Aa4 Modelo de Negocio
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TECNOLÓGICO
Unidad Didáctico:
Modelo de negocios
PROFESOR:
WALDEMAR GUILLERMO HIDALGO SANCHEZ
INTEGRANTES:
Ana Karina Rodríguez Mejía
INDICE
CAPÍTULO I: IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO.............................................3
1.1. Descripción del problema o necesidad a resolver.....................................................................3
1.2 Descripción de la propuesta de solución....................................................................................3
1.3 Descripción del producto mínimo viable.....................................................................................3
1.4 Lecciones Aprendidas en el proceso de diseño.........................................................................4
CAPÍTULO II: GENERACIÓN Y VALIDACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO.....................................4
2.1. Lienzo Lean Canvas......................................................................................................................4
2.2 Resultados de Encuestas y/o Entrevistas...................................................................................5
2.3 Segmentación de mercado...........................................................................................................9
2.4. Buyer Person................................................................................................................................10
2.5 Lienzo Eco-Canvas....................................................................................................................11
CAPÍTULO III: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO..................................................................................12
3.1. Visión de la Empresa...................................................................................................................12
3.2. Misión de la Empresa..................................................................................................................12
3.3. Políticas Corporativas y Valores................................................................................................12
3.4. Objetivos Estratégicos: Objetivos SMART................................................................................13
3.5. Análisis Externo: PESTEL...........................................................................................................14
3.6 Análisis Interno: Análisis de las 5 fuerzas de Porter..............................................................15
3.7. Análisis FODA..............................................................................................................................16
CAPÍTULO IV: GENERACIÓN Y VALIDACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO.................................17
4.1 Desarrollo del Producto y/o servicio..........................................................................................17
4.2 Mercado Objetivo.........................................................................................................................18
4.3 Organización del Modelo de Negocio........................................................................................19
4.4 Stakeholders.................................................................................................................................22
CAPÍTULO V: ASPECTOS COMERCIALES DEL MODELO DE NEGOCIO......................................24
5.1 Establecimiento de estrategias y objetivos comerciales.........................................................24
5.2 Marketing Mix del producto.........................................................................................................25
CAPÍTULO VI: ANÁLISIS ECONÓMICO - FINANCIERO......................................................................27
6.1 Estructura de Inversión Total......................................................................................................27
6.2 Estructura de Costos y Gastos...................................................................................................27
6.3 Presupuesto de Ingresos............................................................................................................28
6.4 Presupuesto de Egresos.............................................................................................................28
6.5 Estrategia de financiamiento......................................................................................................28
6.6 Indicadores de Evaluación Económica.....................................................................................28
6.7. Punto de equilibrio........................................................................................................................29
6.8 Ganancia Unitaria.........................................................................................................................29
ESTRUCTURA DEL MODELO DE NEGOCIO
Todas estas áreas bajo la potestad jurídica de gerencia y Recursos Humanos en base a
la coordinación administrativa de uso y obtención de los insumos en el primer y último
trimestre anual en conjunto de empresas recolectoras de aserrín, hoja de papel, almidón
y harina.
.
En conclusión, se realizó un documento técnico donde se describe y establece la función
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Dar visibilidad a tu negocio es fundamental para hacerlo crecer y para eso puedes
crear un plan de marketing digital, creando una página web, aumentando tu
exposición online y creando contenidos en redes sociales.
Otro objetivo esencial para hacer que el negocio se mantenga frente a tanta
competencia es mediante la fidelización de clientes, así que puedes utilizar
estrategias de marketing cómo crear promociones para tus clientes a través de las
redes sociales o enviar ofertas por correo electrónico que ayuden a fidelizar.
● Precio
En este punto, el precio es un factor determinante. Lo que debes hacer es encontrar
un punto de equilibrio entre los costos que te ha generado la producción, las
ganancias que esperas obtener y las capacidades de pago de tus clientes.
● Postventa
● Promoción
Es importante definir cómo conectas con tus clientes objetivo para convencerlos de
adquirir tu oferta. Esto tendrá que tomar en consideración qué tipo de reacción
quieres generar en tus clientes, qué imagen de marca quieres transmitir y cómo
conectarás con ellos.
CAPÍTULO VI: ANÁLISIS ECONÓMICO - FINANCIERO
6.1 Estructura de Inversión Total
Comprende la adquisición de todos los activos fijos o tangibles y diferidos o intangibles
necesarios para iniciar las operaciones de la empresa, con excepción del capital de
trabajo.
FORMULACION DE HIPOTESIS
LIENZO DEL PRODUCTO MÍNIMO VIABLE
TABLA DE VALIDACIÓN
LIENZO CANVAS
LIENZO ECO-CANVAS
AN
AL
ISI
S
PE
ST
EL
5 FUERZAS DE PORTER
STAKEHOLDERS
● EMBUDO DE CONVERSIÓN
● ESTRUCTURA DE COSTOS
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Alternative Proxies: