REPORTE

CULTURESSE
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Demo Grupal

06-07-22
REPORTE CULTURESEE

ÍNDICE INTRODUCCIÓN 3
RESULTADOS
Patrón cultural 5
Patrón de cambio 11
Patrón personal 14
MECANISMOS DE ADAPTACIÓN 17
EXPRESIONES SALUDABLES Y NO SALUDABLES 19
RESUMEN 21

Demo Grupal
 REPORTE CULTURESEE

INTRODUCCIÓN
Con los datos obtenidos de los resultados del cuestionario
respondido, estarás contribuyendo en gran medida, a tu
desarrollo personal y profesional, hacia formas más amplias y
profundas de tu comprensión acerca del saber, el significado y
la acción, pero antes necesitarás dedicar tiempo y reflexión
para poder entender lo básico de este modelo y sacarle mayor
provecho.

Culturesee ofrece información acerca de diversos aspectos que

dirigen el comportamiento humano y que han impactado sobre
lo creado por la humanidad. Proporciona valiosos
conocimientos para operar sobre ámbitos como la alineación
cultural estratégica, la constitución de equipos, la cultura, el
liderazgo, la innovación y/o el diseño organizacional.

Demo Grupal
PATRÓN CULTURAL
Los mecanismos de adaptación
son formas preferentes para
resolver aquellos desafíos y
condiciones que nos toca vivir.

Surgen de los profundos patrones

biológicos, psicológicos y
culturales que determinan cómo
pensamos, por sobre qué
pensamos.
PATRÓN CULTURAL REPORTE CULTURESEE

1.PATRONES CULTURALES ¿CÓMO OBSERVO EL MUNDO?

SUS RESULTADOS SON: Los patrones culturales son elementos
básicos del desarrollo humano e influencian
todos los aspectos de la sociedad y las
50 organizaciones. Constituyen la base de tus
prioridades personales.
ACEPTACIÓN

45
40
35
30 Los puntajes reflejan tus conjuntos de
32,3 32,8
25 30,4 modelos, visiones de mundo, mecanismos
20 26,4
20,1
de adaptación, estructuras de creencias y
15 18,3
10 sistemas de operaciones.
5
0
-5 -10,5
-10 -14,3 -12,4
-15
-21,3
RECHAZO

-20 -24,0 -24,9

-25
-30
-35
A continuación, una descripción simple de los patrones culturales:
-40
-45
-50 SEGURIDAD PODER
SEGURIDAD PODER ORDEN LOGRO PERSONAS INTEGRACIÓN Enfocado en mantener Enfocado en acumular
la tradición para poder y ejercerlo para
generar una sobrevivir en un mundo
SEGURIDAD PODER ORDEN LOGRO PERSONAS INTEGRACIÓN pertenencia que de riesgoso.
seguridad.
LOGRO
ACEPTACIÓN 18,25 20,13 32,25 26,38 30,38 32,75 ORDEN Enfocado en generar
Enfocado en respetar logros y resultados de
Promedio general
del instrumento 0 1 2 3 4 5 las normas para forma estratégica para
Máximo 26 31 43 39 54 44 conservar el orden. prosperar.
Mínimo 8 8 23 16 16 19
PERSONAS INTEGRACIÓN
RECHAZO -24 -24,9 -10,5 -21,3 -14,3 -12,4 Enfocado en reconocer Enfocado en el
la diversidad para que propósito incorporando
Promedio general
del instrumento 0 1 2 3 4 5 todas las las luces y gestionando
sensibilidades estén las sombras de los
Máximo -29 -34 -17 -28 -26 -20 incluidas. otros modelos.
Mínimo -17 -16 -7 -6 -9 -5
Demo Grupal
PATRÓN CULTURAL REPORTE CULTURESEE

¿CÓMO VEO A LA ORGANIZACIÓN?

2. ESTADO ACTUAL/DESEADO Tu percepción de la cultura organizacional
presente y deseada. Esto da una mirada de tu
alineación de los patrones culturales
personales, cómo ves tu organización ahora y lo
que quieres que sea.

Se compara la cultura actual con la deseada.

SUS RESULTADOS SON:

ACTUAL DESEADO

SEGURIDAD 13% 50%

PODER 25% 0%
ORDEN 0% 0%
LOGRO 38% 13%
PERSONAS 0% 25%
INTEGRACIÓN 25% 13%
100% 100%

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PATRÓN CULTURAL REPORTE CULTURESEE

¿Qué tan alineado estoy con mi trabajo?

3. FACTOR DE ENCAJE (fit factor) Este indicador surge de tu percepción de tu
encaje con el trabajo, jefatura, equipo y carrera.

Del juicio que tienen respecto del estado

presente y deseado de tu cultura organizacional
y de la consistencia de tus respuestas a lo largo
de la encuesta.
SUS RESULTADOS SON:

La lectura del Fit Factor depende del valor del indicador.

RANGO Para su interpretación, usa las siguientes referencias:

RESULTADO
18,5 8 a 41
8-14
CONFORT
Posees un alto nivel de alineación y consonancia con todos
los aspectos de tu vida laboral.

Promedio general del TENSIÓN

24
instrumento 15-25 Puede que algunas áreas de tu vida laboral estén
desalineadas.
Máximo 24 ¿Tienes alguna idea de lo que podría ser? ¿Hay cosas que
debes cambiar pero no encuentras la forma de hacer el
cambio?
Mínimo 8
26-35 INCOMODIDAD
Es probable que tengas conciencia de lo que puede estar
causando este disgusto/incomodidad/inquietud.
¿Cómo lo describirías? ¿Qué es lo que te detiene?
+35
MAL ESTAR
Es momento de hacer algo de forma diferente ¡AHORA!

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PATRÓN CULTURAL REPORTE CULTURESEE

¿Qué tan alineado estoy con mi trabajo?

4. ENCAJE CULTURAL CON EL TRABAJO

SUS RESULTADOS SON:

ENCAJE CON TAREA

Encajo con mis tareas 88%
Mis tareas me exigen demasiado 13%
Estoy siendo poco desafiado en mi trabajo 0%
ENCAJE CON JEFATURA ENCAJE CON TAREAS
¿Encajo con mis tareas?
Compatible 75% ¿Mis tareas me exigen demasiado?
¿Estoy siendo poco desafiado en mi trabajo?
Incompatible 25% ENCAJE CON JEFATURA
¿Mi supervisor y yo somos compatibles?
SI/NO
ENCAJE CON EQUIPO
Compatible 100% ENCAJE CON EQUIPO
¿Mi grupo de trabajo y yo somos compatibles? SI/NO
Incompatible 0%
ENCAJE CON TRABAJO (ELIGE UNA)
ENCAJE CON TRABAJO Veo un futuro para mi en mi trabajo
No veo un futuro para mi en mi trabajo
Veo un futuro 88%
No veo un futuro 13%
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PATRÓN CULTURAL REPORTE CULTURESEE

¿Cuáles creo que son las prioridades a tener en cuenta

para prosperar y tener éxito en tu organización?
5. PRIORIDADES PARA PROSPERAR
EN TU ORGANIZACIÓN El grado en que estas múltiples
prioridades se presentan en la ecología
de una organización determinan la
alineación o desalineación de la cultura
en general. Al mismo tiempo, el foco en
SUS RESULTADOS SON: diversas prioridades, cuando no conviven
armónicamente, es una fuente de
8 inefectividad.

5
RESULTADO Promedio

4 Planeta 4,9 4,6

3 Complejidad 6,1 5,1

Persona
2
s
5,8 5,3
RANGO
1 Éxito
4,8 4,6
0a8
0 Orden
Confianza y Orden Éxito Personas Complejidad Planeta
5,0 5,3
respeto Confian
MÁXIMO
6,8 6,4
7 7 7 7 7 7 za y
MÍNIMO 6 3 2 3 3 2

Demo Grupal
PATRÓN DE CAMBIO
Preferencias para aproximarse a los
procesos de cambio y su propio
estado actual en función de los
desafíos que están enfrentando como
organización.
PATRÓN DE CAMBIO REPORTE CULTURESEE

¿Cómo prefiero cambiar?

1. PREFERENCIAS DE CAMBIO Las preferencias de cambio muestran cómo la
persona prefiere que sucedan los procesos de
cambio, siendo tu puntaje más alto la forma
predominante.

Cambio de primer orden: se centra en el cambio

SUS RESULTADOS SON: dentro de un patrón cultural o recurriendo a otro
para fortalecer y mantenerse en el patrón cultural
preferente (restablecer el equilibrio, mejorar dentro
de lo dado, arraigado en las decisiones del pasado,
renovar, refrescar, reformar, trabajar más duro y de
mejor forma)
PRIMER ORDEN SEGUNDO ORDEN
Cambio de segundo orden: describe un proceso de
cambio profundo ocurriendo entre dos patrones

24,1 13,1 culturales. La preferencia de cambio es a otros

RESULTADO paradigmas, supuestos y estructuras nuevas. Son
gatillados por eventos internos (insights,
decisiones, nuevas comprensiones) y/o externos
(eventos inesperados, cambios en el entorno o en
Promedio general del
instrumento 13 13,8 las condiciones de vida), impulsados por un futuro
percibido y/o un replanteamiento.
Máximo 33 24
Mínimo 14 5

RANGO

0 a 38

Demo Grupal
PATRÓN DE CAMBIO REPORTE CULTURESEE

¿Dónde me siento ahora?

2. ESTADO DE CAMBIO Este indicador muestra el ciclo de
cambio de la persona en 5 estados
transitorios, asignándole un valor a
cada uno de éstos.

SUS RESULTADOS SON:

ALPHA BETA GAMMA DELTA NUEVO ALPHA

(ESTABLE) (TENSIÓN) (CONFLICTO) (INFLEXIÓN) (NUEVA
Atención 6 o 6+ Atención 5 o 5+ ESTABILIDAD)

9,3 4,5 2,9 6,6 10,1

9,1 10,1 11,1 12,1 13,1

Promedio general del instrumento

Máximo 13 8 5 10 14
Mínimo 6 2 2 4 6

RANGO

0 a 18

Demo Grupal
PATRON PERSONAL
De acuerdo a tus propias
configuraciones de estilo de acción
y reflexión, vemos cómo cada
persona pone en práctica los
patrones culturales y de cambio.
PATRÓN PERSONAL REPORTE CULTURESEE

¿Veo los árboles o veo el bosque?

1. DIGITAL/ANÁLOGO La lectura de Digital/Análogo
depende del valor del indicador, su
interpretación según rango está
descrita más abajo.

SUS RESULTADOS SON:

RANGO RANGO Puntos fuertes Puntos ciegos

ANÁLOGO Toma perspectiva de las situaciones. Pérdida de detalle.
6 Mixto Zigzaguea a través de la
RESULTADO 0 a 15
0-5 complejidad.
Impulsado por sueños y visiones.
Sesgo hacia la ideación.
Dificultad para concretar.

Promedio general del RANGO Puntos ciegos

instrumento 7 MIXTO
Puntos fuertes El pragmatismo pone en
Traduce el idealismo en realismo. peligro la visión y propósito.
6-9 Absorbe la complejidad y la La moderación puede
simplifica. extinguir la claridad y la
Máximo 11 Expande estrategias y refina
creatividad.
tácticas.
Puede obviar detalles por la
Mínimo 1 función del logro.
RANGO
DIGITAL Puntos fuertes Puntos ciegos

10- Inclinación por la precisión

detallista.
Visión de realidad cerrada.
Rigidez asfixiante inapropiada.

15
Lógicas problema/solución lineales. Ciegamente conducido por el
Mantiene las categorías ordenadas. tiempo.

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PATRÓN PERSONAL REPORTE CULTURESEE

¿EXTROVERSIÓN O INTROVERSIÓN?
2. PERSONALIDAD La extroversión o introversión es la manifestación
de la personalidad que cuenta con el valor mayor.

La extroversión tiende a manifestarse en un

comportamiento expresivo, hablador, enérgico

SUS RESULTADOS SON: La introversión es manifestada en un

comportamiento reservado y reflexivo.

EXTROVERSIÓN INTROVERSIÓN

RESULTADO
13,8 11,3
Promedio general del
instrumento 10.8 14,2
Máximo 20 20
Mínimo 5 5

RANGO

0 a 15

Demo Grupal
PATRÓN PERSONAL REPORTE CULTURESEE

¿Cuál es el tipo de inteligencia preferente que

dispongo para resolver mis desafíos?
3. INTELIGENCIAS EJECUTIVAS
CultureView mide la distribución de 3
tipos de inteligencias, entregando un
valor porcentual a cada una.

SUS RESULTADOS SON:

TRANSFORMACIONAL TRANSLACIONAL EMPRENDEDORA

RESULTADO
40% 40% 20%
IntelIgencia orientada a generar cambios desde la situación
TRANSFORMACIONAL
ACTUAL a la DESEADA.
Promedio
general del 31% 38% 31%
instrumento

IntelIgencia orientada a la preservación, mejora o expansión

TRANSLACIONAL
de la situación ACTUAL.

RANGO Inteligencia orientada a la creación de sistemas y

EMPRENDEDORA
condiciones NUEVAS.
0 a 100

Demo Grupal
 MECANISMOS
DE ADAPTACIÓN Aquí tienes más información sobre
los mecanismos de adaptación y
cómo éstos se manifiestan según
los sistemas de preferencias
obtenidos del cuestionario que
respondiste.

Examínalos con foco en tus tres

puntajes de mayor aceptación.
MECANISMOS DE ADAPTACIÓN REPORTE CULTURESEE
expresiones saludables Aquí tienes más información sobre
las características saludables y no

y no saludables saludables de los patrones de los

mecanismos de adaptación.

Examínalos con foco en tus tres

puntajes de mayor aceptación.
MECANISMOS DE ADAPTACIÓN REPORTE CULTURESEE

REPORTE CULTURESEE
 RESUMEN

Demo Grupal
Demo Grupal FIT FACTOR
19
PATRONES CULTURALES Máximo 24
Mínimo 8

MECANISMOS DE ADAPTACIÓN ENCAJE CULTURAL EN EL TRABAJO

Seguridad Poder Orden Éxito Personas Complejidad ENCAJE CON TAREA
Atrae 18,3 20,1 32,3 26,4 30,4 32,8 Encajo con mis tareas 88%
Máximo 26 31 43 39 54 44 Mis tareas me exigen demasiado 13%
Mínimo 8 8 23 16 16 19 Estoy siendo poco desafiado en mi trabajo 0%
ENCAJE CON JEFATURA
Rechaza -24,0 -24,9 -10,5 -21,3 -14,3 -12,4 Compatible 75%
Máximo -29 -34 -17 -28 -26 -20 Incompatible 25%
Mínimo -17 -16 -7 -6 -9 -5 ENCAJE CON EQUIPO
Compatible 100%
Incompatible 0%
ENCAJE CON TRABAJO
Veo un futuro 88%
ESTADO ACTUAL-DESEADO DE LA ORGANIZACIÓN No veo un futuro 13%
Actual Deseado

SEGURIDAD 13% 50% PERCEPCIÓN DE LAS PRIORIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

PODER 25% 0% Confianza

Principios Beneficios Personas Propósito Planeta
ORDEN 0% 0% Respeto

LOGRO 38% 13% 6,8 5,0 4,8 5,8 6,1 4,9

SOLIDARIDAD 0% 25% Máximo 7 7 7 7 7 7
INTEGRACIÓN 25% 13% Mínimo 6 3 2 3 3 2
 PATRONES DE CAMBIO PATRONES PERSONALES

PREFERENCIA DE CAMBIO DIGITAL/ANÁLOGO PERSONALIDAD

1er Orden 2do Orden Extroversión Introversión
6 - Mixto
24,1 13,1 13,8 11,3
Máximo 33 Máximo 24 11 Máximo 20 20
Mínimo 14 Mínimo 5 1 Mínimo 5 5

ESTADO DE CAMBIO
Alpha Beta Gamma Delta Nuevo Alpha
INTELIGENCIAS EJECUTIVAS
9,3 4,5 2,9 6,6 10,1 Transformacional Translacional Emprendedora

Máximo 13 8 5 10 14 40% 40% 20%

Mínimo 6 2 2 4 6