Caja Piura
Caja Piura
Caja Piura
INTEGRANTES:
MG:
PINTADO RODRIGUEZ FELIX FABIAN
PIURA — PERÚ
(2023)
CAJA PIURA
PRESENTACION
El desarrollo del presente trabajo de “investigación tiene como objetivo general, mejorar la
calidad de vida de sus clientes, incrementando la bancarización en el país, en un contexto en
el que el sistema financiero nacional vio crecer sus captaciones en 8.5% durante el año 2017
y las colocaciones en 5.3%. A través de un diagnóstico empresarial, se identificó que el
problema principal de la Caja Piura es que su rendimiento sobre ventas es inferior al de sus
competidores, debido, entre otras cosas, a sus altos costos de operación y a las elevadas
tasas de morosidad. Mediante un análisis profundo, se descubrieron las siguientes causas
principales:
El personal del Área de Créditos es medido solamente por la colocación de cartera o ventas y
no por los índices de cobranza de los préstamos que ha colocado, hay una excesiva división
de tareas en el Área de Créditos, con repeticiones de trabajos, lo que trae altos costos
administrativos, no existe un proceso de cobranza preventiva, ni antes de que se venza el
crédito ni durante los primeros 30 días de su vencimiento, lo cual genera cartera morosa el
personal de Recuperaciones está sobresaturado de casos, por lo que no se alcanzan a
realizar la cantidad de visitas ni de contactos que establecen las hojas de rutas, ejerciendo
poca presión de cobro sobre los clientes. Para reducir la morosidad y lograr un ahorro en
cuentas incobrables que lleve al incremento de la rentabilidad, se proponen cambios tanto
en el Área de Créditos como en la de Cobranzas. En créditos se tiene que hacer un rediseño
de procesos, acompañado de la implementación de indicadores que permitan evaluar a cada
ejecutivo a través de la recuperación de su cartera y no solo de la colocación. En cambio,
dentro del Área de Cobranzas se debe implementar un proceso de cobro preventivo antes
del vencimiento, así como durante los primeros 30 días de vencido además se tiene que
reorganizar el área para evitar ineficiencias y tercerizar las llamadas a clientes.
RAZÓN SOCIAL: CAJA
MUNICIPAL DE AHORRO Y
CRÉDITO DE PIURA SOCIEDAD
ANÓNIMA CERRADA.
INICIO DE OPERACIONES: 04
DE ENERO DE 1982.
PERSONERÍA JURÍDICA:
PERSONERÍA JURÍDICA PROPIA
DE DERECHO PÚBLICO CON
AUTONOMÍA ECONÓMICA,
FINANCIERA Y
ADMINISTRATIVA.
RÉGIMEN LABORAL:
ACTIVIDAD PRIVADA.
MISIÓN
Impulsar la inclusión financiera
innovadora para mejorar la calidad de
vida de nuestros clientes.
VISIÓN
Líder en soluciones financieras
innovadoras, accesibles y de calidad
para nuestros clientes.
VALORES
Pasión por el cliente
Transparencia
Innovación
Confianza
Muestra
Porcentaje
Es responsabilidad de la Gerencia Mancomunada mantener una política
remunerativa equitativa que permita a los colaboradores mejorar su calidad de
vida y, al mismo tiempo, buscar que estos contribuyan a la mejora de resultados
económicos que permitan a Caja Piura fortalecer su patrimonio efectivo para
poder seguir apalancando el crecimiento de su negocio en el futuro.
Variación
La gestión financiera se refiere a las decisiones de inversión, de financiamiento
y operativas. Las colocaciones son la principal inversión de Caja Piura.
Analizaremos la gestión crediticia, la gestión de las fuentes de financiamiento
y la gestión de los gastos operativos. Al mismo tiempo, las decisiones
financieras basadas en el valor económico requieren de un equilibrio entre la
rentabilidad, el riesgo y la liquidez.