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Tecnológico Nacional de México Campus Villahermosa

Departamento de Ciencias de la Tierra

Asignatura:

Costos y presupuestos.

Tema:

Unidad 4. Integración de costos indirectos.

Trabajo:

Portafolio de Evidencias.

Matrícula:

21300151.

Nombre del alumno(a):

Arianna Lizeth Ramírez Marín.

Docente:

Leovardo Ezcanga Ortíz.

Fecha de entrega:

Villahermosa, Tabasco a 10 de Marzo del 2024.

2
 Índice

4.1 Generalidades ............................................................................................................. 4

Investigación del tema.................................................................................................... 4
Resumen del tema ......................................................................................................... 6
Notas de clase ............................................................................................................... 8
Conclusión ..................................................................................................................... 9
4.2 Costos indirectos de operación .................................................................................. 10
Investigación del tema.................................................................................................. 10
Resumen del tema ....................................................................................................... 12
Notas de clase ............................................................................................................. 14
Conclusión ................................................................................................................... 15
4.3 Costos indirectos de campo ....................................................................................... 16
Investigación del tema.................................................................................................. 16
Resumen del tema ....................................................................................................... 18
Notas de clase ............................................................................................................. 19
Conclusión ................................................................................................................... 20
4.4 Utilidad....................................................................................................................... 21
4.5 Financiamiento .......................................................................................................... 22
Investigación del tema.................................................................................................. 22
Resumen del tema ....................................................................................................... 24
Notas de clase ............................................................................................................. 26
Conclusión ................................................................................................................... 27
4.6 Cargos adicionales .................................................................................................... 28
Investigación del tema.................................................................................................. 28
Resumen del tema ....................................................................................................... 30
Notas de clase ............................................................................................................. 32
Preguntas..................................................................................................................... 33
Conclusión ................................................................................................................... 34
Conclusiones ................................................................................................................... 35
Bibliografía ....................................................................................................................... 36

3
4.1 Generalidades
Investigación del tema
Los costos indirectos son todos aquellos gastos que se requiere realizar para proporcionar
a la empresa el soporte técnico-administrativo necesario para la ejecución de obras en
forma eficiente. De acuerdo a lo anterior, son todos aquellos gastos que no pueden entrar
directamente en la elaboración de un producto de obra. El análisis de los costos indirectos
es de suma importancia ya que un error u omisión que se pueda tener en este análisis,
repercutirá a todos los conceptos de la obra a realizar.

𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑜𝑓𝑖𝑐𝑖𝑛𝑎 𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜

X100
Indirectos de % Ind.
𝑉𝑜𝑙. 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 𝑎 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜
operación Operación

𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑜𝑓𝑖𝑐𝑖𝑛𝑎 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎

X100
Indirectos de % Ind. 𝑉𝑜𝑙. 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 𝑎 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜
obra Obra

Costos Indirectos de Operación: Son todos aquellos gastos generales que se requiere
realizar en la oficina de la empresa para proporcionar a la misma el soporte técnico-
administrativo para la ejecución de obras en forma eficiente. Estos costos indirectos se
analizan para un cierto periodo (año fiscal) y depende de dos factores:

1. Costo anual de la oficina central.

2. Volumen de obra anual a costo directo.

“Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas”,

sección III, del costo indirecto:

Artículo 211: El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la
ejecución de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto
en sus oficinas centrales como en el sitio de los trabajos, y comprende entre otros: los
gastos de administración, organización, dirección técnica, vigilancia, supervisión,
construcción de instalaciones generales necesarias para realizar conceptos de trabajo, el
transporte de maquinaria o equipo de construcción, imprevistos y, en su caso, prestaciones
laborales y sociales correspondientes al personal directivo y administrativo.

4
Para la determinación del costo indirecto se deberá considerar que el costo correspondiente
a las oficinas centrales del contratista comprenderá únicamente los gastos necesarios para
dar apoyo técnico y administrativo a la superintendencia encargada directamente de los
trabajos. En el caso de los costos indirectos de oficinas de campo se deberán considerar
todos los conceptos que de ello se deriven.

Artículo 212: Los costos indirectos se expresarán como un porcentaje del costo directo de
cada concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calculará sumando los importes de los
gastos generales que resulten aplicables y dividiendo esta suma entre el costo directo total
de los trabajos de que se trate.

Artículo 213: Los gastos generales que podrán tomarse en consideración para integrar el
costo indirecto y que pueden aplicarse indistintamente a la administración de oficinas
centrales, a la administración de oficinas de campo o a ambas, según el caso, son los
siguientes:

I. Honorarios, sueldos y prestaciones de los siguientes conceptos:

a) Personal directivo;
b) Personal técnico;
c) Personal administrativo;
d) Cuota patronal del seguro social y del Instituto del Fondo Nacional de la
Vivienda para los Trabajadores;
e) Prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo para el personal
enunciado en los incisos a), b) y c) de esta fracción;
f) Pasajes y viáticos del personal enunciado en los incisos a), b) y c) de esta
fracción, y
g) Los que deriven de la suscripción de contratos de trabajo para el personal
enunciado en los incisos a), b) y c) de esta fracción;

II. Depreciación, mantenimiento y rentas de los siguientes conceptos:

a) Edificios y locales;
b) Locales de mantenimiento y guarda;
c) Bodegas;
d) Instalaciones generales;
e) Equipos, muebles y enseres;
f) Depreciación o renta, y operación de vehículos,
g) Campamentos;

III. Servicios de los siguientes conceptos:

a) Consultores, asesores, servicios y laboratorios,
b) Estudios e investigaciones;

Entre otros.

5
Resumen del tema

6
7
Notas de clase

8
 Conclusión
La integración de costos indirectos de obra es un aspecto fundamental en la gestión de
proyectos de construcción. Estos costos, también conocidos como gastos generales o
costos generales, son aquellos que no se pueden asignar directamente a un elemento
específico del proyecto, como la mano de obra directa o los materiales. En cambio, se
relacionan con los recursos necesarios para ejecutar y administrar el proyecto en su
conjunto.

Los costos indirectos pueden incluir una amplia gama de gastos, como el alquiler de equipo,
la energía eléctrica, la depreciación de herramientas y equipos, los seguros, los impuestos,
los costos administrativos, los costos de supervisión, entre otros.

Es necesario asignar estos costos de manera adecuada a los distintos elementos del
proyecto. Esto puede implicar el uso de métodos de asignación basados en el porcentaje
de mano de obra, el área de construcción, la duración del proyecto u otros criterios
relevantes. La clave es asegurar que los costos indirectos se distribuyan de manera justa y
precisa entre todas las actividades y componentes del proyecto.

Los costos indirectos deben ser integrados en el presupuesto global del proyecto. Esto
implica sumar los costos indirectos estimados a los costos directos de mano de obra,
materiales y equipo. Es importante tener en cuenta que los costos indirectos pueden variar
a lo largo del tiempo y en función de las condiciones específicas del proyecto, por lo que se
deben realizar estimaciones realistas y estar preparado para ajustes durante la ejecución
del proyecto.

La integración de costos indirectos de obra es un proceso complejo pero fundamental en la

gestión de proyectos de construcción. Requiere una cuidadosa identificación, asignación,
incorporación en el presupuesto global, monitoreo continuo y comunicación efectiva. De
igual forma, deben cumplirse todos los aspectos y apartados que especifica el reglamento
de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, con el fin de incluir
todos los costos indirectos tanto como sea posible y no desembolsar recursos propios.

9
4.2 Costos indirectos de operación
Investigación del tema
Organización Central

La organización central de una empresa, particularmente constructora, proporciona el

soporte técnico necesario para llevar a cabo obras de naturaleza diversa, en forma eficiente,
y consecuentemente, éstas absorben un cargo por éste concepto, lo cual se sugiere
realizarlo en forma porcentual, con base a tiempo y costo, es decir, obtener el costo de la
organización central para un periodo de tiempo y para éste mismo periodo, estimar el
probable volumen de ventas a costo directo que en forma realista pueda contratar, y así
permitir determinar de cada peso contratado a costo directo, cuánto debe incrementarse
para cubrir los gastos de la oficina central.

Cabe hacer mención, la existencia de obras que por su importancia y localización, hace
necesario la concentración de todo el personal y recursos de la empresa en la obra misma,
anulando por lo tanto el cargo de oficinas centrales y reduciéndolo al de la obra.

Costo de la oficina central

Para el análisis del costo de una organización central, independientemente de su estructura

orgánica, sus gastos pueden agruparse en cuatro principales rubros, que en forma
enunciativa y no limitativa, pueden ser:

a) Gastos administrativos y técnicos: Son los gastos que representan la estructura

ejecutiva, técnica, administrativa y de staff de una empresa, tales como honorarios
o sueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores, técnicos, secretarias,
recepcionistas, jefes de compras, almacenistas, choferes, mecánicos, veladores,
dibujantes, personal de limpieza, mensajeros, igualas por asuntos fiscales y
jurídicos, etcétera.

b) Alquileres y depreciaciones: Son aquellos gastos por conceptos de bienes,

inmuebles, muebles y servicios necesarios para el buen desarrollo de las funciones
ejecutivas, técnicas, administrativas y de staff de una empresa, tales como rentas
de oficinas y almacenes, servicios de teléfonos, luz eléctrica, correos y telégrafos,
servicios de internet, gastos de mantenimiento del equipo de almacén, de oficinas y
de vehículos asignados a la oficina central, así como también, depreciaciones —
que deberán separarse para la reposición oportuna de los equipos antes
mencionados—, al igual que la absorción de gastos efectuados por anticipado, tales
como gastos de organización y gastos de instalación.

c) Obligaciones y seguros: Se refiere a los gastos obligatorios para la operación de

la empresa y convenientes para la dilución de riesgos a través de seguros que
impidan una súbita descapitalización por siniestros; pudiéndose enumerar entre

10
 otros: inscripción en la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, cuotas
a Colegios y Asociaciones Profesionales, seguros de vida, de accidentes, de
vehículos, de robo, de incendio y, actualmente cuota al Sistema de Información
Empresarial Mexicano, etcétera.

d) Materiales de consumo: Estos son los gastos en artículos de consumo necesarios

para el funcionamiento de la empresa, tales como: combustibles y lubricantes de
vehículos al servicio de la oficina central, gastos de papelería en general, artículos
de oficina, copias y reproducciones, artículos de limpieza, pasajes, azúcar, café y
gastos del personal técnico administrativo por alimentos.

e) Capacitación y promoción: Son los gastos referidos al derecho que todo

trabajador tiene para capacitarse, en las empresas constructoras, su personal
mínimo, tiene una carga de trabajo múltiple y es de difícil sustitución, por tanto ésta
capacitación debe buscarse aun invirtiendo tiempo de descanso del capacitando.
Por otra parte, en las empresas constructoras la promoción no es semejante a otras
empresas y sólo a través de una continua seriedad en compromisos de tiempo,
costo y calidad pactados, podrá incrementarse la venta de los servicios de la
empresa, incluyendo al personal ejecutivo, dado que éstos son la base de las
ventas.

Existe otro gasto promocional, muy importante, el de los concursos que en un porcentaje
muy alto no son ganados por la empresa ponente, además de los gastos de proyectos que
después de fuertes erogaciones no son ejecutados.

En resumen, los gastos de capacitación y promoción son: cursos a obreros y empleados,

cursos y gastos de congresos a funcionarios, gastos de actividades deportivas, de
celebraciones de oficina, de honorarios extraordinarios con base a la productividad, regalos
anuales a clientes y empleados, atención a clientes, gastos de concursos no obtenidos y
gastos de proyectos no realizados.

11
Resumen del tema

12
13
Notas de clase

14
 Conclusión
Estos costos, también conocidos como gastos generales de operación, engloban una
amplia gama de gastos necesarios para mantener y ejecutar eficientemente un sitio de
construcción. La comprensión y gestión adecuada de estos costos son fundamentales para
garantizar la rentabilidad y el éxito general del proyecto.

Evaluación exhaustiva de todos los elementos necesarios para el funcionamiento del sitio
de construcción, como el alquiler de equipo y maquinaria, los servicios públicos (agua,
electricidad, gas), los costos de seguridad y salud ocupacional, los gastos administrativos,
entre otros. La correcta identificación y clasificación de estos costos proporciona una base
sólida para su integración en el presupuesto general del proyecto.

Una vez identificados y clasificados, los costos indirectos de operación deben integrarse en
el presupuesto general del proyecto. Esto implica sumar estos gastos a los costos directos
de mano de obra, materiales y equipo. Es esencial realizar estimaciones realistas y precisas
para cada elemento de costo indirecto, considerando factores como la duración del
proyecto, la ubicación geográfica, las condiciones del sitio y los requisitos específicos del
cliente. La integración adecuada de estos costos en el presupuesto general es fundamental
para garantizar la viabilidad financiera del proyecto.

Una vez que los costos indirectos de operación están integrados en el presupuesto, es
crucial llevar a cabo un seguimiento y control continuo durante la ejecución del proyecto.
Esto implica monitorear regularmente los costos reales en comparación con los
presupuestados, identificar desviaciones y tomar medidas correctivas según sea necesario.
El seguimiento constante de los costos indirectos de operación ayuda a garantizar que el
proyecto se mantenga dentro del presupuesto establecido y que se cumplan los objetivos
de rentabilidad.

En conclusión, la gestión efectiva de los costos indirectos de operación en obra es esencial

para el éxito financiero y operativo de los proyectos de construcción. Requiere una
identificación precisa, integración adecuada en el presupuesto, seguimiento continuo,
búsqueda de eficiencia y transparencia en la comunicación. Cuando se lleva a cabo de
manera efectiva, contribuye significativamente a la rentabilidad y la viabilidad a largo plazo
de los proyectos de construcción.

15
4.3 Costos indirectos de campo
Investigación del tema
Considerando que cada obra tiene diferentes importes, tiempos de ejecución, localización,
accesos, riesgos, personal técnico, personal administrativo, comunicaciones, fletes,
oficinas de campo, almacenes, consumos, etc., se hace necesario analizar cada obra a la
a luz de sus muy particulares condiciones, para reflejar también en cada caso los importes
que dichas condiciones generen.

Sus gastos se pueden agrupar en 6 rubros principales que en forma enunciativa y no

limitativa pueden ser:

a) Gastos técnicos y/o administrativos: Son aquellos que representan la estructura

ejecutiva, técnica, administrativa y de staff de una obra tales como: Honorarios,
sueldos y viáticos de: jefes de obra, residentes, ayudantes, residente, topógrafos,
cadeneros, estadaleros, laboratoristas y ayudantes, jefe administrativo, contadores,
almacenistas, mecánicos, electricistas, mozos, veladores, secretarias, personal de
limpieza, choferes, etc.

b) Traslado de personal: Pasajes de transporte, peajes, gasolinas, lubricantes,

servicios, etc. para el personal técnico y administrativo de la obra.

c) Comunicaciones y fletes: Son aquellos gastos que tienen por objeto, establecer
un vínculo constante entre la oficina central y la obra, así como también el abasto
de equipo de la bodega a la obra y viceversa, incluyendo mantenimiento y
depreciaciones de vehículos de uso exclusivo de la obra. Entre estos gastos
podemos mencionar: Gastos de teléfono, radio, mensajería, internet, transporte de
equipo mayor, de equipo menor, mantenimiento, combustibles, lubricantes,
depreciaciones de automóviles, camionetas y camiones, etc.

d) Construcciones provisionales: Se hacen necesarios gastos de instalaciones

provisionales, tales como: Cerca perimetral y puertas, caseta de veladores, oficinas,
bodegas, laboratorios, dormitorios, sanitarios, comedores, cocinas, instalaciones
hidráulico-sanitarias, eléctricas, caminos de accesos, etc.

e) Consumos y varios: En la etapa constructiva se requieren en mayor o menor

escala energéticos, equipos especiales y requerimientos locales que en forma
indispensable necesita una obra tales como: Consumos eléctricos, de agua, de
fotografía, de papelería, de copias, etc. Alquileres o depreciaciones de
transformadores provisionales, equipo de laboratorio, de oficina, de campamento,
cuotas sindicales, señalizaciones, letreros, etc.

16
f) Seguros y fianzas: Seguros por daños a terceros, se estima en un porcentaje sobre
el precio de venta y tiene vigencia durante el período de ejecución y hasta la fecha
de recepción de la obra. Prima por fianza de cumplimiento por el 10% del importe
del contrato, con vigencia durante el periodo de construcción de la obra. Prima por
fianza de calidad de obra por el 10% del importe de la obra ejecutada, con vigencia
por un año posterior a la fecha de recepción de la misma. Prima por fianza para
garantizar el buen uso del anticipo por el 100% del importe del anticipo.

17
Resumen del tema

18
Notas de clase

19
 Conclusión

La gestión de costos indirectos en una obra de construcción es un proceso complejo y

multifacético que requiere un análisis detallado de las condiciones particulares de cada
proyecto. Se destaca la diversidad de factores que influyen en los costos indirectos, como
el tamaño del proyecto, la duración de la ejecución, la ubicación geográfica, los riesgos
asociados, el personal técnico y administrativo requerido, entre otros. Teniendo en cuenta
sus características específicas para reflejar con precisión los gastos que estas condiciones
generan. Se mencionan seis rubros principales en los que se pueden agrupar estos costos
indirectos, que van desde los gastos técnicos y administrativos hasta los seguros y fianzas
asociados al proyecto.

Entre los gastos técnicos y administrativos se incluyen los honorarios, sueldos y viáticos del
personal clave necesario para la ejecución y supervisión de la obra, en el traslado de
personal, se consideran los gastos asociados al desplazamiento del personal técnico y
administrativo hacia el sitio de la obra. En comunicaciones y fletes, se mencionan los gastos
relacionados con las comunicaciones entre la oficina central y la obra, así como el
transporte de equipos y materiales. En cuanto a construcciones provisionales, se destacan
los gastos necesarios para la instalación de infraestructura temporal en el sitio de la obra,
como oficinas, bodegas, sanitarios, entre otros.

Después tenemos consumos y varios y seguros y fianzas, los cuales comprenden: diversos
consumos y gastos adicionales que surgen durante la etapa constructiva, como
energéticos, equipos especiales y otros requerimientos locales y costos asociados a la
contratación de seguros y fianzas para proteger tanto al contratista como al cliente frente a
posibles eventualidades durante la ejecución de la obra, respectivamente.

En conclusión, la gestión efectiva de los costos indirectos en una obra de construcción

requiere un enfoque integral que considere todos los aspectos mencionados anteriormente
y que se adapte a las particularidades de cada proyecto específico. Solo mediante un
análisis detallado y una planificación cuidadosa se pueden integrar correctamente estos
costos en el presupuesto general del proyecto y garantizar su éxito financiero y operativo.

20
4.4 Utilidad
Exposición (diapositivas en la carpeta de Teams).

21
4.5 Financiamiento
Investigación del tema
Antes y durante la ejecución de los trabajos de construcción, se efectúan fuertes
erogaciones, es decir, cuando se excava el primer metro cúbico se ha hecho ya, una
erogación considerable. La estricta vigilancia y supervisión de las inversiones en las obras,
es, también requerimiento indispensable que obliga a esperar un lapso para cobrar la obra
ejecutada, lo que convierte a la empresa en un financiero a corto plazo que forzosamente
devenga interés. Al ser el financiamiento un gasto originado por un programa de obra y
pagos fijados al contratista, deberemos evaluarlo de la manera más justa y para esto
sugerimos a ustedes analizar los egresos, y los ingresos de una empresa constructora.

“Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas”,

sección IV, del costo por financiamiento:

Artículo 124: El costo por financiamiento deberá estar representado por un porcentaje de
la suma de los costos directos e indirectos y corresponderá a los gastos derivados por la
inversión de recursos propios o contratados que realice el contratista para dar cumplimiento
al programa de ejecución de los trabajos calendarizados y valorizados por periodos. El
procedimiento para el análisis, cálculo e integración del costo por financiamiento deberá ser
fijado por cada dependencia o entidad.

Artículo 126: Para el análisis, cálculo e integración del porcentaje del costo por
financiamiento se deberá considerar lo siguiente:

A. Que la calendarización de egresos esté acorde con el programa de ejecución de los

trabajos y el plazo indicado en la proposición del contratista;
B. Que el porcentaje del costo por financiamiento se obtenga de la diferencia que
resulte entre los ingresos y egresos, afectado por la tasa de interés propuesta por
el contratista, y dividida entre el costo directo más los costos indirectos;
C. Que se integre por los siguientes ingresos:
a) El importe de las estimaciones a presentar, considerando los plazos de
formulación, aprobación, trámite y pago, deduciendo la amortización de los
anticipos concedidos, y
b) Los gastos que impliquen los costos directos e indirectos;
c) Los anticipos para compra de maquinaria o equipo e instrumentos de
instalación permanente que en su caso se requieran, y
d) En general, cualquier otro gasto requerido según el programa de ejecución

22
Plazo para el pago de estimaciones

Tasa de interés

Las tasas de interés son el precio del dinero. Si una persona, empresa o gobierno requiere
de dinero para adquirir bienes o financiar sus operaciones, y solicita un préstamo, el interés
que se pague sobre el dinero solicitado será el costo que tendrá que pagar por ese servicio.
Como en cualquier producto, se cumple la ley de la oferta y la demanda: mientras sea más
fácil conseguir dinero (mayor oferta, mayor liquidez), la tasa de interés será más baja. Por
el contrario, si no hay suficiente dinero para prestar, la tasa será más alta.

En México, la tasa sobre CETES (Certificados de la Tesorería de la Federación, modo de

financiamiento del gobierno Federal) es la tasa base sobre la que se fijan la mayoría de las
otras tasas de interés. Otra tasa de interés que se utiliza como indicador macroeconómico
es la TIIE (Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio). Los bancos la utilizan como tasa de
interés base para aumentarle su margen de intermediación. Los intereses bancarios por
prestamos son dados por la tasa base, más una sobretasa fijada por el Banco.

23
Resumen del tema

24
25
Notas de clase

26
 Conclusión
El costo por financiamiento en obra es un aspecto crítico en la gestión financiera de
proyectos de construcción, que involucra una serie de consideraciones clave para
garantizar la viabilidad y rentabilidad del proyecto. Este costo surge debido al tiempo que
transcurre desde el inicio de la obra hasta su finalización, durante el cual se requiere
financiamiento para cubrir los gastos asociados con la mano de obra, materiales, equipo y
otros recursos necesarios para la ejecución del proyecto.

La gestión del costo por financiamiento en obra es esencial para asegurar el éxito financiero
y operativo del proyecto. Este costo se deriva del tiempo que lleva completar la construcción
y la necesidad de financiar los gastos asociados durante ese período. Factores como el
tamaño y la complejidad del proyecto, la duración de la construcción, las condiciones del
mercado financiero y las tasas de interés influyen en la magnitud de este costo.

Es fundamental realizar una estimación precisa del costo por financiamiento al planificar el
presupuesto del proyecto. Esto implica considerar cuidadosamente la duración prevista de
la construcción, así como las fuentes de financiamiento disponibles y sus respectivas tasas
de interés. Una estimación precisa ayuda a evitar desviaciones presupuestarias y garantiza
que los fondos estén disponibles en el momento adecuado para cubrir los gastos del
proyecto.

Además de estimar el costo por financiamiento, es importante implementar estrategias para

minimizar este costo siempre que sea posible. Esto puede incluir la optimización de los
procesos de construcción para reducir los plazos de ejecución, la búsqueda de fuentes de
financiamiento con tasas de interés favorables y la negociación de condiciones financieras
favorables con los proveedores y contratistas.

El monitoreo constante del costo por financiamiento durante la ejecución del proyecto es
crucial para identificar posibles desviaciones y tomar medidas correctivas de manera
oportuna. Esto implica comparar regularmente los costos reales con los presupuestados y
ajustar las proyecciones financieras según sea necesario.

27
4.6 Cargos adicionales
Investigación del tema

“Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas”,

sección VI, de los cargos adicionales:

Artículo 220: Los cargos adicionales son las erogaciones que debe realizar el contratista,
por estar convenidas como obligaciones adicionales que se aplican después de la utilidad
del precio unitario porque derivan de un impuesto o derecho que se cause con motivo de la
ejecución de los trabajos y que no forman parte de los costos directos, indirectos y por
financiamiento, ni del cargo por utilidad.

Únicamente quedarán incluidos en los cargos adicionales aquéllos que deriven de

ordenamientos legales aplicables o de disposiciones administrativas que emitan
autoridades competentes en la materia, como derechos e impuestos locales y federales y
gastos de inspección y supervisión. Los cargos adicionales deberán incluirse al precio
unitario después de la utilidad y solamente serán ajustados cuando las disposiciones
legales que les dieron origen establezcan un incremento o decremento para los mismos.

Estos cargos no deben ser afectados por la utilidad. Las obligaciones adicionales a que se
refiere este cargo se determinan en base a un porcentaje sobre el precio final de los trabajos
ejecutados, por lo que su valorización debe hacerse con la siguiente expresión:

En la que:

% = 100 - ∑P

Donde:

% representa el porcentaje aplicable a la suma de los importes de los cargos directos más
indirectos, más utilidad.
∑P representa la suma, en su caso, de los porcientos de las obligaciones contractuales
establecidas, excepto el Impuesto Sobre la Renta que queda incluido en la utilidad.

Uno de esto cargos es el 0.5% por ciento por Inspección y Vigilancia de la Secretaria de la
Contraloría y Desarrollo Administrativo, cargo que tiene su sustento en el Art. 191 de la Ley
Federal de Derechos, Sección Segunda que dice:

“Artículo 191 Por el servicio de vigilancia, inspección y control que las leyes de la materia
encomiendan a la Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo, los contratistas con
quienes se celebren contratos de obra pública y de servicios relacionados con la misma,
pagarán un derecho equivalente al cinco al millar sobre el importe de cada una de las
estimaciones de trabajo.”

28
Este cargo se refleja en el Análisis del precio unitario con la formula siguiente:

𝐶𝐷 + 𝐶𝐼 + 𝐶𝐹 + 𝐶𝑈
𝐶𝐴 = 0.005
1 − 0.005

Donde:

CA = Cargos adicionales

CD = Costos directos

CI = Costos indirectos

CF = Cargo por financiamiento

CU = Cargo por utilidad

29
Resumen del tema

30
31
Notas de clase

32
Preguntas

33
 Conclusión

Los costos adicionales en obra son gastos imprevistos que pueden surgir durante el
desarrollo del proyecto debido a diversos factores, como cambios en el alcance del
proyecto, imprevistos durante la construcción, condiciones del sitio imprevistas,
fluctuaciones en los precios de los materiales y equipos, retrasos en la ejecución y cambios
en las regulaciones o normativas.

Es fundamental anticipar y gestionar estos costos adicionales de manera efectiva para

evitar desviaciones significativas en el presupuesto y mantener la rentabilidad del proyecto.
Una parte importante de esta gestión implica la identificación temprana de posibles riesgos
y contingencias, así como la inclusión de un fondo de contingencia adecuado en el
presupuesto del proyecto.

Además, es esencial establecer procesos claros y procedimientos de gestión del cambio

para abordar cualquier modificación en el alcance del proyecto de manera eficiente y
transparente. Esto incluye la documentación detallada de cualquier cambio, la evaluación
de su impacto en los costos y plazos del proyecto, y la comunicación efectiva con todas las
partes interesadas.

La gestión proactiva de los costos adicionales en obra también implica implementar

prácticas de gestión de riesgos sólidas, como realizar evaluaciones de riesgos periódicas,
identificar medidas de mitigación y establecer planes de contingencia para hacer frente a
posibles problemas.

En resumen, la gestión eficaz de los costos adicionales en obra es fundamental para el

éxito financiero y operativo de cualquier proyecto de construcción. Requiere una
combinación de planificación anticipada, gestión proactiva de riesgos y comunicación
transparente para garantizar que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto
establecido y alcance sus objetivos en términos de costos, calidad y plazos.

34
 Conclusiones

La gestión de costos en la construcción es un proceso complejo que abarca una amplia

gama de aspectos, desde los costos directos hasta los indirectos, incluyendo los costos
adicionales en obra. La integración de estos costos en el presupuesto del proyecto y su
gestión eficiente son fundamentales para garantizar la viabilidad financiera y el éxito general
de la obra.

En primer lugar, es crucial comprender y estimar adecuadamente los costos directos de la

construcción, que incluyen mano de obra, materiales y equipo. Estos son los elementos
básicos que contribuyen al desarrollo físico del proyecto y su estimación precisa es
fundamental para establecer un presupuesto inicial sólido.

Además de los costos directos, los costos indirectos juegan un papel igualmente importante
en la gestión financiera de la obra. Estos gastos, que abarcan una variedad de aspectos
como administración, supervisión, seguridad, servicios públicos y transporte, entre otros,
deben identificarse, asignarse y controlarse adecuadamente para garantizar que se
integren de manera efectiva en el presupuesto del proyecto.

Dentro de los costos indirectos, el costo por financiamiento en obra también debe ser tenido
en cuenta. Este costo surge del tiempo necesario para completar la construcción y la
necesidad de financiar los gastos asociados durante ese período. Una estimación precisa
y una gestión eficiente de este costo son esenciales para evitar desviaciones
presupuestarias y garantizar la disponibilidad de fondos en el momento adecuado.

Además de los costos directos e indirectos, existen los costos adicionales en obra que
pueden surgir debido a una variedad de razones, como cambios en el alcance del proyecto,
imprevistos durante la construcción, condiciones del sitio imprevistas y retrasos en la
ejecución. Estos costos adicionales pueden tener un impacto significativo en el presupuesto
y la rentabilidad del proyecto, por lo que es crucial anticiparlos en la medida de lo posible y
contar con un fondo de contingencia para hacerles frente.

En resumen, la gestión eficiente de los costos en la construcción requiere una comprensión

detallada y una planificación cuidadosa de todos los aspectos involucrados, desde los
costos directos hasta los indirectos y los adicionales en obra. Una estimación precisa, una
asignación adecuada de recursos y un monitoreo continuo son fundamentales para
garantizar que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto establecido y alcance sus
objetivos financieros y operativos.

35
 Bibliografía
1. Duarte, A., Martínez, S. (2011). “Manual de Práctico de Control de Costos en Obras
Civiles, Aplicado a Construcción de Edificaciones. Enfoque básico para el ingeniero”

2. Matienzo, F. (s.f.). “Costos de construcción”. Editorial Digital, Tecnológico de

Monterrey.

3. Cámara, D. (2021). “Módulo 5, Submódulo 1. Cuantifica volúmenes de obra”. De

CecyTec.

4. Gardner, G. (2001). “Apuntes de Costos y Presupuestos”. De Universidad Autónoma

de Nuevo León, Facultad de Ingeniería Civil.

36