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    Investigacion de Proyectos-2

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    Este documento presenta una matriz de información de un proyecto con 20 actividades que incluye los requisitos, tiempos optimo, medio y pesimo de cada actividad, así como el tiempo esperado, varianza y desviación estándar. Se pide elaborar las redes RAN y RAA, calcular la duración del proyecto, identificar el camino crítico, estimar probabilidades de terminación y más.

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    TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

    INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD MADERO

    INGENIERIA INDUSTRIAL

    ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

    PROYECTO DE APLICACIÓN

    VICTORIANO SANTIAGO MARIA GUADALUPE


    21070978
    BALTAZAR RAMIREZ DEBORA RUBI
    21071637

    GARCIA ALVARADO MARIA ELENA


    INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD MADERO
    DEPARTAMENTO DE ING. INDUSTRIAL
    ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

    EJERCICIO DE APLICACIÓN TIPO PROYECTO

    UNIDAD 1

    Actividad Secuencia Duración (Días) Requisito


    0 1,2,8 0 -
    1 4 2 0
    2 3,5 4 0
    3 7 10 2
    4 15 5 1
    5 6,9 7 2
    6 15 9 5
    7 16 8 3
    8 10,11 3 0
    9 12 6 5
    10 16,18 2 8
    11 13 10 8
    12 20 4 9
    13 14 7 11
    14 15 5 13
    15 20 3 4,6,14
    16 17 5 7,10
    17 - 4 16
    18 19 9 10
    19 20 2 18
    20 - 3 12,15,19
    INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD MADERO
    DEPARTAMENTO DE ING. INDUSTRIAL
    ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
    EJERCICIO DE APLICACIÓN TIPO PROYECTO

    UNIDAD 2

    A partir de la siguiente matriz de información, cada equipo aplicará los conocimientos vistos en
    cada unidad del curso:

    a) Incluya y considere el avance 1 del proyecto.


    b) Elabore las redes RAN y RAA, utilizando el tiempo de duración normal, usado en el avance 1.
    c) Determine la duración del proyecto e identifique las actividades del camino crítico.
    d) Estime los tiempos óptimo, medio y pésimo, calcule el TE para cada actividad y su varianza
    (σ2).
    e) Dibuje la red RAN o RAA utilizando el TE. calcule la duración esperada del proyecto, la
    varianza (σ2) y desviación estándar (σ) del proyecto, identificando el camino crítico.
    f) Calcule la probabilidad de que el proyecto se termine en la duración esperada y tres fechas
    distintas adicionales.

    MATRIZ DE INFORMACIÓN

    ACTIVIDA REQUISITOS To Tm Tp Te σ₂
    D
    0 - 0 0 0 0 0 0
    1 0 2 3 5 3.16 3 0.25
    2 0 4 6 8 6 6 0.44
    3 2 10 12 15 12.16 12 0.69
    4 1 5 7 9 7 7 0.44
    5 2 7 9 12 9.16 9 0.69
    6 5 9 11 13 11 11 0.44
    7 3 8 9 12 9.33 9 0.44
    8 0 3 6 8 5.83 6 0.69
    9 5 6 9 14 9.33 9 1.77
    10 8 2 5 7 4.83 5 0.69
    11 8 10 13 15 12.83 13 0.69
    12 9 4 6 9 6.16 6 0.69
    13 11 7 8 10 8.16 8 0.25
    14 13 5 7 9 7 7 0.44
    15 4,6,14 3 6 8 5.83 6 0.69
    16 7,10 5 8 11 8 8 1
    17 16 4 8 10 7.66 8 1
    18 10 9 10 14 10.5 10 0.69
    19 18 2 4 6 4 4 0.44
    20 12,15,19 3 5 8 5.16 5 0.69
    TIEMPO NORMAL TIEMPO LIMITE
    ACTIVIDAD REQUISITO DURACIÓ COSTO DURACIÓN COSTO PR CM
    N
    1 - 2 300 1 400 1 100
    2 - 4 500 3 700 1 200
    3 2 10 700 8 900 2 100
    4 1 5 550 4 700 1 150
    5 2 7 1230 6 1400 1 170
    6 5 9 400 8 600 1 200
    7 3 8 500 5 500 3 0
    8 0 3 200 2 500 1 300
    9 5 6 350 4 450 2 50
    10 8 2 550 1 700 1 150
    11 8 10 800 8 900 2 50
    12 9 4 700 3 900 1 200
    13 11 7 600 5 800 2 100
    14 13 5 300 3 600 2 150
    15 4,6,14 3 100 2 400 1 300
    16 7,10 5 250 4 500 1 250
    17 16 4 500 2 800 2 150
    18 10 9 700 5 900 4 50
    19 18 2 900 1 1100 1 200
    20 12,15,19 3 1000 2 1200 1 200

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