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    Infografia Historia Del Presupuesto

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    ruben cardoso
    Los presupuestos pueden ser rígidos o flexibles, a corto, mediano o largo plazo. También se enfocan en áreas como ventas, producción, áreas de apoyo, administración, y pueden ser públicos o privados.

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    Los presupuestos pueden ser rígidos o flexibles, a corto, mediano o largo plazo. También se enfocan en áreas como ventas, producción, áreas de apoyo, administración, y pueden ser públicos o privados.

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    Los presupuestos pueden ser rígidos o flexibles, a corto, mediano o largo plazo. También se enfocan en áreas como ventas, producción, áreas de apoyo, administración, y pueden ser públicos o privados.

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    PRESUPUESTOS

    RIGIDOS
    : también se conocen como
    presupuestos estáticos. No
    pueden modificarse fácilmente
    cuando hay algún requerimiento
    de modificación.

    FLEXIBLES
    también llamados presupuestos
    variables o ajustables. Permiten
    que se realicen ajustes en el
    desarrollo del objeto social de la
    organización.

    A LARGO PLAZO
    son ejecutados durante períodos
    específicos y, por lo general, se
    diseñan para un plazo de cinco años.
    Ayudan a establecer una visión de
    largo plazo y a alinear los recursos y
    estrategias para alcanzar esa visión.

    A MEDIANO
    PLAZO
    se preparan para períodos entre uno y
    tres años. Permiten la adaptación a
    cambios que no se pueden prever a
    largo plazo, tales como cambios
    imprevistos en el mercado o en la
    competencia.
    PRESUPUESTOS

    A CORTO PLAZO
    se preparan para un período de un
    año o menos. Se utilizan para
    monitorear el desempeño y
    asegurarse de que la organización
    esté siguiendo el rumbo correcto
    para cumplir sus objetivos a corto
    plazo.

    AREA DE VENTAS
    se centran en la proyección de
    las ventas futuras de la
    organización y pueden incluir
    estrategias de precios y
    promociones para impulsar las
    ventas.

    PRODUCCIÓN
    se concentran en la planificación
    de las etapas de producción y en
    la gestión de los recursos
    necesarios para fabricar los
    productos o prestar los servicios
    de la organización.

    ÁREAS DE APOYO
    se enfoca en los gastos y recursos
    necesarios para respaldar las
    operaciones principales de la
    organización.
    PRESUPUESTOS

    ADMINISTRACIÓN
    contribuye a garantizar que la
    organización mantenga una base
    financiera sólida y cumpla con
    sus obligaciones financieras.

    PUBLICOS
    son realizados para programas del
    sector público o entidades del sector
    solidario que tienen el fin de prestar
    servicios de educación y salud, o de
    cubrir las necesidades puntuales de
    una población.

    PRIVADOS
    son realizados por empresas del
    sector privado con el fin de
    generar utilidades que
    posteriormente se esperan
    distribuir entre los socios.

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