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Parte 1 1.
Analizar el artículo propuesto Formación profesional

dimensión del trabajo decente de las PYME de Bogotá. Desafío
postpandemia tomando en cuenta los resultados y las
conclusiones para determinar la situación:
Formación profesional dimensión del trabajo decente de las PYME
de Bogotá. Desafío pospandemia es un artículo de la situación
actual que se vive en las pequeñas y medianas empresas en la
ciudad de Bogotá, en especial ya las MiPymes representan el 90%
del sector productivo y generan del 80% de los empleos en el país
según (Ministerio de trabajo – Colombia), para la cual se realiza un
análisis tanto cualitativo como cuantitativo de las diferentes
habilidades y su desarrollo para la participación en la estructura
empresarial, basado en que hoy no se cuenta con un desarrollo de
nuevas habilidades, necesidades esenciales, lo anterior ya que no
se genera una planeación con una estrategia clara y conciso siento
la más importante la Formación profesional, bajo en cual se le
inculca al individuo aprender a mantener un equilibro entre
sociedad, cultura, sociedad y la profesión, siendo este último es que
tiene mayor poder de transformar a la persona ya que según
Zabalza (2009 citado por Caballero 2013, p.394) indica que
manifiesta que la formación profesional es vital formando
éticamente el compromiso en sus acciones laborales siento vital
desarrollar un plan carrera tanto en micro, pequeñas, medianas o
grandes compañías y serán mucho más competitivos laboralmente
y ayudan al crecimiento de la compañía.
Sin duda alguna la actual pandemia nos a afectado
considerablemente la economía de la capital del país y con ella a los
diferentes trabajos tanto formal como no formal, generando así
tasa de desempleo del 10.9 % según Dane, lo cual según Vargas
(2020) considera que la mayor afectación de la crisis la ha llevado la
formación profesional, donde es evidente que su afirmación es
100% acertada a la realidad ya que al reactivarse la economía las
compañías se están esforzando con lograr un punto de equilibrio,
recuperar los puestos de trabajo y dejan de un lado la estrategia
organizacional, los indicadores de gestión y las prácticas referentes
a la gestión de personas.
Finalmente, el análisis de las 35 pymes de la ciudad de Bogotá no
está muy lejos de lo anteriormente descrito ya que menos del 30%
la población encuestada responde de manera positiva para la
formación profesional en la compañía que labora, sin embargo es
importante que las mismas se encarguen en un plan de formación
para sus empleados esto apoyado de las nuevas tecnologías
emergentes desarrolladas por la actual pandemia permitiendo la
flexibilidad horaria y demás que ayudaran a desarrollar al ser para
el hacer.
planteada Parte 2
1. ¿Cuenta su empresa con un plan de formación profesional
que responda a las exigencias del mercado actual?
R/: Si, actualmente existe un plan de formación para la fuerza de
venta (comercial) el cual está acompañado del SENA donde se
forman en técnicos, tecnólogos administrativos, comerciales los
cuales tienen amplio conocimiento de tecnologías emergente y
segmentación de mercado, donde se busca ayudar a madres y
padres cabeza de hogar a mejorar su conocimiento y sus
habilidades técnicas, ya que unas veces finalizados dichos procesos
ingresan a un proceso de selección buscando una acenso laboral.
2. ¿Cuáles competencias específicas se deben desarrollar en el
contexto actual y cuál debería ser la formación destinada
para fortalecerlas?
R/: Considero primordial desarrollar competencias en
conocimiento y habilidades sociales, lo anterior dado que en
contexto de la actual pandemia del COVID 19 se debe fortalecer de
la siguiente manera:
 Tecnologías Emergentes.
 Conocimiento de protocolos de Bioseguridad.
 Nuevos Mercados.
 Creatividad.
3 ¿Cómo debería ser el proceso de evaluación de desempeño

adecuado en su empresa?
R/: Actualmente se toman resultados de los indicadores (anuales),
utilidad neta, ingresos en ventas y estrategia de cada unidad
estratégica, teniendo cada uno de la siguiente manera:
UTILIDAD TÉCNICA 20%
INGRESOS TOTALES 30%
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 50%
De acuerdo a lo anterior considero oportuno no generar un 50% en

el cumplimiento de ventas, sino Identificar y formalización de las
competencias de cada empleado de acuerdo al comportamiento y
desarrollo del mismo re evaluar el porcentaje de participación del
mismo con evaluaciones periódicas (cada 4 meses), ya que es claro
que luego de pandemia se le está dando más importancia al hacer
que al ser, sin tener claro que si desarrollamos ese ser los ingresos
operaciones de la compañía van a ser mucho mayor a lo esperado.
Referencias Bibliográficas:
https://www.mintrabajo.gov.co/prensa/comunicados/2019/
septiembre/mipymes-representan-mas-de-90-del-sector-
productivo-nacional-y-generan-el-80-del-empleo-en-colombia-
ministra-alicia-arango
https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/genero/
informes/Informe-participacion-mujer-mercado-laboral-2.pdf
https://blogs.iadb.org/trabajo/es/frente-a-covid-19-desarrollar-
nuevas-habilidades-es-mas-importante-que-nunca/

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3 ¿Cómo debería ser el proceso de evaluación de desempeño

De acuerdo a lo anterior considero oportuno no generar un 50% en

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