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    ma.eugeniahuazano
    El documento describe diferentes tipos de organización en las empresas, incluyendo organización formal e informal. La organización formal se basa en la división del trabajo establecida por la gerencia, mientras que la organización informal surge espontáneamente entre los trabajadores. También discute los niveles de organización (estrategia, táctico y operativo) y los principios y beneficios de la gestión administrativa efectiva en las empresas.

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    El documento describe diferentes tipos de organización en las empresas, incluyendo organización formal e informal. La organización formal se basa en la división del trabajo establecida por la gerencia, mientras que la organización informal surge espontáneamente entre los trabajadores. También discute los niveles de organización (estrategia, táctico y operativo) y los principios y beneficios de la gestión administrativa efectiva en las empresas.

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    Organización Formal è Informal

    Alexis Jesús Lozada Cruz

    La organización informal, que es la que surge


    La organización formal de las empresas está basada en espontáneamente entre los trabajadores de la
    la división del trabajo establecida y aprobada por la
    empresa, entre esas personas que ocupan una
    gerencia de la compañía. Este tipo de organización es la
    que se encuentra por escrito en el organigrama y los
    posición determinada según la organización formal.
    documentos de la empresa Se trata de relaciones de amistad, antagonismo y
    grupos informales.

    CARACTERISTICAS

     La organización informal no tiene las limitaciones de horarios y


     En una organización formal todos los empleados conocen el
    lugar físico.
    objetivo general de la empresa y colaboran con él desde su puesto
    de trabajo.  En todas las empresas hay grupos informales que pueden
    alterarse con la modificación de los grupos formales. Por ejemplo,
     Cada trabajador conoce donde empiezan y terminan sus
    si se cambia a un trabajador de departamento puede perder algo
    responsabilidades y compromisos éticos dentro de la compañía.
    de relación informal con los del antiguo departamento y ganarla
     El espacio de la empresa se encuentra definido, así como la con los del nuevo.
    distribución de las oficinas y otros pequeños espacios.
     La organización informal puede oponerse a la formal,
     La organización formal es explícita y conocida por todos los especialmente en el caso de que las prácticas de los superiores
    empleados, así como los horarios, días de cobro y organigrama. no estén generando buena relación entre los trabajadores.
     Las figuras de autoridad ocupan un lugar determinado y tienen  La existencia de una organización informal debe servir en una
    unas funciones que el resto de los trabajadores entiende. empresa para que los empleados colaboren entre ellos, lo cual
    favorece a la compañía.
     La compañía tiene reglas definidas que todo trabajador tiene que
    interiorizar para lograr sus objetivos.
     La comunicación será por medios escritos, nunca en conversaciones En ocasiones, los grupos informales son promovidos por la organización
    informales. formal porque fomentan la autoestima, la motivación de los trabajadores,
    estimulan la ejecución de tareas y mitigan las tensiones emocionales que
     Los reconocimientos y ascensos están ligados a los méritos del se generan en el ambiente laboral.
    trabajador, no a la amistad que se pueda tener con un superior.
    Niveles de Organización

    Nivel estratégico: Nivel operativo:


    Nivel táctico:
    Se trata de la visión que
    Solo los departamentos se En este último nivel
    mueve las acciones de la
    encargan de desarrollar aparecen los agentes
    empresa. Establece los
    objetivos a cumplir y las este nivel. Se crean encargados de ejecutar las
    líneas maestras para las acciones a realizar para acciones desarrolladas en
    alcanzarlos. La dirección hacer realidad la estrategia el nivel táctico. Realizan
    juega un rol principal a la de la empresa. Es un tipo acciones de corta duración
    hora de definir la estrategia, de planificación específica y todos en la empresa
    por lo que debe actuar con y que atiende en tienen un rol que
    suma precisión para que profundidad a los detalles. desempeñar en este nivel
    toda la organización
    comprenda su visión.

    Gestión Administrativa
    La gestión administrativa es el conjunto de tareas y actividades
    coordinadas que ayudan a utilizar de manera óptima los recursos que
    posee una empresa. Todo esto con el fin de alcanzar los objetivos y
    obtener los mejores resultados.

    Beneficios del uso adecuado de la


    Principios de la gestión administrativa
    gestión administrativa

    . Incremento de la productividad
    . Planificación
    . Centrarse en el logro de los objetivos
    . Coherencia
    . Disciplina y orden
    . Maximizar el uso de los recursos

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