1 Actividad Inversión
1 Actividad Inversión
1 Actividad Inversión
Instrucciones:
Situación
Las Fuentes Mágicas, S.A. de C.V., empresa constituida hace siete años por un grupo
de cuatro socios, tiene como actividad primordial la fabricación y venta de ropa para
mascotas. En la actualidad fabrica un total de 100 prendas semanales que son
destinadas para su venta a clientes ubicados en las colonias al sur de la ciudad; sin
embargo, por el incremento de sus operaciones en el norte de la Ciudad de México, la
empresa tiene contemplado comprar 5 máquinas de costura, para el siguiente año.
Esto le permitirá incrementar su producción a 150 prendas semanales.
a. Objetivo de la inversión.
Este es un proyecto estratégico ya que busca aumentar la participación de la
empresa en el mercado a través de el incremento de sus operaciones con nuevo
equipo de producción.
2. Explica:
c. Cuál de las dos inversiones debe elegir la empresa como inversión prioritaria en
su plan de crecimiento.
La compra e instalación de las máquinas será más importante ya que requiere
esto para incrementar su volumen de producción, si solo comprará el material
terminaría con la misma producción y material estancado.
Estudio de mercado
Ejercicio
Ejercicio
X = 1,000 – P (Demanda).
X = 100 + 2P (Oferta).
Ejercicio
11. Elabora un esquema con las variables que debe considerar la empresa para
determinar el precio del producto.
Variables para
determinar el precio de
Estudio técnico venta
Ejercicio
Costo del Estrategia de
La empresa CAC, S.A. de C.V.,producto más
cuya actividad es la fabricación y venta de fibra
precio
i d d
acrílica utilizada para la elaboración de estambre e hilo para la confección de prendas
de vestir, se encuentra evaluando abrir una planta, para incrementar su capacidad
instalada en un 60%. Con este fin se encuentra analizando la conveniencia de abrir en
la ciudad de Querétaro o en Aguascalientes; para tomar una decisión obtiene los
siguientes datos de ambas alternativas:
Calificación Calificación
Factor relevante Peso asignado
Querétaro Aguascalientes
Materia prima disponible 0.33 5.0 4.0
Mano de obra disponible 0.25 7.0 7.5
Costos de los insumos 0.20 5.5 7.0
Costo de la vida 0.07 8.0 5.0
Cercanía del mercado 0.15 8.0 9.0
b. Dos ventajas y dos desventajas cualitativas, al menos, que pueden ofrecer las
ubicaciones consideradas en el estudio.
Querétaro:
- Ventajas de tener ligeramente más materia prima disponible pero un mucho mejor
costo de vida superando por 3 puntos.
- Desventajas la mano de obra está .5 puntos menos que la otra opción es decir no
hay mucha disponibilidad y los costos de los insumos no son los mejores en ese
mercado.
Aguascalientes:
- Ventajas el costo de los insumos es mucho mejor dando a saber que es más
accesible permitiendo mayor margen al igual que la cercanía del mercado es mejor
encontrándose más cerca de este
- Desventajas es que a pesar de que el precio es mejor la disponibilidad no lo es
para la fábrica y el costo de vida es considerablemente menor que el la otra opción
considerada.