Recuperar El Trabajo .

UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
TEMA: Trabajos de recuperación
CURSO: GERENCIA DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
DOCENTE: QUISPE MOLINA ROSALIN
INTEGRANTES:
• TORRES DELGADO MELCHISEDEC

Trabajo N° 1 En función al concepto de empresa que cada uno dio en clase se tiene que
definir cuáles de las 7m's se aplican a sus conceptos y "porque
definición de la empresa
la definición se centra principalmente en el objetivo de generar ganancias a través de la

producción y venta de bienes o servicios. Si bien es cierto que la rentabilidad es
fundamental para la sostenibilidad de una empresa, no aborda otros propósitos o
enfoques que pueden tener algunas organizaciones, como las empresas sociales o las
organizaciones sin fines de lucro. Estas empresas pueden tener objetivos sociales,
medioambientales o comunitarios que van más allá de la simple generación de
ganancias.
definir cuáles de las 7m's se aplican a sus conceptos y "porque
• Mangangá: Es la gestión o administración de la empresa, está a cargo del gerente o

líder, y lo hará a través del manejo y control de las elementos que integren la empresa
Porque
• Mano de Obra.- Integrado por los recursos humanos que colaboran a los objetivos de
la empresa.
• Materia Prima.- Son los materiales con los cuales se genera o producen los bienes o
servicios.
• Máquinas.- Son las máquinas, herramientas, dispositivos que intervendrán en la
elaboración de los bienes o servicios.
• Método.- Son los pasos establecidos para lograr el cometido del proceso, es decir son
las pautas de elaboración con las cuales se validad los procesos ejecutados en la
empresa.
• Medio Ambiente.- se relaciona con el clima laboral que se genera en la empresa
producto de la cultura organizacional.
• Moneda.- Es el dinero que se usa para la inversión dentro de la empresa, su
procedencia puede generar impactos muy negativos sino se mide su transparencia, en
muchos casos
En otras palabras la definición de empresa por que nos hablan de la empresa, esta relacionada
a la gestión de recursos tanto humanos como materiales, como también vemos que esta
integrado por un conjunto de personas, como también vemos la materia prima en los cuales
tenemos los servicios, como también vemos las maquinas dentro de una empresa, como
también vemos el compromiso de la empresa tanto como el medio ambiente dentro de la
empresa.
Trabajo N°2 Realizar en grupo objetivos empresariales a través de los 6 métodos
identificados en clase
Objetivos de la Empresa
• Para el estratega William F. Guelck los objetivos empresariales son fines que la
organización busca lograr a través de su existencia y sus operaciones, por lo que indica
que los objetivos son un Resultado Medible que una organización pretende lograr y
guiara a la organización a su logro.
• Mientras por otro lado Fernando D´alessio indica que los objetivos pueden ser
divididos en dos tipos: Objetivos a Largo plazo y Objetivos a Corto plazo, lo primeros
comulgan con las metas y la visión de la empresa mientras los segundos se identifican
con la misión que se debe cumplir constantemente.
En general toda organización económica tiene por lo menos tres objetivos generales:
supervivencia, crecimiento y utilidades, es decir, tres “voluntades organizacionales”
independientes de las voluntades de los ejecutivos. Además tiene objetivos particulares
que dependen de los deseos de los gerentes. Estos objetivos “contingentes” implican
metas cifradas
1.-Un primer método indica que un objetivo debe contener lo siguiente:
bjetivo: Mejorar la publicidad en un 30 % en un año
1. Atributo: Rentabilidad.
2. Escala de medida: Incremento en 20%
3. Umbral: 30% (se supone que en este nivel se mide la mejora).
4. Horizonte: un año
Un segundo método indica que los Objetivos deben ser:
ejemplo
2.- Reducir los costos de producción en un 15% en el próximo año: Este objetivo se
enfoca en la eficiencia y la maximización de los recursos de la empresa. Para lograrlo,
la empresa podría implementar medidas como la optimización de procesos, la búsqueda
de proveedores más económicos, la automatización de tareas, entre otras estrategias.
3.- SMART Los objetivos SMART establecen los parámetros para aquellas acciones que
tienen como fin mejorar el desempeño personal y el progreso general
Ejemplo
Mejorar la satisfacción del cliente alcanzando un índice de satisfacción del 90% para
finales del año, a través de la implementación de programas de capacitación para el
personal de atención al cliente y la optimización de los procesos de resolución de
problemas.
4.- PURE .- Esta técnica se enfoca en aspectos más filosóficos para la definición de los
objetivos. Su planteamiento es hacer una revisión de los objetivos de forma que estos
mismos cumplan con las características que indican los términos de su acrónimo:
Ejemplo
Mejorar la calidad de vida de los colaboradores, implementando programas de bienestar
y promoviendo un equilibrio entre el trabajo y la vida personal, a través de iniciativas
como horarios flexibles, programas de capacitación y desarrollo personal.
5.- CLEAR .-La metodología CLEAR se basa en que el logro de un objetivo debe
suponer un esfuerzo para que este sea relevante. Para ello, busca la formulación de
objetivos eficaces basados en las siguientes características
Ejemplo
Aumentar la cuota de mercado en un 5% mediante estrategias de marketing efectivas, el
fortalecimiento de la marca y el desarrollo de campañas publicitarias dirigidas a nuevos
segmentos.
6.- GROW .-Los objetivos GROW consideran que el deseo y el compromiso son
elementos indispensables para el logro de las metas propuestas y, por tanto, este tipo de
objetivos empresariales están relacionados con el crecimiento personal y profesional.
Ejemplo
Mejorar la eficiencia operativa reduciendo los costos de producción en un 15%
mediante la implementación de tecnologías más avanzadas, la optimización de los
procesos clave y la identificación de áreas de mejora en la cadena de suministro.
Trabajo N° 3 Resumen Importancia y análisis del desarrollo empresarial
importancia del desarrollo empresarial:
Un negocio o empresa, ya sea pequeña, mediana o multinacional, posee una gran
influencia en la economía de un país, ciudad o sector, ya que son los que proveen, por
medio de un gran ciclo financiero, la estabilidad financiera que es necesaria para
mantener una población.
Por ello es necesario conocer la importancia del desarrollo empresarial, ya que puede
afectar de manera directa la economía del país.
El desarrollo empresarial, es un concepto bastante amplio y compuesto por otras
definiciones y conceptos, pero básicamente se trata del crecimiento, avance y
ampliación de una empresa, cuidando una serie de elementos con la finalidad de obtener
todos los objetivos que se vayan presentando con el pasar del tiempo.
Crecimiento y expansión: El desarrollo empresarial permite a las organizaciones crecer

y expandirse en nuevos mercados o segmentos de clientes, lo que les brinda
oportunidades para aumentar sus ingresos y su participación en el mercado.
Competitividad: Las empresas que se centran en el desarrollo empresarial están
constantemente buscando formas innovadoras de mejorar sus productos, servicios o
procesos. Esto les ayuda a diferenciarse de la competencia y mantenerse relevantes en
un entorno empresarial cada vez más competitivo.
Supervivencia a largo plazo: En un mundo empresarial en constante cambio, las

empresas que no se adaptan y evolucionan corren el riesgo de quedarse atrás. El
desarrollo empresarial ayuda a las organizaciones a anticipar y responder a los cambios
en el mercado, lo que les permite mantener su relevancia y sostenibilidad a largo plazo.
Generación de empleo: A medida que las empresas crecen y se expanden, tienden a

crear nuevos puestos de trabajo, lo que contribuye al desarrollo económico y social de
una comunidad o país.
Análisis del desarrollo empresarial
El análisis del desarrollo empresarial implica evaluar varias áreas clave de una empresa
para identificar oportunidades y desafíos, y tomar decisiones informadas sobre cómo
impulsar el crecimiento. Algunos aspectos importantes del análisis del desarrollo
empresarial incluyen:
Análisis del mercado: Evaluar las tendencias y oportunidades del mercado, identificar
segmentos de clientes potenciales y analizar la demanda de productos o servicios.
Análisis de la competencia: Examinar a los competidores directos e indirectos para

comprender su posición en el mercado, sus estrategias y sus fortalezas y debilidades en
comparación con la propia empresa.
Análisis financiero: Evaluar la salud financiera de la empresa, incluyendo los ingresos,

los gastos, el flujo de caja y el rendimiento de inversiones anteriores. Esto ayuda a
determinar la capacidad de la empresa para financiar el desarrollo empresarial y generar
retornos positivos.
Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas): Identificar y

analizar las fortalezas y debilidades internas de la empresa, así como las oportunidades
y amenazas externas. Esto permite desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas
y oportunidades, mientras se abordan las debilidades y amenazas.
Análisis de riesgos: Evaluar los posibles riesgos asociados con el desarrollo

empresarial, como la inversión de recursos en proyectos que pueden no tener éxito o la
entrada en nuevos mercados desconocidos.
Conclusión
En conclusión, el desarrollo empresarial es un factor clave para el crecimiento, la
competitividad y la supervivencia a largo plazo de una empresa. Su importancia radica
en la capacidad de expandirse, adaptarse al cambio y generar empleo. A su vez, el
análisis del desarrollo empresarial es fundamental para identificar oportunidades,
comprender el mercado y la competencia, evaluar la situación financiera y gestionar los
riesgos. Mediante un análisis exhaustivo, las empresas pueden tomar decisiones
informadas que les permitan impulsar su crecimiento de manera sostenible y mantenerse
relevantes en un entorno empresarial dinámico. Es mediante este enfoque estratégico y
proactivo que las organizaciones pueden maximizar su potencial y alcanzar el éxito a
largo plazo.

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la definición se centra principalmente en el objetivo de generar ganancias a través de la

• Mangangá: Es la gestión o administración de la empresa, está a cargo del gerente o

Crecimiento y expansión: El desarrollo empresarial permite a las organizaciones crecer

Supervivencia a largo plazo: En un mundo empresarial en constante cambio, las

Generación de empleo: A medida que las empresas crecen y se expanden, tienden a

Análisis de la competencia: Examinar a los competidores directos e indirectos para

Análisis financiero: Evaluar la salud financiera de la empresa, incluyendo los ingresos,

Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas): Identificar y

Análisis de riesgos: Evaluar los posibles riesgos asociados con el desarrollo

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