DIRECCION REGIONAL DE SALUD JUNIN

RED DE SALUD JAUJA

DIRECCI
ÓN
REGION
RED DE SALUD JAUJA

MICRORRED VALLE DE YANAMARCA

AL DE
PLAN DE TRABAJO ANUAL
IPRESS SACAS 2022

JEFE DEL ESTABLECIMIENTO

TEC. ENF.ZENAIDA FLOR RODRIGUEZ PECHO

JEFE DE LA MICRORED
LIC.OLGA ALCIRA ORIHUELA ORE

PERSONAL DE SALUD
LIC.JULIO EDUARDO NAVARRO YURIVILCA
TEC.ENF. ZENAIDA FLOR RODRIGUEZ PECHO

SACAS - 2022
 INTRODUCCIÓN

El presente Plan de Trabajo Anual constituye el principal y prioritario

instrumento de gestión y viene a ser la relación de actividades y tareas a
realizar en año 2022 cuales están en relación y enlazados con los planes
programas políticos del sector salud.

El Plan de Trabajo Anual es el resultado de un trabajo en equipo,

participativo y concertado entre los integrantes de la IPRESS SACAS, quienes
elaboraron el plan partiendo de un diagnóstico situacional de nuestra realidad y
según la población asignada por el INEI que permitió identificar los factores y/o
condicionantes que determinan los problemas de salud en nuestro ámbito, los
mismos que han sido priorizados para su intervención durante el periodo 2022,
de acuerdo a este plan de trabajo se realizarán las evaluaciones trimestrales
para monitorizar el avance de lo programado y tomar las decisiones oportunas
y correctivas de acuerdo a las metas y objetivos establecidos en el PTA.

Este plan de trabajo será un instrumento de información de salud para la

elaboración de análisis situacional de salud de nuestra jurisdicción, medir el
impacto de las actividades en la salud individual y colectiva de nuestra
comunidad de esta manera se verá si cambiaron los estilos de vida, calidad de
salud en las personas, familia y comunidad. Del mismo modo la satisfacción del
personal de salud, de su trabajo y desarrollo profesional al servicio de la
sociedad.

1
 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

I. INFORMACIÓN GENERAL 3
II. MISIÓN- VISIÓN 6
III. ANÁLISIS SITUACIONAL 7
3.1.- FODA DE LA UNIDAD 8
3.2.- SITUACIÓN DE SALUD 9
IV. OBJETIVOS 12
V. ACTIVIDADES 14
VI. MONITOREO, SUPERVISIÓN Y EVALUACION 14
VII. INDICADORES 15

ANEXOS:

2
 PLAN DE TRABAJO ANUAL 2022 DE LA IPRESS SACAS

I. INFORMACIÓN GENERAL

FUNCIONES GENERALES

Mediante Resolución Ejecutiva Regional N° 267-2017-GR-JUNÍN/CR, de

fecha 20 de junio del 2017 se aprueba el Reglamento de Organización y
Funciones de la Dirección de la Red de Salud Jauja y del Hospital “Domingo
Olavegoya“, y en su artículo 24° a la letra dice: “LAS MICRO REDES DE
SALUD, son las unidades orgánicas de línea que están a cargo de mejorar
continuamente el desarrollo físico, mental y social de toda la población en su
ámbito geográfico, lograr que la persona, familia y comunidad, cree en tornos
saludables desarrollar una cultura de salud basada en la familia comunidad
básica de salud y brindar la atención de salud, en centros poblados y en los
establecimientos o locales asignados denominados centros y puestos de salud.
Dependen de la dirección ejecutiva de la red de salud deben lograr las
siguientes funciones:
- Establecer las estrategias y organizar la participación interinstitucional
para mejorar continuamente el desarrollo físico, mental y social de toda
la población en su ámbito geográfico y defender la vida de la persona
humana desde su concepción hasta el termino natural de su vida.
- Proponer y lograr los objetivos asignados en los planes programas y
campañas de salud.
- Planear, organizar y brindar la atención integral de salud en el primer
nivel de atención a toda la población en su ámbito geográfico asignado,
cumpliendo la política, objetivos, normas, procedimientos y protocolos
establecidos.
- Lograr la vigilancia epidemiológica de las enfermedades, brotes
epidémicos y de aquellos daños que puedan significar amenazas a la
salud de la población en su ámbito geográfico.
- Identificar los riesgos y proponer las estrategias para la formulación del
plan de contingencias para la prevención, intervención y control de
epidemias, emergencias y desastres, en coordinación con la dirección
regional de salud de Junín.
- Asegurar la continuidad en la prestación de servicios de salud a través
del sistema de referencia y contra referencia que se debe establecer
según las normas y procedimientos pertinentes.

3
- Lograr los objetivos funcionales asignados en el proceso de promoción
de la salud, en coordinación con la dirección regional de salud de Junín
y según las normas y estrategias sectoriales de promoción de la salud.

ESTRUCTURA ORGÁNICA

La IPRESS SACAS es una unidad orgánica y un establecimiento de

Salud de categoría I-I , perteneciente a la Microred Valle de Yanamarca
- Red de Salud Jauja – Dirección Regional de Salud Junín – que está a
cargo de mejorar continua y sostenidamente el desarrollo físico, mental y
social de toda la población de su ámbito geográfico, lograr que la
persona, familia y comunidad crean entornos saludables, desarrollar una
cultura de salud basada en la familia como unidad básica de salud y
brindar la atención de salud a nuestra población asigna-

UBICACIÓN GEOGRÁFICA
El Centro Poblado de Sacas, está ubicado en la Sierra Central del Perú,
Distrito de Acolla, Provincia de Jauja, Departamento Junín. Con una
altitud de 3679 m.s.n.m.

LÍMITES

Por el Norte: Centro Poblado El Tingo

Por el Sur: Anexo de Apaycancha y Distrito de Huari colca
Por el Este. Anexo de Chuquishuari
Por el Oeste: Anexo de Tingo Paccha

DIVISIÓN POLÍTICA
Se encuentra constituida por 3 cuarteles y 3 Caseríos:

CUARTEL I: Sarita Colonia

CUARTEL II: Sr Animas de Paca

4
CUARTEL III: Sr de Muruhuay

CASERIOS.: Aras; Shutuy; Carampa

VÍAS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN:

El Centro Poblado de Sacas tiene como principal vía de acceso la
carretera Central de Tarma, hay una desviación por el Tingo, lo cual
comunica al Valle de Yanamarca, podemos manifestar que se cuenta
con una empresa de transporte Sta. Teresita que cubre la ruta de Sacas
a Jauja. que transita desde las 6 de la mañana hasta aproximadamente
6 de la tarde-.

En cuanto a lo que se refiere a medios de comunicación radial, televisiva

y Internet, capta que se transmiten en la región y la capital del país, la
comunicación también se hace uso de las redes sociales (Facebook,
wasap) y comunicación mediante perifoneo, afiches y/o volantes

La comunicación con nuestros cuarteles está dada por caminos viables,

a los Caseríos por caminos de herradura. Además, se cuenta con líneas
de celular propio de cada personal de salud para la comunicación con la
Microrred, con la Red Jauja y demás entes superiores.

CLIMA

El Centro Poblado de Sacas tiene un clima frígido seco, temperatura que

varía entre 5°C Y 20°C es el prototipo conocido a nivel mundial con días
hasta calurosos pues las temperaturas pasan hasta los 20°C, son
seguidas por noches frías en las que algunas noches de invierno
descienden por debajo de 0°C. El aire es seco y los contrastes térmicos
muy marcados entre el sol y la sombra, las mañanas y las tardes con el
mediodía y la noche.

Sacas al igual que todos los Centros Poblados del Valle de Yanamarca
presenta un clima con dos variaciones climatológicas anuales definidas,

5
 las cuales se pueden evidenciar aproximadamente desde los últimos
días del mes de setiembre hasta los últimos días del mes de marzo en
los cuales se presentan intensas precipitaciones fluviales y en los demás
meses del año acompaña a nuestro Centro Poblado los rayos solares
que durante el día calienta la superficie del territorio en las noches nos
acompañan temperaturas muy bajas que alcanzan grados bajo cero
sobre todo en junio es el mes más frio del año.

FLORA

El Centro Poblado de Sacas cuenta con una gran variedad en recursos

forestales como medicinales. Como la muña, llantén, cutorumasa, anís,
hierbe buena, menta, eucalipto, ortiga colorada, etc.

FAUNA

En el Centro Poblado de Sacas está representando por las diversas

especies como zorros, zorrillos, pito, vicuñas, huachua, vizcacha, etc.

DISTANCIA DE LA IPRESS SACAS A CABECERA DE LA

MICRORRED – VALLE DE YANAMARCA Y RED JAUJA.

De Sacas: Tipo de vía Distancia Tiempo

C.S. Acolla Carretera 17 km 45 minutos
afirmada y
asfaltada
Red Jauja Carretera 26 km 60 minutos
asfaltada y
afirmada
Fuente: Elaboración Propia

6
DEPENDENCIA:

La IPRESS SACAS, depende del órgano Jefatural de la Micro red Valle

de Yanamarca - Dirección Ejecutiva de la Red de Salud Jauja – Dirección
Regional de Salud Junín.

BASE LEGAL

 Ley No 26842, Ley General de Salud, y sus modificatorias.

 Ley ni 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, y sus
modificatorias.
 Ley Nª 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, y sus
modificatorias.
 Ley Nª 26790, Ley Modernización de la Seguridad Social.
 Ley Nª 27657, Ley del Ministerio de Salud, y sus modificatorias.
 Ley Nª 27658, Ley de Modernización de la Gestión del Estado.
 Ley Nª 27783, Ley de Bases de la Descentralización.
 Ley Nª 29124, Ley que establece la Cogestión y Participación
Ciudadana para el Primer Nivel de Atención en los
Establecimientos de Salud del Ministerio de Salud y de las
Regiones..
 R.M. Nº 278-2011/MINSA, que aprueba el Documento Técnico:
“Plan Nacional de Fortalecimiento del Primer Nivel de Atención
2011-2021”.
 R.M. Nº 520-2010/MINSA, que aprueba el Documento Técnico:
“Fortalecimiento del Primer Nivel de Atención, en el Marco del
Aseguramiento Universal y Descentralización en Salud con Énfasis
en la Atención Primaria de Salud Renovada”.
 R.M. Nº 004-2021/MINSA, que aprueba la Norma Técnica de Salud
Nº 171-MINSA/2021/DGAIN: “Norma Técnica de Salud para la
Adecuación de los Servicios de Salud frente a la Pandemia por
COVID-19 en el Perú”.

7
  Ordenanza Regional Nº 267-GRJ/CR, que aprueba la Modificación
del Reglamento de Organización y Funciones de la Red de Salud
Jauja y Hospital “Domingo Olavegoya” Jauja.

ORGANIZACIÓN:

 ESTRUCTURA ORGÁNICA

DIRESA JUNÍN

RED SALUD JAUJA

MR V. YANAMARCA

IPRESS SACAS

ENFERMERIA PROGRAMAS FARMACIA

ESTADO ACTUAL DEL PUESTO DE SALUD DE SACAS

INFRAESTRUCTURA AMBIENTES NIVEL DE IMPLEMENTACION

El puesto de Salud de Sacas establecimiento I-I viene funcionando en un

local con una infraestructura propia de material noble que cuenta con las
reglas de bioseguridad- El local cuenta con 6 ambientes que están
distribuidos en los diferentes servicios:

 CONSULTORIO TÓPICO
 Consultorio de Obstetricia (PSMP, PPFF, CACU, ESNITS,
ADULTO, ADULTO MAYOR)
 Consultorio de Enfermería (CRED, PAI, EDA, IRA, ADOLECENTE,
JOVEN)
 FARMACIA

8
 Servicio de Admisión – Triaje- Sala de espera
 Almacén o Deposito
 Cocina
 Servicio Higienico

CATEGORIZACIÓN

En la actualidad la IPRESS SACAS es el único establecimiento de salud

del Centro Poblado de Sacas.

CATEGORIA DEL EE.SS. SACAS

ESTABLECIMIENTO DE CATEGORIA
SALUD

IPRESS SACAS I-1

Fuente. RENAES.

Cuenta con personal de salud quienes brindan atención integral de salud

por etapas de vida en el marco del Modelo de Atención Integral de Salud
con Enfoque de Familia y Comunidad, con un total de 2 trabajadores
asistenciales los mismos que están bajo los regímenes 276, y SERUMS
tal como se muestra en el cuadro:

CUADRO DE PERSONAL IPRESS SACAS 2022

REGIMEN ENFERMERA (O) TECNICO ENF

NOMBRADOS 1
SERUMS - 1 -

FUENTE: ELABORACION PROPIA

 RECURSOS HUMANOS:

 ENFERMERO : Julio Eduardo Navarro Yurivilca

 TEC. ENFERMERIA . Zenaida Flor Rodriguez Pecho

9
SERVICIOS QUE BRINDA
En el establecimiento están implementados por las siguientes
etapas de Vida:

 Etapa de Vida Niño. Estrategia de Inmunizaciones,

Estrategia de Crecimiento y Desarrollo, Programa de
Nutrición.
 Etapa de Vida Adolescente
 Etapa de Vida Joven
 Etapa de Vida Adulto
 Etapa de Vida Adulto Mayor
 Etapa de Vida Mujer: PSMP, PPFF, CACU. ITS
 Estrategia de Enfermedades Transmisibles: Estrategia de
Tuberculosis y otras enfermedades Mutagénicas de control
de infecciones de Transmisión sexual y SIDA, Enfermedad
del COVID 19
 Estrategia de Enfermedades N0 Transmisibles
 Estrategia de Salud Mental
 Estrategia de Salud Ambiental
 Farmacia. Venta de medicinas con receta médica. Por SIS y
demanda-
 Atención por el Seguro Integral de Salud. Realización de
Afiliación
 Programa de PROMSA. Visitas Domiciliares, sesiones
educativas a colegios e instituciones, sesiones
demostrativas a madres con niños menores de 3 años y
gestantes y salud ambiental
 Programa de Salud Familiar. Visitas Domiciliares sobre los
riesgos que se encuentra en cada Familia

10
II. MISIÓN Y VISIÓN

MISION DE LA RED DE SALUD JAUJA

“La Red de Salud Jauja, brinda atención integral a la persona, familia y

comunidad con entornos saludables, para mejorar la calidad de vida de
la población de las provincias de Jauja y Yauli”

MISIÓN DE LA IPRESS SACAS

“Brindar atención integral de salud de calidad, calidez y equidad

promoviendo la participación familia y comunidad activa de las familias y
población asignada a la IPRESS SACAS, para mejorar la calidad de vida
de la población con la gestión compartida de sus autoridades, actores
sociales en todas las actividades preventivo-promocionales”.

VISIÓN DE LA RED DE SALUD JAUJA

“La Red de Salud Jauja, al 2024 brinda atención integral de salud a

todas las personas de las provincias de Jauja y Yauli, satisfaciendo sus
necesidades y expectativas mediante servicios acreditados”

VISIÓN DE LA IPRESS SACAS

“Al año 2024 la IPRESS SACAS, es un establecimiento de salud modelo

prestadora de servicios de salud acreditado, que brinda Atención Integral
de salud con calidad, calidez, eficiencia y equidad a la población de
Sacas, satisfaciendo sus necesidades y expectativas, con el personal de
salud capacitado y compartiendo responsabilidades con las autoridades,
actores sociales desarrollando una calidad de vida, medio ambiente
saludable con participación comunitaria”.

11
III. ANÁLISIS SITUACIONAL
MAPEO DE SECTORIZACIÓN:

3. 1.- FODA DE LA IPRESS SACAS

A continuación, presentamos el Análisis Situacional (Análisis

FODA) el cual consiste en el conocimiento de la situación de las
características positivas y negativas del Puesto de Salud de
Sacas, el cual se ha obtenido mediante la conformación de este
establecimiento con el entorno en que está inmerso.

FORTALEZAS:

 Personal de salud capacitado para brindar atención integral

de salud.
 Personal de Salud identificado con su Institución.
 Trabajo en equipo.
 Normas y guías Técnicas-administrativas institucionales.
 Manejo del sistema de información oportuna y fiable acorde
al His, programas de salud y VEA.
 Buenas relaciones interpersonales con los usuarios y
miembros de la comunidad.
 Existencia y vigencia del Sistema Integral de Salud que
garantiza la prestación de los servicios de salud (consulta. controles.
emergencias, medicación e interconsulta con especialistas)
 Existe de la Estrategia Promoción de la Salud (PROMSA)
que articula todos los agentes comunitarios
 Existe el Programa de Salud Familiar que relaciona con la
sectorización
 Insumos farmacéuticos abastecidos en cantidad adecuada
de acuerdo al Petitorio Nacional de Medicamentos
 Trabajo coordinado con el Programa JUNTOS, PENSION
65 Y PVL
 Empoderamiento y participación activa de la comunidad
 Ubicación del Establecimiento de Salud, población
concentrada.

DEBILIDADES:

12
 Falta de personal de salud (médico, odontólogo)
 Recarga laboral de trámites administrativos.
 Poco mantenimiento de infraestructura, equipos y materiales.
 Inoportunidad en la entrega de insumos y reembolsos del SIS.
 Débil sistema de referencia y contra referencia.
 Poco Apoyo administrativo de la Red de salud Jauja.
 Escaso Trabajo articulado con instituciones locales.
 Deficiente trabajo con promotores.
 Falta de incentivos a promotores, por lo que abandonan sus funciones
 Ausencia de movilidad propia para traslado de emergencias
 Insuficiencia de ambientes y material para desarrollar las actividades
exigidas por las estrategias sanitarias.

OPORTUNIDADES:

 Lineamiento de política de salud vigente.

 Existencia de documentos de gestión.
 Programas Presupuestales estratégicos en Salud.
 Población asegurada al S.I.S.
 Presencia de programas sociales (PVL-Pensión 65, JUNTOS9
 Trabajo coordinado con las instituciones educativas.
 Cobertura del Seguro Integral de Salud al 100%

AMENAZA:

 Alta migración Poblacional

 Población pobre y extremo pobre.
 Aún hay analfabetismo.
 Falta de apoyo e involucramiento de las autoridades locales.
 Inaccesibilidad geográfica de los Caseríos del centro poblado,
principalmente en temporadas de lluvia y friaje.
 Escasa presencia de servicio de transporte y comunicación.
 Factores socioculturales e idiosincrasia de la población.
 Machismo imperante
 Deficiente saneamiento básico.
 Nivel socio económico y educativo bajo

3.2. SITUACIÓN DE SALUD:

3.2.1 Población 2022:

13
 NIÑO 0 - 11 AÑOS 30
ADOLESCENTE 12 - 17 AÑOS 17
JOVEN 18 - 29 AÑOS 32
ADULTO 30 - 59 AÑOS 58
ADULTO 60 - A MÁS 22
MAYOR AÑOS
TOTAL 159
Fuente: Estadística de la Red Jauja -INEI 2022

Gestantes 5
M.E.F. 42
Adolescentes 17
Fuente: Estadística de la Red Jauja-INEI 2022

Fecundidad: RURAL, 2 hijos

Mortalidad general: 1.0 %
Mortalidad Perinatal – Infantil: 0.0%
Mortalidad Materna: 0.0%.

3.2.2 MORBILIDAD:

10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL

P.S. SACAS AÑO 2021

MORBILIDAD TOTAL

J06 INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS

310

J02 FARINGITIS AGUDA 65

A09 OTRAS GASTROENTERITIS Y COLITIS DE ORIGEN INFECCIOSO Y NO ESPECIFICADO

57
K08 OTROS TRANSTORNOS DE LOS DIENTES
39
M54 DORSALGIA
36
K29 GASTRITIS Y DUODENITIS
36

14
 E66 OBESIDAD 31

A04 OTRAS INFECCIONES INTESTINALES BACTERIANAS 27

D50 ANEMIAS POR DEFICIENCIA DE HIERRO 27

M62 OTROS TRANSTORNOS DE LOS MUSCULOS 25

FUENTE: ESTADÍSTICA RED DE SALUD JAUJA

MORBILIDAD POR ETAPAS DE VIDA

5 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD ETAPA DE VIDA NIÑO

P.S. SACAS - AÑO 2021

MORBILIDAD TOTAL
107
J06 INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS
J02 FARIGITIS AGUDA 26
K08 OTROS TRASTORNOS DE LOS DIENTES 20

A09 OTRAS GASTROENTERITIS Y COLITIS DE ORIGEN INFECCIOSO Y 19

NO ESPECIFICADO
A04 OTRAS INFECCIONES INTESTINALES BACTERIANAS 11

Las primeras 5 enfermedades en la Etapa Vida Niño son: las Infecciones

Agudas de las Vías Respiratorias(J06) siendo en un total de 107
pacientes, la segunda morbilidad con demanda de atención es Faringitis
Aguda (J02) siendo un total de 26 casos, la tercera morbilidad es Otros
Trastorno de los Dientes (K08) llegando a ser un total de 20 atendidos,
por penúltimo está Otros Gastroenteritis y Colitis de Origen Infeccioso y
No Especificado(A09) con 19 casos y por quinto Otros de Infecciones
Intestinales Bacterianas (A04) con 11 atendidos.

15
 5 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDA ETAPA ADOLESCENTE

MORBILIDAD TOTAL
17
J06 INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS

A09 OTRAS GASTROENTERITIS Y COLITIS DE ORIGEN INFECCIOSO Y 8

NO ESPECIFICADO
7
J02 FARIGITIS AGUDA

K29 GASTRITIS Y DUODENITIS 1

A04 OTRAS INFECCIONES INTESTINALES BACTERIANAS 1

Las primeras 5 enfermedades en la Etapa Vida Adolescente son:

primero las Infecciones Agudas de las Vías Respiratorias(J06) siendo en
un total de 17 pacientes, la segunda morbilidad con demanda de
atención es Otros Gastroenteritis y Colitis de Origen Infeccioso y No
Especificado(A09) llegando a ser un total de 8 atendidos, tercero
Faringitis Aguda (J02) siendo un total de 7 casos, también la otra
morbilidad es Gastritis y Duodenitis siendo un total de 1 atendido y por
último con menor demanda de morbilidad de Otros de Infecciones
Intestinales Bacterianas (A04) siendo un total de 1 atendidos.

5 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD ETAPA JOVEN

MORBILIDAD TOTAL
58
J06 INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS

J02 FARIGITIS AGUDA 14

M54 DORSALGIA 9

K08 OTROS TRANSTORNOS DE LOS DIENTES 9

A09 OTRAS GASTROENTERITIS Y COLITIS DE ORIGEN INFECCIOSO Y 8
NO ESPECIFICADO

16
 Las primeras 5 enfermedades en la Etapa Vida Joven son: con mayor
cantidad las Infecciones Agudas de las Vías Respiratorias(J06) siendo
en un total de 58 pacientes, la segunda morbilidad con demanda de
atención es Faringitis Aguda (J02) siendo un total de 14
atenciones ,tercero Otros Trastornos de los Dientes(K08) siendo total de
9 atenciones, también Dorsalgia (M54) con 9 casos y quinto Otros
Gastroenteritis y Colitis de Origen Infeccioso y No Especificado(A09)
llegando a ser un total de 8 atendidos.

5 PRIMERAS CAUSAS MORBILIDAD ETAPA DE VIDA ADULTO

MORBILIDAD TOTAL
82
J06 INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS

M54 DORSALGIA 20
A09 OTRAS GASTROENTERITIS Y COLITIS DE ORIGEN INFECCIOSO Y 18
NO ESPECIFICADO

K08 OTROS TRANSTORNOS DE LOS DIENTES 10

J02 FARIGITIS AGUDA 10

Las primeras 5 enfermedades en la Etapa Vida Adulto son: primero

Infecciones Agudas de las Vías Respiratorias(J06) con 82 pacientes, la
segunda morbilidad con demanda es la Dorsalgia (M54) llegando ser un
total del 20 atendidos , la tercera es Otros Gastroenteritis y Colitis de
Origen Infeccioso y No Especificado(A09) con 18 atendidos, también la
otra morbilidad con menor demanda es Otros Trastornos de los Dientes
(K08) siendo un total de 10 atendido y quinto Faringitis Aguda (J02) con
10 casos.

17
 5 PRIMERAS CAUSAS DE ENFERMEDAD ENTAPA ADULTO MAYOR

MORBILIDAD TOTAL
46
J06 INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS

M54 DORSALGIA 10
J02 FARIGITIS AGUDA 8
K08 OTROS TRANSTORNOS DE LOS DIENTES 8
A09 OTRAS GASTROENTERITIS Y COLITIS DE ORIGEN INFECCIOSO Y 4
NO ESPECIFICADO

Las primeras 5 enfermedades en la Etapa Vida Adulto Mayor son:

Infecciones Agudas de las Vías Respiratorias(J06) en primer lugar con
46 pacientes, la segunda morbilidad es la Dorsalgia (M54) llegando ser
un total del 10 atendidos , tercero Faringitis Aguda con 8 casos, cuarto
es Otros Transtornos de los Dientes (K08) siendo 8 atendidos y quinto
Otros Gastroenteritis y Colitis de Origen Infeccioso y No
Especificado(A09) llegando a ser un total de 4 atendidos

3.2.3 MORTALIDAD

DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD DEL

A NIVEL DISTRITAL DE ACOLLA – AÑO 2020

18
 <1 1-11 12-17 18-29 30-59 60 *
CAUSA AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS TOTAL

INSUFICIENCIA RESPIRATORIA 13 56 69
INSUFICIENCIA RESPIRATORIA
AGUDA 8 27 35
QAQUEXIA 1 30 31
SEPSIS 2 8 10
INSUFICIENCIA HEPATICA 3 9 9

EDEMA CEREBRAL 1 1 2 3 1 8

EDEMA CEREBRAL 1 1 4 6

INSUFICIENCIA RENAL 6 6

NEUMONIA 1 5 6

INSUFICIENCIA CARDIACA 1 1 3 5
FUENTE: ESTADÍSTICA RED DE SALUD JAUJA

La siguiente tabla de mortalidad lo cual se realizara un análisis de las

principales causas de muerte, relacionándola con la morbilidad por
etapas de vida por eso los principales causas llegan a ser el cambio de
clima, temperaturas bajas, y otros factores psicosociales que llegan a
influir que en la mayoría de usuarios sufrieron por ello por causa de
Insuficiencia Respiratoria llega a tener una gran demanda en todas las
Etapas Vida por otro lado también la segunda causa que es la
Insuficiencia Respiratoria Aguda ya que tiene mayor demanda en Etapa
Vida Joven Y Adulta la otra causa que Qaquexia llego a afectar en la
Etapa vida Adulto y Adulto Mayor ya que fueron lo más resaltantes, ya la
otra causa es la Sepsis esta causa llega a demandar más en la Etapa
Vida Joven, Adulto , la otra causa que hay demanda es Insuficiencia
Hepática llegando a tener mayor demanda en la Etapa Vida Joven,
Adulta y Adulto Mayor , la otra causa pero no con mucha demanda es de
Edema Cerebral lo cual hay con baja demanda a comparación de los
demás siendo relevantes en la Etapa de Niño, Adulta y Adulto Mayor y
la otra causa es la Insuficiencia Renal que es poco relevante pero en las

19
 otras Etapa vida llegan a ser relevantes como en Etapa Vida Adulto ,
Adulto mayor también se logra percibir que la otra causa Neumonía
penúltima es siendo relevante en la Etapa Vida de Adulto Mayor y por
ultimo la causa es de Insuficiencia Cardiaca ya que se da en las Etapas
de Vida de Adulto y Adulto mayor. .

 La primera causa de mortalidad en el Distrito de Acolla es la

Insuficiencia Respiratoria, debido a la pandemia que nos viene
aquejando desde el año 2020, en donde las tasas de mortalidad por
esta causa aumentaron significativamente, también se tiene que
considerar las bajas temperaturas ya que presentamos una altitud de
3679 m.s.n.m, a la vez por la detección tardía de los signos de
alarma y por las creencias de la población que presentan esta
enfermedad.

 En cuanto a la morbilidad algunos diagnósticos se basaron a los

contextos de la pandemia COVID-19.

IV. OBJETIVOS

 OBJETIVO GENERAL

 Brindar atención integral de salud de calidad, calidez y equidad

promoviendo la participación familia y comunidad activa de las
familias y población llegando a promover los estilos de vida en cada
familia así mismo llegar a mejorar los diferentes servicios de atención
que ofrece la IPRESS SACAS.

 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

20
  Mejorar los niveles y prestaciones de salud a través del modelo de
Atención Integral con criterios de equidad y acceso universal,
priorizando actividades preventivo promocionales, con participación
activa de las autoridades y demás agente4es participantes
organizados.
 Asegurar la continuidad en la prestación de servicios de salud, a
través del sistema de referencia y contrarreferencia que se debe
establecer, según las normas y procedimientos pertinentes.
 Realizar Visitas domiciliarias integral para la captación de niños,
gestantes, adulto y adulto mayor que no acuden a su cita indicada.
 Proteger la vida y salud del binomio madre-niño desde su
concepción.
 Promover el uso de insumos de Planificación Familiar en la población
en edad fértil, para la disminución de embarazos no deseados y el
riego materno.
 Disminuir la incidencia de embarazos en adolescentes.
 Lograr que las personas, familias y comunidad adopten hábitos
saludables y desarrollen entornos saludables.
 Sensibilizar a las familias para que ejerciten los hábitos de higiene, la
estimulación temprana de los niños, la maternidad y paternidad
responsable y el desarrollo en los jóvenes de las habilidades
psicosociales para una vida digna y sana.
 Lograr la inmunización de la población contra las enfermedades
inmunoprevenibles.
 Posicionar la salud mental como un derecho fundamental de la
persona como componente indispensable de la salud integral.
 Disminuir el Covid 19 con las medidas preventivas

V. ACTIVIDADES

La IPRESS SACAS es un establecimiento del primer nivel de atención

cuyas principales actividades son las preventivas promocionales,

21
 también se realizan las actividades de los programas estratégicos y se
desarrollarán de acuerdo a la programación de actividades.

VI. MONITOREO, SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN

La evaluación de las actividades del presente plan de trabajo anual

2022, será de carácter permanente, tendrá en cuenta los objetivos y
resultados que se pretenden alcanzar, y estará en bajo responsabilidad
de la Micro Red Malle de Yanamarca y del equipo de trabajo que lo
conforma, la evaluación oficial e informada será trimestral.

El monitoreo se efectuará en un formato visible si fuere necesario.

Supervisión estará encargada por la Diresa. Red de Salud de Jauja,

Micro Red Valle de Yanamarca mediante guías de supervisión.

VII. INDICADORES
1. Recién nacidos afiliados al SIS y con DNI hasta los 30 días de nacido.
2. Porcentaje de niños y niñas de 12 a 18 meses con diagnóstico de
anemia entre los 6 y 11 meses que se han recuperado.
3. Porcentaje de niños y niñas menores de 12 meses que reciben un
paquete integrado de servicios preventivos: CRED, vacunas, entrega d
hierro (gotas, jarabe o micronutrientes) y dosaje de hemoglobina para el
descarte de anemia.
4. Porcentaje de Recién Nacidos con dos controles CRED.
5. Porcentaje de niños y niñas de 4 meses de edad que inician
suplementación con gotas de hierro.
6. Porcentaje de niños de 6 a 11 meses de edad, con diagnóstico de
anemia que reciben consejería a través de visita domiciliaria o
Teleorientación.
7. Porcentaje de gestantes afiliados al SIS con paquete preventivo
completo (exámenes auxiliares de HB, examen de orina, tamizaje para
el descarte de Sífilis, Tamizaje para el descarte de VIH en el 1er
Trimestre), 4 o más Atenciones Prenatales, 3 entregas de hierro o más
en el transcurso del embarazo, que terminen en parto institucional con
edad gestacional mayor a 37 semanas.

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8. Porcentaje de gestantes afiliados al SIS suplemente de hierro y ácido
fólico y dosaje de hemoglobina en el III Trimestre
9. Porcentaje de abandonos al tratamiento de Tuberculosis Sensible (TBS).
10. Porcentaje de Sintomáticos Respiratorios BK (+) por nivel de riesgo de
Tuberculosis.
11. Porcentaje de mujeres que acceden a métodos de planificación familiar
post parto institucional.
12. Porcentaje de mujeres población afiliada al SIS con prestaciones de
salud sexual y reproductiva (consejería y/o método anticonceptivo).
13. Porcentaje de recién nacidos afiliados al SIS con 2 controles de
crecimiento y desarrollo hasta los 15 días de nacido.
14. Porcentaje de niños/as menores de 1 año afiliada al SIS que han
recibido atenciones preventivas de salud para la edad (11 controles y
2250 mg de hierro).
15. Porcentaje de niños/as de 2 años de afiliados al SIS que han recibido
atenciones preventivas de salud para la edad (06 controles y 2250 mg
de hierro).
16. Porcentaje de niños/as de 1 años de afiliados al SIS que han recibido
atenciones preventivas de salud para la edad (04 controles y 2250 mg
de hierro).
17. Porcentaje de niños/as menores de 36 meses de afiliados al SIS
(menores de 1 año y 2 años) suplemento de 2250 mg de hierro.

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ANEXOS

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