo se muestra en un
    proyecto en forma de tablero organizado por columnas. Tradicionalmente, cada
    columna representa una etapa del trabajo.

    LOS PRINCIPIOS KANBAN


    1. Empieza con lo que haces ahora

    Implementar el marco Kanban a cualquier proceso o flujo de trabajo actual. A


    diferencia de algunos procesos de gestión ágil más definidos como Scrum, el marco
    Kanban es lo suficientemente flexible como para adaptarse a las prácticas centrales
    de tu equipo de trabajo.

    2. Buscar e implementar cambios progresivos y evolutivos


    3. Respetar los procesos, los roles y las responsabilidades actuales
    4. Impulsar el liderazgo en todos los niveles

    LAS 6 PRÁCTICAS DE LA METODOLOGÍA KANBAN


    1. Visualizar el trabajo: Esta práctica no solo te brinda una idea general de cómo
    el trabajo avanza a través de las etapas, sino que también te permite obtener
    información en tiempo real y apreciar de un vistazo el estado de los proyectos.
    2. Limitar el trabajo en curso: Como metodología ágil, Kanban se centra en un
    principio de entrega temprana, lo que implica que las tareas deben moverse
    rápidamente de una columna a otra en lugar de estancarse en un estado
    ambiguo de “trabajo en progreso” (wip). Aunque no existe un requisito
    2

    establecido sobre cuántas tareas deben estar “en progreso” en un momento


    dado, es importante establecer los límites del trabajo
    3. Gestionar el flujo de trabajo: Gestionar y mejorar el flujo de trabajo te
    permitirá controlar el tiempo predestinado para el trabajo y así poder reducir
    el tiempo de entrega
    4. Implementar políticas de procesos explícitas
    5. Implementar ciclos de comentarios:
    • Realiza consultas frecuentes con el equipo sobre el proceso de ejecución de
    un marco Kanban. ¿Cómo se sienten con los resultados? Aquí tienes otra
    oportunidad para fomentar el liderazgo en todos los niveles y mejorar las
    políticas de procesos del equipo.
    • Recopila comentarios de tus clientes sobre la calidad y eficacia de la solución
    que produjo el equipo. ¿Fue el producto adecuado? ¿Hubo algún problema?
    En el caso de que haya surgido algún problema, como errores en un código o
    cualquier otro defecto del producto, revisa tu flujo Kanban y agrega más
    tiempo para la revisión, los ajustes y la evaluación.

    6. Mejorar colaborando y evolucionar experimentando

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