PEME Vision 2034 Web

PLAN
ESTRATÉGICO
MUNICIPAL DE
ENSENADA
ENFOQUE METROPOLITANO
VISIÓN 2034
PLAN ESTRATÉGICO
MUNICIPAL DE
ENSENADA
VISIÓN 2034
Créditos Farber Lorda Jaime Palafox Granados Jaime
Equipo Técnico
Contreras Motolinía Rosa Flores Estrada Ciria Pampa Ramírez Judith Teodora
Delgado García Paola Judith Flores García Armando Parra Recio Kiara Verónica
Díaz Romero José Flores Zertuche Melchor Martin Peinemana Le Duc Olga
Fernández Ruiz Carlos Francisco Javier Barraza Salazar Pérez C. Delia
González Alejandre Margarita Francisco Vega Pérez Minerva
Guevara Morales Manuel Galindo López María Victoria Pimentel Aguilar Patricia
Sandoval Félix Javier Gallegos Víctor Puente V. Blanca Paola
Serrano López Jesús Ramón García García de León Aurora
Puga Corrado Erika
Torres Rodríguez Yolanda Elvira García González Alfredo
Ramírez Bárbara
Vega Cárdenas Ángel García Mario
Ramírez R. José Alfonso
García Ortiz Julio César
Ríos Angulo Ricardo
Colaboradores García Salazar Jesús Alberto
García Salvador Rivera Fernández Patricia
Barraza Salazar Francisco Javier
García Zárate Marco Antonio Romero Dulce
Franco Mayoral Magda
Shinohara Inowe Akemi Gómez Sánchez José Miguel Rommel Arvizu Rashid
Vargas Santiago Porfirio González Mora Manuela Rosas Dávila Carmen
González Ovalles Patricia Rubio Karla Yesenia
Participantes González T. Marcos Eduardo Salazar Carmela
Adame Max Gortazar Rodríguez Iciar Salinas Julio
Adame Tello Max Guevara Escamilla Sergio Salinas López Julio A.
Aguilar Diane Gutiérrez De Alba Hugo Salizzoni Chávez Karina
Alejandro Jara Soria Gutiérrez Iván Sánchez Ramonetti Octavio
Alfonso Padres Guzmán Rubio Claudia Sánchez Solís Jorge Fernando
Alfonso Rosiñol De Vecchi Hernández Luis Sandoval Félix Javier
Alvarado Juárez Salomón Hernández Vélez Maricela Santamaría M. Jesús Raul
Álvarez Bonilla Octavio Joel Herrera Barrientos Jaime Santibáñez José Luis
Álvarez Escamilla Octavio Joel Huerta Gómez Leopoldo Esteban Sarmiento Benito
Álvarez Rubio Joel Ibarra Aguiar Carlos
Sauceda Aragón Madai
Álvaro Muñoz Jáuregui Cesar
Secundino Martínez Ma. Isabel
Amador Ortega Josué Héctor Kaori Pérez Hirata
Andrade Sánchez Jorge Segura G. Salvador
Lara Lara Rubén
Andrés Martínez Latofski Robles Miriam Segura Rubio Santos
Arce Hernández Juan Leyva Aguilar Claudia Silva Aguirre Norma A.
Arenas Lío Víctor Manuel Leyva González César Andrés Soltero Marrón Sonia
Avendaño Niño Roberto Loperena Sergio Tentori Tina
Barraza Salazar Francisco Javier López Acosta Orlando Fabiel Thompson Ramírez Ricardo
Beltrán Lupita López Chávez María Matilde Tiznado García Luis Alonso
Bitterlin Jeanlou López Mac Gregor Fernando Torres Coronado Jessica
Bofante Olache Carlo López Mario Torres Martin
Bojórquez Abel López Zenteno Carlos Mauricio Uribe Luis
Bórquez López Sergio Loyola Carlos Uscanga Tejeda Carolina
Briceño Valencia Beatriz A. M. Pérez Ricardo Valdés T. Jorge
Burciaga Miker Jaime Magallón Granados David Rodolfo Valenzuela Márquez Juan Pablo
Caballero Julián Salvador Magdaleno Sheila Valladolid Manuel
Calderas Zertuche Lorenzo Márquez Isais José Carlos Valle López Olivia
Callejas G. María Fernanda Márquez P. Héctor Valles Damián
Camargo Martínez Arenka Márquez Palazuelos Héctor R. Vázquez Rolón Víctor
Camargo Villa Jorge Marrón Adriana Jordán
Velasco Gutiérrez Azael
Camilo Magoni Marrón Cabrera Melissa
Velasco Pacheco Rubén
Carignan Palacios Marco Antonio Martin Guillermo Muñoz Barba
Carranco Aguilar María Vidales Rubí Silvia
Martínez Daniela
Castro Rogelio Martínez Esparza Michel Villalobos Salas Karen
Celis Dueñas Víctor Martínez Torres Karen Estrella Watanabe Flores Bertha Alicia
Contreras Luengas Héctor Fabián Martínez Valdez Concepción Zepeda Jacobo Mario E.
Cortés R. Jorge E. Martínez Verdugo Alejandro Zerega Legaspy Carlo
Cortez Jorge Martínez Wenceslao
Cosio Santiago Mata Plascencia Jesús Netzahualcóyotl Producción
Cota González Elvira Mata Ugalde Sergio Javier VisorLab
Cota Reyes Francisco Meza López Verónica www.visorlab.com
Cuevas Ceseña Cesar Meza Osorio Anaís Corrección editorial
Dávila Carmen Rosa Morachis Vargas Gustavo Blanca Quiriarte
Dávila García Martha Eugenia Moya Cussi Joaquín Carlos
De Ita Gargallo Gustavo Diseño y diagramación
Muñoz Benítez Adolfo
De La Parra Carlos Nava Jiménez Jorge Angélica Ospina
Del Palacio Lafontaine Jesús Navarro Steck Marco Isaac Carlos Narváez
Díaz C. Rosa Neyoy Figueroa Jesús Ilustración
Durazo Beltrán Eduardo Nieves Morales Miguel Ángel Liliana Ospina
Elías Morales Lizeth Araceli Novelo Bonifaz Normando
Fotografía
Escalante Andrade Edna G. Novelo Osuna Marco
Edgar Lima
Espinoza Pérez José Orbe Refugio José Andrés
Esquivel López Guadalupe Ortega Pérez Tejada Melina Impreso por
Estudillo Bernal Marco Antonio Padilla Ortega Juan Francisco Grupo CAAS
Índice Palabras del Presidente Municipal
Palabras del Presidente Ejecutivo CODEEN
4
5
Contexto 6
Introducción 7
Marco legal 11
Diagnóstico técnico del municipio de Ensenada 11
Conclusión del diagnóstico - pronóstico técnico 26
Análisis FODA 28
Visión y misión del plan 30
Temas y líneas de acción estratégicas 32
Programas y proyectos 34
Implementación y seguimiento 41
Fichas de proyectos prioritarios 45

Reestructuración financiera del ayuntamiento de Ensenada 46
Modernización catastral 47
Modificación a la Ley de Coordinación Fiscal del estado de Baja California 48
Actualización del impuesto predial 49
Hospital de especialidades en Ensenada 51
Segundo módulo de la planta desaladora de Ensenada 250 lps 53
Centro Energético de Ensenada: Energía Costa Azul 54
Centro Energético de Ensenada: Terminales de combustible 56
Derivación del acueducto Río Colorado (tramo Tanamá Sistema Morelos) 57
Aeropuerto Internacional de Ensenada en Ojos Negros 59
Ampliación y modernización del puerto El Sauzal 60
Ferrocarril de carga y pasajeros Tecate - Ensenada (El Sauzal) 62
Centro urbano integral “El Ciprés” 63
Ruta alterna de la carretera Escénica 65
Libramiento Ensenada 1era. Etapa 66
Libramiento Ensenada 2da. Etapa 67
Modernización carretera Ensenada - Ojos Negros 68
Prolongación Av. Ruiz 69
Nodo El Sauzal carretera Tecate - Ensenada - Tijuana 70
Nodo UABC - CICESE 71
Nodo Reforma - Esmeralda 72
Prolongación Blvr. Zertuche 73
Modernización tramo carretero El Sauzal - Puerto Ensenada 74
Amigos y amigas:
El Plan Estratégico Municipal, busca abordar los retos que nos plan-
tea el futuro desde un enfoque transversal y multidisciplinario; se tra-
ta de un estudio completo y a fondo de las fortalezas y oportunidades
que ofrece nuestro municipio.
Los desafíos del siglo XXI, así como los nuevos paradigmas globales, exi-
gen que los municipios se piensen desde la perspectiva de su desarrollo. Su
posicionamiento se logra a partir de identidades muy definidas, potencian-
do una marca que los diferencia singularmente. Esta característica coloca
a Ensenada en el plano de la competitividad internacional y es un factor
estratégico para detonar su desarrollo sustentable.
Planear el municipio es contar con una visión colectiva de futuro que nos
permita abordar su complejidad; desde esa perspectiva, la planeación estra-
tégica aplicada a la gestión pública está dedicada a enfrentar todos aquellos
desafíos que inhiban el progreso y limiten el bienestar de la comunidad.
El Plan Estratégico Municipal es el documento que define la visión con
una perspectiva a 15 años. Se basa en la identificación de las dinámicas so-
ciales y económicas que han generado su nivel actual de desarrollo y debe
de ser guiado por el Gobierno Municipal en conjunto con los ciudadanos.
A pesar de la riqueza de Ensenada en recursos naturales y humanos, el
trabajo para atender las necesidades de toda su población aún no ha con-
cluido. A la par han surgido nuevos desafíos generados en parte por el cre-
cimiento de los asentamientos humanos, por lo que es necesario desarro-
llar un proceso de análisis estratégico del municipio con una visión de largo
plazo, en donde se incluyan todas las regiones, se identifique la zona núcleo
metropolitana y se propongan a través de instrumentos de planeación
participativa la misión, visión, objetivos, programas y proyectos estraté-
gicos, así como líneas de acción que eleven al municipio hacia el desarrollo
inclusivo, seguro, sustentable y resiliente.
Los ejercicios participativos que retroalimentaron y generaron la Visión
Común 2034, impulsarán al Municipio de Ensenada hacia un trabajo en con-
junto de ciudadanos y gobierno que garantice el abatimiento de los rezagos
históricos en varios rubros. Para alcanzarlo recordemos que el Compromiso
es de Todos.
Armando Ayala Robles

Presidente Municipal
4
El presente trabajo tiene como objetivo identificar los retos que debe-
mos enfrentar hoy, para que las próximas generaciones reciban como
legado un municipio próspero y ordenado, con mejores oportunidades
de vida y con mayores perspectivas de bienestar individual y colectivo.
El Consejo de Desarrollo Económico participa desde su creación con ac-
ciones que impulsan el progreso de los habitantes de Ensenada; nuestra
misión es que esto ocurra en condiciones de legalidad y respeto por el me-
dio ambiente. Compartimos una visión integral, que nos permite potencia-
lizar nuestras vocaciones, creando oportunidades laborales, fomentando la
creación de empresas y la inversión en negocios de alto valor agregado.
El Plan estratégico Municipal, es un instrumento que surge como produc-
to del consenso entre la sociedad, los sectores productivos y el gobierno,
con el propósito de crear certidumbre y condiciones institucionales favora-
bles para la inversión pública y privada. Los proyectos contenidos en este
documento, se seleccionaron atendiendo estas consideraciones básicas.
Agradezco sinceramente la colaboración de los miembros de este consejo,
las cámaras empresariales, organizaciones sociales, instituciones académi-
cas y a los ciudadanos que generosamente aportaron sus conocimientos y
experiencias para hacer realidad este proyecto.
Francisco Javier Barraza Salazar

Presidente Ejecutivo
CODEEN
PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE ENSENADA • VISIÓN 2034
5
1.
Contexto
Introducción dinámica estatal, nacional e internacional.
Temas como enlaces regionales, logística
portuaria y aeroportuaria, posicionamien-
to económico con equidad social, redes de
servicios de alcance regional, gobierno in-
teligente y sustentabilidad, son aspectos
que se observan en el ámbito metropolita-
no. Desde el punto de vista territorial, para
Las ciudades y las regiones solo pueden el Municipio de Ensenada, estos temas tie-
transformarse y mejorar, si tienen un nen una orientación importante hacia la in-
plan. En el futuro los cambios de cada país tegración de los sistemas urbanos del norte
deberán ser vistos desde lo local. Esta pla- del estado. Habrá que dejar claro entonces
neación debe ser un proceso creativo que que el presente Plan Estratégico Metropoli-
siente las bases de una actuación integrada tano funcionará como un apartado dentro
a largo plazo e involucre a los agentes so- del Plan Estratégico Municipal, siendo en
ciales, económicos, académicos y guberna- este último en donde se verán reflejadas las
mentales, en un sistema continuo de toma políticas y estrategias que cubrirán las di-
de decisiones, considerando: los ámbitos versas regiones de la geografía municipal.
institucional, social, ambiental, económico A pesar de la riqueza de Ensenada en
y urbano. En este sentido, el Plan Estratégi- recursos naturales y humanos, el trabajo
co Metropolitano de Ensenada 2019-2034 para atender las necesidades de toda su
debe ser resultado del diseño práctico para población aún no ha concluido, puesto que
un mejor entorno urbano y regional, con- han surgido nuevos desafíos debido al cre-
siderando la visión histórica y la situación cimiento de los asentamientos humanos
actual, así como los proyectos en marcha y (PMD, 2017-2019). Se hace necesario en-
en desarrollo. tonces desarrollar un proceso de análisis es-
En el 2018, las dependencias federales tratégico del municipio, que sea plasmado
SEGOB, CONAPO, SEDATU e INEGI, en en un Plan Estratégico Municipal con una
coordinación con la Secretaría de Infraes- visión metropolitana a 15 años, en donde se
tructura y Desarrollo Urbano del Estado incluyan todas las regiones de desarrollo, se
(SIDUE) declararon al Municipio de En- identifique la zona núcleo metropolitana y
senada como zona metropolitana, lo que se propongan a través de instrumentos de
implica la necesidad de trabajar los planes planeación participativa la misión, visión,
municipales y metropolitanos en sintonía. objetivos, programas y proyectos estratégi-
Asimismo, la Ley de Planeación del Estado cos, así como líneas de acción que eleven al
de Baja California establece la necesidad de municipio hacia el desarrollo inclusivo, se-
realizar planes estratégicos con un alcance guro, sustentable y resiliente.
de 15 años y una actualización cada 5 años.
La planeación estratégica aplicada a las
La escala de lo metropolitano para el Mu- ciudades y las regiones es una alternativa
nicipio de Ensenada debe ser reconocida flexible y práctica frente a la planeación
como el ámbito que relaciona al municipio comprensiva tradicional. Se busca cons-
con su entorno regional. Es decir, recono- truir un instrumento más eficiente y fácil
ciendo las implicaciones y los procesos de dirigir, sin sustituir los instrumentos de
de desarrollo que van más allá del propio gestión del suelo urbano. En un contexto
territorio municipal; aquellos temas que de competitividad entre ciudades y regio-
le permiten al municipio ser parte de una nes, el proceso de planeación estratégica
7
(PMD, 2017-2019).
busca hacer coincidir las expectativas de La planeación estratégica requiere la
desarrollo de todos los actores. Para lograr- alianza real de las ciudades y las regiones
lo, establece una visión compartida y líneas con el gobierno. Los tiempos del territorio
de trabajo que deriven en proyectos de im- son mayores que los tiempos de los gobier-
plementación estratégica para el desarrollo nos, y para lograr la continuidad de los pla-
integral y posicionamiento de la ciudad y nes se requiere un acuerdo de la sociedad
la región, facilitando la toma de decisiones organizada a fin de darle continuidad y vi-
para el mejoramiento de las condiciones gilancia al plan. Ese debe ser el objetivo.
económicas y sociales de la población, sin
menosprecio de los recursos naturales y el
EL PLAN ESTRATÉGICO
medio ambiente.
METROPOLITANO 2019-2034
es el resultado y diseño de esa
Se busca, a través de esta planeación en busca de nuevos
planeación estratégica, horizontes, con una visión de
generar un círculo de largo plazo. Este documento
bienestar que integre todos describe los 5 ejes estratégicos
considerados, sus diagnósticos
los aspectos del desarrollo y los proyectos que permitirán
para elevar la calidad de alcanzar los objetivos definidos
vida de la población. para cada uno de los ejes.
1 • CONTEXTO
8
A pesar de la riqueza de Ensenada
en recursos naturales y humanos, el
trabajo para atender las necesidades
de toda su población aún no ha
concluido, puesto que han surgido
nuevos desafíos debido al crecimiento
de los asentamientos humanos.
(PMD, 2017-2019).
9
Marco legal
El marco jurídico en el contexto del La Ley de Planeación para el Estado de
Plan Estratégico Municipal, de alcance Baja California establece el fundamento
metropolitano, se encuentra sustenta- jurídico para la realización e implemen-
do en la legislación de los tres niveles de tación de los planes estratégicos muni-
gobierno. En dicho plan se han considera- cipales, designando al Plan Estratégico
do los fundamentos para su definición, el Municipal como el documento que define
proceso para su elaboración y publicación, la visión de cada municipio con una pers-
la participación ciudadana, las atribucio- pectiva de largo plazo, debiéndose reali-
nes del municipio y las consideraciones zar con un horizonte de 15 años y actuali-
para que los objetivos, estrategias y pro- zaciones cada cinco años (Art. 38).
gramas se puedan llevar a cabo según las
vertientes de instrumentación, además de
otras consideraciones necesarias.
Diagnóstico técnico
del Municipio de Ensenada
El Municipio de Ensenada se locali- Ensenada abarca el 74% de la superficie de
za en el Estado de Baja California entre Baja California. Sin embargo, contiene solo
los paralelos 28º 00’ y 32º 21’ de latitud el 15 % de la población del estado.
norte, y los meridianos 112º 47’ y 116º 53’ El amplio territorio municipal contiene
de longitud oeste. Limita al norte con los una gran diversidad de biomas y ecosiste-
municipios de Playas de Rosarito, Tijuana, mas, que abarcan desde los marinos hasta
Tecate y Mexicali, al oeste con el Océano las montañas y comprenden islas, desier-
Pacífico, al este con el Municipio de Mexi- tos, bosques mediterráneos de coníferas, de
cali y el Golfo de California, y al sur con el galería y riparios, así como grandes exten-
Municipio de Mulegé, Baja California Sur. siones de chaparral y matorrales costeros,
Fue declarado municipio a partir de la pro- dunas y lagunas costeras que dan origen a
mulgación de la Constitución Política del paisajes únicos y altamente apreciados. El
Estado libre y soberano de Baja California Municipio de Ensenada es inminentemen-
el 16 de agosto de 1953. te costero, con una extensión mayor a los
A nivel nacional, Ensenada es el municipio 1,114 Km de litorales, de los cuales 684 Km
más extenso de México con una superficie se distribuyen en el Pacífico y 430 Km en
superior a los 52,000 Km2, el 2.6% del total el Golfo de California. Esto lo convierte en
del país. Está conformado por 22 delegacio- el municipio mexicano con más litoral en
nes y una cabecera municipal, la ciudad de todo el país.
Ensenada. A nivel estatal, el Municipio de
11
01
Eje
Institucional
12
Finanzas municipales Políticas públicas
Hallazgos clave Hallazgos clave
• El Ayuntamiento presenta un balance finan- • Existe una discontinuidad política de las

ciero negativo para los años 2016 y 2017. Se estrategias al cambiar las administraciones
mantiene la misma tendencia del balance municipales.
negativo para las proyecciones del periodo
2018-2020. • Las líneas de acción de la Fundación Inter-
nacional para el Desarrollo de Gobiernos
• La deuda quirografaria para el 2017 fue de Confiables, A. C. (FIDEGOC), ausentes en las
$750 millones de pesos. estrategias de los programas municipales de
desarrollo para el periodo 2008-2017, son:
• Más del 63% de los egresos del Ayuntamiento finanzas saludables, responsabilidad de la
se destinan al pago de servicios personales.
seguridad alimenticia y cuidado de la calidad
• Se depende mayormente de los subsidios del aire.

federales, por lo que los ingresos propios son
reducidos. • En los programas del periodo analizado no se
encuentran intenciones políticas en los temas de
ordenamiento ecológico, deudas y egresos, que
se apeguen a lo recomendado por la Agenda para
Las finanzas del Ayuntamiento de En- el Desarrollo Municipal.
senada presentan una perspectiva nega-
tiva de acuerdo con la HR Ratings (2018). • La comparación de los programas con la ISO-
Esta situación se debe a la proporción de la 18091-2014 FIDEGOC (usada en el mundo para
evaluar la confiabilidad de un gobierno local para
deuda quirografaria del municipio reporta-
garantizar un desarrollo institucional, social,
da al cierre de 2017 que fue equivalente a económico y ambiental) observa que los temas
14.3% de la deuda total, así como a la posi- de esta norma no son siempre abordados por las
bilidad de que se mantenga en dicho nivel estrategias de los planes de desarrollo municipal
para 2018 y años subsecuentes. de la serie 2008-2019.
Tras el análisis se determinó que un

desafío al que se enfrentan todas las de-
legaciones del municipio es la baja con-
tinuidad de proyectos estratégicos con
el cambio de Administración Municipal.
Por tal motivo, cada tres años el proceso de
planeación municipal inicia con una nueva
visión, misión, objetivos, ejes temáticos y
líneas estratégicas, situación que ha abo-
nado al rezago sistémico del municipio.
13
Desarrollo territorial Seguridad pública
del municipio Hallazgos clave
Las condiciones actuales que presen- • La Dirección de Seguridad Pública presenta

un rezago en el número de elementos activos,
ta el ordenamiento del territorio indi- así como en equipamiento e infraestructura.
can que la forma tradicional de abordar
la planeación municipal ha sido poco • El delito de mayor incidencia en el municipio
es el robo sin violencia, seguido de los delitos
eficiente. Si bien esto se debe a distintas contra el patrimonio. Cinco delitos se encuen-
circunstancias, destaca la ausencia de una tran actualmente al alza y cuatro a la baja.
visión que considere que el ordenamien-
to territorial es resultado de un sistema • Se estima que se debe destinar al menos el
doble de los recursos del presupuesto actual
complejo, y que se va construyendo con la para poder cumplir con las funciones de se-
participación de distintos actores en forma guridad pública de forma adecuada.
continua; es decir, como un proceso (SE-
DESOL, 2010).
De acuerdo con datos reportados por el
El Municipio de Ensenada, siendo el más Secretariado Ejecutivo del Sistema Na-
grande del país en extensión territorial y cional de Seguridad Pública (SESNSP),
aunque sus poblados son muy jóvenes, ca- para el Municipio de Ensenada los robos
rece de instrumentos de planeación con sin violencia son los de mayor impacto,
carácter legal suficientes para cubrir las ne- seguidos por los delitos contra el patri-
cesidades y requerimientos que hagan efi- monio. Al alza se presentan homicidio do-
ciente un desarrollo ordenado. Para cambiar loso, otros delitos contra la vida, narcome-
esta situación, se requiere una estructura nudeo, robos con violencia y delitos contra
que permita la existencia de este proceso de la familia. A la baja se presentan las lesiones
ordenamiento territorial donde sus diferen- culposas, delitos sexuales, lesiones dolosas
tes dependencias y actores clave estén vin- y delitos contra el patrimonio. La Dirección
culados y organizados adecuadamente. de Seguridad Pública cuenta con un total
de 861 elementos y tiene una demanda de
700 nuevos elementos aproximadamente.
15
02
Eje
Social
16
Nivel Nivel
Municipal Regional
Hallazgos clave Hallazgos clave
• El Municipio de Ensenada • La región Ensenada es • De los siete indicadores de

presenta una densidad la que presenta menos marginación en el muni-
poblacional actual mucho superficie y más habitan- cipio, solo uno decreció
menor al promedio estatal y tes, mientras que la región en todas las regiones: la
prevalece la misma tenden- sur es la más extensa y población sin afiliación al
cia ante las proyecciones de la menos poblada, lo cual Sistema Nacional de Salud.
crecimiento. incrementa su rezago.
• En cinco de las seis re-
• Las delegaciones más • La tendencia de crecimiento giones del municipio se
grandes, localizadas al sur de la población al año 2035 incrementó la población
y este del municipio, son las indica que seguirá acumu- analfabeta en el periodo
menos pobladas, mientras lando población en la región 2000-2010.
que las delegaciones más Ensenada principalmente y
pequeñas localizadas al en menor grado en las regio- • De igual forma, la población
norte son las más pobladas. nes San Quintín y Colonet. desempleada se incrementó
en las regiones del munici-
• Ensenada es el municipio • De acuerdo con las propio. En las regiones Ensena-
del estado con mayor por- yecciones de crecimiento da y San Quintín dicho incre-
centaje de pobreza, pobreza poblacional las regiones mento fue mayor que para el
extrema y carencias por Ensenada, San Quintín y resto de las regiones.
acceso a la alimentación. Colonet son las que regis-
trarán los mayores incre-
mentos para 2035.
17
En proyecciones del incremento po- La dispersión de la población fuera del
blacional del municipio hasta 2035, se medio urbano rebasa la gestión municipal
observa una tendencia de crecimiento y delegacional, lo que ha ocasionado reza-
similar al experimentado en los últimos gos significativos en los ejes temáticos am-
años. Por tal motivo, Ensenada seguirá biental, social, económico, urbano e insti-
siendo el tercer municipio con más habi- tucional en las delegaciones del municipio,
tantes de los cinco del municipio y el me- incluida la cabecera municipal y acentuán-
nos densamente poblado, incrementando dose en aquellas regiones más alejadas de
solo a 12 habitantes por kilómetro cuadra- ésta, en la cual se concentran la mayoría de
do, aún por debajo del promedio estatal. los proyectos y la asignación del recurso.
Desde esa perspectiva, más del 90% del El Municipio de Ensenada es el que pre-
territorio municipal es rural, debido a que, senta los mayores porcentajes de población
de las 1,709 localidades distribuidas en en pobreza extrema y con carencias por ac-
el municipio, 1,589 presentan menos de ceso a la alimentación en Baja California
100 habitantes y solo en 4 habitan más de (CONEVAL, 2010), lo cual repercute en el
10,000 personas. La población se concen- desarrollo social. En cuanto al porcentaje
tra en la zona noroeste del municipio, en de población en pobreza extrema, éste es
la cual se ubica la cabecera municipal y su menor a la media nacional con 7.9% (CO-
zona de influencia, llegando a una densi- NEVAL, 2018), mientras que para el indi-
dad de 3,130 habitantes por Km2, dismi- cador de carencias por acceso a la alimen-
nuyendo gradualmente conforme se incre- tación se encuentra justo en el valor del
menta la distancia al núcleo urbano. promedio nacional con 20.1%.
1 • CONTEXTO
18
03
Eje
Ambiental
20
Hallazgos clave El Municipio de Ensenada se localiza en una zona ári-
da a semiárida, por lo que presenta carencias del recur-
• El análisis temporal y es- so hídrico. En los últimos años se ha presentado una con-
pacial de los datos permite
dición de sequía que va de moderada a extrema. En el ciclo
evidenciar que la cantidad
de precipitación acumulada 2015-2016 se presentó una condición extrema de sequía
disminuye hacia el sur del que afectó significativamente a la población en general y
municipio y tiende a aumen- los sectores económicos que dependen del vital líquido. Las
tar hacia el norte. proyecciones para los próximos años indican la prevalencia
de sequías en el municipio.
• El Municipio de Ensenada
presenta un ciclo de sequía Debido a la escasez del recurso hídrico en el municipio,
que va de moderada a principalmente en las zonas más pobladas, el saneamiento
extrema.
del agua usada por la población es un tema prioritario para
• Los acuíferos de la zona nor- la salud del ambiente y estratégico para la sustentabilidad
te-noreste del municipio están del mismo.
sobreexplotados, coincidiendo
con las zonas con menor por- En cuanto a las potabilizadoras de agua, solo se tiene regis-
centaje de acuíferos del muni- trada una para todo el municipio: la Presa Emilio López Za-
cipio y las que más población mora, localizada en la ciudad de Ensenada. Esto refuerza la
y actividades agropecuarias escasa cultura municipal en el tema del agua, lo cual es grave
sostienen. para un territorio enclavado en una zona árida a semiárida.
• Existen solo seis plantas de De acuerdo con las bases de datos del Censo Nacional de
tratamiento de aguas resi- Gobiernos Municipales y Delegacionales 2011, 2013 y 2017
duales en todo el municipio,
del INEGI, en los que se presentan reportes de la cantidad
cinco de las cuales se locali-
zan en la cabecera municipal
promedio diaria de residuos sólidos urbanos recolectados,
y una en Francisco Zarco. es evidente la disminución de la cantidad recolectada con-
forme pasa el tiempo.
• Cinco de esas seis plantas
de tratamiento vierten sus
aguas a los arroyos y al mar.
Solo una la destina a riego
agrícola.
• La cantidad de residuos
sólidos urbanos recolectada
disminuyó del 2010 al 2016
en un 62.6%.
• En 2010, el Ayuntamiento
contaba con 47 vehículos
recolectores de residuos y
para el 2016 solo con 37.
• La recolección de basura es
no selectiva, casa por casa y
en contenedores pequeños.
• La cultura de la economía
de los residuos es incipien-
te, tanto para la sociedad
en general como para el
Ayuntamiento.
21
04
Eje
Económico
22
Hallazgos clave
• Ensenada ocupa el tercer lugar municipal en • La actividad ganadera se compone de un hato

la generación del Producto Interno Bruto (PIB) total de 81,702 cabezas, de acuerdo con el
estatal, antecedido por Tijuana y Mexicali. censo ganadero 2015.
• La región Ensenada aporta más del 84% • El producto interno bruto del sector construc-
del PIB municipal, seguido de la región San ción, minería, energía, agua y gas asciende a
Quintín. los 12,000 mdp y su importancia radica tanto en
su aportación al PIB y generación de empleos
• Existen dos núcleos económicos importantes municipales, como en la relevancia estratégica
en el municipio: Ensenada y San Quintín.
(en términos económicos) de este sector.
• Hay coexistencia de una alta diversificación
• La actividad industrial concentra su valor
económica relativa, extendida a lo largo del
agregado en las delegaciones de Ensenada,
territorio municipal, pero con una concentra-
El Sauzal y Maneadero con participaciones
ción alta al norte del municipio. Esto se debe
que van de 71%, 7.7% y 4.4% respectivamente.
a la ubicación de la ciudad de Ensenada y la
interacción metropolitana de Tijuana, Tecate, • La vasta diversidad cultural con la que cuenta
Playas de Rosarito y el sur de California en el municipio y su benévolo clima hace que
Estados Unidos. todo el año se pueda disfrutar de eventos
atractivos, tanto para los locales como para el
• Se estima que el sector pesquero-acuícola turismo. El principal motivo de visita turística
aporta al producto interno bruto municipal
es la gastronomía.
con aproximadamente 1,554 mdp, de los
cuales se calcula que el 50% proviene de la • La carencia de un aeropuerto comercial en el
pesca y 50% de la acuacultura. municipio limita el arribo de turistas prove-
nientes de lugares más lejanos.
• La actividad agrícola de Ensenada se caracte-
riza por el alto valor de sus productos, desti- • La oferta académica constituye un polo de de-
nando gran parte de ellos a la exportación. sarrollo de egresados altamente competentes.
En términos globales, se observa que de 2009 a aproximadamente 747 mdp en la actividad acuíco-
2014 la salud de la economía ensenadense mejo- la y 374 mdp en la pesquera, la segunda región más
ró sustancialmente. La tasa de ganancia promedio importante para el PIB pesquero-acuícola es San
por unidad económica tuvo un 35.7% de incremen- Quintín, y finalmente se encuentra la región sur.
to, el promedio de inversión por unidad económica
La actividad agrícola de Ensenada se caracteriza por
fue de 99.8%, así como las remuneraciones prome-
el alto valor de sus productos, destinando gran parte
dio por persona ocupada que presentaron 21.7%.
También se observa una disminución de la tasa de de ellos a la exportación. Es importante acotar que, a
desempleo, pasando de 4.5 a 3.1%, así como un in- diferencia de la distribución de superficies en cuanto a
cremento de 15% en el número de empleos totales. valor de la producción, San Quintín lidera por mucho
al resto de las delegaciones. Sin embargo, delegacio-
El sector pesquero-acuícola se estima que aporta nes como Maneadero, El Porvenir, El Rosario, Colonet,
al PIB municipal con aproximadamente 1,554 mdp, Valle de la Trinidad y Real del Castillo representan la
de los cuales se estima que 50% proviene de la pes- mayoría del resto de la actividad agrícola.
ca y 50% de la acuacultura. Sin embargo, en térmi-
nos de valor de la producción, la actividad acuícola El sector de comercio y servicios es muy amplio
representa en 2018 aproximadamente el 68% del y diverso, además es el sector que como agregado
valor total del sector pesquero-acuícola. Se estima (terciario) aporta más al PIB municipal. Su distri-
que en Ensenada este sector genera alrededor de bución espacial indica que la delegación de Ense-
5,518 empleos permanentes. La región Ensenada nada, Maneadero y El Sauzal acumulan un rango
lidera la aportación al PIB pesquero-acuícola con de 72.5 al 6.83% de este sector.
23
05
Eje Urbano -
Metropolitano
24
Hallazgos clave En el territorio municipal solo existen cuatro locali-
dades con más de 10,000 habitantes, correspondiendo
• Ensenada tiene un total de a Ensenada y Maneadero ser los centros urbanos con
1,709 localidades, de las
más población, acumulando el 65% de la población del
cuales 1,576 tienen menos
de 100 habitantes, 114 de 100
municipio. Los otros dos centros poblacionales destaca-
a 2,499 habitantes y 19 con dos son Lázaro Cárdenas y Vicente Guerrero, que acumulan
más de 2,500 habitantes. en conjunto el 7% de la población municipal.
• Hay solo 4 localidades con Dentro de las localidades principales se incluye a El Sau-
más de 10,000 habitantes, zal de Rodríguez con una población de 8,000 habitantes,
siendo la ciudad de Ense- cuya conurbación con la ciudad de Ensenada y Maneade-
nada la que congrega más ro conforman el Centro de Población de Ensenada. Este
del 60% de la población
centro de población alberga a más de 350,000 habitantes,
municipal.
situación que lo convierte en el centro poblacional más di-
• La forma de las localidades námico del municipio, donde se concentran economía, go-
principales es irregular bierno, proyectos y el crecimiento.
y alargada cayendo en la
categoría dispersa, según Por otra parte, el sistema de carreteras y caminos del mu-
Brennen (2017). nicipio es incipiente. Solo existe una carretera que une las
localidades de norte a sur. Dicha carretera contiene sola-
• La red de carreteras presenta mente dos carriles de circulación en el tramo Ensenada-Vi-
muy baja conectividad total,
siendo la Región del Vino la lla de Jesús María y por ella transitan vehículos particula-
mejor conectada. La mayor res, camiones de carga, camiones de pasajeros, entre otros
limitante de la red es que solo vehículos. Esta vía ha promovido el crecimiento de las prin-
existe una carretera que une cipales localidades del municipio, lo cual ha influido en su
las localidades de norte a forma y baja operatividad, pues la carretera es a la vez la
sur. Dicha carretera contie-
calle principal de dichos poblados.
ne solamente dos carriles
de circulación en el tramo
Ensenada-Villa de Jesús María
y por ella transitan vehículos
particulares, camiones de car-
ga y camiones de pasajeros.
• La estructura vial de la ciu-

dad de Ensenada depende
de un solo eje de conecti-
vidad vehicular (Av. Refor-
ma-Carr. Transpeninsular),
lo que genera complicacio-
nes a la circulación urbana
y en especial obliga a que
los flujos de paso (ligeros y
de carga) tengan que cruzar
la mancha urbana, con los
consecuentes problemas
de congestionamiento,
contaminación, tardanzas
y accidentes. El proyecto
de libramiento aún no está
terminado y hacen falta
conexiones de penetración.
25
Conclusión del diagnóstico -
pronóstico técnico
Como conclusión del diagnóstico-pro- ques industriales e inseguridad jurídica en
nóstico técnico a nivel municipal, se cita materia de reservas territoriales. Esto ha
textualmente el párrafo extraído del llevado a Ensenada a una pérdida de com-
Plan Municipal de Desarrollo 2017-2019: petitividad que ha afectado su desarrollo
“Dado los retos que implican la amplitud económico, financiero y fiscal debido tam-
del territorio de Ensenada y el importante bién a una baja eficiencia institucional y
número de localidades dispersas de varia- rezago en la formación de capital humano.
ble tamaño en las 22 delegaciones, éstas Finalmente, las localidades se encuentran
han tenido históricamente un déficit de inmersas en un rico y variado ambiente na-
servicios de drenaje, recolección de basura, tural pero que enfrenta fuertes presiones
calles sin pavimentar y agua potable, esto de urbanización que si no se lleva de mane-
último ha agudizado con las condiciones ra sustentable existe el riesgo de impactar-
de aridez del municipio, el agotamiento y las de manera negativa”.
contaminación de las aguas subterráneas. A partir del diagnóstico técnico es po-
Este déficit afecta directamente al desarro- sible concluir que el principal reto al cual
llo urbano de las localidades, el cual se ha se enfrentan actualmente el municipio y
visto frenado por un sistema de movilidad Ayuntamiento de Ensenada es la insol-
deficiente dentro y entre los asentamien- vencia económica, como resultado de la
tos del municipio que permitan un trasla- gran deuda bancaria y federal legada de
do ágil de personas y mercancías, falta de administraciones pasadas. Dicha insol-
espacios públicos y productivos como par- vencia se agrava por la gran dependencia
1 • CONTEXTO
26
El principal reto al cual se
enfrentan actualmente el
municipio y Ayuntamiento de
Ensenada es la insolvencia
económica, como resultado
(...) El principal reto al cual
de la gran deuda bancaria
se enfrentan actualmente el
y federal legada de
municipio y Ayuntamiento de
administraciones pasadas.
Ensenada es la insolvencia
económica (...)
del Ayuntamiento de las participaciones permita mantener una nómina razonable,

federales anuales que superan en casi al así como incrementar la eficacia, eficiencia
doble a los ingresos propios, aunado a una y efectividad del Ayuntamiento.
gran nómina de personal sindicalizado Otro reto es el gran rezago al que se en-
centrados en la cabecera municipal, que frentan las 22 delegaciones del municipio,
absorbe más del 63% del presupuesto de debido a que el poco recurso que queda li-
egresos del Ayuntamiento. bre para obras y servicios públicos es apli-
Existe la necesidad urgente de buscar las cado principalmente a la cabecera munici-
estrategias que permitan al Ayuntamiento pal, asignándole poco recurso económico
generar más ingresos propios, superiores a anual a las delegaciones. Por tal motivo,
las participaciones federales anuales, para éstas enfrentan carencias en infraestruc-
que los ingresos sean mayores a los egre- tura y equipamiento, así como en obras y
sos y de esta forma se disminuya la deuda servicios públicos. Esta asignación centra-
pública y bancaria, se combatan los reza- lista del recurso deja de manifiesto que la
gos en seguridad pública, obras y servicios gran extensión territorial del municipio re-
públicos, infraestructura y equipamiento, basa la capacidad administrativa del Ayun-
bajo grado de conexión de la red de ca- tamiento, por lo que es necesario generar
minos y carreteras, entre otros. En dicho mecanismos que permitan la repartición
saneamiento de las finanzas públicas del equitativa del recurso a las delegaciones,
Ayuntamiento es necesario también rea- así como su empoderamiento.
lizar una reingeniería administrativa que
27
Análisis FODA
Se aplicaron encuestas a los delegados
de las 22 delegaciones del municipio, Institucional Social
así como al Director y al Coordinador de
Desarrollo Regional y Delegaciones, con Fortaleza Fortaleza
el fin de conocer su punto de vista en el • Centros de investigación. • Diversidad cultural.
proceso de planeación estratégica. Adi- • Estructura delegacional. • Diversidad profesional.
cionalmente, con la finalidad de captar las • Sociedad creativa.
opiniones de los ciudadanos, se aplicaron • Presencia de grupos
encuestas en conjunto con COPLADEM a étnicos.
los representantes de los Consejos Con-
sultivos Sectoriales y Delegacionales cele- Oportunidad Oportunidad
brados del 3 al 19 de diciembre de 2018. Se • Acuerdos y programas • Patrimonio natural y
atendió a un total de 26 consejos consulti- binacionales. cultural.
vos sectoriales en la ciudad de Ensenada y a • Inclusión en la zona libre. • Interés internacional por
5 consejos delegacionales en las diferentes • Base legal sólida. gastronomía.
sedes de las regiones.
A continuación se presentan los puntos
más relevantes de dichas consultas:
Debilidad Debilidad
• Presupuesto insuficiente de • Inseguridad.
la admón. municipal.
• Desvinculación gobierno
• Recaudación municipal sociedad.
insuficiente.
• Incremento de analfabetismo.
• Rezago del catastro
• Disminución de calidad de
registral. vida.
• Falta de equipamiento de • Pérdida de cultura local.
seguridad.
• Desvinculación de la
• Falta de aplicación y educación con desarrollo
seguimiento de planes. económico.
• Falta de planeación • Falta de vigilancia social en la
estratégica. gestión gubernamental.
• Falta de mecanismos de
comunicación y difusión.
• Baja transparencia y
rendición de cuentas.
Amenaza Amenaza
• Desvinculación de • Percepción de inseguridad.
dependencias federales,
estatales y municipales.
• Inmigración masiva.
• Centralismo.
1 • CONTEXTO
28
Ambiental Económico Urbano
Fortaleza Fortaleza Fortaleza
• Ecosistemas únicos. • Productos del mar de alto • Centros urbanos y rurales.
• Litoral extenso. valor.
• Localidades con carisma.
• Alto grado de naturalidad. • Industria gastronómica. • Participación activa de
• Cantidad de recursos. • Atractivos al turismo. sectores.
• Clima privilegiado. • Puertos detonantes.

Oportunidad Oportunidad Oportunidad
• Turismo de naturaleza. • Cercanía con frontera. • Consolidar vocaciones.
• Potabilización y • Cercanía y conectividad • Acceso a recursos por
saneamiento. con puertos nacionales e metropolización.
• Manejo de residuos urbanos. internacionales.

• Fondos nacionales para
• Desarrollo rural sustentable. • Energías renovables. infraestructura.
• Plan Hídrico 2033. • Turismo internacional. • Reconocimiento de zona

metropolitana.
Debilidad Debilidad Debilidad

• Escasez de agua. • Subutilización del puerto. • Infraestructura y equipamiento
• Insuficiente regulación • Zona de paso de mercancías. deficiente e insuficiente.
ambiental.
• Falta de oferta turística de • Red de comunicaciones y
• Baja valoración de zonas valor agregado. viales deficiente.
verdes urbanas.
• Falta de fuentes de energía • Falta de seguimiento a planes.
• Rezago en sistema de alternativa. • Rezago en pavimentación.
recolección y manejo de
residuos.
• Falta de aeropuertos. • Imagen urbana y rural
• Empleos mal remunerados. deteriorada.
• Proliferación de basureros
clandestinos.
• Sistema de transporte público

deficiente.
• Dependencia de fuentes de
agua fuera del municipio.
• Falta de espacios públicos.
Amenaza Amenaza Amenaza

• Sequía. • Competitividad creciente de • Dependencia de acueductos
• Aislamiento geográfico. otros puertos. del Colorado.
• Traspatio de proyectos • Permisidad aduanera.

ambientalmente no viables en • Monopolios pesqueros y sitios
Estados Unidos. de desembarque no regulados.
29
Visión y misión Visión Ensenada 2034
Para 2034, Ensenada es un
del plan municipio solvente que prospera

con un desarrollo sustentable. Está
preparado para enfrentar los retos del
futuro y está conformado por personas
A partir de las encuestas y talleres con con arraigo y amor por su región,
los delegados y las encuestas aplicadas que disfrutan y valoran sus riquezas
en los Consejos Consultivos Sectoriales naturales y tradiciones, orgullosos de ser
y Delegacionales, así como del diagnósti- ensenadenses. Tiene un gobierno ejemplar
co y la comparación de misiones y visiones que comparte los valores con la sociedad,
de los planes municipales de desarrollo de comprometido con el desarrollo del
2008 a 2019, se extrajeron las ideas básicas municipio, que es dirigido y administrado
para la construcción de una visión y misión. por talento altamente capacitado.
El municipio cuenta con una comunidad
incluyente, integrada por los ciudadanos,
la sociedad civil organizada, la academia
y grupos de empresarios que, en conjunto
con el gobierno, velan por los intereses de
los ensenadenses.
El municipio es reconocido como uno de
los principales destinos ecoturísticos del
país, y sabe aprovechar de manera susten-
table sus recursos naturales y culturales,
como parte de su principal atractivo.
Es uno de los líderes nacionales en los
sectores turístico, agrícola, gastronómico,
vitivinícola, cervecero, pesquero y acuícola.
Se proyecta como un municipio de compe-
titividad internacional, por lo que experi-
menta un crecimiento económico.
La comunidad ensenadense, en sus 22
delegaciones, se organiza en polos de desa-
rrollo urbano ordenados que conservan un
carácter rural propio, cuenta con igualdad
de oportunidades, empleo digno y goza de
infraestructura y equipamiento de calidad,
lo cual le permite desarrollar sus activida-
des diarias en un ambiente sano, agrada-
ble, seguro y resiliente. Los habitantes del
municipio de Ensenada cuentan con la me-
jor calidad de vida en el estado y es recono-
cido como uno de los mejores lugares para
vivir en México.
30
Para 2034, Ensenada es
un municipio solvente
que prospera con un
desarrollo sustentable.
Está preparado para
enfrentar los retos del
futuro y está conformado
por personas con arraigo
y amor por su región,
que disfrutan y valoran
sus riquezas naturales y
tradiciones, orgullosos de
ser ensenadenses.
Misión
Crear una administración participati- Generar sistemas de transparencia y ren-
va, eficiente, eficaz y efectiva, conforma- dición de cuentas consensadas y aceptadas
da por personal capacitado con vocación por los ciudadanos, así como los vínculos y
de servicio, atento y abierto a las nece- mecanismos que promuevan y faciliten el
sidades del pueblo ensenadense. Una acercamiento y trabajo en equipo del go-
administración que sana sus finanzas y ge- bierno municipal y los ciudadanos de todos
nera recursos propios para brindar con ex- los sectores, además de mantener corres-
celencia los servicios e infraestructura que ponsabilidad con los niveles del gobierno
competen al Ayuntamiento, con responsa- federal y estatal.
bilidad, honestidad y compromiso de las
diferentes administraciones que estarán
liderando de forma continua e ininterrum-
pida las estrategias, líneas de acción, pro-
yectos y programas del Plan Estratégico.
31
Temas y líneas
de acción Institucional Social
estratégicas Administración y finanzas
Dar mayor capacidad financiera
Educación
Ampliar la oferta educativa
a la administración municipal. de calidad aprovechando las
De acuerdo con los ejes de diagnóstico tecnologías de la comunicación.
y los resultados de las consultas, se de- Legislación
finieron los siguientes temas y líneas de Ofrecer mayor certeza legal Prevención social
acción para el desarrollo de la estrategia y equidad para la inversión Desarrollar instrumentos para
del plan y la definición de los proyectos pública y privada en el la prevención del delito y las
estratégicos. municipio. adicciones en la juventud del
municipio.
Salud
Ampliar la oferta para la
atención especializada de la
salud.
Seguridad pública
Contar con una infraestructura
amplia para la vigilancia y la
prevención del delito.
Ambiental Económico Urbano
Agua y saneamiento Acuacultura Infraestructura
Elevar las fuentes de agua Aprovechar el potencial Mejorar y ampliar la red de
locales para satisfacer la acuícola del municipio y dar vialidades regionales para
demanda futura del municipio, valor agregado a los productos ofrecer una mejor conectividad
así como mejorar los sistemas y del mar. de las áreas urbanas con
el aprovechamiento de las aguas su entorno regional y
residuales urbanas. Agropecuario metropolitano.
Sustentar la actividad con
Desechos sólidos mayores fuentes de agua Ordenamiento territorial
Aumentar las capacidades locales y conectividad. Dar mayor seguimiento a los
para el manejo y disposición de los planes y programas.
residuos sólidos. Industrial
Mejorar la infraestructura Vialidades locales
Energía urbana para fomentar la Complementar la red vial
Consolidar el núcleo energético promoción de la actividad urbana del centro de población
de la Jovita. industrial. de Ensenada para ampliar
su conectividad regional y
Infraestructura metropolitana.
Ampliar la infraestructura de
comunicaciones regionales
y las capacidades logísticas
del municipio.
Minería
Promover una mejor regulación
para potenciar la actividad.
Pesca
Ampliar la infraestructura de los
puertos existentes y desarrollar
nuevos puertos de abrigo para el
impulso a la actividad.
Vivienda
Mejorar la calidad de la vivienda
y su entorno urbano.
Turismo
Potenciar la actividad
aprovechando de manera
sustentable los recursos
turísticos del municipio.
Programas y El proceso seguido para la definición
proyectos de los proyectos se muestra en el si-

guiente esquema:
01
Diagnóstico e identificación de
02
Revisión de instrumentos de
03
Propuesta de proyectos por
ejes y hallazgos clave de acuerdo planeación e identificación de organismos sociales, de la
con FODAS acciones y proyectos iniciativa privada y entidades de
gobierno
04
Lista de 71 proyectos
05
Filtrado y selección de proyectos
de ámbito municipal (21) y
metropolitano (50)
06
Priorización de proyectos (20) del
ámbito metropolitano
1 • CONTEXTO
34
Los insumos principales para la identifi- c) Propuestas de proyectos por parte de
cación de la primera lista de proyectos fue- agentes de desarrollo y agencias de go-
ron los siguientes: bierno en el municipio. Se realizaron
a) Ejes y temas críticos del diagnóstico mesas de trabajo donde cada agente
técnico y el análisis FODA realizado con hizo presentaciones de proyectos.
los delegados y grupos de la sociedad. Como resultado de estas primeras fases
b) Revisión de planes y programas de se obtuvo una lista de 71 proyectos por eje y
desarrollo realizados en los últimos subeje tal y como se muestran a continuación:
años a escala municipal, metropoli-
tana y estatal.
Tabla 01
Subeje #Proy Proyectos Proyectos Proyectos
Municipales Metropolitanos
Eje Institucional
Sistema de información económica 1
1 * Reestructuración financiera del ayuntamiento de Ensenada 1
1-A * Modernización catastral *

Admón. y
finanzas 1-B * Modificación a la ley de coordinación fiscal del estado *
1-C * Actualización impuesto predial *
2 Sistema de gobernanza 1
Eje Social
Educación 3 Centro virtual docente 1
4 Hospital de especialidades en Ensenada 1

Salud
5 Hospital general en San Quintín 1
Seguridad Seguridad pública y video vigilancia Internet (seguridad preventiva

y proyecto de protección civil) 1
pública
Eje Ambiental
6 Derivación del acueducto Río Colorado (tramo Tanamá – Sistema 1
Morelos) 500 lps
7 Planta desaladora de San Quintín 250 lps, distribución de agua 1
potable y saneamiento
8 Acueducto de aguas tratadas a Valle de Guadalupe 1
Agua y
saneamiento 9 Segundo módulo de la planta desaladora de Ensenada 250 lps 1
Modernización redes agua potable y alcantarillado sanitario

1
Ensenada
Redes de drenaje y saneamiento Valle de San Quintín 1
10 Modernización de la comisión estatal del agua de Ensenada 1
Mejorar la recolección de basura, unidades de transferencia,

Desechos 1
rellenos sanitarios y equipamientos en el municipio de Ensenada
sólidos
11 Relleno sanitario San Quintín 1
NOTA: Los asteriscos (*) en las columnas 4 y 5 representan acciones de un mismo proyecto por lo que no se contabilizan.
35
Continuación Tabla 01
12-A * Centro Energético de Ensenada: Energía Costa Azul 1
Energía
12-B * Centro Energético de Ensenada: Terminales de combustibles *
Eje Económico
13 Programa de ordenamiento para la delimitación de unidades de
1
manejo acuícola de Ensenada
Acuacultura
14 Parque acuícola para la instalación de laboratorios de
1
investigación y producción de semillas (larvas y alevines)
Terminación del rastro tif en maneadero 1
Agropecuario
15 Unidades de riego con agua de mar en San Quintín 1
Industrial 16 Parque científico y de desarrollo tecnológico en el Valle de Jatay 1
17 Ferrocarril de carga y pasajeros Tecate -Ensenada (El Sauzal). 1
18 Ampliación modernización del puerto El Sauzal (pesca, carga,

1
combustible)
19 Desarrollo integral del sistema de puertos (puerto de Santa
1
Infraestructura Rosalillita)
20 Aeropuerto internacional de Ensenada en Ojos Negros. 1
21 Puerto Seco El Tigre 1
Estadio de béisbol escalable. 1
22 Mercado regional de productos pesqueros y agrícolas de

Pesca 1
Ensenada, B.C.
23 Clúster marítimo para Baja California 1
24 Centro urbano integral “El Ciprés” 1
25 Recinto turístico de reuniones 1
Turismo 26 Centro histórico, turístico y cultural de Ensenada 1
Terminación del Museo Caracol 1
Zona dorada hotelera el Sauzal -Ensenada 1
27 Circuito turístico Valle de Gpe -Ojos Negros -Sto. Tomás -La Bufadora 1
Eje Urbano
28 Ruta alterna de la carretera Escénica 1
29 Libramiento Ensenada -1ra etapa 1
30 Libramiento Ensenada -2da etapa 1
31 Carretera Valle de Guadalupe -Valle de Ojos Negros 1
32 Modernización carretera transpeninsular de la ciudad de Ensenada

Infraestructura 1
a paralelo 28
carretera
33 Carretera La Calentura -Valle de la Trinidad 1
34 Carretera Ojos Negros -El Hongo 1
35 Carretera San Luis Gonzaga -Laguna Chapala 1
36 Modernización carretera Valle de la Trinidad -El Chinero 1
37 Modernización carretera Ensenada -Ojos Negros 1
1 • CONTEXTO
36
38 Plan de ordenamiento de La Bufadora 1
Ruta del vino: agua, hoteles y vivienda 1
Elaboración del programa municipal de ordenamiento territorial 1
Plan integral de movilidad sustentable para la ciudad de Ensenada,

Ordenamiento 1
B.C.
territorial
Actualización del programa de desarrollo urbano del municipio de
1
Ensenada, B.C.
Mejora integral del sistema de transporte público en el municipio
1
de Ensenada, B.C.
Regularización de la tenencia de la tierra 1
Programa integral de pavimentación 1
Programa de rehabilitación de vialidades de la ciudad de Ensenada 1
Prolongación Bulevar costero 1
39 Prolongación Bulevar Zertuche 1
40 Prolongación Avenida Ruiz 1
41 Prolongación circuito oriente 1
42 Modernización tramo carretera El Sauzal -Puerto Ensenada 1
43 Modernización tramo carretera Chapultepec -Maneadero 1
Modernización carretera transpeninsular. tramo Camalú -Lázaro

Vialidades 1
Cárdenas
locales
44 Nodo UABC -CICESE 1
45 Acceso a Cetys 1
46 Nodo El Sauzal carretera Tecate -Ensenada -Tijuana 1
47 Nodo Reforma Esmeralda 1
48 Integración vial Reforma -Avenida Ruiz 1
Programa sincronización de semáforos 1
Proyecto avenida Allende 1
49 Modernización de la carretera Maneadero -La Bufadora 1
50 Modernización eje Esmeralda, tramo Av. Estado 29 -Calle Delante 1
NO. DE PROYECTOS 21 50
TOTAL (MPAL + METROP) 71
NOTA: Los asteriscos (*) en las columnas 4 y 5 representan acciones de un mismo proyecto por lo que no se contabilizan.
37
Al final se contabilizaron las propuestas de los proyectos
metropolitanos, dando por resultado 50 proyectos que se
muestran en la siguiente lista:
Tabla 02
Subeje #Proy Proyectos Fichas
Eje Institucional
1 Reestructuración financiera del ayuntamiento de Ensenada 1
1-A Modernización catastral

Admón. y 1-B Modificación a la ley de coordinación fiscal del estado
finanzas
1-C Actualización impuesto predial
2 Sistema de gobernanza 1
Eje Social
Educación 3 Centro virtual docente 1
4 Hospital de especialidades en Ensenada 1

Salud
5 Hospital general en San Quintín
Eje Ambiental
6 Derivación del acueducto Río Colorado (tramo Tanamá –Sistema Morelos) 500 1
lps
7 Planta desaladora de San Quintín 250 lps, distribución de agua potable y
1
Agua y saneamiento
saneamiento 8 Acueducto de aguas tratadas a Valle de Guadalupe 1
9 Segundo módulo de la planta desaladora de Ensenada 250 lps 1
10 Modernización de la Comision Estatal del Agua de Ensenada. 1
Desechos sólidos 11 Relleno sanitario San Quintín

12-A Centro Energético de Ensenada: Energía Costa Azul 1
Energía
12-B Centro Energético de Ensenada: Terminales de combustible 1
Eje Económico
13 Programa de ordenamiento para la delimitación de unidades de manejo acuícola
de Ensenada
Acuacultura
14 Parque acuícola para la instalación de laboratorios de investigación y producción 1
de semillas (larvas y alevines)
Agropecuario 15 Unidades de riego con agua de mar en San Quintín 1
Industrial 16 Parque científico y de desarrollo tecnológico en el Valle de Jatay 1
17 Ferrocarril de carga y pasajeros Tecate -Ensenada (El Sauzal) 1
18 Ampliación y modernización del puerto El Sauzal (pesca, carga, combustible) 1
Infraestructura 19 Desarrollo integral del sistema de puertos (puerto de Rosalía)

20 Aeropuerto internacional de Ensenada en Ojos Negros. 1
21 Puerto Seco El Tigre 1
1 • CONTEXTO
38
Subeje #Proy Proyectos Fichas
22 Mercado regional de productos pesqueros y agrícolas de Ensenada, B.C. 1

Pesca
23 Clúster marítimo para Baja California 1
24 Centro urbano integral “El Ciprés” 1
25 Recinto turístico de reuniones 1

Turismo
26 Centro histórico, turístico y cultural de Ensenada 1
27 Circuito turístico Valle de Gpe -Ojos Negros -Santo Tomás -La Bufadora
Eje Urbano
28 Ruta alterna de la carretera Escénica 1
29 Libramiento Ensenada -1ra etapa 1
30 Libramiento Ensenada -2da etapa 1
31 Carretera Valle de Guadalupe -Valle de Ojos Negros 1
32 Modernización carretera transpeninsular de la ciudad de Ensenada a paralelo 28

Infraestructura
carretera 33 Carretera La Calentura -Valle de la Trinidad
34 Carretera Ojos Negros -El Hongo
35 Carretera San Luis Gonzaga -Laguna Chapala
36 Modernización carretera Valle de la Trinidad -El Chinero
37 Modernización carretera Ensenada -Ojos Negros 1
Ordenamiento
38 Plan de ordenamiento de La Bufadora 1
territorial
41 Prolongación circuito oriente 1
42 Modernización tramo carretero El Sauzal -Puerto Ensenada 1
43 Modernización tramo carretero Chapultepec -Maneadero 1
44 Nodo UABC -CICESE 1

Vialidades locales
45 Acceso a Cetys
46 Nodo El Sauzal carretera Tecate -Ensenada -Tijuana
47 Nodo reforma Esmeralda 1
48 Integración vial Reforma -Avenida Ruiz

49 Modernización de la carretera Maneadero -La Bufadora 1
50 Modernización eje Esmeralda, tramo Av. Estado 29 -Calle Delante 1
NO. DE PROYECTOS 38
39
De los cuales se seleccionaron 20 proyec- tener acceso a recursos del Fondo Metro-
tos prioritarios, a los cuales se les asignaron politano1. Cabe mencionar que aunque la
prioridades por cada eje, considerando la prioridad indica la importancia relativa de
importancia de la problemática a resolver, los proyectos, es posible adelantar la reali-
el avance de la gestión y la existencia de do- zación de alguno de ellos si por situaciones
cumentación y/o proyecto (ver Anexo Fichas extraordinarias existe la disponibilidad de
de Proyectos). Se señalan en la columna de recursos para su implementación.
la derecha aquellos proyectos que podrán
Tabla 03
Subeje #Proy Proyectos Prioridad Fondo
Metropolitano
Eje Institucional
1 Reestructuración financiera del ayuntamiento de Ensenada 1
1-A Modernización catastral 1 SI

Admón. y
finanzas 1-B Modificación a la ley de coordinación fiscal del estado 1
1-C Actualización impuesto predial 1
Eje Social
Salud 4 Hospital de especialidades en Ensenada 1 SI
Eje Ambiental
9 Segundo módulo de la planta desaladora de Ensenada 250 lps 1
Agua y
saneamiento 6 Derivación del acueducto Río Colorado (tramo Tanamá –Sistema
2 SI
Morelos) 500 lps
12-A Centro Energético de Ensenada: Energía Costa Azul 1 SI
Energía
12-B Centro Energético de Ensenada: Terminales de combustible 1 SI
Eje Económico
20 Aeropuerto internacional de Ensenada en Ojos Negros. 1 SI
18 Ampliación modernización del puerto El Sauzal (pesca, carga, 2 SI

Infraestructura
combustible)
17 Ferrocarril de carga y pasajeros Tecate -Ensenada (El Sauzal) 3 SI
Turismo 24 Centro urbano integral “El Ciprés” 1
1. De acuerdo con la publicación de los Lineamientos de Operación del Fondo Metropolitano para el Ejercicio Fiscal 2019 (publicados en el Diario Oficial de
la Federación el 26 de febrero de 2019), los recursos se destinarán a las zonas metropolitanas definidas por el grupo interinstitucional conformado por
SEDATU, INEGI y CONAPO. Los proyectos deberán demostrar ser “viables y sustentables, orientados a promover la adecuada planeación del desarrollo
regional, urbano, el transporte público y la movilidad no motorizada y el ordenamiento del territorio para impulsar la competitividad económica, la sus-
tentabilidad y las capacidades productivas de las zonas metropolitanas, coadyuvar a su viabilidad y mitigar su vulnerabilidad o riesgos por fenómenos
naturales, ambientales y los propiciados por la dinámica demográfica y económica, así como la consolidación urbana y el aprovechamiento óptimo de las
ventajas competitivas de funcionamiento regional, urbano y económico del espacio territorial de las zonas metropolitanas”. Los proyectos que busquen
recursos a través del Fondo Metropolitano deberán guardar congruencia con los programas en materia de desarrollo regional y urbano.
1 • CONTEXTO
40
Subeje #Proy Proyectos Prioridad Fondo
Metropolitano
Eje Urbano
28 Ruta alterna de la carretera Escénica 1 SI
29 Libramiento Ensenada -1ra etapa 2 SI

Infraestructura
carretera 30 Libramiento Ensenada -2da etapa 3 SI
37 Modernización carretera Ensenada -Ojos Negros 4 SI
43 Modernización tramo carretero Chapultepec -Maneadero 1
46 Nodo El Sauzal carretera Tecate -Ensenada -Tijuana 3 SI

Vialidades 44 Nodo UABC -CICESE 4 SI
Locales
47 Nodo reforma Esmeralda 5 SI
42 Modernización tramo carretero El Sauzal -Puerto Ensenada 7 SI
Implementación y A continuación, se pre-

senta el proceso de segui-
miento del plan una vez
seguimiento que ha terminado la etapa

de planeación.
41
Una vez concluida la etapa de planeación, inicia la implementación con
diversas tareas para la aplicación y seguimiento del plan:
01 05
Promoción Agencia del plan
Se diseña un programa estratégico
de difusión del plan La Agencia del Plan
para darlo a conocer a la (o Fideicomiso) se
sociedad en su conjunto constituye como el
a través de los medios instrumento medular para
de comunicación. De la la implementación de
misma forma, se presenta éste. Consiste en un ente
como plataforma social gestor y administrativo
ante las posibles nuevas del plan, el cual deberá
autoridades municipales. estar constituido
Habrán de considerarse con representantes
spots de televisión y radio, empresariales, sociales y de
presentaciones a grupos gobierno, con facultades de
de interés, escuelas y gestoría y administración
organizaciones. de proyectos.
02 Maqueta-video
Elaboración de insumos
visuales y tridimensionales
06 Gestión de recursos y
ejecución de proyectos
El trabajo fundamental
para la promoción del plan. de la Agencia del Plan
será la gestión de recursos
(acompañamiento –en su
03
Página web caso– a los gobiernos) y la
Desarrollo de una página asignación de ejecutivos
web para la presentación de cuenta para la ejecución
del plan, incluyendo un de los proyectos. La
sistema para la consulta participación de los
de proyectos y los avances gobiernos en la Agencia
que se tengan en el tiempo. del Plan debe asegurar la
correcta aplicación de los
04 Foro recursos públicos para

Programación de un desarrollar los proyectos
foro anual, el primero de acuerdo con las
para la presentación del prioridades establecidas.
plan y los procesos de
seguimiento establecidos;
los subsecuentes para la
evaluación de los avances
y retroalimentación de la
sociedad.
43
2.
Fichas
de proyectos
prioritarios
1 Eje Institucional
Subeje: Administración y finanzas
REESTRUCTURACIÓN
FINANCIERA DEL AYUNTAMIENTO
DE ENSENADA
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Estudio
• Ingresos y egresos y decreto de congreso
Objetivo
• Redistribución de presupuesto
• Crisis económica por deuda
• Necesidad de reingeniería financiera
Líneas de acción
• Modificación en la fórmula del reparto de
recursos federales
• Regularización de la tenencia de la tierra
• Zona federal marítima-terrestre
• Servicios personales Extraordinarios
4.7% Productos
INVERSIÓN 0.3%
Aprovechamientos
$1,500,000 MXN 15.5%
IMPACTO DEL PROYECTO
Balance de recursos para mejorar servicios
básicos e inversión en infraestructura.
POBLACIÓN BENEFICIADA
Otros
542,896 hab. Derechos
Impuestos
(Proyección municipal CONAPO 2018) 22.5% 38.3%
PROMOTOR
Impuesto
Mesa financiera
Predial
18.6%
2 • FICHAS DE PROYECTOS PRIORITARIOS
46
1A Eje Institucional
MODERNIZACIÓN • Instalar la infraestructura, equipo y espa-

CATASTRAL cios para la ejecución de todas las acciones
necesarias del proyecto en sus respectivas
competencias.
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO • Proporcionar capacitación y asesoría
Se busca que el Catastro sea un instrumen- técnica-jurídica para la ejecución de los
to de certeza jurídica a la propiedad inmo- trabajos.
biliaria, vinculándolo al Registro Público de • Uso de tecnologías de la información, la
la Propiedad y otros registros. Se propone optimización de los procesos y homolo-
la creación de una plataforma tecnológica gación de las bases de datos.
catastral que integre el Catastro y trabaje • Ejecución del Proyecto de Modernización
en línea con otros servicios (control urba- y Vinculación de Registro Público de la
no, predial, etc.). Propiedad y Catastros coordinado por la
De esta manera, se logrará una moderni- SEDATU.
zación catastral como instrumento para • Homologar mediante un padrón la infor-
la sustentabilidad financiera municipal. mación del Registro Público y los Catastros,
Con este proyecto, el Catastro también vinculando los predios mediante la Cédula
permitirá conocer inmuebles sobre los Única catastral electrónica, el folio real y
que se va a establecer el tributo, así como la firma electrónica, a fin de apegarse al
los datos del propietario, su ubicación, su modelo óptimo nacional.
valor, y que responda a un modelo de jus-
ticia tributaria. INVERSIÓN
El impacto socioeconómico del Catastro Ur- $29,000,000 MXN
bano no solo será para fines fiscales o cobro • Esquema: Asociación público-privada
del Impuesto Predial, sino que su aprove-
• Fuente de pago: Impuesto Predial
chamiento sea para fines múltiples. Como
parte del proyecto, también se propone la IMPACTO DEL PROYECTO
actualización del marco jurídico. Se preten-
de lograr un orden cartográfico homogéneo • Mayores recursos
e integral de los predios, que permita con- • Mayor eficiencia del control urbano
tar con información para el desarrollo rural
y urbano, la expansión de la infraestructura POBLACIÓN BENEFICIADA
y el crecimiento económico. 542,896 hab.
• Crear un sistema de información territorial (Proyección municipal CONAPO 2018)
catastral y registral moderno, con una pla-
taforma tecnológica vía web para el estado PROMOTOR
y los municipios de Baja California. Ayuntamiento de Ensenada
47
1B Eje Institucional
INVERSIÓN
MODIFICACIÓN A LA LEY DE Para la elaboración de este proyecto se de-

berá contratar a un despacho calificado y
COORDINACIÓN FISCAL DEL este valor podría variar de acuerdo con el
mercado. Sin embargo, su recuperación se-
ESTADO DE BAJA CALIFORNIA ría inmediata debido a que arroja un incre-
mento en las participaciones adicionales al
Municipio de Ensenada, haciendo ejerci-
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO cios con diversas variables de hasta $200
MDP por año.
De conformidad con el Artículo 4 de la Ley
• Esquema: Privada-Empresarial
Estatal de Coordinación Fiscal, el porcenta-
je que recibe el estado (derivado de diver- • Fuente de pago: Las fuentes de pago pue-
sos fondos), junto con el 100% del Fondo de den ser diversas, provenientes de gremios
Fomento Municipal, constituye el FONDO empresariales, fondos federales y/o in-
BÁSICO DE PARTICIPACIONES FEDERA- ternacionales, de la banca de gobierno o
LES A LOS MUNICIPIOS. internacional.
Este fondo se reparte considerando di- IMPACTO DEL PROYECTO
versas variables que integran la fórmula
de distribución. Desde hace 30 años esta Se busca lograr un equilibrio de las finanzas
distribución es inequitativa, especialmen- públicas municipales. Aumentar el importe
te para el municipio de Ensenada, porque de las participaciones tiene un efecto multi-
omite variables locales tan importantes plicador sobre los ingresos, ya que con esto
como la extensión territorial, el número de se podrán ofrecer mejores servicios públi-
delegaciones y el número de habitantes por cos, tales como la recolección de basura o
kilómetro cuadrado, entre otras. En ese sen- el alumbrado público. En temas de infraes-
tido, se propone modificar la Ley de Coordi- tructura, será posible mejorar las calles del
nación Fiscal del Estado de Baja California. municipio y proporcionar los servicios que
requieren las delegaciones más alejadas del
SITUACIÓN DEL PROYECTO gobierno central.
Se encuentra a nivel estudio. POBLACIÓN BENEFICIADA
FACTIBILIDAD DEL PROYECTO 542,896 hab.
(Proyección municipal CONAPO 2018)
La iniciativa se sustenta en la Constitución,
en la Ley de Hacienda Pública y en sus Re- PROMOTOR
glamentos Municipales.
Participantes
• Federación, estado, iniciativa privada, ins-
tituciones internacionales, etc.
Promotor
• Iniciativa privada-empresarial
48
1C
FACTIBILIDAD DEL PROYECTO
Eje Institucional El proyecto se fundamenta en las disposi-
Subeje: Administración y finanzas ciones de la Ley de Catastro Inmobiliario y
su reglamentos.
ACTUALIZACIÓN INVERSIÓN
DEL IMPUESTO PREDIAL $29,000,000 MXN

• Esquema: Pública, privada o pública-pri-
vada
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO • Fuente de pago: Apoyo empresarial y re-
Históricamente, el Municipio de Ensenada cursos extraordinarios que se generen con
ha presentado rezagos en su base de infor- el proyecto
mación catastral. Esto incluye la falta del
valor de la edificación, generándose así una IMPACTO DEL PROYECTO
diferencia significativa entre el valor fiscal Al actualizarse la Tabla de Valores Catastra-
y el comercial de un inmueble. les, se fortalecen las finanzas públicas mu-
Actualmente, este impuesto representa un nicipales con los incrementos del Impuesto
estimado del 5% del total de los ingresos Predial y del Impuesto Sobre Adquisición de
presupuestados anualmente. De acuerdo Bienes Inmuebles. Estos últimos son los dos
con los parámetros de ingresos propios de rubros más representativos de ingresos pro-
los municipios, éste debería ser el 30%. pios municipales, provocando además que
A fin de regularizar esta situación, se propo- la eficiencia en la recaudación de predial (en
ne la elaboración de estudios de mercado y función del número de habitantes, el cual es
trabajos de campo para la actualización de una de las variables que integran la base para
la Tabla de Valores Catastrales, misma que el reparto de las participaciones estatales a
es la base para el cobro del Impuesto Predial. los municipios), no sea un elemento signifi-
cativo para las arcas municipales.
SITUACIÓN DEL PROYECTO
En estudio.
542,896 hab.
PROMOTOR
Participantes
• Federación / FIDEN
• Estado / Municipio
• Catastro / COMUCI
• Iniciativa privada / Despachos especializados
Promotor
• Gobierno Municipal
• Sector privado
49
Esta clínica representa una
inversión histórica por parte
del Instituto Mexicano del
Seguro Social en materia de
salud para este municipio, ya
que actualmente no se cuenta
con una unidad médica de
estas características.
4 Eje Social
Subeje: Salud
HOSPITAL DE INVERSIÓN
$850,000,000 MXN
ESPECIALIDADES EN ENSENADA • Esquema: Federal (IMSS)
La estadística delegacional indica un im-
Construcción de una clínica de especialida- portante incremento de la población dere-
des del Instituto Mexicano del Seguro Social chohabiente en los últimos años. Esto se ve
(IMSS) en la ciudad de Ensenada B.C. La edi- reflejado en la creciente demanda de servi-
ficación se llevará a cabo en la porción del cios médicos y la saturación de las unidades
predio de la Constancia de la manzana 57, médicas existentes por los derechohabien-
59,42 y 43 fracción I-2 y porción del predio tes adscritos a las mismas. Dicha situación
la Constancia de la manzana 57, 59, 42 y 43 ocasiona congestionamientos palpables de
fracción II-B. Ambos están ubicados en la las unidades.
colonia Carlos Pacheco en Ensenada B.C. con
superficie total de 34,835,464 m2, en cumpli- Por todo lo anterior, es vital dotar de ser-
miento del acuerdo de fraccionamiento resi- vicios médicos especializados a los dere-
dencial turístico “Pacífica at Ensenada”. chohabientes del Municipio de Ensenada,
Baja California.
SITUACIÓN DEL PROYECTO Esta clínica representa una inversión histórica
• Donación del terreno en proceso por parte del Instituto Mexicano del Seguro So-
• Municipio-estado cial en materia de salud para este municipio, ya
que actualmente no se cuenta con una unidad
• Apoyos para la nivelación terreno médica de estas características. Considerando
• COMICE que la salud es un bien primario y funda-
• Gestión ante IMSS mental, la construcción de esta clínica cubre
la demanda médica, brindando una mejor
calidad de vida para el derechohabiente, así
como un servicio oportuno y eficiente de
prestigio y alta calidad médica.
542,896 hab.
PROMOTOR
Sector público
• Ayuntamiento de Ensenada, IMSS y CESPE
CCEE, CANACINTRA y COMICE.
51
Debido a la escasez del
recurso hídrico en el
municipio, principalmente en
las zonas más pobladas, el
saneamiento del agua usada
por la población es un tema
prioritario para la salud del
ambiente y estratégico para la
sustentabilidad del mismo.
(PMD, 2017-2019).
9 Eje Ambiental
Subeje: Agua y saneamiento
SEGUNDO MÓDULO DE
LA PLANTA DESALADORA DE
ENSENADA 250 LPS
Ampliación de 250 lts/sed de la desaladora de
Ensenada. Incluye líneas de distribución para
la zona de Ensenada norte.
INVERSIÓN
$400,000,000 MXN

Eliminar el déficit de agua potable en la
ciudad de Ensenada para beneficiar a la
población.
98,000 hab. (1ra. etapa)
196,000 hab. (2da. etapa)
Componentes del proyecto

Toma marina directa y conducción a planta de bombeo 1,657 m
Planta de bombeo 1 Lote
Conducción de planta de bombeo a planta desaladora 1,292 m

Primera 1 Lote
Planta desaladora de 250 Lps
etapa
Línea de impulsión de tanque El Gallo 7,658 m
Línea de gravedad tanque El Gallo a tanque La Revolución 3,560 m
Línea de descarga de Saimuera 3,484 m
Ampliación de planta desaladora a 500 Lps 1 Lote

Segunda 1 Lote
Complemento electromecánico en planta de Bombeo
etapa
Línea de impulsión a tanque el Valle Dorado 1,500 m
53
12-A Eje Ambiental
Subeje: Energía
CENTRO ENERGÉTICO
DE ENSENADA:
ENERGÍA COSTA AZUL
Energía Costa Azul (ECA) está añadiendo
el proceso de licuefacción a su terminal de
regasificación de Gas Natural, la cual apro-
ALCANCE
vechará la infraestructura existente de la
Terminal de Regasificación de Gas Natural El proyecto contempla la utilización, mo-
Licuado (GNL) que opera actualmente den- dificación y ampliación de ciertas unidades
tro del centro energético. El Proyecto con- de proceso y servicios de las instalaciones
siste en la construcción y operación de las existentes en la Terminal de Regasificación,
instalaciones necesarias para incorporar que serán comunes en ambos procesos (Li-
capacidades de licuefacción de gas natural. cuefacción y Regasificación). El proyecto
incluye la construcción y operación de una
central eléctrica de abasto aislado. Se prevé
que la Planta de GNL mantenga su capa-
cidad de re-gasificar y de licuar gas natu-
ral con una capacidad de producción de 3
MTPA (Millones de toneladas por año).

El proyecto está dividido en cuatro fases:
• Fase I: desarrollo comercial
• Fase II: preparación de sitio y construcción
• Fase III: operación y mantenimiento
• Fase IV: desmantelamiento
Actualmente, el Proyecto está en la Fase I
y cuenta con las principales autorizacio-
nes federales como lo son los permisos
en materia de impacto y riesgo ambiental
(ASEA), permiso de generación eléctrica,
licuefacción, almacenamiento y regasifi-
cación (CRE) y la evaluación de impacto
social (SENER).
54
Zeta Gas
CFE - IBERDROLA
La Jovita
Licuefacción
INVERSIÓN construcción, con un factor multiplicador de

2.5 por empleo directo, creando oportunida-
$3, 693, 000,000 MXN
des para la contratación de mano de obra y
• Esquema: Privado proveeduría local.
• Participantes: Sempra LNG, IEnova, Ener-
gía Costa Azul. Ingeniería de Diseño: Tech- PROMOTOR
nipFMC/Kiewit Corporation. El proyecto Energía Costa Azul S. de R. L. de C. V. y ECA
está intencionado para ser construido bajo Licuefacción S. de R. L. de C. V.
la figura de un contrato Llave en Mano
con el consorcio de ingeniería, Procura y
Construcción (EPC) Clase mundial.
• Promotor público o privado: Energía Costa
Azul S. de R. L. de C. V. y ECA Liquefacción
S. de R. L. de C. V.

Se espera que se generen de 5 a 6 mil em-
pleos, así como 50 nuevos empleos direc-
tos de tiempo completo, generando flujo de
efectivo que beneficiará a la economía local.
Durante la fase de construcción, se estima
que el Proyecto generará un efecto multipli-
cador en la inversión directa en la región de
Baja California y en el resto de la República;
asimismo, se espera que se generen empleos
indirectos e inducidos durante la fase de
55
12-B Eje Ambiental
Subeje: Energía
CENTRO ENERGÉTICO
DE ENSENADA:
TERMINALES DE COMBUSTIBLE
El proyecto de IEnova Petrolíferos III, S. de
R.L. de C.V. (IPIII) considera la construcción
y operación de una Terminal de almacena-
miento de petrolíferos con una Zona Terres-
tre y una Zona Marina (Monoboya), como
parte de la apertura del mercado de los com- La Manifestación de Impacto Ambiental
bustibles para la industria privada en Méxi- (MIA) ha sido aprobada. Otros permisos
co, y en específico para el almacenamiento y están en proceso de aprobación.
transporte de combustibles líquidos. Las siguientes fases del proyecto se en-
cuentran en progreso:
AVANCES • Ingeniería de detalle
El proyecto de IENova Petrolíferos III, S. de • Compra de LLI
R.L. de C.V. (IPIII) considera la descarga de
• Definición del contrato de los tanques
productos petrolíferos desde Buques Tanque
de hasta 350 Mb. La capacidad de descarga • Oferta comercial por la boya
estimada de la Terminal será 6,000 GPM.
INVERSIÓN
El caudal de productos petrolíferos llegará
por ductos marinos a un Área de Tanques $3,693,000,000 MXN
Buffer, desde donde serán bombeados a un • Esquema: Privado
Área de Almacenamiento a través de ductos
terrestres. El Área de Almacenamiento de IMPACTO DEL PROYECTO
productos petrolíferos contará con tanques Contribución en el suministro de combus-
atmosféricos de almacenamiento. tibles favoreciendo mayores inversiones en
El Proyecto será manejado en dos fases: el territorio.
Mayor flujo de personas impactando direc-
Fase I: gasolina Regular y Premium, Diésel tamente en una derrama económica para to-
y Transmix (para disposición final). das las infraestructuras: comercial, hotelería,
Fase II: expansión en gasolina Regular, Pre- restaurantes, centro de diversión, entre otras.
mium, Diésel y Transmix (para disposición
final). Inclusión de Turbosina, Turbosina PROMOTOR
Filtrada y etanol. Infraestructura Energética Nova S.A.B. de C.V.
56
6 Eje Ambiental
Subeje: Agua y saneamiento
DERIVACIÓN DEL ACUEDUCTO

RÍO COLORADO (TRAMO TANAMÁ
SISTEMA MORELOS) 500 LPS
El estudio de factibilidad, técnica y finan-
ciera del proyecto ha sido analizado y se
cuenta con los proyectos ejecutivos com-
pletos para realizar concurso.
• Gasto de diseño: 500 LPS
• Punto de derivación: ARCT km 95+280
• Tipo de conducción: por gravedad
• Longitud total de la conducción: 59.29
km en 24” y 30”
• Presa de almacenamiento: 3.15 Mm³
• Capacidad en potabilización: 600 LPS
• Interconexión: al sistema Morelos
• Derechos de agua por adquirir: 8.4 Mm³
INVERSIÓN
$1,800,000,000 MXN
• Esquema: Asociación público-privada
• Fuente de pago: Recuperación a través
de la tarifa de agua aplicada a usuarios de
la CESPE.
Aprox. $1800’ x3/480‘m3= 16/m3 valor
presente. POBLACIÓN BENEFICIADA
192,000 hab. (primera etapa*)
IMPACTO DEL PROYECTO * Durante la segunda etapa podría dupli-
Proveer de agua a los habitantes de la zona carse el número de habitantes
de Ensenada que presenta déficit, directa-
mente del acueducto, considerando que la PROMOTOR
desaladora de Rosarito liberará volúmenes Director de la Comisión Estatal de Servicios
de agua hasta por 500 lts/seg. Públicos de Ensenada (CESPE)
57
(...) Se observa que de 2009 a
2014 la salud de la economía
ensenadense mejoró
sustancialmente. La tasa de
ganancia promedio por unidad
económica tuvo un 35.7%
de incremento, el promedio
de inversión por unidad
económica fue de 99.8%, así
como las remuneraciones
promedio por persona
ocupada que presentaron
21.7%.
(PMD, 2017-2019).
20 Eje Económico
Subeje: Infraestructura
AEROPUERTO INTERNACIONAL
DE ENSENADA EN OJOS NEGROS
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO SITUACIÓN DEL PROYECTO
Ubicado en el km. 45 de la Carr. Ensenada- • Firma concesión estado-inversionista.
El Chinero, en el poblado de Ojos Negros. • Ingresar a la Dirección de Aeropuertos de
Se proyecta con una pista de aterrizaje de SCT los avances técnicos, legales, finan-
3,000 m. de longitud (con posibilidad de cieros y administrativos solicitados para
crecer a 4,000 m.) por 45 m. de ancho, la aprobación del permiso de operación,
edificio terminal y CREI de acuerdo con la
construcción, administración y explotación
normatividad de la DGAC y la OACI, en una
durante un periodo de 30 años.
superficie de terreno de 420 ha. Ubicadas
dentro de un predio de 701 ha. que es pro- • Iniciar construcción de la etapa 1 a prin-
piedad del Gobierno del Estado. cipios de 2019.
INVERSIÓN
$1,200,000,000 MXN
• Procesos de trámite. Concesión
• Proyectos técnicos y trámites SCT
• Cuatro etapas de construcción
El proyecto impulsará la infraestructura de
comunicaciones para Ensenada como des-
tino turístico nacional e internacional en
el estado de Baja California. Esta iniciativa
cuenta con el potencial de convertirse en
un Aeropuerto Internacional que impul-
saría la infraestructura de comunicaciones
para el destino turístico y de carga, mismo
que logrará el crecimiento económico de la
región atrayendo inversión al estado.
542,896 hab.
59
18 Eje Económico
Subeje: Industrial
AMPLIACIÓN Y
MODERNIZACIÓN DEL
PUERTO EL SAUZAL
Modernización, construcción de termina-
les de combustible, de carga general y pes-
quera. El proyecto contará con un nuevo
rompeolas, dragado y relleno en el mar, con
puestos de atraque para buques portacon-
tenedores, áreas para recibir el Ferrocarril
Tecate-El Sauzal y módulos para recibir
carga en general.

El proyecto está en etapa de tramitología.
Definiciones
INVERSIÓN
$3,500,000,000 MXN
• Etapa 1: 1,600 mdp combustible
• Etapa 2: 1,400 mdp carga general
• Etapa 3: 500 mdp pesca
Desarrollo económico de la región en ma-
teria industrial y pesquera.
301,135 hab.
(Proyección ciudad de Ensenada,
CONAPO 2018)
PROMOTOR
Gobierno Federal / Iniciativa privada
60
17 Eje Económico
FERROCARRIL DE CARGA Y
PASAJEROS TECATE - ENSENADA
(EL SAUZAL)
Construcción de línea ferroviaria Valle Re-
dondo- El Sauzal de 98.7 km de longitud, en
sinergia con la modernización y transfor-
mación del puerto marítimo El Sauzal para
el transporte de minerales y carga general.
Decreto de asignación por 50 años al es-
tado. En proceso concurso la cesión de
derechos para la inversión privada 95 km, INVERSIÓN
proyectos, construcción, operación y finan-
ciamiento durante 50 años. Construcción $6,000,000,000 MXN
con una duración de 4 años.
Inversion y fuentes de pago
OBJETIVO DEL PROYECTO • Mixta: privada y Estado
• Tarifas de carga y a pasajeros
Crear una línea ferroviaria de 98.7 km de
longitud, que comunique desde el munici-
pio de Tecate hasta Ensenada, mejorando
el transporte y la comunicación y conec- Línea ferroviaria que conectará el muni-
tando el puerto marítimo El Sauzal con los cipio de Tecate con el puerto El Sauzal y a
municipios al norte del estado. su vez con Ensenada, pasando por zonas
estratégicas en el estado, tales como Valle
El ferrocarril ofrecerá un servicio mixto de de las Palmas y Valle de Guadalupe. Este
carga y pasaje turístico, principalmente a la proyecto detonará la economía con carga
Ruta del Vino y el puerto. general y contenedores de mercancía, e in-
crementará el turismo y el comercio en el
ESTADO DEL PROYECTO estado.
Anteproyecto
1,000,000 hab.
PROMOTOR
SIDUE- ADMICARGA
62
24 Eje Económico
Subeje: Turismo
CENTRO URBANO
INTEGRAL “EL CIPRÉS”
Proyecto de gran impacto para mejorar la
calidad de vida de los ensenadenses. La
iniciativa busca dotar de un gran parque
urbano a la ciudad, además de desarrollar
una nueva zona de playa y generar amplios
espacios con actividades culturales, depor-
tivas y de esparcimiento. Se busca promo-
ver el desarrollo turístico y comercial en
una zona estratégica de Ensenada con una
superficie total de 367 ha.
INVERSIÓN El Centro Urbano Integral “El Ciprés” deto-
$815,181,680 MXN nará la reconversión sustentable e integral-
mente planeada de una reserva urbana con
potencial turístico que ayudará a impulsar
las actividades recreativas, de esparcimien-
to, culturales y de equipamiento.
• Hacer posible un bosque para Ensenada
• Viabilidad para prolongar el Blvd. Costero
• Detonar el desarrollo turístico
• Equipar a la ciudad con áreas culturales
• Beneficiar a la ciudad de playa
• Consolidar Zona-Chapultepec
301,135 hab.
CONAPO 2018)
PROMOTOR
Gobierno Municipal / SEDENA / Iniciativa
privada
63
Ensenada tiene un total de
1,709 localidades, de las
cuales 1,576 tienen menos de
100 habitantes, 114 de 100 a
2,499 habitantes y 19 con más
de 2,500 habitantes.
28 Eje Urbano
FACTIBILIDAD
• Proyecto ejecutivo
• Análisis costo-beneficio
RUTA ALTERNA DE LA • Manifiesto de impacto ambiental
• Derecho de vía
CARRETERA ESCÉNICA • Registro SHCP - unidad de inversión
INVERSIÓN
$2,691,000,000 MXN
El proyecto consiste en la construcción de
una ruta alterna (BYPASS) de 23.5 km. en la • Procesos de trámite. Concesión
autopista Tijuana-Ensenada. Se considera • Proyectos técnicos y trámites SCT
una sección tipo A4 de 22 m de corona, con • Cuatro etapas de construcción
acotamientos laterales de 3.0 m. y centrales • Esquema: Inversión del fondo nacional de
de 0.50 m. Incluye, además, la construcción infraestructura operación CAPUFE.
de 12 estructuras (4 puentes y 7 PIV), 3 en-
tronques a desnivel y 1 túnel. Inicia en la zona • Fuentes de pago: Presupuesto de egre-
de Bajamar y conecta con las carreteras libres sos de la federación, Fondo Nacional de
Tijuana-Ensenada y Tecate-Ensenada, finali- Infraestructura/ BANOBRAS.
zando en el inicio del Libramiento Ensenada.
SITUACIÓN DEL PROYECTO Esta iniciativa evitará que el tránsito vehi-
El estudio de factibilidad, técnica y finan- cular se interrumpa en caso de que se pre-
ciera del proyecto ha sido analizado y se senten nuevos impactos por efecto de fallas
cuenta con los proyectos ejecutivos com- geológicas en la autopista actual. Acortará
pletos para realizar concurso. el recorrido hacia la zona vitivinícola del
Valle de Guadalupe, y tendrá conexión di-
recta con el Libramiento de Ensenada y dos
carreteras de la zona metropolitana.
466,814 hab.
PROMOTOR
Participantes
• Federación / SCT - FONADIN - CAPUFE
• Estado / SIDUE
• Municipio / DIM
Promotor
• Alcalde de Ensenada
• Dirección de Infraestructura Municipal
65
29 Eje Urbano
Para concluir la 1ra etapa se requiere la
construcción de 20.5 kms. de vialidad (del
km. 1+740 al km. 22+235).
FACTIBILIDAD
LIBRAMIENTO ENSENADA • Proyecto ejecutivo
1ERA. ETAPA • Análisis costo-beneficio
• Manifiesto de impacto ambiental
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO • Derecho de vía
• Registro SHCP - unidad de inversión
Construcción de 51.50 km. de vialidad que
incluye un carril de 3.50 m. y acotamiento INVERSIÓN
de 2.50 m. por sentido, con un ancho de co-
rona de 21.00 m. El proyecto incluye terra- $157,000,000 MXN
cerías, obras de drenaje, pavimento de con- (conclusión de 1ra. etapa)
creto asfáltico, estructuras y señalamientos. • Esquema: Inversión Fondo Nacional de
Obras pendientes de ejecutar en el tramo Infraestructura.
que va de Av. Ruiz a carretera Ojos Negros: • Fuentes de pago: Presupuesto de egre-
• 5 kms. de terracería sos de la federación, Fondo Nacional de
• Pavimentación Infraestructura/ BANOBRAS.
• Nodos de integración vehicular
Se libera el Centro Histórico del tránsito de
carga pesada. Además, mejora la conectivi-
dad de la red carretera federal con el Puerto
y se genera conectividad con el futuro Ae-
ródromo de Ojos Negros.
301,135 hab.
CONAPO 2018)
PROMOTOR
Participantes
• Estado / SIDUE
• Municipio / DIM
Promotor
66
30 Eje Urbano
LIBRAMIENTO ENSENADA FACTIBILIDAD

2DA. ETAPA • Análisis costo-beneficio
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO • Derecho de vía
Construcción de 30.70 km. de vialidad que • Registro SHCP - unidad de inversión
incluye un carril de 3.50 m. y acotamiento
de 2.50 m. por sentido, con un ancho de INVERSIÓN
corona de 21.00 m. Además, incluye te- $2,653,000,000 MXN
rracerías, obras de drenaje, pavimento de
concreto asfáltico, estructuras y señala- • Esquema: Inversión Fondo Nacional de
mientos, de carretera a Ojos Negros a Ca- Infraestructura.
ñón Buena Vista (del km. 22+235 al km. • Fuentes de pago: Presupuesto de egre-
53+000). sos de la federación, Fondo Nacional de
Infraestructura/ BANOBRAS.
El estudio de factibilidad técnica y finan- IMPACTO DEL PROYECTO
ciera del proyecto ha sido analizado y se Se libera el Centro Histórico del tránsito de
requiere de los proyectos ejecutivos com- carga pesada. Además, mejora la conectivi-
pletos para realizar concurso. dad de la red carretera federal con el Puerto
y se genera conectividad con el futuro Ae-
ródromo de Ojos Negros.
301,135 hab.
CONAPO 2018)
PROMOTOR
Participantes
• Estado / SIDUE
• Municipio / DIM
Promotor
67
43 Eje Urbano
MODERNIZACIÓN CARRETERA
ENSENADA - OJOS NEGROS
FACTIBILIDAD
Ampliación y mejoramiento de la carrete-
ra considerando un carril de circulación y
acotamiento por sentido, así como la recti- • Manifiesto de impacto ambiental
ficación del trazo en algunos tramos. • Derecho de vía
Primera etapa
Del Circuito Oriente al entronque con el Li- INVERSIÓN
bramiento (del km. 4+500 al km. 9+000) $215,000,000 MXN
con una sección tipo bulevar. A partir
del Libramiento (del km. 9+000 al km. • Esquema: Inversión pública.
25+000), 16 kilómetros de modernización • Fuentes de pago: Presupuestos de egresos
a 12 mts. de sección con acotamientos. de la federación, estatal y municipal.
Segunda etapa IMPACTO DEL PROYECTO
A partir del km. 25+000 a 55+000, 30 kiló- Mejorar la fluidez vehicular y aumentar la
metros de modernización a 12 mts. de sec- capacidad vial del tramo, elevando la se-
ción con acotamientos. guridad vehicular y reduciendo tiempos de
recorrido, con un mayor control de accesos.
Actualmente el trazo de la carretera pre- POBLACIÓN BENEFICIADA
senta curvas con radios de giro, pendien- 334,872 hab.
tes transversales y longitudinales que no (Proyección ciudad de Ensenada,
permiten contar con una adecuada fluidez CONAPO 2018)
vehicular, lo cual se ve reflejado en un defi-
ciente nivel de servicio y seguridad vial. PROMOTOR
Se cuenta con el estudio de factibilidad Participantes
técnica y financiera; el proyecto ya ha sido • Federación / SCT - FONADIN - CAPUFE
analizado y se cuenta con los proyectos eje- • Estado / SIDUE
cutivos completos para realizar concurso.
• Municipio / DIM
Promotor
68
40 Eje Urbano
Subeje: Vialidades locales
PROLONGACIÓN AV. RUIZ

FACTIBILIDAD
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO • Proyecto ejecutivo

Ampliación de un cuerpo del km. 0+000
al 1+000 que alberga un camellón de 2.00 • Manifiesto de impacto ambiental
m., un arroyo de 7.5 m. y una banqueta de • Derecho de vía
2.00 m. Del km. 1+000 al 1+571 se realizará • Registro SHCP - unidad de inversión
una ampliación a dos carriles por sentido
de 3.50 m. camellón de 2.00 m. y banqueta INVERSIÓN
de 2.00 m. Se reducirán las pendientes ver- $218, 189,293 MXN
ticales en la vialidad a un 8% como máxi-
mo, produciendo un desnivel en los carriles • Esquema: Inversión pública.
centrales, por lo cual requieren de muros de • Fuentes de pago: Presupuestos de egresos
contención. Se mejorarán las rasantes y el de la federación, estatal y municipal.
sistema pluvial. Se requiere la reubicación
de alumbrado público, alcantarillado sani- IMPACTO DEL PROYECTO
tario y pluvial. Permitirá la circulación de tráfico pesado de
manera segura al mejorar las rasantes verti-
SITUACIÓN DEL PROYECTO cales, reduciendo la posibilidad de acciden-
El estudio de factibilidad técnica y finan- tes en la zona y mejorando los tiempos de
ciera del proyecto ha sido analizado y se traslado. Esto, además de dotar de banque-
cuenta con los proyectos ejecutivos com- tas a ambos cuerpos del proyecto, con lo
pletos para realizar concurso. cual se brinda mayor seguridad al peatón.
301,135 hab.
CONAPO 2018)
PROMOTOR
Participantes
• Estado / SIDUE
• Municipio / DIM
Promotor
69
46 Eje Urbano
NODO EL SAUZAL CARRETERA

TECATE - ENSENADA - TIJUANA
Modernización del nodo carretero Carr.
Federal No. 3 Tecate-Ensenada - Carr. Es-
cénica Tijuana-Ensenada. Ampliación de la
capacidad de tránsito de acceso al puerto
de El Sauzal y la ciudad y puerto de Ense-
nada, generando condiciones de seguridad
en accesos vehiculares y cruces peatonales
de la zona industrial de El Sauzal.
INVERSIÓN
$160,000,000 MXN
Inversión pública.

• Aumento de la capacidad de operación
del nodo.
• Mejora la circulación de ingreso al puerto
de El Sauzal y a la ciudad de Ensenada. POBLACIÓN BENEFICIADA
• Reduce accidentes. 301,135 hab.
• Mejora la imagen urbana de la ciudad. (Proyección ciudad de Ensenada,
CONAPO 2018)
PROMOTOR
Participantes
• Federación / SCT
• Estado / SIDUE
• Municipio / DIM
Promotor
• Sector empresarial
70
44 Eje Urbano
NODO UABC – CICESE

Puente vehicular de 50 m. de longitud, con
dos carriles por sentido de 3.50 m. y ban-
quetas de 1.80 m., la estructura de trabes
cajón de acero, con continuidad de vueltas
izquierdas mediante flujo inverso.

El estudio de factibilidad técnica y finan-
FACTIBILIDAD
• Derecho de vía
INVERSIÓN
301,135 hab.
$140,000,000 MXN (Proyección ciudad de Ensenada,
• Esquema: Inversión pública. CONAPO 2018)
• Fuentes de pago: Presupuestos de egresos PROMOTOR
de la federación, estatal y municipal.
Participantes
IMPACTO DEL PROYECTO • Federación / SCT
• Estado / SIDUE
Permitir los movimientos de acceso y salida
• Municipio / DIM
de la UABC, hotel, CICESE, UNAM y fraccio-
namientos colindantes sin afectar el flujo Promotor
de la carretera Federal Tijuana - Ensenada. • Alcalde de Ensenada
Mejora la imagen urbana de la ciudad. • Dirección de Infraestructura Municipal
71
47 Eje Urbano
NODO REFORMA - ESMERALDA

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO FACTIBILIDAD
El nodo consiste en dos puentes de 27.60 • Proyecto ejecutivo
m. de claro, una zona intermedia con una • Análisis costo-beneficio
losa de maciza colada en sitio de 60 cm. y
un paso superior de 27.40 y 36.29 m. so-
bre la Av. Reforma. En ambos casos se está • Derecho de vía
resolviendo a base de trabes presforzadas • Registro SHCP - unidad de inversión
AASHTO PCI-IV y V losas de rodamiento y
diafragmas de concreto. INVERSIÓN
$141,542,533 MXN
• Esquema: Inversión pública.
• Fuentes de pago: Presupuestos de egresos
de la federación, estatal y municipal.
Permite el libre tránsito en Reforma y Es-
meralda, y se conectan estas vialidades
por medio de gasas a nivel, reduciendo los
tiempos de incorporación y mejorando la
seguridad del nodo.
301,135 hab.
CONAPO 2018)
PROMOTOR
Participantes
• Federación / SCT
• Estado / SIDUE
• Municipio / DIM
Promotor
72
39 Eje Urbano
PROLONGACIÓN BLVR. ZERTUCHE

Prolongación del Blvr. Zertuche en 889 ml.
con un carril de 3.50 m. por sentido.

FACTIBILIDAD
• Derecho de vía
INVERSIÓN
$52,750,000 MXN
• Esquema: Inversión pública. POBLACIÓN BENEFICIADA
• Fuentes de pago: Presupuestos de egresos 301,135 hab.
de la federación, estatal y municipal. (Proyección ciudad de Ensenada,
CONAPO 2018)
PROMOTOR
La conexión y consolidación del Blvr. Zer-
Participantes
tuche Norte generará una vialidad paralela • Federación / SCT
a la única vía que conecta el norte con el sur
• Estado / SIDUE
de la mancha urbana, permitiendo la gene-
• Municipio / DIM
ración de circuitos viales y reducirá nota-
blemente la sobrecarga de la Av. Reforma, Promotor
provocando mayor fluidez y seguridad en • Alcalde de Ensenada
el tráfico vial y peatonal. • Dirección de Infraestructura Municipal
73
42 Eje Urbano
MODERNIZACIÓN TRAMO
CARRETERO EL SAUZAL –
PUERTO ENSENADA
Modernización Carr. Transpeninsular tra-
mo San Miguel-Puerto de Ensenada km.
99+000 al 110+000. Ampliación de la ca-
pacidad del tránsito de acceso al puerto y
ciudad de Ensenada, generando condicio-
nes de seguridad en accesos vehiculares y
cruces peatonales de la zona urbana de El
Sauzal y Playitas, así como de los nuevos
desarrollos turísticos que se promueven a
lo largo de la costa.
A la fecha se cuenta con proyecto ejecuti-
vo de una primera etapa, nodo El Sauzal -
UABC, del km. 101+400 al 109+320, con una
inversión de 465.9 MDP. Se cuenta con pro-
yecto ejecutivo de la primera etapa
INVERSIÓN 301,135 hab.
$647,000,000 MXN (Proyección ciudad de Ensenada,
• Esquema: Inversión pública. CONAPO 2018)
IMPACTO DEL PROYECTO PROMOTOR
• Aumento de la capacidad de operación de Participantes

la vialidad. • Federación / SCT
• Mejora la circulación de ingreso a la ciudad • Estado / SIDUE
de Ensenada. • Municipio / DIM
• Reduce accidentes. Promotor
• Mejora la imagen urbana de la ciudad. • Alcalde de Ensenada
• Fomenta la reconversión de usos de mayor • Dirección de Infraestructura Municipal
valor agregado a lo largo del corredor. • Sector empresarial
74
PLAN ESTRATÉGICO
MUNICIPAL DE
ENSENADA
VISIÓN 2034
Plan Estratégico Municipal de Ensenada. PEME
Enfoque Metropolitano. Visión 2034
Versión abreviada.
Primera edición impresa.
Este informe se imprimió en agosto de 2020
en los talleres de PPDI, S. de R.L. de C.V.
Baja California. México
Reservados todos los derechos.
codeen.com.mx
CONSEJO DE DESARROLLO ECONÓMICO DE ENSENADA A.C.
Blvd. Lázaro Cárdenas, Oficina # 3 Planta Alta / Centro Social, Cívico y Cultural Riviera
Colonia Obrera, C.P. 22830 • Ensenada, Baja California

PEME Vision 2034 Web

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PEME Vision 2034 Web

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

PEME Vision 2034 Web

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PLAN

Fichas de proyectos prioritarios 45

Armando Ayala Robles

Francisco Javier Barraza Salazar

PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE ENSENADA • VISIÓN 2034

PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE ENSENADA • VISIÓN 2034

PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE ENSENADA • VISIÓN 2034

PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE ENSENADA • VISIÓN 2034

• El Ayuntamiento presenta un balance finan- • Existe una discontinuidad política de las

• Se depende mayormente de los subsidios del aire.

Tras el análisis se determinó que un

PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE ENSENADA • VISIÓN 2034

Las condiciones actuales que presen- • La Dirección de Seguridad Pública presenta

PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE ENSENADA • VISIÓN 2034

• El Municipio de Ensenada • La región Ensenada es • De los siete indicadores de

PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE ENSENADA • VISIÓN 2034

PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE ENSENADA • VISIÓN 2034

• Ensenada ocupa el tercer lugar municipal en • La actividad ganadera se compone de un hato

PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE ENSENADA • VISIÓN 2034

• La estructura vial de la ciu-

PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE ENSENADA • VISIÓN 2034

del Ayuntamiento de las participaciones permita mantener una nómina razonable,

PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE ENSENADA • VISIÓN 2034

• Clima privilegiado. • Puertos detonantes.

• Manejo de residuos urbanos. internacionales.

• Plan Hídrico 2033. • Turismo internacional. • Reconocimiento de zona

Debilidad Debilidad Debilidad

• Sistema de transporte público

• Falta de espacios públicos.

Amenaza Amenaza Amenaza

• Traspatio de proyectos • Permisidad aduanera.

PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE ENSENADA • VISIÓN 2034

del plan municipio solvente que prospera

PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE ENSENADA • VISIÓN 2034

proyectos de los proyectos se muestra en el si-

1 * Reestructuración financiera del ayuntamiento de Ensenada 1

1-A * Modernización catastral *

1-C * Actualización impuesto predial *

4 Hospital de especialidades en Ensenada 1

Seguridad Seguridad pública y video vigilancia Internet (seguridad preventiva

Modernización redes agua potable y alcantarillado sanitario

10 Modernización de la comisión estatal del agua de Ensenada 1

Mejorar la recolección de basura, unidades de transferencia,

PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE ENSENADA • VISIÓN 2034

Industrial 16 Parque científico y de desarrollo tecnológico en el Valle de Jatay 1

17 Ferrocarril de carga y pasajeros Tecate -Ensenada (El Sauzal). 1

18 Ampliación modernización del puerto El Sauzal (pesca, carga,

21 Puerto Seco El Tigre 1

Estadio de béisbol escalable. 1

22 Mercado regional de productos pesqueros y agrícolas de

24 Centro urbano integral “El Ciprés” 1

25 Recinto turístico de reuniones 1

Turismo 26 Centro histórico, turístico y cultural de Ensenada 1

Terminación del Museo Caracol 1

Zona dorada hotelera el Sauzal -Ensenada 1

29 Libramiento Ensenada -1ra etapa 1

30 Libramiento Ensenada -2da etapa 1

31 Carretera Valle de Guadalupe -Valle de Ojos Negros 1

32 Modernización carretera transpeninsular de la ciudad de Ensenada

34 Carretera Ojos Negros -El Hongo 1