FACULTAD DE INGENIERÍA Y

ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Mejoramiento en la producción de hierros y aceros en la

empresa Siderperu.

AUTOR (ES):
Fustamante Bravo Evelyn Jazmin (orcid.org/0009-0005-4796-4020.) Rojas
Montalvo Danna Paola(orcid.org/0009-0000-9683-5886.) Salas Chafloque
Donny Jesús(orcid.org/0009-0003-1086-0178) Vidarte Vásquez Ariana
Brighite(orcid.org/0009-0005-6016-081X) Ycanaque Flores Edson
Gerardo(orcid.org/0009-0000-4853-7526)

ASESOR(A)(ES):
Dr. Fernando Elías Manuel Casusol Moreno (orcid.org/ 0000-0001-9886-5640)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Gestión empresarial y productiva

LÍNEA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA:

Desarrollo económico, empleo y emprendimiento

CHICLAYO — PERÚ

2023
 I. INTRODUCCIÓN

En este análisis, nos enfocamos en las teorías de productividad con un enfoque en la equidad.
Las citas de diversos autores sirven como base para nuestra discusión, y cada autor aporta su
perspectiva única sobre cómo garantizar la equidad en el lugar de trabajo.

Desde la cita de Peter Drucker, "La productividad no es algo que se pueda lograr presionando
más a las personas. Es algo que surge cuando todo el sistema está diseñado para hacer que el
trabajo fluya con facilidad y eficiencia" hasta la cita de Ryan Holiday, "Productividad no se
trata de trabajar más horas, se trata de trabajar de manera más inteligente, utilizando su tiempo
y energía de manera más efectiva para lograr sus objetivos", estas citas nos recuerdan que
nuestra productividad se ve influenciada por el diseño del sistema y el uso eficiente de nuestros
recursos.

Para aplicar este enfoque en nuestra empresa Sider Perú, observamos cómo podemos mejorar
la eficiencia del sistema y cómo podemos asegurarnos de que nuestros recursos se utilicen de
manera efectiva. Esto podría incluir la implementación de herramientas y prácticas que
faciliten el trabajo y minimicen el desperdicio. Luego, podemos evaluar cómo podemos
mejorar la capacitación y el desarrollo de nuestros empleados para ayudar a trabajar más
eficientemente.

Para garantizar la equidad, observamos cómo podemos abordar la situación de nuestros

empleados que tienen mayor carga de trabajo con soluciones que pueden incluir la distribución
justa de las tareas de rotación de puestos. También podemos evaluar cómo podemos mejorar
nuestra cultura organizacional para garantizar que nuestros empleados se sientan valorados,
valorados y apoyados.

En conclusión, podemos aplicar el enfoque de la productividad con un enfoque en la equidad

en nuestra empresa Sider Perú para mejorar nuestra eficiencia y asegurar que nuestros
empleados se sientan valorados y apoyados.
1. Según Peter Drucker, la productividad se puede lograr creando un sistema que permita que el trabajo
fluya sin problemas y de manera eficiente. Esto puede implicar la simplificación de procesos, la
reducción de actividades inútiles y el fomento de la cooperación. En Sider Perú podemos implementar
prácticas como la rotación de puestos, la mejora continua y ejercicios de trabajo en equipo para
aumentar la productividad.
2. "La productividad es la capacidad de una organización para generar resultados con la menor cantidad de
insumos, ya sea que el insumo sea tiempo, energía o recursos" (Peter Senge, "La quinta disciplina"):
esta cita enfatiza la importancia de la eficiencia para aumentar la productividad. Algunas formas de
implementar esto en Sider Perú incluirían reducir el desperdicio a través de iniciativas como el
procesamiento eficiente, el uso de la automatización para agilizar las tareas repetitivas y la inversión en
programas de capacitación para aumentar las habilidades de los empleados y reducir la dependencia de
recursos externos.
3. "La productividad se trata de crear valor. Cuanto mejor generen valor, más productivo eres" (Jim
Collins, "De bueno a excelente"): esta cita destaca la importancia de centrarse en la creación de valor en
lugar de simplemente trabajar duro. Para implementar esto en Sider Perú, la empresa podría establecer
objetivos claros, priorizar tareas en función del valor y empoderar a los empleados para que tomen
decisiones que respalden esos objetivos.
4. "La productividad no se trata de trabajar más duro. Se trata de trabajar de manera más inteligente,
usando su tiempo y energía de manera más efectiva para lograr sus objetivos" (Tim Ferriss,2008): esta
cita enfatiza la importancia de trabajar de manera más inteligente, no más difícil. Para implementar esto
en Sider Perú, la empresa podría alentar a los empleados a ser conscientes de su tiempo y energía,
enfocarse en identificar y optimizar procesos clave y capacitar a los empleados en habilidades de
gestión del tiempo y productividad.
5. "La productividad es una combinación de enfoque y fluidez. Cuando estás en un estado de fluidez, estás
completamente comprometido e inspirado, y estás logrando mucho con un mínimo esfuerzo" (Ryan
Holiday, "The Obstacle Is the Way "): Esta cita refleja la necesidad de enfoque y flujo para lograr la
productividad. Para implementar esto en Sider Perú, la empresa podría invertir en iniciativas de
compromiso de los empleados y equilibrio entre la vida laboral y personal, implementar sistemas de
gestión del desempeño que promuevan una cultura de excelencia y brindar oportunidades para que los
empleados asuman nuevos desafíos y aprendan nuevas habilidades.
6. "La productividad no se trata de trabajar más horas, se trata de trabajar de manera más inteligente.
Se trata de priorizar tareas, eliminar distracciones y mantenerse enfocado en lo que más importa"
(Barbara Corcoran, "Shark Tank"): esta cita enfatiza la importancia del enfoque y la priorización.
Para implementar esto en Sider Perú, la empresa podría establecer prioridades claras, eliminar
distracciones a través de políticas como zonas tranquilas y brindar capacitación a tiempo.
7. "Un día de trabajo justo merece una paga justa" (Robert Reich) Establecer una política de equidad
salarial en la empresa y garantizar que los salarios se ajusten a los trabajos que se realicen.
8. "La equidad en el pago es fundamental para la productividad. Es el combustible que mantiene a las
personas y los equipos trabajando duro y motivados" (Sheryl Sandberg,2013")- Incentivar y
recompensar el desempeño en Equidad, a través de incentivos económicos y de carrera.
9. "Un ambiente de trabajo equitativo es esencial para la productividad. Cuando los miembros del
equipo se sienten valorados, incluidos y apoyados, es más probable que inviertan su tiempo,
esfuerzo e ideas en el éxito de la empresa" (Adam Grant,2014) - Implementar una cultura
organizacional inclusiva y respetuosa, donde se promoverán la diversidad, la equidad y la
inclusión.
10."Una cultura laboral equitativa es esencial para atraer y retener talento. En un mundo donde el
talento escasea, las empresas que priorizan la diversidad y la inclusión ganarán" (Howard Schultz,
2012)- Establecer prácticas de contratación que promueva la diversidad y la inclusión.
11."La equidad no es solo un imperativo moral, también es un buen sentido comercial. Las empresas
que priorizan la equidad y la inclusión obtienen mayores ganancias y un mejor desempeño"
(Arianna Huffington, 2014)- Implementar políticas de equidad y diversidad en la empresa y medir
su impacto en el rendimiento de la misma y en la satisfacción del personal.
12."En la era de la tecnología, el talento es el recurso más valioso. Las empresas que invierten en
compensaciones y beneficios equitativos, estrategias de diversidad e inclusión y otros programas
que respaldan el crecimiento y desarrollo de los empleados prosperarán" (Gaby Dunn,2019)-
Establecer prácticas de compensación y beneficios justos y equitativos y promover programas de
aprendizaje y desarrollo para los empleados.

II. TEORÍAS

A nivel mundial, se conoce que las empresas siderúrgicas son afectadas por los problemas
que se presentan inesperadamente en sus procesos, los cuáles paralizan la producción de la
línea continua. La falta de mejora de métodos en industrias de metalmecánica es muy
frecuente y esto provoca algunos retrasos en los procesos de producción; esto repercute en
los costos elevados que perjudican la productividad. Por lo tanto, también se debe competir
con el mercado chino, el cual se encuentra bien posicionado en el mercado del acero, ya
que el porcentaje que tiene es global. Esta es una fuerte competencia en el mercado que
obliga a controlar y minimizar los costos, además tiene total control en los procesos
mediante las herramientas de mejora de métodos.

El propósito de este informe es analizar y proponer estrategias para

incrementar la producción de Corporación Siderperu, una de las mayores
productoras de acero del país. Las empresas se enfrentan a diversos retos para fortalecer su
competitividad en un mercado cada vez más exigente y globalizado, donde la eficiencia y
la innovación son factores clave de éxito.

Siderperu Implementado diversas estrategias para mejorar la eficiencia productiva, como la

introducción de tecnologías avanzadas en el proceso productivo, la optimización de los
sistemas de gestión y la formación continua de los empleados. Estas estrategias están
dirigidas a mejorar la calidad del producto, reducir los costos de producción y mantener
la competitividad de la empresa en el mercado de la productividad.
Dada la importancia de la productividad desde un punto de vista económico y práctico, el
entorno industrial y empresarial está en constante cambio real. Estos cambios se
enmarcan en la globalización de los mercados y de la producción, que
permite a las empresas aumentar los beneficios mediante el aumento de la productividad.
Este aumento de la productividad se refiere a un aumento muy significativo de la
producción por hora de esfuerzo laboral. Las herramientas básicas para aumentar la
productividad son los métodos, el estudio de tiempos, el trabajo y los estándares o metas
de diseño del trabajo. Muchas veces se considera y prioriza la producción y se puede
apoyar en otras áreas comerciales mediante el uso de herramientas para aumentar la
productividad (Nievel et al., 2013).

Con base en este análisis, se pueden ofrecer varias recomendaciones y estrategias para
aumentar la eficiencia y productividad de la empresa, esforzarse por optimizar los
procesos productivos y promover la innovación y la tecnología en todas las áreas de la
organización. En resumen, el objetivo principal de este informe es analizar el enfoque
teórico de la productividad de Siderperu como una empresa líder en la industria, capaz
de seguir compitiendo a nivel nacional e internacional, mostrando valor a clientes,
empleados y accionistas.
1.1 Teoría de clásica de la administración

La teoría a la que se hace referencia esta desarrollada Henry Fayol a inicios del
siglo XX se caracteriza por su enfoque integral y sistemático.Fayol abordó
todos los aspectos de una empresa, reconociendo tanto las ventas, la
producción, la financiación y la seguridad de los bienes
Una de las frases célebres de Henry Fayol es que tanto los trabajadores como
los gerentes son seres humanos y debemos tener en cuenta su participación
para generar una energía unificada, un sentido de unidad y espíritu de
equipo.La teoria surge como respuesta a la necesidad de desarrollar una
doctrina científica en la administración con el objetivo de establecer un
conocimiento sólido que pueda ser enseñado en todos los niveles educativos

Fayol comenta que se requieren líderes en las organizaciones que

entiendan realmente las responsabilidades hacia un grupo de trabajadores
capaces de dirigir y planificar actividades con un sólido conocimiento tanto
de su área de especialización como de las prácticas administrativas y que
también cuente con un buen juicio y comportamiento digno de una
autoridad. El propósito de la teoría era establecer una estructura que
garantice la eficiencia en todas las áreas involucradas ya sean
departamentos o personas ocupando cargos y desempeñando tareas. Fayol
creó ambientes favorables para lograr la eficiencia administrativa y por ende
generar beneficios para la empresa. Estos ambientes son respaldados
mediante una investigación y aplicación conocido como proceso
administrativo el cual comprende actividades como la prevención,
organización, dirección coordinación y control.
En resumen, se establece una estructura de principios administrativos (un
total de 14) donde se examinaron las funciones de una empresa, se
definieron las características ideales de un gerente y su relación con su
función, y se desarrolló una filosofía completa de la práctica administrativa
como ciencia y como disciplina académica en instituciones educativas. Estas
fueron las aportaciones del pionero francés en administración, que, junto con
la teoría científica de la administración de Taylor sentaron las bases sólidas
del conocimiento administrativo durante muchas décadas.
1.2 Teoría de Chiavenato:

Chiavenato (2009) afirma que el principal objetivo del Estado es crea y sostener un alto
nivel de vida para sus ciudadanos. pero este depende únicamente de las capacidades
económicas para lograr un alto nivel de productividad en la economía de cada país y para
mantener y aumentar con el tiempo.
La productividad no es sólo un índice de eficiencia porque se abarca de la calidad, eficacia,
trabajo en equipo, etc. Incluye debido a esto la productividad no es el grado de eficiencia
con que se produce el mercado. No es solo una medida del precio de un producto o servicio
producido.

● Teoría de la productividad marxista:

Marx (1990), sugiere en esta teoría el tiempo del empleado en la organización, ya que
debido a esto la capacidad de producción es diferente. Esto dependerá de cinco factores:
El primero es el potencial de los empleados. Con el tiempo, cada trabajador esta para
aprender, desarrollar e innovar. Otro factor vincula las capacidades comerciales y la
sofisticación técnica. Así, la ciencia aplicada aumenta la productividad.
El tercer factor es la capacidad de producción de la empresa y la organización social del
proceso productivo. El cuarto factor es aquel que Marx habla del porcentaje y eficiencia de
las máquinas disponibles lo que tiene para la producción, es decir, qué tan nuevo es.
El quinto y último factor está en las condiciones naturales. Es muy importante bajo qué
condiciones entrará en producción como caja como da resultados positivos para pampa
húmeda, y como daría mayor capacidad en comparación con otras áreas de la nación.

● Teoría X y Y de Mc Gregor:

Mc Gregor(1960) McGregor habla de dos perspectivas de las personas: Teoría X,

apariencia Negativa y teoría y, lado positivo. una visión de la naturaleza de la existencia.
La mente humana depende del comportamiento que se forma a los trabajadores con ellos.
La teoría X nos dice que los jefes envían señales que a los empleados no les gustan el
trabajo se obliga a trabajar, es decir, una visión negativa.
Mientras tanto, la teoría Y, los empresarios creen que los trabajadores piensan en el
trabajo como hobby o tiempo libre. Piense en la Teoría X y la Teoría Y en términos de la
jerarquía de Maslow. Dónde la teoría Y debe gobernar a las personas, según el propio
McGregor esta teoría Y es más importante que la teoría X. Así es como obtengo ideas para
promover la motivación de los empleados.
McGregor señala que las condiciones actuales crean impulso la eficacia de los esfuerzos
humanos para lograr los objetivos de la empresa.

1.3 Teoría de Peter Drucker

Para Drucker, los negocios tienen un solo propósito: establecer clientes. Sus reflexiones se
centraron sobre todo en la administración de empresas, la cual, bien hecha, produce avance
económico y armonía social. Para lograr esta correcta dirección, es preciso que todas las
acciones sean realizadas por organizaciones que puedan canalizar los logros de la empresa
de la información para tener éxito en las tareas diarias de las actividades productivas.
La teoría que es necesaria utilizar se basa en el cambio en la competencia de los bienes
económicos.
Según el autor, la cuestión de la ganancia era más una categoría moral que económica. El
objetivo era minimizar el riesgo económico porque no había información sobre el pasado o
el presente.
La incertidumbre aparece de manera inmediata, o incluso simultánea, de comprometer los
recursos presentes con una oportunidad genuina porque es esencialmente incierta: el
futuro. El costo de la incertidumbre se convierte en el servicio de las economías en
crecimiento.
El conocimiento es la base de la productividad. Esta es una teoría que vincula negocio y
entendimiento. Cada trabajador del entendimiento tiene seis factores principales que
influyen en su productividad:

● La tarea a realizar no es obvia debido al entendimiento en el trabajo. Tienes que

pensar antes de hacer trabajo de conocimiento por esta razón.

● El operario del conocimiento individual tiene la responsabilidad de su propia

productividad. El trabajador del conocimiento necesita tener un alto nivel de

autonomía para que esto sea posible.

● Los trabajadores del conocimiento necesitan innovación constante en sus trabajos.

● El estudio continuo por parte del trabajador del entendimiento y la educación

constante por parte del trabajador del conocimiento son necesarios para el trabajo
del conocimiento. Compartir conocimientos es algo que hay que hacer.

● La calidad es más notable que la cantidad en la productividad del trabajador del

conocimiento. La calidad es lo mismo que la cantidad.

● El trabajador del conocimiento debe ser visto como un activo y no como un costo.

El trabajador del conocimiento se ve obligado a trabajar para la organización.

III. CONCLUSIONES
La productividad se trata de crear valor y trabajar de manera más inteligente, no
simplemente trabajar más duro. El enfoque y la fluidez son fundamentales para lograr
la productividad. Es importante crear un ambiente de trabajo justo e inclusivo para
garantizar la equidad y motivar a los empleados, diversidad y la inclusión son aspectos
importantes para el éxito de una empresa.La eficacia es fundamental para aumentar la
productividad,reducir el desperdicio y optimizar los procesos.La equidad salarial y el
reconocimiento del desempeño son importantes para mantener a los empleados
motivados y comprometidos

En resumen, la teoría de Henry Fayol se enfoca en la administración integral y

sistemática de empresas, abordando todos los aspectos y reconociendo la importancia
de la participación de trabajadores y gerentes. Su objetivo es establecer una estructura
que garantice la eficiencia, mediante un proceso administrativo y la aplicación de 14
principios. Las contribuciones de Fayol sentaron bases sólidas en la administración
junto con la teoría científica de Taylor, siendo fundamentales en el estudio y la práctica
administrativa.

IV. REFERENCIAS
 Unidad 4. Teoría clásica de la Administración (Henry Fayol). (n.d.).
http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad4.pdf

Collins, J. (s/f). Good to great. Jimcollins.com. Recuperado el 3 de julio de 2023, de

https://www.jimcollins.com/article_topics/articles/good-to-great.html

Holiday, R. (2020). El Obstáculo Es el Camino: El Arte Inmemorial de Convertir las

Pruebas en Triunfo. Oceano. https://www.casadellibro.com/libro-el-obstaculo-es-el-

camino-el-arte-inmemorial-de-convertir-las-pruebas-en-triunfo-spanish-edition/

9786075278346/11347027

ANEXOS

Fecha de Editorial- URL-

Tipo de Título Autor (es)
Publicaci DOI-ISBN
Fuente
ón
 http://fcaenlinea.unam.mx/
Teoría clásica
Página web de la 2005 Ramón Arcos G. 2006/1130/
Administración docs/unidad4.pdf

Libro virtual
La quinta Peter Senge https://
2017
disciplina www.academia.edu/

Peter Senge. 33324954/

La_quinta_disciplina

_Peter_Senge_FREE

LIBROS_ORG

2020
El Arte Holiday, R.

Inmemorial

de Convertir

las Pruebas

en Triunfo.

Oceano.