SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL

CUADERNO DE INFORMES

CÓDIGO N° 89001677
 DIRECCIÓN ZONAL

_____AREQUIPA - PUNO_____

FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL

AREQUIPA / / ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CFP/UCP/ESCUELA: _________________________________________________

MUÑOZ LIVAQUE, EDUARDO JEAMPIER

ESTUDIANTE: _______________________________________________________

ID: ___________ 51NAIDE603

001352329 ________ BLOQUE: _________ _________________________

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
CARRERA: _________________________________________________________

SEMESTRE: ____________________
2023-20 07/08/2023
DEL: _____________ 26/11/2023
AL: _____________
 INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL
CUADERNO DE INFORMES DE TRABAJO SEMANAL

1. PRESENTACIÓN.

El Cuaderno de Informes de trabajo semanal es un documento de control, en el cual el

estudiante, registra diariamente, durante la semana, las tareas, operaciones que ejecuta en
su formación práctica en SENATI y en la Empresa.

2. INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL CUADERNO DE INFORMES.

2.1 En el cuadro de rotaciones, el estudiante, registrará el nombre de las áreas o

secciones por las cuales rota durante su formación práctica, precisando la fecha de
inicio y término.
2.2 Con base al PEA proporcionado por el instructor, el estudiante transcribe el PEA en el
cuaderno de informes. El estudiante irá registrando y controlando su avance,
marcando en la columna que corresponda.
2.3 En la hoja de informe semanal, el estudiante registrará diariamente los trabajos que
ejecuta, indicando el tiempo correspondiente. El día de asistencia al centro para las
sesiones de tecnología, registrará los contenidos que desarrolla. Al término de la
semana totalizará las horas.
De las tareas ejecutadas durante la semana, el estudiante seleccionará la más
significativa y hará una descripción del proceso de ejecución con esquemas y dibujos
correspondientes que aclaren dicho proceso.
2.4 Semanalmente, el estudiante registrará su asistencia, en los casilleros
correspondientes.
2.5 Semanalmente, el Monitor revisará, anotará las observaciones y recomendaciones que
considere; el Instructor revisará y calificará el Cuaderno de Informes haciendo las
observaciones y recomendaciones que considere convenientes, en los aspectos
relacionados a la elaboración de un Informe Técnico (términos técnicos, dibujo técnico,
descripción de la tarea y su procedimiento, normas técnicas, seguridad, etc.)
2.6 Si el PEA tiene menos operaciones (151) de las indicadas en el presente formato,
puede eliminar alguna página. Asimismo, para el informe de las semanas siguientes,
debe agregar las semanas que corresponda.
2.7 Escala de calificación:
CUANTITATIVA CUALITATIVA CONDICIÓN
16,8 – 20,0 Excelente
13,7 – 16,7 Bueno Aprobado
10,5 – 13,6 Aceptable
00 – 10,4 Deficiente Desaprobado
 PLAN DE ROTACIONES

PERÍODO
ÁREA / SECCIÓN / EMPRESA SEMANAS
DESDE HASTA
 PLAN ESPECÍFICO DE APRENDIZAJE (PEA)
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Llenar según avance

OPERACIONES OPERACIONES
OPERACIONES
Nº OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS* PARA
POR EJECUTAR
SEMINARIO
1 2 3 4

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

1 Elaborar la estructura de un proyecto. x
2 Elaborar el perfil del proyecto.
3 Analizar el mercado potencial del producto.
4 Determinar el mercado objetivo.
5 Analizar las variables de comercializacióndel
producto.
6 Ejecutar la investigación del mercado ytrabajo de
campo.
7 Determinar el tamaño y localización deplanta.
8 Realizar el estudio de ingeniería delproyecto.
9 Realizar el estudio de seguridad e impactoambiental
del proyecto.
10 Realizar el estudio de Organización de la empresa
11 Determinar el monto de la inversión y lasfuentes de
financiamiento.
12 Estructurar los Estados de Resultadosproyectados.
13 Realizar la evaluación económica yfinanciera del
proyecto.
14 Evaluar los indicadores económicos yfinancieros del
proyecto.
15 Realizar el análisis de sensibilidad ysostenibilidad
del proyecto.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
16 Estructurar el plan estratégico de unaempresa. x
17 Definir la visión, misión, valores y objetivosde la
empresa.
18 Identificar y analizar las fuerzas y variablesexternas
con impacto en la organización.
19 Identificar y analizar las fuerzas del sector industrial
y su relevancia en la organización.
 Identificar y analizar los recursos y capacidades de la
20
organización (la auditoríainterna).
21 Elaborar la matriz FODA, EFI, EFE. PEYEA.
22 Definir las estrategias de la organizaciónpara
alcanzar su visión.
23 Establecer los criterios para la ejecución dela
estrategia seleccionada.
24 Identificar y aplicar las herramientas decontrol
estratégico.
Utilizar el Cuadro de Mando Integral a fin deenlazar
25
estrategias y objetivos con indicadores y metas.

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
26 Elaborar el organigrama del área definanzas.
27 Analizar el entorno empresarial, fiscal yfinanciero
de las organizaciones.
28 Determinar los costos financieros de la empresa en
un financiamiento empresarial.
29 Determinar el valor de las acciones, bonos yvalores
negociables.
30 Analizar la Viabilidad financiera de losproyectos de
inversión.
31 Analizar los Estados Financieros de laEmpresa
32 Gestionar el Efectivo de la empresa.
33 Gestionar el Capital de Trabajo de laempresa.
34 Gestionar las Cuentas por Cobrar eInventarios.
35 Gestionar los Activos Fijos de la empresa.
36 Elaborar el Presupuesto Operativo de laempresa.
37 Determinar el volumen de producción aplicando la
herramienta punto de equilibrio.
38 Realizar operaciones en la Bolsa de Valores.
39 Gestionar los diferentes tipos definanciamiento
empresarial.
Utilizar los principales instrumentosbancarios para
40
el financiamiento empresarial.

ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
41 Conocer las obligaciones tributarias del
x
contribuyente con el estado.
42 Identificar y discriminar las infracciones ysanciones
tributarias.
43 Identificar y gestionar los tributos queadministra la
municipalidad.
44 Calcular el Impuesto General a lasOperaciones de
Compra y Venta.
45 Calcular las percepciones y detracciones.Hacer el
Registro Contable.
46 Calcular y Aplicar el ISC.
47 Aplicar el Programa de DeclaraciónTelemática PDT
621.
48 Calcular los montos de tasas laborales ysociales que
afectan a la remuneración.
49 Calcular los montos de las diferentes clasesde renta
de personas Naturales.
50 Calcular la Renta de Tercera Categoría.
 INFORME SEMANAL

SEMESTRE 2023-20 SEMANA N° 01 DEL 07/08 AL 12/08 DEL 2023

DÍA TRABAJOS EFECTUADOS HORAS

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 2H
LUNES Plan estratégico
Análisis estratégico
Implementación y formulación de estrategias

SEMINARIO DE COMPLMETACIÓ PRÁCTICA III 3H

MARTES

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

6H
Proyecto de inversión
MIÉRCOLES

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Inducción al curso

ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

Sistema tributario nacional

MEJORA DE MÉTODOS EN EL TRABAJO

Estructura del Proyecto de mejora 8H
VIERNES ELABORACIÓN DE PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA
Estructura del Proyecto de mejora
SEMINARIO DE COMPLMETACIÓ PRÁCTICA III

TOTAL 19H
Tarea más significativa:
Plan estratégico
Descripción del proceso:

Imaginemos que estás al mando de una empresa y quieres asegurarte de que va por el camino correcto
y alcanza sus metas a largo plazo. Aquí es donde entra en juego el plan estratégico, que es como un
mapa detallado para guiar a tu empresa hacia el éxito.

Primero, necesitas entender bien la situación de tu empresa y el entorno en el que opera. Esto se llama
análisis estratégico. Es como conocer tus propias fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y
desafíos que enfrentas fuera de tu empresa.

Luego, pasas a la parte de hacer planes. Esto se llama formulación de estrategias. Aquí, decides qué
pasos tomar para alcanzar tus objetivos. Es como planear cómo llegar a un destino: decides si irás en
coche, avión o tren, y qué paradas harás en el camino.

Por último, tienes que poner en práctica esos planes. Esto es la implementación de estrategias. Es como
empezar a moverte según el plan que hiciste. Debes asignar recursos, asegurarte de que todos sepan lo
que están haciendo y seguir de cerca cómo van las cosas.

El proceso de planificación estratégica es como un ciclo. Una vez que empieces a implementar tus
estrategias, necesitas mantener un ojo en cómo van las cosas y si necesitas hacer ajustes. Esto asegura
que tu empresa esté siempre adaptándose y creciendo en la dirección correcta.

APORTE:
El proceso de planificación estratégica es esencial para el éxito a largo plazo de cualquier organización.
Permite una comprensión profunda de las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y
desafíos externos. A través de una formulación cuidadosa de estrategias y su implementación efectiva,
las organizaciones pueden aprovechar sus ventajas competitivas y adaptarse a un entorno en constante
cambio.

RECOMENDACIÓN:
Para aprovechar al máximo el plan estratégico, involucra a todas las partes relevantes de tu
organización, desde la alta dirección hasta los empleados de base. La colaboración y la comunicación
son fundamentales para garantizar que todos estén en la misma página y comprometidos con los
objetivos estratégicos. Además, mantén un enfoque flexible. A medida que avanzas en la
implementación, podrían surgir nuevas oportunidades o desafíos, por lo que estar dispuesto a ajustar tu
plan en consecuencia te permitirá adaptarte con agilidad y mantener tu organización en el camino
correcto.
 HACER ESQUEMA, DIBUJO O DIAGRAMA

CLASIFICAR • Misión
VISIÓN • Declaración de visión
• Estructura estratégica /Agenda de cambio
estratégico

DESARROLLAR • Análisis estratégico

LA ESTRATEGIA • Formulación de la estrategia

TRADUCIR LA • Mapeo estratégico

ESTRATEGIA • Mediciones y metas

• Iniciativas estratégicas
DESARROLLAR • Portafolio de inversiones y
EL PLAN presupuestos
• Definición de responsabilidades

PLAN
ESTRATÉGICO

AUTOCONTROL DE ASISTENCIA POR EL ESTUDIANTE

LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO
M T M T M T M T M T M T
INJUSTIFICADAS: I
ASISTENCIA A SENATI X INASISTENCIA
JUSTIFICADAS : FJ

EVALUACIÓN DEL INFORME DE TRABAJO SEMANAL

NOTA

OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
DEL INSTRUCTOR: DEL MONITOR DE EMPRESA:

FIRMA DE MONITOR DE
FIRMA DEL ESTUDIANTE: FIRMA DEL INSTRUCTOR:
EMPRESA:
PROPIEDAD INTELECTUAL DEL SENATI. PROHIBIDA SU
REPRODUCCIÓN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIÓN
CORRESPONDIENTE