Código: DSGC-07

MATRIZ FODA
Versión: 1.0

Aprobado por Gerente General: Adriana Edith Cachay Anardo

Fecha de Aprobación 5/17/2019 Firma:
Frecuencia de Seguimiento Semestral

CUESTIONES INTERNAS
N° FORTALEZAS N° DEBILIDADES

F1 Posicionamiento internacional de Ayni en retailers de USA. D1 Falta de experiencia para el manejo del canal de e-commerce

Staff nacional e internacional altamente calificado con

F2 D2 No estar implantado comercialmente en el mercado de destino
experiencia en el sector

Las prendas producidas por Ayni tienen diseños innovadores y

disruptivos.AYNI cuenta con diseño Timeless y a la vez trendy con
F3 D3 Poca presencia local
muchas ventajas competetivas en diseño, calidad, precios
competitivos y storytelling

Gerencia conformado por fundadoras que resulta en muchos

Lider y marca embajadora de marca pais representante de diseño
F4 D4 recursos/tiempo que no se aprovecha para crear estrategia y visibilidad
Peruano en muchas ocaciones
por tener carga operativa.

Marca atractiva para ser considerada y representada por agentes

F5
y showrooms privados internacionalmente

Compromiso de la alta dirección en la mejora de los procesos de

F6
la empresa.
 CUESTIONES EXTERNAS
N° OPORTUNIDADES N° AMENAZAS

Facilidad de acceso de materia prima(alpaca y algodón pima).

Las marcas Fast Fashion también han desarrollado líneas de productos
O1 Perú posee el 98% de la producción de fibra de alpaca en el A1
sostenibles con bajo costo.
mundo

Crecimiento del sector de marcas de lujo vinculadas a moda,

O2 A2 Poco reconocimiento del Perú en el sector Moda y lujo
tanto en el mercado interno como externo.

Lineamientos establecidos por el MTPE para centros Cartera de evaluadores para el proceso de evaluación de competencias
O3 A3
certificadores de competencias laborales laborales limitada

Muchos retailers especialmente tiendas por departamentos estan

Una casi total penetración del internet y alta velocidad del
O4 A4 sacando sus propias lineas de ropa y buscan en mayor grado sourcing de
mismo.
private label y no compran otras marcas

Tendencia de estándares de entrega rápida a todo el mundo en

Empresas del rubro textil que requieren profesionales con amplia
O5 e-commerce y alto porcentaje de retorno. Condiciones y politicas A5
experiencia.
que favorece al cliente
 Código: DSGC-07
MATRIZ FODA
Versión: 2.0

Aprobado por Gerente General: Laerke Skyum Blichfeldt

Fecha de Aprobación 6/10/2020 Firma:
Frecuencia de Seguimiento Semestral

CUESTIONES INTERNAS
N° FORTALEZAS N° DEBILIDADES

F1 Posicionamiento internacional de Ayni en retailers de USA. D1 Falta de experiencia para el manejo del canal de e-commerce

Staff nacional e internacional altamente calificado con

F2 D2 No estar implantado comercialmente en el mercado de destino
experiencia en el sector

Las prendas producidas por Ayni tienen diseños innovadores y

disruptivos.AYNI cuenta con diseño Timeless y a la vez trendy con
F3 D3 Poca presencia local
muchas ventajas competetivas en diseño, calidad, precios
competitivos y storytelling

Gerencia conformado por fundadoras que resulta en muchos

Lider y marca embajadora de marca pais representante de diseño
F4 D4 recursos/tiempo que no se aprovecha para crear estrategia y visibilidad
Peruano en muchas ocaciones
por tener carga operativa.

Marca atractiva para ser considerada y representada por agentes

F5
y showrooms privados internacionalmente

Compromiso de la alta dirección en la mejora de los procesos de

F6
la empresa.
 CUESTIONES EXTERNAS
N° OPORTUNIDADES N° AMENAZAS

Facilidad de acceso de materia prima(alpaca y algodón pima).

Las marcas Fast Fashion también han desarrollado líneas de productos
O1 Perú posee el 98% de la producción de fibra de alpaca en el A1
sostenibles con bajo costo.
mundo

Crecimiento del sector de marcas de lujo vinculadas a moda,

O2 A2 Poco reconocimiento del Perú en el sector Moda y lujo
tanto en el mercado interno como externo.

Lineamientos establecidos por el MTPE para centros Cartera de evaluadores para el proceso de evaluación de competencias
O3 A3
certificadores de competencias laborales laborales limitada

Muchos retailers especialmente tiendas por departamentos estan

Una casi total penetración del internet y alta velocidad del
O4 A4 sacando sus propias lineas de ropa y buscan en mayor grado sourcing de
mismo.
private label y no compran otras marcas

Tendencia de estándares de entrega rápida a todo el mundo en

Empresas del rubro textil que requieren profesionales con amplia
O5 e-commerce y alto porcentaje de retorno. Condiciones y politicas A5
experiencia.
que favorece al cliente

Pandemia causado por el Covid-19 que causa el cierre de fronteras de los

A6
paises e interrupción de las actividades de las empresas.
 Código: xxxxxxxxxxxx
MATRIZ FODA
Versión: 3.0

Aprobado por Gerente General: xxxxxxxxxxx

Fecha de Aprobación xxxxxxxxxxx Firma:
Frecuencia de Seguimiento Semestral

CUESTIONES INTERNAS
N° FORTALEZAS N° DEBILIDADES

F1 Posicionamiento internacional de xxxx en retailers de USA. D1 Falta de experiencia para el manejo del canal de e-commerce

Staff nacional e internacional altamente calificado con

F2 D2 No estar implantado comercialmente en el mercado de destino
experiencia en el sector

Las prendas producidas por xxxxx tienen diseños innovadores y

disruptivos.xxxxx cuenta con diseño Timeless y a la vez trendy
F3 D3 Poca presencia local
con muchas ventajas competetivas en diseño, calidad, precios
competitivos y storytelling

Gerencia conformado por fundadoras que resulta en muchos

Lider y marca embajadora de marca pais representante de diseño
F4 D4 recursos/tiempo que no se aprovecha para crear estrategia y visibilidad por
Peruano en muchas ocaciones
tener carga operativa.

Marca atractiva para ser considerada y representada por agentes

F5
y showrooms privados internacionalmente

Compromiso de la alta dirección en la mejora de los procesos de

F6
la empresa.

Evaluadores con amplia experiencia en las competencias a

F7
evaluar y certificar.
 CUESTIONES EXTERNAS
N° OPORTUNIDADES N° AMENAZAS

Facilidad de acceso de materia prima(alpaca y algodón pima).

Las marcas Fast Fashion también han desarrollado líneas de productos
O1 Perú posee el 98% de la producción de fibra de alpaca en el A1
sostenibles con bajo costo.
mundo

Crecimiento del sector de marcas de lujo vinculadas a moda,

O2 A2 Poco reconocimiento del Perú en el sector Moda y lujo
tanto en el mercado interno como externo.

Lineamientos establecidos por el MTPE para centros Cartera de evaluadores para el proceso de evaluación de competencias
O3 A3
certificadores de competencias laborales laborales limitada

Muchos retailers especialmente tiendas por departamentos estan sacando

Una casi total penetración del internet y alta velocidad del
O4 A4 sus propias lineas de ropa y buscan en mayor grado sourcing de private
mismo.
label y no compran otras marcas

Tendencia de estándares de entrega rápida a todo el mundo en

Empresas del rubro textil que requieren profesionales con amplia
O5 e-commerce y alto porcentaje de retorno. Condiciones y politicas A5
experiencia.
que favorece al cliente

Tendencia a la implementación de un sistema de gestión de Pandemia causado por el Covid-19 que causa el cierre de fronteras de los
O6 A6
calidad de muchas empresas de diversos rubros. paises e interrupción de las actividades de las empresas.

Modificatorias y actualización del protocolo de evaluación y

Falta de conocimiento de los tejedores sobre los beneficios que pueden
O7 certificación de competencias laborales, el cual se orienta al A7
obtener con la certificación de competencias laborales
manejo de TICS
 CUADRO DE ESTRATEGIAS DEL FODA

Fecha de actualización xxxxxxxxxx

ESTRATEGIAS

Nº TIPO CRUCE DESCRIPCIÓN

Empoderamiento y motivación al personal para superar metas y expectati

1 FA F2-A5 por ejemplo con variables y participacion en proyectos y capacitaciones y/
viajes

Trabajar en el valor agregado del storytelling, mejorando la comunicación

visibilidad de la marca y los fundadores como lideres a traves de prensa,
2 FA F1-F3-A2-A4
plataformas digitales como TAGWALK, Fashinnovation, Redes sociales y
alianzas comerciales estrategicas.

Buscar la conexión de las redes sociales con la plataforma web para gener
3 FO F4-F6-O4 resultados tangibles. Invertir en influencer marketing. Ampliar networking
profesional

Compromiso para la implementación y certificación del SGC ISO 9001:201

4 FO F6-O3-O6 incluyendo dentro del alcance a los dos giros de negocio de xxxx: Producc
de prendas y Evaluación y certificación de competencias laborales.

Fortalecer relaciones comerciales con proveedores de servicios logísticas p

5 DO D1-D2-O5 negociar términos mas favorables y competitivos. Mejorar plataforma e-
commerce y establecer politicas claras.

Estrategia de comunicacion para mercado local, impulsar redes sociales pa

6 DO D3-O1-O2-O4 mercado local. presencia en eventos locales y prensa local. Democratizaci
precios o linea más accessible incluido nuevos materiales.

Delegación de funciones y responsabilidades al personal con el que se cue

7 DA D4-A5-A3 actualmente, además de capacitarlos e impulsándolos a certificar como
evaluadores de competencias laborales
 Código: xxxxxxxxx

Versión: 1.0

SEGUIMIENTO

N xxxxxx xxxxxxxx

ara superar metas y expectativas Se mantendrá las acciones siempre

Se involucra al personal en diversas
proyectos y capacitaciones y/o teniendo como prioridad la seguridad del
actividades realizadas por xxxx
personal

, mejorando la comunicación y
xxxxx ha sido seleccionado por WGSN
o lideres a traves de prensa, Se viene gestionando bajo lo determinado
como creador de tendencias
nnovation, Redes sociales y en las acciones.
internacionales

a plataforma web para generar Se ha logrado el incremento en A pesar del contexto actual, se ha buscado
arketing. Ampliar networking engagement y seguidores en redes mantener actualizadas las redes sociales y
sociales. web que se manejan.

cación del SGC ISO 9001:2015

Dentro del proceso de implementación ya Nos encontramos en una etapa previas a
de negocio de xxxx: Producción
se encuentra en la etapa de capacitación la cerificación
mpetencias laborales.

Se cuenta con proveedores (operadores

edores de servicios logísticas para Por el momento ante el cierre de
logísticos) estables con los cuales se dan
tivos. Mejorar plataforma e- fronteras se esta manjenado las ventas
cumplimiento a los pedidos en el
locales.
extranjero.

cal, impulsar redes sociales para Se esta reforzando la pagina web de la

y prensa local. Democratización de Se cuenta con una web y redes sociales empresa para hacerla más amigable para
s materiales. las compras online

al personal con el que se cuenta Ante el recorte de personal, se ha dividido

Se comparten las funciones a fin de lograr
lsándolos a certificar como las funciones entre los trabajadores
los objetivos trazados.
actuales.