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    Desarrollo de Teorías Administrativas

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    La Teoría de la Administración Científica de Taylor se centra en aumentar la eficiencia a través de métodos científicos como la división del trabajo, el estudio de tiempos y movimientos, y el establecimiento de estándares. La Teoría de la Administración por Objetivos de Drucker enfatiza la fijación de objetivos claros, la participación de los empleados y la evaluación continua del progreso. La Teoría Clásica de la Administración de Fayol estableció principios fundamentales como la división del trabajo, la

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    La Teoría de la Administración Científica de Taylor se centra en aumentar la eficiencia a través de métodos científicos como la división del trabajo, el estudio de tiempos y movimientos, y el establecimiento de estándares. La Teoría de la Administración por Objetivos de Drucker enfatiza la fijación de objetivos claros, la participación de los empleados y la evaluación continua del progreso. La Teoría Clásica de la Administración de Fayol estableció principios fundamentales como la división del trabajo, la

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    La Teoría de la Administración Científica de Taylor se centra en aumentar la eficiencia a través de métodos científicos como la división del trabajo, el estudio de tiempos y movimientos, y el establecimiento de estándares. La Teoría de la Administración por Objetivos de Drucker enfatiza la fijación de objetivos claros, la participación de los empleados y la evaluación continua del progreso. La Teoría Clásica de la Administración de Fayol estableció principios fundamentales como la división del trabajo, la

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    La Teoría de la Administración Científica de Taylor se centra en aumentar la eficiencia a través de métodos científicos como la división del trabajo, el estudio de tiempos y movimientos, y el establecimiento de estándares. La Teoría de la Administración por Objetivos de Drucker enfatiza la fijación de objetivos claros, la participación de los empleados y la evaluación continua del progreso. La Teoría Clásica de la Administración de Fayol estableció principios fundamentales como la división del trabajo, la

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    1.

    Teoría de la Administración Científica:

    La Teoría de la Administración Científica, desarrollada a principios del siglo XX por


    Frederick W. Taylor, es una de las teorías más influyentes en la administración. Su enfoque
    principal es aumentar la eficiencia y la productividad en las organizaciones a través de la
    aplicación de métodos científicos. Algunos puntos clave de esta teoría son:

     División del trabajo: Taylor abogaba por la división del trabajo para que los
    empleados se especializaran en tareas específicas, lo que aumentaría su eficiencia.
     Estudio de tiempos y movimientos: Se realizaba un análisis detallado de cada tarea
    para identificar la mejor manera de realizarla, minimizando el desperdicio de tiempo
    y esfuerzo.
     Establecimiento de estándares: La administración científica implicaba establecer
    estándares de rendimiento para cada tarea y recompensar a los empleados que los
    cumplieran.
     Relación entre trabajadores y gerentes: Taylor abogaba por una estrecha
    colaboración y comunicación entre los trabajadores y los gerentes para lograr una
    implementación efectiva de sus métodos.

    Esta teoría tuvo un gran impacto en la industria y contribuyó a la mejora de la eficiencia en


    la producción, aunque también fue objeto de críticas por su enfoque en la mecanización y la
    deshumanización de los trabajadores.

    2. Teoría de la Administración por Objetivos (APO) o Teoría Neoclásica:

    La Teoría de la Administración por Objetivos, desarrollada por Peter Drucker en la década


    de 1954, se centra en la fijación de objetivos y metas claras como herramienta central de
    gestión. Algunos aspectos destacados de esta teoría son:

     Establecimiento de objetivos: En esta teoría, se enfatiza la importancia de establecer


    objetivos claros y medibles tanto a nivel individual como organizacional. Los
    objetivos deben ser específicos, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo
    (SMART).
     Participación de los empleados: Drucker promovió la participación activa de los
    empleados en la fijación de objetivos, lo que crea un sentido de propiedad y
    compromiso con el logro de esos objetivos.
     Evaluación y retroalimentación: La APO implica un seguimiento constante del
    progreso hacia los objetivos y la retroalimentación para corregir el rumbo si es
    necesario.
     Enfoque en resultados: Esta teoría se centra en la medición y el logro de resultados
    concretos, lo que la hace especialmente relevante en entornos donde la eficiencia y
    la efectividad son fundamentales.

    La Teoría de la Administración por Objetivos ha sido ampliamente adoptada en las


    organizaciones modernas como un enfoque efectivo para mejorar el rendimiento y alinear
    los esfuerzos de los empleados con los objetivos organizacionales.
    Estas dos teorías de la administración, la Administración Científica y la Administración por
    Objetivos, representan enfoques diferentes para la gestión de organizaciones y han influido
    en la evolución de la teoría y la práctica de la administración a lo largo del tiempo.

    3. Teoría Clásica de la Administración

    Una de las teorías de la administración de la edad clásica es la Teoría Clásica de la


    Administración, desarrollada por Henri Fayol a principios del siglo XX. Esta teoría es
    ampliamente reconocida como una de las primeras contribuciones significativas a la teoría
    de la administración moderna y ha tenido un impacto duradero en la práctica de la gestión.
    Aquí tienes una breve investigación sobre la Teoría Clásica de la Administración:

    Orígenes e Influencias: La Teoría Clásica de la Administración fue desarrollada por el


    ingeniero y teórico de la administración francés Henri Fayol en la primera mitad del siglo
    XX. Fayol se inspiró en sus propias experiencias como director general de una empresa
    minera y siderúrgica para desarrollar sus ideas sobre la administración.

    Principios Fundamentales:

    1. División del trabajo: Fayol creía que la división del trabajo era esencial para
    aumentar la eficiencia en una organización. Esto implicaba la especialización de
    tareas para que los empleados pudieran perfeccionar sus habilidades en áreas
    específicas.
    2. Autoridad y responsabilidad: Fayol sostenía que la autoridad y la responsabilidad
    debían estar claramente definidas en una organización. Cada empleado debía saber
    quién era su supervisor y cuáles eran sus responsabilidades.
    3. Unidad de mando: Esta es una de las ideas clave de Fayol, que establece que un
    empleado debe recibir instrucciones de un solo supervisor para evitar la confusión y
    la duplicación de esfuerzos.
    4. Unidad de dirección: Fayol argumentaba que una organización debe tener una sola
    unidad de dirección con un plan y una estrategia claros. Esto garantiza la
    consistencia en la toma de decisiones y la consecución de objetivos.
    5. Subordinación del interés individual al interés general: Los intereses personales
    de los empleados deben estar subordinados al interés general de la organización
    para lograr una mayor eficiencia y armonía en el trabajo.
    6. Remuneración justa: Fayol abogaba por una remuneración justa y equitativa para
    los empleados, lo que consideraba esencial para mantener su satisfacción y
    compromiso.

    Contribuciones: La Teoría Clásica de la Administración estableció un conjunto de


    principios universales de gestión que se consideran fundamentales en la administración
    moderna. Fayol también destacó la importancia de las funciones gerenciales, que incluyen
    la planificación, la organización, la dirección, la coordinación y el control, y estas
    funciones siguen siendo la base de la teoría de la administración.

    Críticas: A pesar de su influencia duradera, la Teoría Clásica de la Administración ha sido


    criticada por su enfoque en la estructura organizativa y su falta de atención a las dinámicas
    humanas en el lugar de trabajo. Las críticas también se han centrado en la rigidez de sus
    principios en un mundo empresarial en constante cambio.

    En resumen, la Teoría Clásica de la Administración de Henri Fayol sentó las bases para
    muchas de las teorías de administración que le siguieron y ha tenido un impacto
    significativo en la forma en que las organizaciones son gestionadas y estructuradas.

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