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    Evaluacion 3 Inacap

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    maosorio3609
    Este documento describe los criterios de evaluación para la Unidad 3 de Administración sobre los procesos administrativos de las organizaciones. La evaluación consiste en un trabajo grupal donde los estudiantes deben describir y analizar los procesos administrativos de planificación, organización, dirección y control de una empresa. La evaluación evaluará la comprensión de los procesos, la identificación de las áreas funcionales y su relación, y la estructuración de los procesos según los tipos de planes y herramientas de gestión.

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    Evaluacion 3 inacap

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    Trabajo Colaborativo: Áreas Funcionales de las organizaciones.

    Evaluación Sumativa Nº3 Administración (ATAD01)


    Unidad de Aprendizaje 3:
    Procesos administrativos de las I. Presentación
    organizaciones

    Contenidos: El desarrollo del trabajo, implica la realización de una serie de actividades


    Planificación: tipos de planes, individuales y grupales realizadas durante las clases previas a la evaluación,
    decisiones operativas y ejecutivas y dirigidas y moderadas por el docente a cargo de la asignatura, tanto dentro
    herramientas de programación. como fuera del aula. Cada estudiante realiza acciones individuales como lectura
    Uso de software de planificación y recopilación de información, para preparar el informe escrito.
    Organización: tipos de
    organización, autoridad y poder,
    estructura organizacional
    Dirección: liderazgo, trabajo en Criterios de Evaluación:
    equipo y motivación.
    Control: tipos de control, 3.1.1 Se realiza en base a un enfoque sistémico, que permite la comprensión de cada
    supervisión y herramientas de proceso administrativo y su relación con la organización (o proyecto) en su conjunto y foco
    control del negocio.
    Aprendizaje esperado de la Unidad
    3.1.2 Incluye la distinción de todo el ciclo del proceso administrativo en las áreas
    3.1.- Fundamenta la aplicación funcionales que permiten que sea fiel con la procesa de valor de la organización. (o
    proyecto)
    de herramientas de gestión
    administrativa, en los procesos 3.1.3 Se estructura en base a la caracterización de los tipos de planes y herramientas de
    administrativos programación para la gestión administrativa que aseguran el funcionamiento de la
    organización (o proyecto) y su modelo de negocio

    3.1.4 Incluye la identificación de la estructura organizacional (o del proyecto), organigrama


    y áreas funcionales (departamentalización) que determinara la forma que se desarrollaran
    los procesos administrativos

    3.1.5 Incluye la descripción de las herramientas de planificación y control que permiten el


    cumplimiento de los objetivos

    3.1.6 Incluye las propuestas de mejora a los procesos administrativos de una organización
    Evaluación (o proyecto) que permitan maximizar su propuesta de valor
     Evaluación sumativa 3 con
    rubrica
     Ponderación 30%
    II. INSTRUCCIONES

    1. Formar equipos de trabajo de 3 a 4 participantes.

    2. Revisar el instrumento de evaluación sumativa, que se encuentra al final de este


    documento.

    3. Para el desarrollo del trabajo es obligatorio que presente bibliografía (documentos,


    presentaciones, artículos etc.) que pertenezcan a la asignatura.

    3. Respetar el formato requerido.

    III. Metodología:

    Para desarrollar el contenido, el grupo de trabajo puede utilizar la siguiente metodología, ya sea
    de forma indistinta o en combinación:
    • Análisis del rubro de su empresa en la actualidad, sea en documentos impresos o
    digitales.
    • Investigación descriptiva, utilizando la bibliografía obligatoria de la asignatura y la
    información disponible en internet.
    EVALUACIÓN UNIDAD DE APRENDIZAJE 2 “Áreas funcionales de las organizaciones”.

    La Evaluación Sumativa de la Unidad 3 corresponde a un trabajo grupal con la realización de un


    informe escrito:

    CONTENIDO:
    • Portada
    • Índice
    • Introducción (mínimo 100 palabras)
    • Desarrollo:
    1.- crear un emprendimiento con preferencia en su área de especialidad, distinta a la
    analizada en las evaluaciones anteriores, Elabore una breve descripción de la empresa
    creada, además de elaborar todo el proceso administrativo:
    2.- Desde el concepto de “Planificación”, según los conceptos pasados en clases, elabore el
    proceso de planificación, e indicar el tipo de planificación realizada
    3.- Desde el concepto de “Organización”, Integrar los elementos de estructura
    organizacional, organigrama, describir los roles y responsabilidades de los colaboradores e
    indicar el tripo de organización es (según los conceptos pasados en clases)
    4.- Desde el concepto de “Dirección”, identificar y describir el tipo de líder que busca su
    emprendimiento, además de, según la teoría, identificar el tipo de líder que seria
    5.- Desde el concepto de control, identificar los tipos de controles que tendría el
    emprendimiento, identificar al menos 2 indicadores de este por cada objetivo planteado y
    explicar que técnica de control utilizara

    • Conclusión (mínimo 150 palabras)


    • Bibliografía según normas APA.
    Criterios de Pondera Destacado (7) Habilitado (5) En Desarrollo (3) No logrado (1)
    Dimensión
    Evaluación ción (%)

    3.1.1.-Se realiza Identifica y describe Identifica y La descripción de No realiza descripción


    1.- Descripción brevemente la describe la organización se de la organización
    en base a un
    5 de la organización de brevemente la desarrolla de
    enfoque organización forma detallada organización de forma superficial
    sistémico, que forma parcial
    permite la Indica todos los Indica al menos Indica solo uno de No se encuentra este
    comprensión de elementos 3 de los 4 los elementos ítem o no desarrollar
    requeridos con elementos del requeridos, pero los puntos
    cada proceso claridad: proceso sin claridad: mencionados
    administrativo y 2.-Realiza una planificación, administrativo anteriormente.
    descripción
    su relación con 5 general del
    organización,
    dirección y control
    la organización proceso
    (o proyecto) en administrativo
    su conjunto y
    foco del negocio

    3.1.2.- Incluye la Identifica las áreas Identifica el Identifica el No se encuentra este


    funcionales de su organigrama e organigrama e ítem o no desarrollar
    distinción de
    empresa, especifica Indica las áreas Indica las áreas de los puntos
    todo el ciclo del las funciones de funcionales de su empresa, pero mencionados
    proceso cada una y la su empresa, no especifica las anteriormente.
    administrativo relación entre ellas. pero no que son
    3.-áreas
    Al menos identifica establece una funcionales,
    en las áreas Funcionales y
    4 de ellas relación entre tampoco
    funcionales que 7 relación con
    ellas y la establece lo que
    permiten que proceso
    especificación realiza cada uno.
    administrativo
    sea fiel con la de funciones es
    vaga.
    propuesta de
    valor de la
    organización. (o
    proyecto)
    Describe el proceso Describe el Describe No se encuentra este
    productivo de la proceso parcialmente el ítem o no desarrollan
    organización de productivo de la proceso los puntos
    3.1.3 Se manera destacada. organización.,Si productivo de la mencionados
    Refiérase a las n referirse a las organización, sin anteriormente.
    estructura en
    actividades de actividades de presentar
    base a la compra materiales, compra de evidencia de lo
    caracterización 20 ingresos materiales, materiales, presentado.
    de los tipos de control de calidad y ingeniería de
    control de planta, control
    planes y
    producción. de calidad y
    herramientas de control de
    programación producción
    Planificación
    para la gestión administrativa
    administrativa
    que aseguran el
    funcionamiento
    de la
    organización (o
    proyecto) y su
    modelo de
    negocio

    3.1.4 Incluye la
    No se visualiza la
    identificación de Describe el proceso Describe el Describe el descripción del
    la estructura administrativo proceso proceso proceso
    organizacional (o desde su estructura administrativo Administrativo administrativo desde
    organizativa: desde su desde su su estructura
    del proyecto),
    describe estructura estructura organizativa: tampoco
    organigrama y Departamentos, organizativa de organizativa de describe funciones,
    áreas funciones, forma parcial: forma superficial: responsabilidades y
    funcionales responsabilidades y describe describe cuadros de mando
    cuadros de mando. departamentos, funciones,
    (departamentali
    Además, funciones , responsabildiades

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