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    Solución Caso Práctico Unidad 3

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    Valeria Ramírez Fajardo
    Este documento presenta las consideraciones clave para elaborar un presupuesto efectivo para una compañía. Primero, se debe analizar los ingresos, ventas, gastos e inversiones de cada área para entender la situación financiera real. Luego, se debe elaborar presupuestos individuales para áreas como contabilidad, marketing, producción y compras para integrar esta información en un presupuesto general coherente que garantice el cumplimiento de los objetivos de la compañía. Finalmente, los presupuestos de puntos de venta nuevos y antiguos deben analiz

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    Este documento presenta las consideraciones clave para elaborar un presupuesto efectivo para una compañía. Primero, se debe analizar los ingresos, ventas, gastos e inversiones de cada área para entender la situación financiera real. Luego, se debe elaborar presupuestos individuales para áreas como contabilidad, marketing, producción y compras para integrar esta información en un presupuesto general coherente que garantice el cumplimiento de los objetivos de la compañía. Finalmente, los presupuestos de puntos de venta nuevos y antiguos deben analiz

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    Solución caso práctico unidad 3

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    Este documento presenta las consideraciones clave para elaborar un presupuesto efectivo para una compañía. Primero, se debe analizar los ingresos, ventas, gastos e inversiones de cada área para entender la situación financiera real. Luego, se debe elaborar presupuestos individuales para áreas como contabilidad, marketing, producción y compras para integrar esta información en un presupuesto general coherente que garantice el cumplimiento de los objetivos de la compañía. Finalmente, los presupuestos de puntos de venta nuevos y antiguos deben analiz

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    Este documento presenta las consideraciones clave para elaborar un presupuesto efectivo para una compañía. Primero, se debe analizar los ingresos, ventas, gastos e inversiones de cada área para entender la situación financiera real. Luego, se debe elaborar presupuestos individuales para áreas como contabilidad, marketing, producción y compras para integrar esta información en un presupuesto general coherente que garantice el cumplimiento de los objetivos de la compañía. Finalmente, los presupuestos de puntos de venta nuevos y antiguos deben analiz

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    Solución caso práctico unidad 3

    Valeria Ramírez Fajardo

    Jorge Oliverio

    Finanzas

    2023
    Solución al caso práctico

    1. Para empezar tendría en cuenta los ingresos y ventas de la compañía, debido a que a pesar

    de que se registran ventas, también se registran gastos. A pesar de que también se han

    presentado inversiones es clave prever las ventas para poder tener una organización de las

    operaciones de la compañía con sus productos. Lo haría, basándome en un principio en los

    indicadores de rentabilidad de la compañía, como los gastos (fijos y variables), el flujo de

    caja y los gastos e ingresos mensuales.

    El análisis debe realizarse por cada área que compone a la empresa para que sea mucho más

    factible el proceso, pues el presupuesto se puede realizar de manera ordenada, siendo

    mucho más rentable en términos financieros y de tiempo.

    2. Continuando con la idea de que es importante mantener un orden para la elaboración

    correcta de un presupuesto, iniciaría con el área de contabilidad, puesto que es la encargada

    y la que cuenta con la capacidad de determinar el estado financiero real de la empresa;

    seguiría con el área de marketing y ventas con el propósito de conocer las cantidades de

    inventario y volumen de ventas de la compañía para tener conocimiento pleno y real del

    comportamiento de la operación de la empresa.

    En tercer lugar pasaría al área de producción para estimar los costos previstos para la

    producción de los productos o la prestación de los servicios de la compañía y finalmente,

    pasaría al departamento de compras para conocer las unidades que están previstas para

    comprar y el costo que estas significarán para la compañía.

    3. La financiación debe ser conjunta e integral debido a que el presupuesto debe ser lo

    suficientemente detallado para que con la elaboración y cumplimiento del presupuesto se


    pueda garantizar el cumplimiento de los resultados y objetivos de la compañía para su

    correcto funcionamiento y crecimiento.

    4. Los presupuestos individuales de los puntos de venta son importantes para tenerlos en

    cuenta en el presupuesto general, ya que cuentan con información útil y puntual de la

    compañía, aportando mayor solidez al panorama bajo el cual se debe elaborar el

    presupuesto.

    5. No es estrictamente necesario iniciar por los presupuestos de los puntos de venta, es más, lo

    aconsejable es tener presentes dichas proyecciones presupuestales desde el inicio hasta el

    final de la construcción del presupuesto general, pues es necesario que se puedan realizar

    los ajustes necesarios en el general para que exista una coherencia y viabilidad de la

    ejecución de estos presupuestos.

    6. Los presupuestos de los puntos de venta recientes y de los antiguos deben analizarse por

    separado, puesto que el comportamiento de las finanzas de aquellos que ya llevan un

    tiempo operando tiende a estabilizarse con el tiempo (de sus gastos e ingresos) y los más

    recientes suelen registrar mayor movimiento en las inversiones.

    7. Si, debido a que el presupuesto y en especial la estabilidad de la operación de la compañía

    no depende solo de las estimaciones internas de la empresa sino también de los factores

    externos que interactúan con ella.


    Aplicación Práctica del Conocimiento

    Los cuestionamientos planteados en el caso práctico son una buena aproximación a dudas que se

    nos puedan presentar a lo largo de un proceso de elaboración de presupuesto para nuestras

    campañas dependiendo del cliente en cuestión, por eso me pareció que es un ejercicio muy

    aterrizado a lo que puede ser la realidad a la que se enfrentaría un especialista en marketing digital.
    Referencias

    Gómez. G. (s.f.). Presupuesto financiero: fuentes, fijación de precios y márgenes de ganancia.

    Gestiopolis. Consultado el 20 de junio de 2023. https://www.gestiopolis.com/presupuesto-

    financiero-basico/

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