1. ¿Qué elementos contiene el concepto o definición de empresa?

La empresa es una organización, de duración más o menos larga, cuyo objetivo es

la consecución de un beneficio a través de la satisfacción de una necesidad de
mercado. La satisfacción de las necesidades que plantea el mercado se concreta
en el ofrecimiento de productos (empresa agrícola o sector primario, industrial o
sector secundario, servicios o sector terciario), con la contraprestación de un
precio. Hay 7 elementos que toda empresa, por pequeña que sea, debe tener muy
claros: la estrategia, tanto general como comercial, el producto, la organización, la
contabilidad, el control de gestión, la planificación y la evaluación.
2. ¿Qué rol cumplen las empresas en tiempos de turbulencia económico-
social?
Las consecuencias de la crisis se dejarán sentir por años. La sombra alargada de
los Estados será mayor que antes del virus, con participaciones heredadas en
empresas estratégicas y con las manos más libres que nunca para desarrollar una
política industrial que ha brillado por su ausencia en las últimas décadas.
Hay que conseguir una base económica más inclusiva y confiable. Y eso es lo que
quiere impulsar el Vaticano al recibir al Consejo para el Capitalismo Inclusivo, pero
si todas las grandes compañías dicen que son sostenibles y hay más emisiones
de gases de efecto invernadero, es que están mintiendo. Si dicen que tienen
sueldos equitativos y existe brecha salarial de género, es que están mintiendo.
La responsabilidad empresarial es ser el centro para la rotación de dinero, y
también generar productos o servicios más accesibles para que la gente no se
detenga en gastar para que el flujo de dinero en el país no se detenga, así sea
poco a poco.
3. ¿Cuáles son los elementos importantes de las empresas?
El elemento humano. No cabe duda de que el ser humano es el elemento clave
de toda empresa.
Elementos materiales. Son los elementos tangibles de una empresa.
Elementos inmateriales. Son elementos intangibles que no son tan observables
a simple vista pero que tienen gran importancia para la empresa.
El entorno. Es todo aquella que rodea a la empresa y por tanto le afecta. Nos
referimos a sus clientes, sus competidores, la regulación que le impone el Estado
etc.
4. Conceptualice la empresa.
Es una organización social por ser una asociación de personas para la explotación
de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o

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la atención de una necesidad social. En un sentido general, la empresa es la más
común y constante actividad organizada por el ser humano, la cual, involucra un
conjunto de trabajo diario, labor común, esfuerzo personal o colectivo e
inversiones para lograr un fin determinado
5. ¿Cuál es el fin empresarial en tiempos de Covid?
Mientras otras empresas puedan llegar a quebrar o cerrar definitivamente, nace
también la oportunidad del surgimiento de nuevas empresas con ideas nuevas y
nuevos servicios a la gente, así sea nueva y novedosa mercadería para vender a
precios accesibles para las personas como también una nueva forma de atención
en relación a los servicios y la calidad a precios más bajos que las antiguas
empresas que solo quieren recuperar lo perdido por la pandemia.
6. ¿Será lo mismo Empresa que Empresario?
Cuando hablamos de empresa, normalmente nos referimos a la organización
económica que tiende a unos fines, por lo común, lucrativos. mientras que cuando
hablamos de empresario nos referimos más bien al titular de esa empresa
(persona física o jurídica) y de los derechos y obligaciones que su organización y
actividad generan.
7. Explique las magnitudes de la empresa.

La magnitud de una empresa es una forma de clasificar, para hacerlo se pueden

tomar diferentes factores tales como:

Valor del Capital. Esta se puede medir de dos formas principales: patrimonio de la
empresa, la cual determina cuánta riqueza posee la empresa; o ingresos en el
periodo. Cada uno de estos valores se puede medir en forma bruta o neta, siendo
más apreciado el valor neto. Es importante medir a todas las empresas con el
mismo tipo de valor para que sea objetiva la comparación.

Número de trabajadores. El cual determina cuánto alcance tiene la mano de obra

de la empresa. El número de trabajadores también se emplea para determinar el
tamaño de una empresa. El número de trabajadores cobra más importancia
cuando se desglosa en mano de obra especializada.

Se define de la siguiente manera: Empresa Artesanal. De 1 a 5 trabajadores.

Empresa Pequeña. De 6 a 50 trabajadores. Empresa Mediana. De 51 a 500
trabajadores. Empresas Grandes. De 500 trabajadores en adelante.

8. Conoce Ud. ¿Qué alguna empresa realiza labores de Responsabilidad

Social?
Las empresas grandes como Viva, Soboce, Kimberly, Petrobras y YPFB Andina,
entre muchas otras, también apuestan por acciones de RSE que generen nuevos
empleos e ingresos para quienes más lo necesitan

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9. ¿Cuál es la diferencia entre emprendedor y empresa?
Un emprendedor, es aquel que crea un nuevo negocio y asume totalmente los
riesgos. “es un innovador que busca a través de esa nueva idea resolver algún
problema de su comunidad y lucha por lograr su objetivo. Una empresa es una
unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y
técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en
el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos
(trabajo, tierra y capital).
10. ¿Por qué será que la planificación es la primera función del proceso
administrativo?

Comprende el análisis de una situación, el establecimiento de objetivos, la

formulación de estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo
de planes de acción que señalen cómo implementar dichas estrategias. Dicho en
otras palabras, la planificación analiza dónde estamos, establece dónde queremos
ir, y señala qué vamos a hacer para llegar ahí y cómo lo vamos a hacer. La
planeación es la primera función administrativa ya que sirve de base para las
demás funciones como son la organización, coordinación y control.

11. ¿Cuál es la importancia de las categorías de la planificación?

Porque se reconoce que es posible su aplicación a cualquier ámbito como el
político, el familiar, el social, el económico, el gubernamental, el educativo o
cualquier otro. Cada uno de estos ámbitos tiene sus propias definiciones,
especialmente en cuanto al respaldo económico y de materiales, a los tiempos de
ejecución y al tiempo que dure su aplicación.

 Planificación estratégica. Los objetivos se establecen a largo plazo,

sumando metas parciales u objetivos específicos e integrando
circunstancias internas y externas por igual. Suele realizarse en los ámbitos
de jerarquía y no en los operativos.
 Planificación táctica. Se realiza de manera continua, determinando las
acciones en forma sistemática y va ajustándose en relación con los
impactos logrados o a los cambios en las circunstancias.
 Planificación operativa. Incluye planeamientos menores, metas
específicas a corto plazo y se ejecuta normalmente en los sectores
operativos.
 Planificación normativa. Tiene como objetivo conformar normas y
reglamentos para su aplicación a largo plazo y define, por ejemplo, la
manera de actuar en la empresa o metas generales, sustentables en el
tiempo.

12. Explique la diferencia entre misión y visión empresarial

La misión de una empresa es la descripción de lo que una compañía trata de
hacer por sus clientes en la actualidad. Ese propósito debe responder a ciertas

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preguntas: «¿Quiénes somos?, ¿qué hacemos? y ¿por qué estamos aquí?» La
visión de la empresa es el camino al cual se quiere dirigir a largo plazo. Su
definición sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de
crecimiento y las de competitividad.
13. ¿Serán importantes los objetivos en la empresa, por qué?
Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues éstos marcan
un curso a seguir y sirven como fuente de motivación y compromiso para los
miembros de la misma. Los objetivos de la empresa ayudan a dirigir, controlar y
revisar el éxito de la actividad empresarial.
14. Explique la importancia de las políticas empresariales.
Las políticas de empresas son importantes porque nos brindan el apoyo
estructural para que la organización empresarial desempeñe las diferentes tareas
importantes para la contribución del fin específico de la empresa.
15. Porqué son importantes las técnicas de planificación.
La finalidad de las técnicas de planeación consiste en que el administrador que las
utilice tome las decisiones más adecuadas de acuerdo con la situación específica
del medio y de la organización en donde actúe. Las técnicas pueden ser usadas
en cualquier proyecto.
16. Mencione las diferencias de: procedimientos, pronósticos, programas.
El procedimiento consiste en proceder, que significa actuar de una forma
determinada. El concepto, por otra parte, está vinculado a un método o una
manera de ejecutar algo por pasos. El pronóstico es el proceso de estimación en
situaciones de incertidumbre y un Proyecto o planificación ordenada de las
distintas partes o actividades que componen algo que se va a realizar.
17. ¿Qué es presupuesto y cual su importancia?
El principal objetivo de un presupuesto es brindar a la organización un panorama
financiero actualizado que facilite la toma de decisiones y fomente el crecimiento
de la misma. Además, prepara a las empresas para hacerle frente a los posibles
cambios que puedan surgir en el tiempo.
18. ¿Cuál será la importancia de la función de organización?
Una adecuada organización de la empresa proporciona los métodos para que las
tareas se realicen de una manera correcta, reduciendo así los costos, evitando la
lentitud y la duplicidad de esfuerzos al determinar las responsabilidades de cada
trabajador.
19. ¿Por qué se caracteriza la organización?

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Porque es una institución social, está deliberadamente planeada, posee objetivos
concretos, cuenta con uno o más centros de autoridad o poder, conforma
un sistema de actividades, está constituida a través de una estructura
organizacional, utiliza recursos materiales e inmateriales y la conforman diferentes
tipos de personas y grupos.
20. Explique la jerarquía administrativa.
La existencia de la jerarquía administrativa implica la atribución del poder de
mandar, y del deber de obedecer, del superior jerárquico sobre el subordinado
jerárquicamente; no obstante, es principio básico que no existe deber de
obediencia contra lo dispuesto clara y terminantemente en la ley.
21. ¿Será lo mismo Autoridad y Responsabilidad?
Autoridad es el derecho legítimo de dar la orden, orden o instrucción y obligar a los
subordinados a realizar un determinado acto. El derecho legal y académico del
gerente o supervisor o de cualquiera de los altos ejecutivos de la organización de
comandar a los subalternos, darles órdenes, instrucciones y direcciones y acceder
a la obediencia, mientras responsabilidad es la tarea que los gerentes asignan a
los subordinados. Significa promesa moral de hacer el trabajo asignado. Una
persona que realiza algún trabajo tiene la responsabilidad de hacerlo. Es la
obligación de realizar la tarea asignada. Es el deber o la tarea que se le asigna a
una persona. “La responsabilidad es el compromiso de una persona para llevar a
cabo las actividades asignadas lo mejor que pueda”. Es “la obligación de cumplir
con los deberes y lograr las metas relacionadas con un puesto”. La
responsabilidad termina cuando la persona ha cumplido con la tarea asignada
22. ¿En qué consiste tramo de control?
El tramo de control se refiere al número de trabajadores que un jefe puede dirigir
de manera eficaz, lo que determina el número y gerentes que una empresa posee
y debe poseer.
23. Explique que es un organigrama y que información nos proporciona?
El organigrama es la representación gráfica de la estructura organizacional y el
capital humano de una organización, que muestra la línea de reporte de todos los
puestos y empleados, así como la relación entre los diferentes departamentos.
24. Explique la diferencia de organización lineal y funcional.
La organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus
subordinados, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Una organización
funcional es una estructura organizativa ampliamente utilizada en la que la
organización se divide en grupos más pequeños basados en áreas funcionales
especializadas como finanzas, marketing y producción.
25. ¿Qué entendió en la organización?

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Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o
más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la
organización. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un
objetivo común.
26. ¿Qué tipos de departamentalización existen?

Departamentalización por funciones, departamentalización por clientes,

departamentalización por productos, departamentalización procesos,
departamentalización por área geográfica.

27. Qué diferencias existen en la organización lineal y staff.

La organización lineal: esta se conoce también como organización simple, lo cual

es utilizadas por las pequeñas empresas, que realizan uno o pocos productos en
un lugar específico del mercado, generalmente el gerente es el dueño de la
organización. La organización Staff, no tiene una autoridad de línea o poder de
imponer decisiones, nace resultados de las grandes empresas y del avance de la
tecnología, ofrece información experta y de asesoría.

28. ¿Cuál será el propósito de una estructura organizacional?

La estructura organizacional genera orden en una empresa identificando y
clasificando las actividades de la empresa, agrupando en divisiones o
departamentos, asignando autoridades para la toma de decisiones y seguimiento.
29. ¿Cómo se puede establecer un sistema formal de roles y funciones
niveles jerárquicos?
Por lo general, la jerarquía de una empresa sigue una estructura piramidal, en la
que se define la cadena de mando de la organización, desde lo más alto a lo más
bajo. La estructura jerárquica de la empresa servirá de guía para cada uno de los
miembros que conforme la plantilla, mejorando la comunicación entre las
diferentes áreas y permitiendo establecer de manera adecuada los niveles de
responsabilidad.
30. ¿Por qué será importante la delegación de autoridad y responsabilidad
en la organización?
Dentro del campo administrativo, se define como delegación de autoridad, al
proceso mediante el cual un superior cede algo de su poder y compromisos a uno
o varios de sus subalternos, para encargar labores y ocuparse de asuntos que
requieren su dedicación. Es uno de los recursos esenciales en el desarrollo de
cualquier tipo de gestión, que se aplica en las organizaciones para reforzar el
control interno, a través de los escogidos que vigilan las tareas y toman las
decisiones a implementarse.

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31. Identifique las razones para las diversas formas de departamentalización.
La departamentalización funcional consiste en agrupar las diferentes tareas según
las áreas funcionales de la empresa y que son producción, ventas, finanzas y
recursos humanos. La departamentalización por área geográfica es muy
recomendable en empresas grandes que tengan presencia en varios países. La
departamentalización por clientes implica la agrupación de las actividades de
acuerdo con las necesidades de cada cliente, para ello se debe conocer muy bien
cada segmento de clientes que tiene la empresa. La departamentalización por
líneas de producto es una forma de agrupación muy interesante para aquellas
empresas que elaboran líneas de productos con características muy diferentes
entre ellas. La departamentalización por procesos es utilizada especialmente por
las empresas que buscan optimizar el trabajo dentro de la organización y alcanzar
la mejora continua dentro de sus procesos. La departamentalización por proyectos
se aplica de forma temporal para poder desarrollar ciertas actividades que se
deben coordinar e interrelacionar, con el propósito de alcanzar fines y objetivos
determinados. La departamentalización matricial consiste en combinar la
departamentalización por funciones con la de productos o proyectos. La
departamentalización por tiempo es empleada por lo general en los niveles
inferiores de la organización y consiste en la agrupación de actividades con base
en el tiempo. En la departamentalización por equipo se lleva a cabo una división
de la empresa en diferentes equipos de trabajo para que las actividades sean
realizadas con plenitud. El objetivo principal es el de reducir costes y aprovechar al
máximo los recursos con los que cuenta una empresa.
32. ¿Será importante implementar la flexibilidad estructural?
Sí, es importante porque la flexibilidad organizativa o estructural hace referencia a
la posibilidad de reorganizar o reestructurar la organización, tareas, procesos o
canales de comunicación internos de la empresa en pro de las condiciones
actuales del entorno
33. Comprende que no hay una única forma de departamentalización en
Empresas Centralizadas, Descentralizadas y Desconcentradas.
La centralización implica que las facultades de decisión están reunidas en los
órganos superiores de la administración; la desconcentración, que se han atribuido
partes de competencia a órganos inferiores pero siempre dentro de la misma
organización o del mismo ente estatal; la descentralización, que la competencia se
ha atribuido a un nuevo ente, separado de la administración central, dotado de
personalidad jurídica propia, y constituido por órganos propios que expresan la
voluntad de ese ente.