Municipio de

Malvinas
Argentinas
Diagnóstico

CARACTERIZACIÓN TERRITORIAL
DEL MUNICIPIO DE MALVINAS
ARGENTINAS C.A.P.S Primaveral
Y

CENTRO DE ATENCIÓN PRIMARIA

DE SALUD PRIMAVERAL

C.A.P.S Primaveral

Profesionales Responsables
Trabajadores sociales

Lic. Hugo Fabián Centurión

TEC. Ayelen Ludmila Cabaña.

0
 NOVIEMBRE 2023

Índice
Introducción
Fundamentación

Objetivo general y específico.

Malvinas Argentinas

❖ Ubicación
❖ Servicios
❖ Población según sexo, índice de masculinidad y densidad poblacional
❖ Nivel educativo y NBI
❖ Tasa de actividad y características de empleo
❖ Tasa de natalidad
❖ Organigrama municipal
❖ Políticas sociales presentes en municipio
❖ Promoción Social
❖ Educación
❖ Cultura y Deporte
❖ Género, Niñez y Adolescencia
❖ Salud
❖ Empleo
❖ Dirección de la Tercera Edad
❖ Otras instituciones públicas presentes en el municipio

Organización de salud

❖ Definición de salud pública.

❖ Niveles de Atención de Salud.
❖ Definición de centros de Atención Primaria.

Reseña Histórica del C.A.P.S Primaveral

Conformación y Funcionamiento de Áreas

❖ Administración
❖ Enfermería
❖ Obstetricia
❖ Medica clinica
❖ Guardia
❖ Pediatría
❖ Neumonología.

1
Introducción

El presente diagnóstico se desarrolla con la finalidad de brindar una aproximación una primera
al conocimiento del territorio del Municipio de Malvinas Argentinas para luego realizar una
caracterización del centro de Atención Primaria de salud Primaveral en dicho espacio
demográfico.

Objetivo General

Conocer las características del área Programática dónde se encuentra inserto el centro de
atención primaria de salud Primaveral, afín de diagramar proyectos y políticas de salud acordé a
las necesidades de la comunidad.
Objetivos específicos
● Conocer los recursos institucionales del área que circunda el C.A.P.S Primaveral.
● Establecer un análisis socio sanitario
● Identificar las problemáticas sociales y sanitarias más recurrentes
● Formular un diagnostico institucional del C.A.P.S

2
Sistema de salud en Argentina

La organización en un principio fue instaurada en el gobierno de Rivadavia denominada Junta

de Sanidad en 1822.Desde entonces se ha instituido como política institucional del país y
dividido en sus jurisdicciones y gobiernos que a su vez esta segmentado y fragmentado en tres
subsistemas: el público, el de obras sociales y el privado .Asimismo reviste importancia describir
estos subsistemas para comprender su evolución y situación actual.

El subsistema público: Se financia por medio de impuestos (o recursos del Tesoro Nacional)
recaudados a nivel nacional, provincial y/o municipal. Provee servicios de salud de forma
gratuita a través de una red de hospitales públicos y centros de salud. Es de alcance universal, ya
que acceden las personas con o sin cobertura de salud.

El subsistema privado: Imprime una lógica propia dado que, implica la coexistencia
desarticuladamente juntamente con otros subsistemas que brindan asistencia sanitaria a partir
de una lógica de bien de consumo, puesto que se financia con los aportes, por medio de un pago
directo por prestación o por mensualidades de las empresas (Belmartino, Susana, 2005).

El subsistema denominado obras sociales: Se originó a partir del ingreso de inmigrantes

provenientes principalmente de países europeos, a mediados del siglo XIX, los cuales
organizaron asociaciones solidarias de ayuda mutua y obreras. Partiendo de organizaciones
denominadas socorros mutuos para posteriormente evolucionar en el sistema de obras sociales.
Financiadas a partir de aportes de las contribuciones salariales, conformando seguros sociales.

Por otra parte, partir de 1946, se materializa el sistema actual, ya que se crea la Secretaria de
Salud Pública, en que fuera designado al cargo el Dr. Ramón Carrillo, quien organiza el sistema
de salud, desde centralizando los hospitales, fragmentando el país en regiones sanitarias
instituyendo la existencia de hospitales que brindan diferentes servicios.

En cuanto, a la organización sanitaria se estableció a partir de la ley 17016 coordinando los

sistemas sanitarios garantizando su accesibilidad a través de los diversos efectores llevando a

1
https://normas.gba.gob.ar/documentos/0QZ9Dc4x.html

3
cumplimiento los distintos programas cuya función es asistir a la población con la cobertura
necesaria con el fin de mejorar la salud y profundizando el acceso acorde al ejercicio de sus
derechos sanitarios.

Niveles de atención

A partir de la necesidad de organizar los recursos según la complejidad y las demandas de la

población, la Organización Mundial de la Salud ha definido los niveles de atención, se presentan
como el modo de organizar los recursos para satisfacer las necesidades de la población,
conveniente a los servicios que brindan, las instituciones, en cuanto, a la complejidad, al nivel
tecnológico, y recursos humanos que cuentan.

A partir de los autores Leavell y Clark (1965) se distinguen tres niveles de atención en salud:

El tercer nivel: Se refiere a la interacción entre el equipo de salud y la población o por una
alteración o una discapacidad permanentes o irreversibles. A su vez minimiza los efectos de
enfermedades o de patologías complejas que requieren procedimiento especializado en
tecnología o la prevención de complicaciones a través de rehabilitación, con el propósito de
auxiliar al sujeto a conseguir un grado de funcionamiento tan elevado como sea posible.

Segundo nivel: Se centra en sujetos de atención que padecen enfermedad y que están en riesgo
de desarrollar complicaciones o factores de empeoramiento. Las actividades están dirigidas hacia
el diagnóstico precoz.

Incluye técnicas de investigación y tratamiento en las etapas iniciales de la enfermedad para

reducir la gravedad y permitir que el sujeto de atención vuelva a un estado de salud lo más
pronto posible.

ATENCION PRIMARIA DE SALUD

Es la atención sanitaria la cual es se considera el primer acercamiento a las afecciones sanitarias

de la población. Siendo sus principales función de prevenir promover la salud, adquiriendo

4
relevancia por medio de la declaración que insta a los estados a realizar los esfuerzos para que
sus ciudadanos adquieran mayor equidad en materia sanitaria

.De este modo ,la Conferencia Internacional sobre A.P.S. (1978) se pronunció como objetivo “la
salud para todos en el año 2000”, con el interés de una mayor equidad entre los países
desarrollados y en vía de desarrollo en materia de salud, acorde al avance del nuevo orden
económico mundial. El argumento principal es la promoción de salud, por medio de las
prácticas saludables, sea en forma individual y colectiva, fomentando la participación social y la
construcción de ciudadanía. Asimismo a través de la actuación en la comunidad se proponen
espacios de encuentro, donde la comunidad se involucra; permitiendo orientar el cuidado sobre la
salud.

Así mismo, en relación a los principios de Alma ATA 2 posteriormente se declara la carta de
3
Ottawa la cual propone un cambio de enfoque en la salud desde la erradicación y prevención
de enfermedades enumerando las condiciones y requisitos para una salud pública de calidad.

De esta manera la atención primaria de salud se trasforma en un efector compuesto por

características socioculturales y políticas desarrolladas por la administración ejecutiva de turno.
(O.M.S, 2008:14) Por otra parte, la Organización Panamericana de la Salud (1988), con el
objetivo del desarrollo de los sistemas locales de salud (SI.LO.S.), dando mayor relevancia a las
áreas geográficas más delimitadas, en busca equidad y justicia social.

Po otra parte, la conformación sanitaria en la provincia de Buenos Aires y su heterogeneidad a

partir de la descentralización en sus funciones a nivel Nacional, Provincial y Municipal 4, dicha
medida trasfiere el funcionamiento y funciones a las distintas orbitas que corresponden al
estado .De esta manera, los municipios organizan sus sistemas sanitarios bajo una lógica local

2
de Salud, P. (1978). Declaración de Alma-Ata. Unicef. URSS.
3
https://isg.org.ar/wp-content/uploads/2011/08/Carta-Ottawa.pdf
4
Las principales políticas provinciales de descentralización han afectado a las Unidades Sanitarias del Plan Muñiz y
han supuesto, muy tempranamente, la incorporación a los recursos de la coparticipación de las transferencias para el
financiamiento de los servicios de salud a cargo de los municipios (esta decisión se tomó en el año 1987 y fue
moldeada en los años siguientes). Por su parte, el "Plan Muñiz" consistió en un amplio programa de construcción de
infraestructura física (centros de salud o "unidades sanitarias", tal el nombre con que se los conoció) y de
equipamiento, fundamentalmente concentrado en el GBA. El plan involucró a municipios, que cedían los terrenos, y
a los Ministerios provinciales de Obras Públicas, a cargo de la edificación de los centros o unidades sanitarias, y de
Salud Pública, que designaba el personal que trabajaría en los centros, los equipaba y quedaba a cargo del
mantenimiento de los mismos. En este último, el plan dependía del "Programa de Atención Primaria", dentro de la
Dirección de Medicina Sanitaria de la provincia.
5
Salud en el municipio de Malvinas Argentinas

El partido de Malvinas Argentinas fue creado en el año 1995 a través de la Ley Provincial Nº
11.551 promulgó la división del partido de General Sarmiento dividiéndolo en tres: San Miguel,
José C. Paz y Malvinas Argentinas. El mismo está ubicado al norte del Área Metropolitana de
Buenos Aires, limitando con los municipios de San Miguel, José C. Paz, Tigre, Pilar y Escobar.
Sus límites territoriales son la autopista Panamericana al este, las Rutas Nacionales Nº 8 y 202 al
oeste y el sur y la calle Constituyentes continuando por Directorio, Los Caldéense, Los Olivos,
Los Aromos y Larreta.

En sus comienzos la estructura sanitaria estaba conformada a veintiún centros de salud, y dos
hospitales municipales. El sistema de salud en el sub-sector público depende del Ministerio de
Salud y se articula con las Secretarías de Salud de los Municipios, a través de doce Regiones
Sanitarias y sus diferentes niveles, las cuales constituyen el espacio de decisión político-técnica
orientado a planificar y resolver la problemática sanitaria desde la perspectiva local. El
municipio de Malvinas Argentinas pertenece a la región sanitaria V, junto con los municipios de
San Miguel, J. C. Paz, Escobar, Tigre, Campana, Zárate, Exaltación de La Cruz, Pilar, San
Fernando, San Isidro, Vicente López y Gral. San Martín.

Conforme a las ordenanzas establecidas a nivel nacional, se establece el procedimiento de

descentralización marco estratégico y político que rige el sector sanitario, cuyo propósito central
es la efectiva aplicación y materialización del derecho a la salud. (Belmartino, 2005)

El financiamiento por coparticipación de la provincia de Bs As, apenas llega a cubrir el 50% de

los gastos en salud, por lo que cada municipio debe solventar con recursos propios el resto, que
en el caso de Malvinas Argentinas ha logrado hacer diferencia del resto al contar con recursos
propios como fondos municipales, provenientes de los impuestos No obstante, en busca de una
política pública sustentable, respondió con el arancelamiento ,por medio de un bono opcional
para aquellos usuarios que no residen en el municipio además, del reintegro de la prestación a las
ob ras sociales . (Ariovich y otro, 2010:14)

Asi mismo, los efectores sanitarios con los que cuenta el municipio son los siguientes:

6
Hospital odontológico Malvinas Argentinas, hospital de Salud mental Evita, hospital municipal
Oftalmológico, hospital Polo Sanitario, hospital materno infantil María Eva Duarte de Perón.

Sumado a el hospital de Trauma y Emergencia Dr. Abete. Además del hospital de Pediatría
Claudio Zin , y El Instituto de Diagnóstico de Alta Complejidad .Se crea El Instituto de Cirugía
Cardiovascular, también cabe destacar que cuenta con 40 centros de atención primaria.

En respuesta a la alta demanda se pone énfasis en la prevención, como nuevo paradigma

sanitario con las remodelaciones y mejoras edilicias de los centros de sanitarios sino también
como una acción sinérgica. Busca no solo descongestionar la gran demanda en la atención de los
hospitales públicos de segundo nivel, sino también tener un acercamiento de la atención
primaria a los ciudadanos, por ello se pone en marcha la primera sala de atención en 24 horas.
(Municipio de Malvinas Argentinas, 2017. Caps. a partir de la resolución minesterial428/20015

Tomando en cuenta, el testimonio de una vecina de la comunidad la Sra. Herminda Rivadavia

6
quien reside en la comunidad desde larga data verbalizo que el Centro asistencia es un lugar de
referencia para los vecinos de la zona desde aproximadamente 25 años donde se utilizaba el
espacio como lugar de encuentro tendientes a dialogar sobre las mejoras en las condiciones de
habitad además de la necesidad de prestaciones o infractructura que hacen mejorar las
condiciones de vida.

Del mismo modo, relata que el Caps. inicio brindando prestaciones sanitarias básicas para
posteriormente ampliar su espacio físico además de conformar un prestación sanitaria más
amplia agregando, que siempre fue considerado con un espacio referencial para vecinos y la
población que reside en las localidades cercanas donde, es constante el gentío que accede a su
atención, a causa los cuales han manifestado que la causa que consideran su asistencia a la
buena predisposición de sus profesionales.

5
https://www.argentina.gob.ar/normativa/nacional/resoluci%C3%B3n-428-2001-66972/texto)

6
Entrevista realizada en el Caps. el 06/10/2023 en el Centro asistencial Primaveral

7
 7
Por otro lado, a partir de la gestión del Intendente Leonardo Nardini el Caps. Primaveral es
inaugurando como la primera sala de atencion primaria de 24 horas los 365 días del año con el
objetivo de acercar la salud a la comunidad, con el fin de fortalecer la atencion sanitaria al barrio
y periferia además, de descentralizar la atencion del Hospital de Traumatología Dr. Federico
Abete del mismo modo, haciendo hincapié en la promoción de salud.

En cuanto, a la zona de influencia del Caps. donde cuenta con diversas ofertas educativas en el
área como las escuelas primarias como la EP N°24 Teniente Coronel Fray Luis Beltrán en la
calle Descartes 2700 además de la E.S N°13 Jorge Luis Borges ubicada en la calle Luis Piedra
Buena N° , del mismo modo proporciona opciones de enseñanza la E.S.N°39 que se sitúa en las
intersecciones de la calle CapBermudez 1923 y en su cercanía la Ep N°6 instalada en la calle
Palpa 2015.

Por otra parte, los dificultades al acceso a los alimentos necesidades alimentarias no cubiertas
surge iniciativas de vecinos o por iniciativa pública del gobierno local como parte de las acciones
que contemplan la finalidad de brindar alimentos a la población vulnerable. Así mismo, las
distintas iniciativas solidarias, por parte de organizaciones sociales de carácter laico y
religioso .De este modo, ubicamos en el territorio las siguientes comedores comunitarios.

Merendero” Nuevo Amanecer “ubicado en la calle Tokio N°3180 donde se brinda merienda los
días Martes y Jueves, cuyo responsables son la Sr. Alicia Fernández 8 quien por iniciativa propia
junto a un grupo de vecinos tomaron la decisión de brindar merienda a los niños del barrio
refiere en (sic)”yo vi que los niños que me pedían comida y decidí armar un merendero”. Por
ultimo manifiesta que no recibe aportes de ninguna institución o organismo gubernamental
sustentado por esfuerzo vecinal.

Comedor comunitario Alma Fuerte establecido en la calle Bolivia N° , el cual es la

responsable Gabriela Tartarali y el Sr. José Verón dicha organización barrial brinda merienda
tres veces por semana además de suministrar viandas aproximadamente 30 familias a partir de
aportes municipal con alimentos. En la misma línea, en el barrio privado Santa María de los

7
https://www.malvinasargentinas.gob.ar/web/blog/nardini-puso-en-marcha-la-primera-sala-de-
atencion/
8
Entrevista realizada el dia 02/11/2023 en el Centro asistencial Primaveral

8
Olivos por medio de iniciativa filantrópica financiado por sus residentes, ubicado en el lote 450
, brindando merienda a los niños del Primaveral de lunes a viernes por la tarde cuyo merendero
se denomina de la misma manera “Niños de Primaveral dos”

Así mismo, en la Capilla Sagrado corazón de Jesús ubicada en la calle Nagasaki al 2700 aporta
asistencia alimentaria por medio Caritas 9 organización social dependiente de la iglesia católica
contribuyendo asistencia en el espacio de 1ra infancia situado en la calle Nagasaki al 2671,
donde opera la guardería infantil además, de brindar alimentos atendiendo en horario matutino,
dependiendo de la jurisdicción episcopal de San Miguel. De este modo, la intervención del credo
Católico a través de la construcción de territorialidad satisface de manera parcial la demanda de
los sectores más vulnerable.

De la misma manera, gran parte del territorio que abarca la zona de influencia del barrio
Primaveral se ubican iglesias Evangélicas las cuales son:

 Iglesia Evangélica Asamblea de Dios Cristo Redentor ,Filial Primaveral dirección:

Descartes al 3200,Grand Bourg
 Iglesia Evangélica Asamblea de Dios dirección: Costa Rica 2862 ,Grand Bourg
 Iglesia Evangélica Jesucristo Esperanza de Vida dirección: México 2761, Grand Bourg
 Iglesia Cristiana Evangélica dirección: Pitágoras 2398, Grand Bourg
 Iglesia Evangélica Cristo Vive dirección: Navier 2798 , Grand Bourg Iglesia Cristiana
 Iglesia Evangélica Poder de Cambio dirección: Boyle y Guatemala, Grand Bourg

Por último, las entidades religiosa acorde a los testimonios de sus fieles quienes reciben la
atención sanitaria en el Centro asistencial Primaveral, han manifestaron que atreves de su
creo obtuvieron contención a los distintas problemática individuales, dichas instituciones no
gubernamentales le brindaron una estructura de contención a sus adicciones, problemas de
índole familiar, además de edificar una red de apoyo incondicional donde por medio del
acompañamiento mutuo resuelven sus dificultades mediante su fe.

9
https://caritas.org.ar/quienes-somos/

9
Definición de caps.

Recursos institucionales del área del C.A.P.S Primaveral.

Municipio Malvinas Argentinas en el que esta inserto

C.A.P.S Primaveral
Instituciones del área programática

Análisis territorial
Servicios

En Malvinas Argentinas el 79,9 % de los hogares tienen una instalación sanitaria con
descarga de agua, este registro es inferior en casi 8 puntos porcentuales al total de la Provincia de
Buenos Aires que asciende hasta el 87,7%, representando la brecha más amplia. También es
inferior a las cifras correspondientes al total de los 24 Partidos (85,5%) y al total del segundo
cordón (81,8%). En cuanto a la provisión y procedencia del agua, el 83% de los hogares del
municipio poseen cañería dentro de la vivienda para proveerse de agua estando por debajo en 7

10
puntos a los hogares con estas condiciones de la provincia de Buenos Aires y en poco más de 5
puntos a los de los 24 partidos del GBA. Un dato relevante para señalar es que el 15,2% de los
hogares de Malvinas Argentinas tienen cañería fuera de la vivienda pero dentro del terreno, este
registro es significativamente superior a los totales de los restantes recortes territoriales
considerados.10

Nivel educativo y NBI

De acuerdo al Boletín Educativo Regional y Distrital de la Pcia de Buenos Aires del

2019, la población total proyectada para el 2018 era de 353.281 siendo el 100% población
urbana. Sobre ese total, fueron proyectadas en 95.775 las personas de entre 3 y 17 años estando
escolarizada el 90% de la población. Así mismo, la población entre 24 y 65 años que completó al
menos la secundaria alcanza el 29%. El porcentaje de hogares con NBI es 12,2.

Promoción Social
Desde la Subs. de Promoción Social, a través de todas las direcciones a cargo se
interviene ante diversas situaciones de vulnerabilidad social. Se evalúan y se promueven
programas sociales propios y otros que se ejecutan por convenios con organismos
gubernamentales y no gubernamentales provinciales y nacionales. Entre los programas y
prestaciones se encuentran: Abordaje Comunitario- PNUD- ARG, Asistencia Financiera a
Comedores Comunitarios, Financiamiento de proyectos de fortalecimiento, Potenciar Trabajo,
Pensiones no contributivas, Pagos de pensiones por Invalidez, Pago de Pensiones por
Trasplantes, PNSA Componente Federal Modalidad Centralizada, Asistencia Alimentaria y
Salario Social Complementario.
También abordan políticas como el Plan Nacional de Seguridad Alimentaria a través de
la tarjeta alimentaria, módulos alimentarios, refuerzos a comedores escolares, Asignación
universal por Hijo (y con Discapacidad), Asignación por embarazo. Desde la Dirección de
Discapacidad, se promueve la integración de personas con discapacidad, a través de mecanismos
de inclusión para la interacción de forma igualitaria. Los servicios que ofrece son: Certificado de
Discapacidad y emisión del C.U.D., orientación para el trámite del pase de transporte,

10
Fuente: Programa de Estudios del Conurbano

11
asesoramiento para la inclusión educativa, asesoramiento jurídico, y asesoramiento a
instituciones.
Asimismo, se realizan entregas de recursos materiales como chapas, tirantes y
membranas. También camas, colchones, frazadas y almohadas y en situación consideradas
particulares (por ejemplo incendios) y se hacen entregas de módulos de casillas o materiales para
la construcción.

Problemáticas sociales y sanitarias más recurrentes del Área

Programática
Salud a Nivel Municipal
El municipio Malvinas Argentinas se encuentra ubicado en la Región Sanitaria V junto con
otros municipios ubicados al noreste de la Provincia de Buenos Aires. Por volumen de población
y crecimiento, es la segunda Región de la provincia. Tiene como objetivo principal proveer un
sistema de salud pública accesible a los vecinos, por ello se descentraliza a través de las
Unidades Primarias de Atención y de Centros de Salud Municipales y de Hospitales
Especializados (poner anexo hospitales). De los últimos, se registran un total de 15
organizaciones, ninguna es de gestión provincial, todos son dependientes de fondos
municipales.11
El municipio forma parte de la Red Pública de Salud del AMBA que tiene como
objetivo central fortalecer la atención primaria para garantizar el acceso universal, equitativo y
oportuno, mejorando la respuesta en todos los niveles de salud integradamente y en redes.
Pretende lograr un sistema integrado que satisfaga la demanda desde una oferta organizada de
servicios ejecutando un eficaz modelo de gestión y atención, y para ello se hace imprescindible
abordar recursos humanos y sistemas informáticos.
Dependiente de la Secretaría de Salud y Bienestar Familiar, se encuentra el programa
provincial Plan Más Vida, es un programa que solo rige en la Provincia de Buenos Aires y tiene
como destinatarios a familias que se encuentran en situación de vulnerabilidad social y
económica. Las potenciales beneficiarias serán las madres en estado de gestación, madres en
periodo de lactancia y madres de niños de 0 hasta los 6 años de edad.
En lo que respecta a programas nacionales, en el municipio se encuentran presentes el
Programa Remediar que contribuye a garantizar el derecho al acceso y cobertura a los

11
Http://www.malvinasargentinas.gob.ar/

12
medicamentos esenciales a través de la distribución directa a los Centros de Salud y el Programa
Sumar12 que promueve un acceso equitativo y de calidad a los servicios de salud para toda la
población que no posee cobertura formal en salud.13 Acerca de los Programas Nacionales Incluir
Salud e Impulsa, no se pudo obtener información a nivel municipal.
A nivel provincial, se encuentra el Programa Provincial de Salud Sexual y Reproductiva
(PSSR), perteneciente a la Dirección Provincial de Salud de la Mujer, infancia y Adolescencia,
tiene por objetivo ampliar el acceso y la cobertura universal a los servicios de salud sexual y
reproductiva desde un enfoque de derechos y equidad, para contribuir a la reducción del
embarazo no intencional y de la morbi-mortalidad materna. En Malvinas Argentinas se
encontraron instituciones vinculadas a la entrega de anticonceptivos, así como consejerías de
salud sexual y reproductiva. En Escuelas particularmente, en la semana de la ESI, se trabaja
interdisciplinariamente con los Centros de Salud de atención Primaria.
También se encuentra presentes PROGEMA (Programa de prevención de cáncer genito-
mamario), PRODIABA (Programa de Prevención, Diagnóstico y Tratamiento del Paciente
Diabético de la Provincia de Buenos Aires), Programa de TBC (Control de la Tuberculosis),
programa de aptitudes físicas, programa de desnutrición, programa de lactancia materna,
programa de atención primaria en salud mental.

Diagnostico institucional del C.A.P.S

Reseña Histórica del C.A.P.S Primaveral

Conformación y funcionamiento de Áreas

Administración
El proceso de administración en el C.A.P.S se organiza en tres turnos, para la dirección y control
de los determinados recursos y actividades que se desarrollan en dicha área. Por tal motivo de
lunes a viernes, las funciones se dan de 6 hs a 14 hs con una coordinación y dos administrativas,
quienes se ocupan de las agendas de los diferentes profesionales, así como también del ingreso
de los pacientes a la guardia. La dirección del espacio continúa con el turno de 14 hs a 22 hs el
mismo se establece con dos administrativas. Ambos turnos cuentan con la coordinación general
del C.A.P.S. El turno nocturno es manejado por una coordinación y una administrativa.

12
El Programa Sumar tiene como antecedente el Plan Nacer (2004) que sólo incluía población materno infantil. Sumar amplió la
población a personas hasta 64 años en el 2014 y finalmente, en 2020 se incorporan a todas las personas mayores.
13
Fuente: https://www.argentina.gob.ar/salud/direccionesprogramasplanes

13
Considerando las condiciones del entorno y las particularidades del ingreso constante de
pacientes todos los equipos cuentan con personal de Maestranza.
Las funciones los fines de semana y feriados se dan en dos turnos de 6 hs a 18 hs y de 18 hs y 6
hs con una coordinación y un administrativo. Su actividad es el ingreso de pacientes a la guardia
médica.
Enfermería
Enfermería realiza actividades preventivas y asistenciales en las distintas áreas de atención a
niños/as y adultos (salud familiar y comunitaria, servicios de clínica médica, pediátrica,
obstétrica y derivaciones a trabajo social) en el C.A.P.S
El equipo cuenta con dos profesionales durante el cambio de guardia a las 8 hs cuatro con
ingreso de dos a las 12 hs y un enfermero a partir de las 20hs, quien cubre el turno nocturno.
Obstetricia
Las profesionales de obstetricia tienen el rol de referentes de cuidado en el proceso de salud, en
aspectos vinculados con la promoción, prevención, preparación integral para la maternidad,
orientado hacia el trabajo en equipo; a la vez que participan activamente en la consejería sobre
salud sexual y procreación responsable. PIE DE PAGINA
El C.A.P.S cuenta con dos profesionales los días lunes de 8 hs a 16 hs y los días jueves de 12 a
18 hs dónde se mantiene encuentros periódicos con las pacientes para presentación de casos,
actualización y evaluación de los controles prenatales.
Clínica médica
El médico de atención primaria proporciona la atención médica general y es responsable de la
asistencia global, incluyendo la derivación a diferentes especialistas y el tratamiento de apoyo.
Los días miércoles y jueves de 8 hs a 14 hs corresponden a la atención clínica de consultorio en
el
El centro de atención primaria de salud Primaveral cuenta con servicio de guardia de 24 hs.
Teniendo asistencia
Lunes : médico clínico y médico de familia.
Martes y miércoles: médicos clínicos.
Jueves: médico clínico y médico de familia.
Viernes: médico clínico y pediatra.
Sábado y domingo: médico general.

Pediatría
14
La pediatría es una rama de la medicina que se ocupa del estudio del desarrollo integral del niño,
desde que nace hasta la adolescencia. Ayuda a prevenir la salud del niño mediante revisiones
periódicas, convirtiendo se en un actor clave ante situaciones difíciles. Su formación le permite
también poder detectar problemas psicológicos, seguimiento de prematuros, maltrato infantil,
acoso escolar, e incluso si el niño posee altas capacidades de intelectualidad. (Poner cita de
página )
La atención desde primer nivel de salud en C.A.P.S Primaveral se da los días miércoles y jueves
de 8 hs a 16 hs, los turnos son otorgados los días lunes a partir de las 6 hs para los días ya
nombrados.
Neumología
La neumología aborda en el espacio del C.A.P.S todo lo relacionado a las enfermedades del
aparato respiratorio, sobre todo en el diagnóstico, tratamiento y prevención de las enfermedades
del pulmón. Realizando sus consultas y seguimientos los días miércoles de 11hs a 14hs.

Área de Servicio de Trabajo Social.

Programas de medicación

Anexo 1

Argentinas del Mapeo Estatal completo que puede consultarse en el Sitio Web Oficial
del Municipio de Malvinas Argentinas.

Organigrama municipal Intendencia Leonardo Nardini (2019-2023)

● Dirección De Secretaría Privada

○ Departamento Legal Y Técnico
○ Departamento De Control Y Gestión
○ Oficina De Atención Y Reclamos
● Dirección De Ceremonial
○ Departamento Técnico Administrativo
○ Departamento De Ceremonias
○ Departamento De Espectáculos Públicos, Diseños E Impresiones
○ Departamento De Logística, Planificación Y Ornamentación
● Dirección General De Edificio Municipal

15
 ○ Dirección De Mantenimiento Del Edificio Municipal
■ Departamento Operativo de Obras
○ Dirección Del Edificio Municipal
■ Departamento Operativo Del Edificio Municipal
● Secretaria De Gobierno Y Monitoreo Institucional
○ Departamento De Despacho Administrativo
○ Suministros
○ Dirección De Prensa Y Comunicación
■ Subdirección De Prensa
● Departamento de Información Pública
● Departamento de Medios Alternativos
■ Subdirección De Comunicaciones
● Departamento De Audiovisual
● Departamento De Publicidad
● Departamento De Difusión Y Radios Zonales
● Departamento De Diseño Institucional
○ Dirección De Control De Logística Vehicular
○ Dirección General De Recursos Humanos
■ Departamento De Despacho Administrativo Y Técnico
■ Dirección De Recursos Humanos
● Subdirección de Recursos Humanos
○ Dirección General De Organización Y Desarrollo Comunitario
■ Dirección De Inmigrantes
■ Dirección De Derechos Humanos
■ Dirección De Organización Y Desarrollo Comunitario
● Subdirección De Coordinación Y Seguimiento De
Programas
■ Dirección De Participación Comunitaria
○ Subsecretaría De Gobierno Y Monitoreo Institucional
■ Dirección Administrativa
● Departamento De Despacho Administrativo
■ Dirección General De Gobierno
● Oficina De Notificaciones
● Dirección De Gobierno
● Dirección De Asuntos Legales
● Dirección De Judiciales
● Dirección De Faltas
● Dirección De Dictámenes
● Dirección De Garantías

16
 ● Dirección De Apremios
■ Dirección General De Administración
■ Dirección De Integración Institucional
○ Subsecretaría De Desarrollo Urbano, Control Y Administración
■ Dirección General De Desarrollo Urbano, Control Y Administración
■ Departamento De Despacho Administrativo Y Técnico
■ Dirección De Desarrollo Urbano, Control Y Administración
■ Dirección De Habilitaciones De Comercio E Industria
■ Dirección De Inspecciones
■ Dirección General De Seguridad Vial Y Transporte
■ Dirección De Cementerios
○ Subsecretaría De Promoción E Integración Social
■ Centro De Desarrollo Infantil
■ Dirección General De Promoción E Integración Social
■ Dirección General De Participación Comunitaria Y Organización
Social
■ Dirección De La Residencia Geriátrica Nuestros Mayores
○ Subsecretaría De Cultura
■ Dirección De Promoción Del Desarrollo Cultural Y Articulación Con
Instituciones Intermedias
○ Subsecretaría De Educación
■ Dirección De Monitoreo De Infraestructura Escolar
■ Subdirección De Gestión Y Coordinación Territorial
■ Departamento De Innovación Tecnológica Y Cultural
■ Dirección General De Educación
■ Centro Municipal De Oficios
○ Subsecretaría De Políticas Públicas De Juventudes
■ Dirección De Articulación Y Ejecución De Programas
■ Dirección Administrativa
○ Subsecretaría De Deporte
■ Dirección General De Deporte Social Y Desarrollo Comunitario
○ Subsecretaría De Seguridad
■ Despacho Administrativo
■ Cuerpo De Seguridad Municipal
■ Dirección De Comando De Patrullas
■ Dirección General De Seguridad
■ Dirección General De Observatorio De Seguridad Democrática,
Participativa Y Derechos Humanos
■ Dirección De Defensa Civil Y Emergencias

17
 ○ Subsecretaría De La Mujer, Niñez Y Adolescencia
■ Despacho Legal Y Técnico
■ Departamento De Estadística, Sistematización Y Redes Sociales
■ Dirección De Centro Integral Para La Mujer De Malvinas
Argentinas
■ Dirección De La Mujer
○ Subsecretaría De Modernización Del Estado
■ Dirección General De Modernización Del Estado
● Secretaría De Salud
○ Secretaría Privada De Salud
○ Dirección De Despacho De Salud
■ Subdirección
○ Dirección De Atención Al Paciente
○ Subsecretaría De Salud
■ Dirección De Contrataciones
■ Dirección General De Administración De Salud
○ Dirección General De Logística Hospitalaria De Salud
■ Dirección De Contrataciones No Médicas
■ Dirección De Logística
○ Dirección De Gestión Comunal De Política Sanitaria
○ Dirección General De Hospitales
■ Dirección De Hospitales
■ Dirección De Docencia e Investigación
○ Dirección De Primer Nivel
○ Dirección De Política Sanitaria Territorial
● Secretaría De Economía Y Hacienda
○ Secretaria Privada
○ Dirección De Despacho De Economía Y Hacienda
○ Dirección De Relaciones Institucionales
○ Dirección De Políticas Tributarias
○ Subsecretaría Técnica De Economía Y Hacienda
○ Dirección De Sueldos
○ Contaduría Municipal
■ Sub-Contaduría Municipal
■ Despacho Administrativo
■ Dirección De Contabilidad
■ Dirección De Patrimonio
○ Tesorería Municipal
■ Sub Tesoreria Municipal

18
 ■ Secretaria De Tesorería
■ Dirección De Egresos
■ Dirección De Ingresos
○ Dirección General De Compras
■ Dirección de Compras
○ Dirección De Informática
■ Depto. Administrativo Tributario
■ Depto. De Telecomunicaciones
■ Depto. De Soporte Técnico
■ Depto. De Telefonía
■ Depto. De Diseño Y Desarrollo De Software
■ Departamento De Control Y Testeo De Software
■ Despacho Administrativo
○ Dirección De Presupuesto
■ Subdirección De Presupuesto
■ Depto. De Despacho Administrativo
■ Depto. De Programación Presupuestario
■ Depto. De Estadística Y Control Presupuestario
○ Subsecretaria De Ingresos Tributarios
■ Dirección General De Relaciones Institucionales Y Convenios
Tributarios
■ Dirección General De Ingresos Tributarios Y Gestión
● Secretaria De Producción, Industria Y Medio Ambiente
○ Dirección Gral. De Ciencia, Tecnología E Innovación
○ Despacho Administrativo
○ Departamento Legal Y Técnico De Producción, Industria Y Medio
Ambiente
○ Departamento De Grandes Contribuyentes
○ Subsecretaría De Producción E Industrias
■ Dirección General De Inserción Laboral Y Producción De Empleo
■ Dirección De Industria
○ Subsecretaría De Medio Ambiente
■ Dirección General De Bromatología, Sanidad Y Bienestar Animal
■ Dirección General De Medio Ambiente
■ Dirección De Ciencia, Tecnología Y Desarrollo
○ Subsecretaría De Energías Alternativas y Reciclado
■ Departamento Administrativo De Energías Alternativas Y Reciclado
■ Departamento De Capacitación Y Difusión
■ Dirección General De Energías Alternativas Y Reciclado

19
● Secretaría De Servicios
○ Departamento De Planta Dosificadora De Hormigón
○ Secretaría Privada De Servicios
○ Despacho Administrativo
○ Dirección De Coordinación Administrativas De Obras Y Servicios
■ Departamento Administrativo De Obras Y Servicios
■ Departamento De Control, Gestión E Inspección
○ Dirección De Políticas Territoriales
■ Coordinación El Triángulo
■ Coordinación Tortuguitas
■ Coordinación Tierras Altas
■ Coordinación Grand Bourg 1
■ Coordinación Grand Bourg 2
■ Coordinación Pablo Nogues
■ Coordinación Los Polvorines 1
■ Coordinación Los Polvorines 2
■ Coordinación Villa De Mayo
■ Coordinación Adolfo Sourdeaux
○ Dirección De Participación Ciudadana
■ Foro Participativo
○ Dirección De Fomento y Cooperativismo
■ Departamento De Logística
○ Subsecretaria De Servicios
■ Dirección General De Servicios
■ Dirección General De Coordinación De Unidades Locales De
Gestión
● Secretaria De Obras Públicas y Planificación Urbana
○ Unidad Ejecutora De Programas Nacionales Y Provinciales
○ Privada De Obras Públicas y Planificación Urbana
○ Despacho De Obras Públicas
○ Unidad Ejecutora Municipal De Proyectos Especiales
○ Departamento Legal y Técnico De Obras Públicas Y Planificación Urbana
○ Dirección De Seguridad E Higiene
■ Departamento De Control Interno
■ Departamento De Obra Pública Y Privada
○ Subsecretaría De Obras Públicas y Planificación Urbana
■ Dirección De Regulación Dominial Y Hábitat
■ Dirección De Vivienda
○ Dirección General De Obras

20
 ■ Departamento De Plantas Depuradoras
■ Dirección De Obras Públicas
■ Dirección De Proyectos Eléctricos
■ Dirección De Redes
○ Dirección General De Planeamiento
■ Dirección De Catastro
■ Dirección De Ordenamiento Territorial
■ Dirección De Geomática
○ Dirección General De Infraestructura Urbana y Sanitaria
■ Despacho Administrativo De Infraestructura Urbana Y Sanitaria
■ Departamento De Estructuras E Instalación De Obras Civiles
■ Dirección Operativa De Infraestructura Hospitalaria
■ Dirección De Arquitectura Hospitalaria
■ Dirección De Urbanismo
○ Dirección General De Fiscalización
■ Despacho Administrativo
■ Dirección De Publicidad Y Propaganda
■ Dirección De Fiscalización
■ Dirección De Control Y Gestión Inmobiliaria
■ Dirección De Obras Particulares

21
ANEXO

22
23