Plan de Negocios Word Completo

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
ACTIVIDAD
TAREA
TEMA
PLAN DE NEGOCIOS
INTEGRANTES
COQUE LUCERO STALIN FABRICIO
OLIVO NÚÑEZ CHRISTOPHER FERNANDO
MAYANQUER GAVILANEZ JOSUE DANIEL
TOTOY SINALIN ARELI ANAHI
MATERIA
EMPRENDIMIENTO
DOCENTE
ING. OSCAR PATRICIO LOPEZ SOLIS
SEMESTRE
5to “A”
OCTUBRE – MARZO
2023
ÍNDICE
Tabla de contenido
1. ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA .................................................................................... 4

1.1. Visión ............................................................................................................................ 4
1.2. Objetivos ...................................................................................................................... 4
1.3. Actividad (modelo de negocio) ................................................................................... 5
1.4. Oportunidad de negocio detectada ............................................................................ 6
1.5. Organigrama Funcional ............................................................................................. 8
1.6 Descripción del equipo emprendedor y tu equipo directivo .................................... 8
1.6.1 Equipo, Formación y experiencia............................................................................ 10
1.7 Alianzas estratégicas ................................................................................................. 12
2.1. Investigación de mercado .................................................................................... 22
2.1.1. Evidencia de mercado ............................................................................................. 22
2.1.2. Binomio producto-mercado..................................................................................... 22
2.1.4. Perfil del consumidor .............................................................................................. 24
2.1.5. Tamaño actual y proyectado.................................................................................... 24
2.1.6. Tendencias de mercado ........................................................................................... 27
2.1.7. Factores de Riesgo .................................................................................................. 28
2.1.8. Ingresos en base al análisis de mercado .................................................................. 29
2.2. Análisis de la competencia ................................................................................... 29
2.2.1. Descripción de la competencia (competidores claves) ............................................ 29
2.2.2. Comparación con la competencia............................................................................ 29
2.2.3. Ventajas competitivas ............................................................................................. 29
2.2.4. Barreras de entrada .................................................................................................. 30
2.3. Precio ..................................................................................................................... 30
2.3.1. Variables para la fijación del precio ........................................................................ 30
2.4. Distribución y localización................................................................................... 31
2.5. Estrategias de Promoción .................................................................................... 31
2.5.1. Clientes Claves ........................................................................................................ 31
2.5.2. Estrategia de captación de clientes ......................................................................... 31
3. OPERACIONES..................................................................................................................... 31
3.1. Producto ..................................................................................................................... 32
3.1.1. Descripción del producto .................................................................................... 32
3.1.2. Diseño del producto ............................................................................................ 32
3.1.3. Aspectos diferenciales ......................................................................................... 33
3.1.4. Proceso de investigación y desarrollo ................................................................. 34
3.2. 3.2. Proceso productivo ............................................................................................. 34
3.2.1. Proceso de elaboración .............................................................................................. 34
3.2.2. Capacidad instalada o tamaño ................................................................................... 35
3.2.3. Tecnologías necesarias para la producción ............................................................... 37
3.2.4. Cronograma de producción ....................................................................................... 39
3.2.5. Control de calidad ..................................................................................................... 41
3.3 Equipos e infraestructura necesarios ............................................................................ 43
3.4 Requerimientos de mano de obra .................................................................................. 44
3.5 Requerimientos de insumos productivos ....................................................................... 45
3.6 Seguridad industrial y medio ambiente................................................................... 45
3.6.1 Normativa de prevención de riesgos .......................................................................... 45
3.6.2 Normativa de prevención de riesgos .......................................................................... 45
4. FINANCIERO .................................................................................................................... 46
4.1. Sistema de cobros y pagos ........................................................................................ 46
4.1.1. Sistema de Cobros ............................................................................................... 46
4.1.2. Sistema de pagos ................................................................................................. 47
4.2. Presupuesto de ingresos y costos .............................................................................. 48
4.2.1. Presupuesto de ingresos. ..................................................................................... 48
4.2.2. Presupuesto de costos .......................................................................................... 48
4.2.3. Estado proforma de pérdidas y ganancias ........................................................... 48
4.2.4. Análisis de punto de equilibrio............................................................................ 49
4.3. Inversiones ..................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
4.3.1. Análisis de inversiones ........................................ ¡Error! Marcador no definido.
4.3.2. Cronograma de inversiones ................................. ¡Error! Marcador no definido.
4.4. Plan de financiamiento.................................................. ¡Error! Marcador no definido.
4.4.1. El costo del proyecto y su financiamiento........................................................... 49
4.4.2. Fuentes y usos de fondos ..................................................................................... 50
4.4.3. Estado Balance General ...................................................................................... 51
4.5. Evaluación .................................................................................................................. 51
4.5.1. Valor actual neto o Valor presente neto .............................................................. 52
4.5.2. Tasa interna de retorno ........................................ ¡Error! Marcador no definido.
4.5.3. Período de recuperación de la inversión.............................................................. 52
1. ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA
1.1. Visión
Ser la marca líder en moda inclusiva, redefiniendo los estándares de la industria al ofrecer
una experiencia única para la comunidad de tallas grandes. Nos esforzamos por
empoderar a cada persona, independientemente de su talla, inspirándola a abrazar su
individualidad y expresar su estilo personal con confianza.
1.2. Objetivos
1. Diseñar y Lanzar Nueva Colección Inclusiva:

• Fecha objetivo: marzo 2024
• Desarrollar y lanzar una nueva colección de moda inclusiva que refleje las
últimas tendencias y satisfaga las necesidades específicas de la talla grande.
2. Construir una Plataforma de Comercio Electrónico Eficiente:

• Fecha objetivo: Mayo 2024
• Establecer y optimizar una plataforma de comercio electrónico atractiva y fácil
de usar, proporcionando una experiencia de compra online eficiente para clientes
de tallas grandes.
3. Campaña de Marketing Digital:

• Fecha objetivo: Enero 2024
• Iniciar una campaña integral de marketing digital para aumentar la visibilidad

de la marca, con un enfoque especial en las redes sociales y colaboraciones con
influencers relevantes.
4. Participación en Eventos de Moda Inclusiva:

• Fecha objetivo: Julio 2024
• Participar activamente en eventos de moda inclusiva para aumentar la presencia

de la marca y establecer conexiones clave en la industria.
5. Implementar Programa de Fidelización de Clientes:

• Fecha objetivo: Abril 2025
• Crear e implementar un programa de lealtad que recompense a los clientes

frecuentes y fomente la retención.
6. Expansión de Tallas y Variedad de Productos:

• Fecha objetivo: Septiembre 2025
• Ampliar la gama de tallas y productos para abarcar una mayor diversidad de

estilos y preferencias.
1.3.Actividad (modelo de negocio)
Producto y/o Servicio:

La empresa se especializa en la fabricación y venta de ropa de moda para tallas grandes,
abarcando una amplia gama de estilos y prendas para mujeres y hombres. La colección
está diseñada para ser inclusiva, siguiendo las últimas tendencias de la moda y
proporcionando opciones elegantes y cómodas para personas de todas las tallas.
Origen de la Idea del Negocio y Oportunidad Detectada:

La idea del negocio surgió al reconocer la falta de opciones de moda accesibles y
atractivas para personas con tallas grandes. Observando esta brecha en el mercado, el
emprendimiento busca abordar la necesidad de ropa que no solo se ajuste adecuadamente,
sino que también refleje las últimas tendencias y estilos. La oportunidad de negocio radica
en ofrecer una experiencia de compra inclusiva y empoderada para clientes que a menudo
encuentran limitadas opciones en el mercado de la moda.
Cliente Objetivo:
El cliente objetivo abarca a mujeres y hombres de tallas grandes que buscan prendas de
moda que se adapten a sus preferencias y necesidades. Este segmento incluye a individuos
conscientes de la moda que desean opciones contemporáneas y de calidad en tallas más
grandes. Además, la empresa también se enfoca en construir una comunidad que celebre
la diversidad y promueva la confianza en la moda para todas las formas y tallas.
Generación de Ingresos:
La principal fuente de ingresos proviene de la venta de productos a través de una
plataforma de comercio electrónico dedicada, donde los clientes pueden realizar compras
directas. Además, se pueden implementar estrategias de ingresos adicionales, como líneas
de ropa exclusivas, colaboraciones con diseñadores y programas de membresía para
clientes frecuentes. La atención a la sostenibilidad y prácticas éticas en la cadena de
suministro también puede ser un factor distintivo que atraiga a consumidores preocupados
por el impacto ambiental y social de sus compras.
1.4.Oportunidad de negocio detectada
La oportunidad de negocio detectada en nuestro emprendimiento de ropa para tallas

grandes radica en la existencia de una demanda insatisfecha en el mercado de la moda. A
menudo, las personas con tallas grandes encuentran limitadas opciones que reflejen las
tendencias actuales de la moda y que proporcionen un ajuste cómodo y favorecedor. La
necesidad del mercado reside en la falta de prendas inclusivas y modernas para individuos
de tallas más grandes, lo que genera una oportunidad para crear una marca que aborde
específicamente esta brecha.
Algunos puntos clave que respaldan esta oportunidad de negocio son:
1. Falta de Variedad en Tallas Grandes:

Muchas marcas de moda no ofrecen una gama completa de estilos y diseños para tallas
grandes, lo que deja a este segmento de la población con opciones limitadas y, a veces,
poco atractivas.
2. Diversidad de Estilos y Tendencias:

La oportunidad radica en ofrecer una amplia variedad de estilos que sigan las tendencias
actuales de la moda. Desde prendas casuales hasta opciones más elegantes, el objetivo es
brindar a las personas de tallas grandes la oportunidad de expresarse a través de su ropa
de una manera que refleje las tendencias contemporáneas.
3. Enfoque en la Inclusividad:
La necesidad de una moda verdaderamente inclusiva es evidente. Crear ropa que no
solo se ajuste adecuadamente, sino que también celebre la diversidad de cuerpos,
promoviendo la confianza y la autoexpresión, es una oportunidad para construir una
marca que conecte emocionalmente con su audiencia.
4. Experiencia de Compra Positiva:

Muchas personas con tallas grandes han experimentado dificultades al encontrar
prendas que se ajusten bien y que sigan las últimas tendencias. La oportunidad de negocio
radica en proporcionar una experiencia de compra positiva, donde los clientes se sientan
comprendidos y atendidos.
1.5.Organigrama Funcional
Presidencia
Gerencia General
Dpto.
Dpto. de Dpto. Marketing Dpto. Recursos Dpto. de
contabilidad y
producción y publicidad Humanos Logística
finanzas
1.6 Descripción del equipo emprendedor y tu equipo directivo

Equipo Promotor: "Moda Inclusiva XL"
1. Areli Totoy:
• Perfil:
Areli es una diseñadora de moda con más de 10 años de experiencia en la industria

textil. Ha trabajado en proyectos que abogan por la inclusividad y la diversidad en la
moda.
• Habilidades y Destrezas:
Areli aporta una profunda comprensión de las tendencias de moda y la capacidad de

diseñar prendas que no solo sean modernas sino también inclusivas. Su experiencia previa
en la creación de líneas de ropa ha demostrado su habilidad para fusionar estilo y
funcionalidad.
• Responsabilidades y Papel:
Areli liderará el diseño de las colecciones, asegurando que cada prenda refleje las
últimas tendencias y cumpla con los estándares de comodidad y estilo para tallas grandes.
2. Christopher Olivo:
• Perfil:
Christopher es un experto en marketing con una sólida experiencia en campañas

digitales. Ha trabajado en el lanzamiento exitoso de varias marcas de moda.
Christopher posee habilidades estratégicas en marketing digital, branding y gestión de

redes sociales. Su experiencia se centra en la construcción y promoción de marcas de
manera efectiva.
• Responsabilidades y Papel
Christopher dirigirá las estrategias de marketing, asegurando una presencia sólida en

línea y desarrollando campañas que resalten la inclusividad y la diversidad en la moda.
3. Stalin Coque:
• Perfil:
Stalin es un experto en logística y gestión de la cadena de suministro con una larga

trayectoria en la optimización de procesos.
Stalin tiene habilidades sólidas en logística, gestión de inventario y optimización de la

cadena de suministro. Ha trabajado en proyectos que buscan eficiencias operativas.
Stalin será responsable de garantizar la eficiente gestión de inventario y la logística,

asegurando que los productos estén disponibles y se entreguen puntualmente.
4. Josué Mayanquer:
• Perfil:
Josué es un especialista en sostenibilidad con experiencia en el desarrollo de prácticas

éticas en la producción de moda.
Josué aporta un profundo conocimiento de prácticas sostenibles y éticas en la moda,
con la capacidad de integrar estos principios en la cadena de suministro.
Josué liderará la iniciativa de sostenibilidad, asegurando que la producción de la marca

sea ambientalmente consciente y socialmente responsable.
Conjunto de Habilidades del Equipo:
El equipo combina habilidades en diseño de moda, marketing digital, logística y

sostenibilidad para garantizar un enfoque integral en el emprendimiento. La diversidad
de habilidades asegura una gestión eficiente desde la conceptualización hasta la entrega
del producto.
Roles y Responsabilidades Colectivas:
El equipo colaborará estrechamente en todas las fases del proyecto, desde la creación
de la marca hasta la entrega del producto. La comunicación fluida y la integración de
perspectivas diversas serán clave para el éxito del emprendimiento "Moda Inclusiva XL".
1.6.1 Equipo, Formación y experiencia
Nombre Conocimientos Aporte Contactos Objetivos comunes
Areli Totoy Diseño de moda, Conocimientos en Red en la industria de Creación de

tendencias textiles. diseño y experiencia la moda, conexiones colecciones
en la industria. con diseñadores y inclusivas y
proveedores. modernas.
Christopher Olivo Marketing digital, Experiencia en Red en marketing Establecer una marca
branding. estrategias de digital, fuerte y promover la
marketing y influenciadores de inclusividad.
promoción. moda.
Stalin Coque Logística, cadena de Experiencia en Conexiones en el Garantizar la

suministro. gestión eficiente de ámbito logístico y de disponibilidad y
inventario y logística. suministro. entrega eficiente de
productos.
Josué Mayanquer Sostenibilidad, ética Conocimientos en Red de proveedores y Integrar principios de

en la moda. prácticas sostenibles organizaciones sostenibilidad en la
y responsabilidad enfocadas en moda cadena de suministro.
social. sostenible.
Formación y experiencia
Equipo Promotor - "Moda Inclusiva XL"
1. Areli Totoy:
• Experiencia y Formación:
• Licenciatura en Diseño de Moda.
• Más de 10 años de experiencia en la industria de la moda.
• Participación en proyectos enfocados en la inclusividad y diversidad en la moda.
Conocimientos Empresariales:
• Experiencia en la gestión de proyectos de diseño de moda.
• Conocimiento práctico de aspectos comerciales y de mercado.
2. Christopher Olivo:
• Licenciatura en Marketing.
• Experiencia en marketing digital y gestión de campañas.
• Participación en lanzamiento exitoso de marcas de moda.
• Experiencia en estrategias de marketing y branding.
• Conocimientos prácticos en promoción de marcas en línea.
3. Stalin Coque:
• Licenciatura en Logística y Cadena de Suministro.
• Experiencia en optimización de procesos logísticos.
• Historial en gestión eficiente de inventario.
• Experticia en logística y cadena de suministro.
• Experiencia práctica en la gestión operativa de proyectos.
4. Josué Mayanquer:
• Maestría en Sostenibilidad y Responsabilidad Social.
• Experiencia en implementación de prácticas sostenibles en la industria textil.
• Colaboración con organizaciones centradas en la moda sostenible.
• Especialización en integración de principios sostenibles en la cadena de
suministro.
• Conocimiento práctico en el desarrollo de estrategias de sostenibilidad para

empresas.
Observaciones Generales:
• El equipo combina una sólida formación académica con una amplia experiencia
práctica en áreas clave de la industria de la moda.
• Christopher Olivo aporta conocimientos específicos en marketing, mientras que

Stalin Coque brinda experiencia esencial en logística y cadena de suministro.
• Josué Mayanquer aporta un enfoque especializado en sostenibilidad, crucial para

la diferenciación y responsabilidad social del proyecto.
La combinación de experiencia en diseño, marketing, logística y sostenibilidad crea un

equipo integral para abordar los desafíos y oportunidades del emprendimiento "Moda
Inclusiva XL".
1.7 Alianzas estratégicas

Sí, en el marco del emprendimiento "Moda Inclusiva XL", se contempla establecer
alianzas estratégicas con personas naturales y jurídicas que complementen y fortalezcan
la visión del proyecto. Estas alianzas se establecerán con el objetivo de potenciar la oferta
de productos, fortalecer la presencia en el mercado y contribuir a los objetivos
compartidos del emprendimiento. A continuación, se detallan algunos posibles tipos de
alianzas y sus alcances:
1. Diseñadores de Moda Colaborativos:
Descripción de la Alianza:
Colaboración con diseñadores de moda reconocidos o emergentes que compartan la
visión de moda inclusiva.
• Alcance:
Desarrollo de colecciones exclusivas en conjunto, aprovechando la creatividad y estilo

distintivo del diseñador para ampliar la oferta de productos.
2. Influenciadores y Colaboradores en Redes Sociales:
• Descripción de la Alianza:
Colaboración con influenciadores y personalidades en redes sociales que respalden la

inclusividad y sostenibilidad en la moda.
• Alcance:
Promoción de la marca a través de plataformas digitales, aumentando la visibilidad y

llegando a un público más amplio y diverso.
3. Organizaciones de Sostenibilidad:
Asociación con organizaciones dedicadas a la promoción de prácticas sostenibles en la

industria textil.
• Alcance:
Intercambio de conocimientos y recursos para fortalecer las prácticas sostenibles dentro

de la cadena de suministro y la producción de la marca.
4. Colaboración con Proveedores Éticos:
Alianza con proveedores que adhieran a prácticas éticas y sostenibles en la fabricación de

textiles y materiales.
• Alcance:
Garantizar la integridad de la cadena de suministro, respaldando la visión de

sostenibilidad y responsabilidad social del proyecto.
5. Participación en Eventos de Moda Inclusiva:
Descripción de la Alianza:
Participación en eventos y ferias de moda inclusiva.
• Alcance:
Fortalecimiento de la presencia de la marca, creación de redes y la oportunidad de

presentar las colecciones a un público más amplio.
1.8 Análisis FODA
1.81 Puntos fuertes
Variedad de Estilos: Ofrecer una amplia gama de estilos y tendencias de moda en tallas
grandes. Cuenta con diversidad de prendas de alta calidad que combina estilo y
comodidad.
Canal de Distribución: Ofrece servicios de venta en tiendas físicas como en línea para
maximizar la accesibilidad.
1.8.2 Puntos débiles

Limitaciones: La necesidad de adaptarse rápidamente a los cambios tendenciales de la
moda.
Problemas de adquisición: Dependencia de proveedores claves para la adquisición de
materias primas.
1.8.3 Oportunidades
Marketing Inclusivo: Aprovechar el creciente interés y la demanda en el mercado de moda
inclusiva y tallas grandes.
Venta en línea: Difundir la marca de ropa por medio de redes sociales.
1.8.4 Amenazas
Competencia: Competir con otras marcas en el mercado de ropa de tallas grandes.
Cambios de tendencia: Riesgo de cambios rápidos en las preferencias de moda.
Impacto Económico; Sensibilidad a las fluctuaciones económicas que pueden afectar el
poder adquisición de los clientes.
1.8.5 Estrategias de desarrollo en base al análisis FODA.
Una vez analizados nuestros puntos fuertes, debilidades, oportunidades y amenazas,
hemos concluido que nuestros clientes, especialmente del sexo femenino tanto jóvenes
como adultas, desean verse actualizadas y a la moda con diferentes prendas de alta calidad
1.6 Legal jurídico y fiscal
Para muchos el estudio legal no es de importancia en la evaluación de proyectos. Sin
embargo, el no realizarlo podría traer consecuencias no solo penales sino también
económicas, pues específicamente este tipo de estudios ayuda a determinar la estructura
organizacional más óptima y los planes de trabajo de acuerdo a las leyes del país, es decir,
las implicaciones técnicas y económicas que se deriven del incumplimiento de las normas
cabe mencionar que los objetivos del estudio legal están encaminados hacia la
determinación de la viabilidad legal, es decir, la determinación de las normas o leyes que
quizá puedan interrumpir la actividad económica de la empresa
1.9.1 Antecedentes de la empresa y partes constituyentes
“Ropa inclusiva” es un emprendimiento constituido como Sociedad por Acciones
Simplificadas (S.A.S.), ya que es un tipo de compañía mercantil regulada por la
Superintendencia de Compañías la cual puede ser constituida por una o varias personas
naturales o jurídicas mediante un trámite simplificado para fomentar la formalización y
desarrollo de empresas. En este caso nuestra empresa está constituida por cuatro socios.
1.9.2 Aspectos legales (forma jurídica de la empresa, forma jurídica de trabajo con
alianzas)
El emprendimiento “Ropa inclusiva” al desempeñar la actividad de
comercialización de ropa para damas y caballeros, la cual se encuentra dentro del mercado
comercial por el motivo de la venta de productos terminados, se llegará a formalizar su
constitución mediante la forma jurídica de una Sociedad por Acciones Simplificadas, para
lo cual se debe seguir los siguientes pasos para evitar posibles errores durante el proceso
de constitución:
1. Ingresar a la página web de la Superintendencia de Compañías, Valores y
Seguros.
2. Seleccionar la opción de “PORTAL DE CONSTITUCIÓN
ELECTRÓNICA DE COMPAÑÍAS”.
3. Seleccionar la opción de “CONSTITUIR UNA COMPAÑÍA.”
4. De forma previa es necesario generar un usuario y contraseña para ingresar
el proceso de constitución de una compañía, en este punto lo más importante
es poseer un correo electrónico únicamente para este propósito.
5. Seleccionar la cuenta de reserva de cualquier denominación para el uso del
proceso de constitución.
6. Ingresar la información requerida en los formularios de la empresa, esta
información se dividirá en datos de la compañía socios o accionistas, cuatro
de suscripciones, representantes legales, pago de capital, frente a cada uno de
estos registros se adjuntarán los documentos necesarios para cada una de
ellas.
7. Para realizar estos trámites se debe seleccionar una notaría de tu elección.
8. Finalmente, aceptar los términos y condiciones sobre el proceso de
constitución y enviar para iniciar los trámites respectivos.
Los documentos necesarios para la constitución de la sociedad son:
• Certificado de la firma electrónica de los accionistas o administradores.
• El certificado de la reserva del nombre de la compañía “reserva de
denominación”.
• El contrato privado o escritura pública (en caso de ser una SAS no es
necesario un documento notarial).
• El certificado de nombramiento del representante legal.
• La petición de inscripción (el cual debe contener Asunto del email, tipo de
solicitante, nombre completo del solicitante, número de identificación, correo
electrónico, teléfono convencional y/o celular, provincia, ciudad y dirección.
• Hoja original y copias de las cédulas/hola pasaportes hoy certificados de
votación de cada 1 de los involucrados hoy en el acto de constitución.
Ropa inclusiva será una sociedad constituida por 4 socios “Stalin Coque,
Christopher Olivo, Josué Mayanquer y Areli Totoy” que poseerán obligaciones sociales
solo en la medida de sus contribuciones individuales y que hacen negocios bajo un
nombre con propósito con la adición de un nombre de entidad legal "Ropa inclusiva", la
cual será constituida con un capital suscrito de 1000 USD, los socios aprueban la emisión
de 1000 acciones a un costo unitario de un dólar.
Las obligaciones de un SAS son las siguientes:
a) Presentación del informe anual y sus anexos.
b) Presentación de estados financieros consolidados de sociedades que
controlan participación en otras sociedades.
c) Presentación de información sobre la empresa extranjera si la empresa
nacional tiene como accionista a una empresa extranjera.
d) La presentación de un informe de auditoría externa se limita a los casos
previstos en el artículo 2 del Reglamento de Examen.
e) Envío de informe de ventas. Solo las empresas que venden a crédito son
elegibles.
f) Pagos de cuotas de membresía a corporaciones con activos mayores a
$75,000.
Las obligaciones que deberán cumplir los accionistas serán las siguientes:
a. Cancelar a tiempo el aporte que se hubiese suscrito de acuerdo con lo
convenido en el contrato.
b. Participar en las pérdidas de la compañía.
c. Ser responsable frente a los daños y perjuicios ocasionados por la
compañía.
d. No realizar operaciones dentro de la compañía por su propia cuenta ni
tomar intereses en otra compañía del mismo fin.
Los derechos que poseen los accionistas serán los siguientes:
a. Serán partícipes de la utilidad es percibidas por la compañía.
b. Poseerán voz y voto en las deliberaciones y resoluciones de la compañía.
c. Poseerán control en la administración de la compañía y frente a la
designación de administradores.
d. Recurrir a jueces para la revocación el nombramiento del administrador
frente a casos determinados.
Todas las obligaciones administrativas, contables y fiscales serán realizadas por

Christopher Olivo qué ostentará el puesto de Gerente General de acuerdo con lo
establecido por la ley. En el caso de presentarse que un socio decida vender sus
participaciones los socios poseerán preferencia para su compra, en el caso de que los
demás participantes no posean ningún interés en la adquisición de dichas participaciones
estas serán dispuestas a la venta libre para que cualquier persona que desee participar en
este negocio pueda ingresar.
Al presentarse el caso de la defunción de 1 de los Socios, sus participaciones
pasarán a posesión del familiar dictaminado por el participante mediante un testamento,
en caso de no existir tal documento sus familiares de primera línea deberán dictaminar a
un representante para la posesión de dichas participaciones.
1.9.3 Equipo directivo

Para la Sociedad de Acciones Simplificadas “Ropa inclusiva” los accionistas formarán parte del
equipo directivo, cada uno de ellos poseerá un 25% de las participaciones totales de la
sociedad.
1.9.4 Modalidad Contractual
Cuadro de constitucion
# Nombre del accionista Cargo % particiapación Capital Suscrito Acciones emitidas C/U de acciones
1 Christopher Olivo Gerente general 25% $ 250,00 250 $ 1,00
2 Stalin Coque Jefe de producción 25% $ 250,00 250 $ 1,00
3 Josué Mayanquer Jefe de ventas 25% $ 250,00 250 $ 1,00
4 Areli Totoy Jefe de marketing 25% $ 250,00 250 $ 1,00
TOTALES 100% $ 1.000,00 1000
La empresa realizará sus actividades de contratación mediante un contrato de trabajo de tiempo
indefinido, debido a que gran parte de nuestro mercado se encuentra destinado a los estudiantes
y autoridades de la Universidad Técnica de Ambato, y muchos de nuestros posibles empleados
pueden ser los mismos estudiantes que se encuentren buscando un trabajo de medio tiempo o
que deseen participar de manera activa en los en las diversas áreas de fabricación, distribución y
de marketing.
Ejemplo de contrato de trabajo del tiempo indefinido:
CONTRATO DE TRABAJO DEL TIEMPO INDEFINIDO

La empresa "Ropa inclusiva" con domicilio en la ciudad de Ambato, representada en este
acto por Christopher Olivo, Gerente General, en adelante denominada “La Empresa”, y
el señor/señora Luis Daniel Porras Ayala, de nacionalidad ecuatoriana, con número de
identificación 1850129635, en adelante denominado/a “Empleado”, se celebra el presente
contrato de trabajo, de acuerdo con las siguientes cláusulas y condiciones:
OBJETO DEL CONTRATO
La sociedad contrata al empleado para desempeñar el cargo de personal de ventas en el
área de ventas, de acuerdo con las funciones y responsabilidades propias del puesto.
LUGAR DE TRABAJO
El lugar principal de trabajo estará en la ciudad de Ambato, pero los empleados podrán
ser destinados a otros lugares del país en caso de ser necesario para el cumplimiento de
sus funciones.
JORNADA DE TRABAJO
La jornada laboral es de 40 horas semanales, repartidas según las necesidades de la
empresa. Los horarios de trabajo son establecidos por la empresa y están sujetos a
cambios previo aviso a los empleados.
REMUNERACIÓN
La Empresa pagará al empleado una remuneración mensual según lo dictaminado por el
código de trabajo de “450 USD”, que será cancelada de manera mensual en la puesta de
ahorros presentada por el empleado y de la misma manera sus veneficios legales
correspondientes.
OBLIGACIONES DEL EMPLEADO
El Empleado se compromete a cumplir con las siguientes obligaciones:
a) Realiza las tareas asignadas con cuidado y eficiencia de acuerdo con las instrucciones
y normas proporcionadas por la empresa.
b) Cumplir y respetar con las normas de seguridad e higiene establecidas por la
institución.
c) Conservar la información confidencial o sensible a la que tenga acceso durante el
ejercicio de su cargo.
d) Respetar los horarios acordados y avisar con anticipación de cualquier evento que
impida su presencia o puntualidad en el trabajo, según el procedimiento interno
establecido.
DURACIÓN Y TERMINACIÓN DEL CONTRATO
Este contrato de trabajo es por tiempo indefinido a partir de la fecha de su firma. Sin
embargo, cualquiera de las partes puede rescindir el Acuerdo con al menos quince (15)
días de notificación por escrito. Cualquiera de las partes puede rescindir inmediatamente
el Acuerdo por incumplimiento material de sus obligaciones en virtud de este Acuerdo o
por razones legalmente justificables.
BENEFICIOS Y PRESTACIONES
El empleado posee el derecho a los beneficios establecidos en las leyes laborales
aplicables en el Código de Trabajo y en las políticas internas de la empresa.
CONFIDENCIALIDAD
El empleado se compromete a mantener la confidencialidad y no difundir cualquier
información o documento obtenido en el desempeño de sus funciones dentro de la
empresa que pueda afectar sus intereses comerciales, financieros o estratégicos.
LEGISLACIÓN APLICABLE Y JURISDICCIÓN
El presente contrato se regirá e interpretará de acuerdo con las leyes vigentes del país
Ecuador, y para cualquier controversia que pudiera surgir en relación con su
interpretación o cumplimiento, las partes se someten a la jurisdicción de los tribunales
competentes de Ambato. Las partes, de común acuerdo, firman el presente contrato en
Ambato el 04 de junio del 2023.
GERENTE EMPLEADO CH
RISTOPHER OLIVO LUIS PORRAS
1.9.5 Permisos y licencias necesarios para el funcionamiento

y venta de productos
Para el funcionamiento
de nuestro emprendimiento
necesitamos permisos tanto tributarios
como de la municipalidad para poder ponerlo en marcha y no tener ningún inconveniente
al momento que nuestra empresa entre en funcionamiento siendo estes los siguientes:
Tributarios
• Registro único de contribuyentes (RUC)
Municipalidad
• Patente Municipal o licencia única de actividad económica a la que
pertenece
• Permiso de funcionamiento
• Registro Sanitario
Al no tratarse de una empresa que no cuenta con locales físicos y todas las ventas se
realizaran mediante internet de manera online eso nos permitirá que muchos de los
permisos que necesitan no sean necesarios y solo necesitemos de algunos para poder
entrar en operación.
Ejemplos de los diferentes permisos que se necesita para su operación:
RUC
Patente Municipal
Permiso de Funcionamiento
Teniendo cada uno de estos diferentes anexos o guías de requisitos según a la

empresa que pertenezcan y los mismos puedan ser cumplidos a cabalidad y puedan pasar
las pruebas y por supuesto poder garantizar el producto que se ofrece al cliente.
1.9.6 Cobertura de responsabilidades (seguros)
• Seguro de accidentes y de salud
Al contratar este seguro para todo nuestro emprendimiento se basará para cada uno de
nuestros colaboradores y que los mismos se sientan de manera confiada en su lugar de
trabajo al momento que vayan a realizar el producto, Teniendo las siguientes
especificaciones que trabajamos con Chubb Seguros:
Cobertura
• Extensivas a distintas agrupaciones, asociaciones y colectivos, nuestras
coberturas brindan protección tanto durante la jornada laboral como a lo
largo del itinerario entre la casa y el lugar de trabajo.
• Podemos cubrir a tus trabajadores de manera individual o colectiva.
• Chubb puede amparar a tus trabajadores frente a accidentes fatales, casos
de discapacidad (tanto si es permanente como si es total y temporal),
enfermedades terminales, cáncer y gastos hospitalarios por accidentes o
enfermedad.
• Además, es posible estar protegido ante roturas de huesos, quemaduras,
cicatrices y el saldo de deudas en caso de muerte.
• También ofrecemos la posibilidad de suscribir seguros para viajes y
planes de protección de cuentas, así como coberturas de soporte de ingresos.
Beneficios
• Podemos diseñar coberturas flexibles, adecuándolas a tu empresa y tus
empleados.
• Contamos con sólidas espaldas financieras para cubrir tus riesgos y los de
tu empresa.
• Nuestros seguros no exigen la realización de exámenes médicos y se
pueden renovar de manera automática.
• Puedes consultar sobre nuestras coberturas ya sea vía online, por teléfono
o bien a través de nuestra amplia red intermediarios y agentes.
Teniendo un valor en el mercado con dichas especificaciones de $ 80,45 centavos
para cada uno de los colabores de la empresa.
1.9.7 Patentes, marcas y otros tipos de registro (protección legal)

En nuestro emprendimiento vamos a realizar una protección legal de las frases de
nuestro emprendimiento y de igual manera de la marca que es una creación de nosotros
en donde nuestra empresa tendrá la garantía de solo mediante su marca se haga reconocida
y la misma pueda tener un valor especial en el mercado en su tiempo.
Patente
Vamos a patentar nuestra frase que se identifica con nuestro emprendimiento la
cual es:
"Estilo sin límites, moda para todas las tallas. ¡Viste tu grandeza con elegancia!"
Marca
Contamos con nuestro logo y con la frase llamativa que hará la diferencia a nuestro
emprendimiento y es por lo que se ha decidido patentar nuestro eslogan y nuestro logo
2. MERCADO
2.1. Investigación de mercado
2.1.1. Evidencia de mercado

• Encuestas a realizadas a posibles consumidores.
• Con esta encuesta se podrá determinar las necesidades que tienen los consumidores con
respecto al uso de ropa de talla grande
2.1.2. Binomio producto-mercado

“Ropa de talla grande para personas con problemas de obesidad, a un segmento
comprendido entre los 15 a 50 años y que se encuentre preocupado por la estabilidad
emocional de dichas personas con problemas para encontrar ropa de su talla”
2.1.3. Segmentación
• Como se evidencia en la gráfica, de la encuesta realizada a 100 personas el 30% de ellas

prefieren que sean blusas o camisas, mientras tanto tenemos que la preferencia de ropa
deportiva es de un 25%, así también con similar porcentaje tenemos los jeans o pantalones
con un 23%, la opción de vestidos nos refleja que un 15% de las personas encuestas lo
prefieren y tenemos 7% de personas que prefieren que sea ropa interior.
GÉNERO
• Se determinó que el 63% de la población encuestada son hombres; el 32% Mujeres y el

5% son de diferente orientación sexual.
HÁBITOS DE CONSUMO
• Se determinó que la población encuestada compra ropa de la siguiente manera: el 10%

lo hace de manera semanal; el 18% de manera mensual; el 24% de manera ocasional; el
32% raramente y el 16% definitivamente no compra ropa de talla grande.
2.1.4. Perfil del consumidor
Para la obtención de las prendas de talla grande, cualquier consumidor podrá adquirir las
prendas, teniendo en cuenta que la ropa será para todo tipo de persona ( tipos de cuerpo),
la adquisición de las prendas será ubicado en puntos estratégicos donde la gente sea capaz
de observar lo que se va a ofrecer, teniendo en cuenta que el objetivo de esto es generar
confianza con ese tipo de prendas de vestir, porque, en esta época la gente no es capaz de
adquirir ropa a su gusto o a su talla, por tanto el fin de este negocio es ayudar a que la
gente pueda adquirir prendas que seas cómodas para su tipo de cuerpo, teniendo en cuenta
que si no existe una talla o un modelo de ropa que requiera el consumidor, se podrá tomar
sugerencias, para próximas entregas.
2.1.5. Tamaño actual y proyectado

2.1.6. Tendencias de mercado
El mercado de la moda para tallas grandes ha experimentado un notable crecimiento en
los últimos años, en la percepción social de la belleza y la moda inclusiva. Esta tendencia
parece continuar en el futuro, impulsada por varios factores:
• Cambio en la percepción de la belleza: Existe una creciente aceptación y
celebración de la diversidad de formas y tamaños corporales en la sociedad. Los
consumidores demandan moda que refleje esta diversidad.
• Mayor conciencia y activismo: Los movimientos de positividad corporal y la
demanda de inclusión han llevado a un aumento en la conciencia sobre la
necesidad de ofrecer opciones de moda para todos los tamaños.
• Tendencias demográficas: Las poblaciones en muchos países desarrollados
muestran un aumento en la proporción de personas con tallas grandes debido a
factores como cambios en la dieta, estilos de vida más sedentarios y otros factores
socioculturales.
• Empoderamiento del consumidor: Los consumidores están más informados y
tienen más voz que nunca, gracias a las redes sociales y plataformas de opinión,
lo que presiona a las marcas a ser más inclusivas y receptivas a sus necesidades.
En cuanto a la evolución futura, se espera que la industria de la moda para tallas grandes
siga expandiéndose. Las marcas que ofrezcan ropa de calidad, diseños modernos y se
comprometan con la diversidad corporal tendrán una ventaja competitiva. La
personalización y adaptación de las líneas de ropa a las preferencias de los clientes será
crucial.
A nivel local, se podrían ver cambios significativos en la forma en que se comercializa la
moda para tallas grandes, con un enfoque más inclusivo en las tiendas físicas y en línea.
Las estrategias de marketing deberán reflejar la diversidad de tallas y cuerpos.
2.1.7. Factores de Riesgo

AMENAZAS
• Competencia: A medida que crece la demanda, también aumenta la competencia.

Grandes marcas de moda podrían diversificar su oferta para incluir tallas grandes,
compitiendo directamente con marcas especializadas.
• Desafíos de marketing: Lograr llegar efectivamente a un público diverso y
representar la diversidad corporal de manera auténtica en campañas publicitarias
puede ser un desafío.
OPORTUNIDADES
• Enfoque en calidad y diseño: Ofrecer prendas de alta calidad y diseños

atractivos para diferenciarse en un mercado competitivo.
• Personalización y adaptación: Ofrecer opciones de personalización o
adaptación de prendas para atender las necesidades específicas de los clientes.
• Marketing inclusivo: Crear campañas publicitarias que reflejen la diversidad
corporal real y representen a una amplia gama de clientes.
• Estrategias de distribución eficientes: Explorar modelos de distribución
eficientes para gestionar la variedad de tallas y estilos, como la venta en línea.
• Innovación en la cadena de suministro: Buscar materiales y procesos de
fabricación que optimicen costos sin comprometer la calidad.
• Compromiso con la comunidad: Apoyar y colaborar con movimientos de
positividad corporal para crear una conexión auténtica con los clientes.
2.1.8. Ingresos en base al análisis de mercado
2.2. Análisis de la competencia
2.2.1. Descripción de la competencia (competidores claves)
2.2.2. Comparación con la competencia
Existen varios puntos acerca de la competencia respecto a la venta de ropa de talla

grande.
PRODUCTO
• La calidad debe ser durable y cómoda, capaz de ajustarse a las necesidades de los
consumidores.
• La garantía debe cubrir los defectos que se han producido por parte de fábrica sin
generar en los consumidores desinterés en nuestros productos.
• La marca dependerá mucho de como nuestros consumidores sean capaces de
acoger el producto, tomando en cuenta que esta con el tiempo puede cambiar para
generar más interés en ellos.
• Las características de las prendas varían mucho a lo que el consumidor desee en
su momento, con el tiempo se tomará medidas que ayuden a la mejora de este para
que los clientes se sientan satisfechos con lo que buscan.
PRECIO
• Los precios varían según los modelos de las prendas e incluso con respecto a la
competencia que puede existir en su momento.
• Los Descuentos pueden realizarse acordé al número de prendas adquiridas e
incluso por ser primera compra.
• Las rebajas se pueden dar cuando son fechas festivas provocando al consumidor
un mayor interés en la adquisición de ropa.
• Los pagos se podrán realizar por fechas de acorde al presupuesto del consumidor.
PROMOCIÓN
• La publicidad deberá ser acordé a lo que la gente quiere, a lo que la época

ofrece, a los estilos de moda, y con gente que sea capaz de llegar a conocer el
interés de los consumidores.
2.2.3. Ventajas competitivas

• Liderazgo en costos totales. - Buscar continuamente formas de mejorar la
eficiencia en la cadena de suministro y la producción para reducir costos.
• La diferenciación. - Buscar que la producción y la venta de las prendas sean
diferentes a los demás mercados.
• El enfoque. - Generar confianza y enfocarse en lo que los consumidores requieran,
provocando un aumento de interés en ellos y en la empresa generando mayor
prestigio.
2.2.4. Barreras de entrada
Los mercados escasos para ropa de talla grande pueden ser útiles para la creación de
nuevas empresas o la expansión de las mismas. Teniendo en cuenta que no existe en si,
empresas que cumplan con los requisitos para las personas con sus tipos de cuerpos,
generando así una ganancia enorme y el generar una cuota en los mercados, produciendo
nuevas oportunidades de ganancias e ingresos.
Estrategias útiles en un mercado escaso de ropa de talla grande:
• Marca
• Segmentación del mercado
• Marketing Personalizado
• Experiencia del Cliente
2.3. Precio
2.3.1. Variables para la fijación del precio

Costos de Producción:
• Incluye costos de materiales, fabricación, mano de obra y cualquier otro costo asociado
directamente con la producción de la ropa.
Economías de Escala:
• Considera si la producción a gran escala permite reducciones en los costos unitarios y

cómo esto afecta a la fijación de precios.
Margen de Ganancia Deseado:
• Determina el margen de ganancia que la empresa desea obtener en cada unidad vendida.
Precio de Mercado:
• Analiza los precios que están cobrando las marcas competidoras por productos similares
en el mercado de ropa de talla grande.
Valor Percibido por el Cliente:
• Evalúa cómo los clientes perciben el valor de los productos. Precio y calidad deben
estar equilibrados para satisfacer las expectativas del cliente.
Tendencias de la Moda:
• Considera la rapidez con la que cambian las tendencias de la moda y cómo eso puede
afectar la demanda y la percepción del valor de los productos.
Ciclo de Vida del Producto:
• Evalúa en qué etapa del ciclo de vida se encuentra el producto. La fijación de precios
puede variar según si el producto es nuevo, está en crecimiento, maduro o en declive.
Promociones y Descuentos:
•Decide si se implementarán estrategias de promociones o descuentos, y cómo afectarán

los precios y las percepciones de valor.
Demanda del Consumidor:
• Evalúa la elasticidad de la demanda para entender cómo los cambios en los precios
pueden afectar la cantidad demandada.
Políticas de Precios de la Competencia:
• Monitorea las políticas de precios de la competencia para ajustar estrategias en

consecuencia y evitar guerras de precios perjudiciales.
2.4. Distribución y localización

Una vez realizado los estudios y análisis pertinentes para establecer un local destinado a vender
prendas de talle grande, se decidió arrenda un local en
2.5. Estrategias de Promoción
2.5.1. Clientes Claves
2.5.2. Estrategia de captación de clientes
3. OPERACIONES
3.1. Producto
3.1.1. Descripción del producto
En “Ropa Inclusiva XL”, nos enorgullece ofrecer una amplia gama de moda para tallas
grandes que abraza la diversidad y celebra la belleza en todas sus formas. Desde la
comodidad de la moda casual hasta la elegancia de la ropa de oficina y la versatilidad de
nuestros vestidos deslumbrantes, cada prenda ha sido seleccionada cuidadosamente para
brindar opciones que realcen estilos únicos. Nuestra colección de ropa deportiva
acompañará tu búsqueda de bienestar, mientras que la moda de temporada asegura que
siempre estés a la vanguardia de las últimas tendencias. Creemos que la moda no tiene
límites de tamaño, y cada prenda, desde la ropa interior hasta los trajes de baño, está
diseñada para brindarte confianza y estilo en cada ocasión. Descubre la moda inclusiva y
de alta calidad que define tu estilo
3.1.2. Diseño del producto

Cada una de nuestras prendas vienen cuidadosamente empaquetadas para resaltar la
calidad y el cuidado que ponemos en cada detalle. Nuestro embalaje refleja la elegancia
y estilo de nuestras prendas, utilizando materiales sostenibles siempre que sea posible
para apoyar nuestra visión de una moda consciente.
Nuestras prendas también incluyen etiquetas detalladas que proporcionan información

sobre el material, cuidado y sugerencias de estilo. Nos esforzamos por ofrecer
transparencia en nuestros productos, asegurándonos de que tengas toda la información
que necesitas para cuidar y lucir tus prendas de la mejor manera posible.
El empaque incluye una guía de tallas fácil de entender, garantizando que encuentres la
talla perfecta sin complicaciones. Nuestra atención a la consistencia en las medidas
asegura que cada prenda se ajuste según las expectativas, brindándote confianza en tu
elección de moda.
Queremos que la experiencia de recibir tus productos sea tan emocionante como elegirlos.
Nuestros paquetes están diseñados para brindar una experiencia de desempaque
encantadora, con detalles cuidadosamente seleccionados que reflejan la calidad y la
atención al cliente que representamos
3.1.3. Aspectos diferenciales
**Razones para Elegir Nuestra Ropa de Talla Grande: **
En Ropa Inclusiva XL, entendemos las necesidades únicas de quienes buscan moda en
tallas grandes. Aquí te presentamos las razones por las cuales los consumidores eligen
nuestra ropa, destacando el valor que aportamos tanto a ellos como al mercado en general:
1. Calidad Inigualable:
Nuestra ropa de talla grande destaca por su excepcional calidad en cada detalle.
Utilizamos materiales premium y técnicas de confección de alta gama para garantizar
prendas que resisten el paso del tiempo sin comprometer la comodidad ni el estilo. Cada
prenda es una inversión en durabilidad y satisfacción.
2. Diseño Moderno y Favorecedor:
Ofrecemos moda de talla grande que no solo sigue las últimas tendencias, sino que
también está diseñada pensando en realzar la belleza de cada cliente. Nuestras prendas
combinan innovación en diseño con cortes favorecedores que abrazan la diversidad de
formas y tallas, permitiendo a nuestros clientes expresar su estilo con confianza.
3. Atención al Cliente Excepcional:
Nos enorgullece ofrecer una atención al cliente personalizada y excepcional. Nuestro

equipo está compuesto por profesionales cualificados y comprometidos que están
dispuestos a asistir a los clientes en la selección de tallas, estilos y brindar orientación
sobre el cuidado de las prendas. El servicio postventa es una extensión de nuestra
dedicación a la satisfacción del cliente.
4. Precios Competitivos y Transparentes:
Mantenemos precios competitivos sin sacrificar la calidad. Creemos en la transparencia

y evitamos sorpresas desagradables al ofrecer precios justos y accesibles para que la moda
de calidad esté al alcance de todos.
5. Compromiso con la Responsabilidad Social:
Nuestra marca se compromete con la responsabilidad social. Utilizamos prácticas éticas

en la fabricación y nos asociamos con organizaciones benéficas para crear un impacto
positivo en la comunidad. Al elegir nuestra ropa, los consumidores contribuyen a un
enfoque sostenible y consciente.
3.1.4. Proceso de investigación y desarrollo

Las pruebas de resistencia y durabilidad son fundamentales para garantizar la calidad a
largo plazo, con simulaciones de uso frecuente y lavado. La retroalimentación directa de
los consumidores en las etapas de prueba es esencial para ajustar y mejorar los diseños,
asegurando que las prendas no solo cumplan con las expectativas del mercado, sino que
también reflejen la diversidad de las formas corporales y necesidades de los clientes de
tallas grandes.
3.2. 3.2. Proceso productivo
3.2.1. Proceso de elaboración

1. Concepción de la Idea:
a. Investigación de mercado para identificar la demanda.
b. Definición del estilo y diseño de la ropa para tallas grandes.
c. Establecimiento de los valores y la identidad de la marca.
2. Diseño y Desarrollo:
a. Contratación de diseñadores de moda especializados en tallas grandes.
b. Creación de prototipos y muestras de la línea de ropa.
c. Pruebas de ajuste y comodidad con modelos de tallas grandes.
3. Selección de Materiales y Proveedores:
a. Identificación de proveedores de telas y materiales de calidad.
b. Negociación de precios y condiciones con proveedores.
c. Establecimiento de acuerdos de suministro a largo plazo.
4. Producción:
a. Contratación de talleres o fábricas especializadas en la confección de tallas grandes.

b. Programación de la producción y establecimiento de estándares de calidad.
c. Implementación de controles de calidad durante el proceso de fabricación.
5. Logística y Almacenamiento:
a. Establecimiento de un sistema de gestión de inventario.
b. Coordinación de la logística de transporte y almacenamiento.
c. Implementación de medidas para evitar pérdidas o daños en el inventario.
6. Venta y Distribución:
a. Desarrollo de una estrategia de marketing específica para tallas grandes.
b. Creación de una tienda en línea o asociación con minoristas.
c. Gestión de pedidos y envíos eficientes.
7.Atención al Cliente:
a. Establecimiento de un sistema de atención al cliente para consultas y devoluciones.
b. Implementación de políticas claras de cambio y devolución.
8. Feedback y Mejora Continua:
a. Recopilación de comentarios de clientes y análisis de datos de ventas.
b. Ajuste de diseños y procesos según las necesidades y tendencias del mercado.
9. Sostenibilidad y Responsabilidad Social:
a. Evaluación y mejora de prácticas sostenibles en la producción.
b. Participación en iniciativas de responsabilidad social corporativa.
3.2.2. Capacidad instalada o tamaño

La capacidad de producción en el emprendimiento de MODA INCLUSIVA XL, se vería
significativamente ampliada, Es por ello que se describe objetivamente esta capacidad:
Capacidad de Producción:
1. Infraestructura y Maquinaria:
• Adquirir o ampliar instalaciones de producción.
• Invertir en maquinaria moderna y eficiente para la confección.
2. Recursos Humanos:
• Contratar un mayor número de personal especializado en confección y control

de calidad.
• Capacitar al personal para aumentar la eficiencia y la calidad del trabajo.
3. Producción y Ciclos de Fabricación:
• Implementar turnos de trabajo extendidos para optimizar la producción.
• Establecer ciclos de fabricación más cortos para responder rápidamente a las

demandas del mercado.
4. Stock de Materiales:
• Mantener un inventario estratégico de materiales para evitar retrasos en la

producción.
• Negociar contratos a largo plazo con proveedores para asegurar un suministro

constante.
Cálculos y Proyecciones:
1. Producción Diaria/Semanal/Mensual:
• Determinar la capacidad máxima de producción diaria, semanal y mensual.

• Establecer metas realistas considerando la complejidad de los diseños y la
capacidad de los equipos.
2. Ventas Proyectadas:
• Ajustar las proyecciones de ventas en función de la capacidad de producción

mejorada.
• Evaluar el impacto de la ampliación en los ingresos proyectados.
3. Eficiencia Operativa:
• Calcular la eficiencia operativa para minimizar desperdicios y optimizar

recursos.
• Establecer métricas de rendimiento para evaluar la eficiencia del proceso de

producción.
4. Market Fit y Demanda:
• Evaluar la capacidad de producción en relación con la demanda del mercado.
• Ajustar la estrategia de marketing para aprovechar al máximo la capacidad

instalada.
3.2.3. Tecnologías necesarias para la producción
1. ¿Qué necesito para hacer el primer paso para iniciar la producción?
Proceso de Producción:
1. Concepción de la Idea:
• Requiere computadoras para investigación de mercado y diseño.
• Herramientas de diseño gráfico y software especializado.
• Inversión en investigación de mercado.
Requerimientos de Maquinaria y Equipos:

2. Diseño y Desarrollo:
• Computadoras de alta capacidad para diseño y modelado 3D.
• Máquinas de coser y equipos de costura especializados en tallas grandes.
• Herramientas de prototipado rápido.
• Inversión en materiales para prototipos.
3. Selección de Materiales y Proveedores:

• Computadoras para la gestión de relaciones con proveedores.
• Software de gestión de suministros y control de calidad.
• Inversión para adquirir muestras de materiales.
4. Producción:
• Máquinas de corte y confección especializadas en tallas grandes.
• Equipos de planchado y acabado de prendas.
• Sistemas de control de calidad automatizados.
• Inversión en maquinaria específica para tallas grandes.
5. Logística y Almacenamiento:
• Sistema de gestión de inventario computarizado.
• Equipos de embalaje y etiquetado.
• Inversión en sistemas de almacenamiento eficientes.
6. Venta y Distribución:
• Computadoras y dispositivos para gestionar la plataforma de venta en
línea.
• Equipos para el embalaje y etiquetado de productos.
• Inversión en publicidad y marketing.
7. Atención al Cliente:
• Sistemas de atención al cliente, como computadoras y software de
servicio al cliente.
• Inversión en procesos de devolución y cambio eficientes.
8. Feedback y Mejora Continua:
• Herramientas de análisis de datos y software para retroalimentación del
cliente.
• Inversión en investigación y desarrollo para mejoras continuas.
9. Sostenibilidad y Responsabilidad Social:

• Inversión en prácticas sostenibles.
• Participación en programas de responsabilidad social corporativa.
3.2.4. Cronograma de producción
1. Establecimiento de Objetivos Iniciales:
• Ventas Mensuales Deseadas: Se inicia con una estimación conservadora

y realista.
• Nivel Mínimo de Stocks: Suficiente para cubrir las ventas mensuales y
proporcionar un margen de seguridad del 20%.
2. Planificación Mensual de Producción y Stock:
• Enero:
Ventas Estimadas:500 unidades
Producción Planeada: 600 unidades (para cubrir demanda y tener inventario)
Stock Mínimo: 120 unidades (20% de margen)
• Febrero:
Ventas Estimadas: 600 unidades
Producción Planeada: 700 unidades
Stock Mínimo: 140 unidades
• Marzo:
Ventas Estimadas: 700 unidades
Producción Planeada: 800 unidades
Stock Mínimo: 160 unidades
• Abril - Diciembre:
Repetir el proceso ajustando las estimaciones según los datos reales.
Evaluar trimestralmente para ajustar estrategias y previsiones.
3. Nivel Mínimo de Stocks Ajustado:
• Reevaluar trimestralmente para ajustar el nivel mínimo de stocks según la

demanda real.
• Mantener un margen de seguridad del 15-20% para hacer frente a cambios
en la demanda.
4. Estrategias para Aumentos de Demanda:
• Identificar patrones de temporada y promociones especiales.

• Establecer acuerdos con proveedores para aumentar la capacidad de
producción según sea necesario.
• Mantener una comunicación cercana con los proveedores para garantizar
una cadena de suministro eficiente.
5. Monitoreo y Evaluación Continua:
• Implementar un sistema de seguimiento de ventas en tiempo real.

• Analizar datos históricos y patrones de compra para ajustar las
previsiones.
• Solicitar retroalimentación de clientes para mejorar la oferta de productos.
6. Flexibilidad y Adaptación:
• Estar preparado para ajustar la producción y los niveles de stocks en

función de cambios inesperados en el mercado o en la demanda.
3.2.5. Control de calidad
Características Relevantes de la Calidad del Producto:

1. Ajuste y Comodidad:
• Garantizar que cada prenda se ajuste cómodamente y sea adecuada para
tallas grandes.
• Utilizar patrones diseñados específicamente para realzar la figura y
garantizar la comodidad.
2. Calidad de los Materiales:

• Seleccionar telas de alta calidad que sean duraderas y agradables al tacto.
• Verificar la resistencia de los materiales para asegurar una vida útil
prolongada de las prendas.
3. Diseño Innovador y Estilizado:

• Mantener diseños atractivos y modernos que celebren la diversidad de la
moda para tallas grandes.
• Integrar elementos de moda inclusiva que promuevan la autoexpresión
y confianza.
4. Sostenibilidad:
• Utilizar materiales ecoamigables siempre que sea posible.
• Adoptar prácticas de producción sostenibles para minimizar el impacto
ambiental.
Control de Calidad:
1. Pruebas Rigurosas de Ajuste:
• Realizar pruebas de ajuste en modelos de tallas diversas para asegurar la
adaptabilidad de cada prenda.
2. Inspección de Materiales:
• Verificar la calidad de las telas y materiales al recibirlos de los
proveedores.
• Realizar pruebas de resistencia y durabilidad en muestras
representativas.
3. Comparación Competitiva:
• Monitorear continuamente la calidad de productos similares en el
mercado.
• Ajustar nuestros estándares según las expectativas del cliente y superar
a la competencia.
4. Encuestas de Satisfacción del Cliente:

• Implementar encuestas periódicas para evaluar la satisfacción del
cliente.
• Recopilar comentarios sobre la calidad, ajuste y diseño de las prendas.
5. Retroalimentación de los Trabajadores:

• Realizar encuestas entre los empleados para obtener sugerencias de
mejora en los procesos de producción.
• Fomentar un ambiente de trabajo que incentive la innovación y la mejora
continua.
6. Auditorías de Proveedores:
• Realizar auditorías regulares a los proveedores para garantizar que
cumplan con los estándares de calidad y sostenibilidad.
7. Monitoreo del Proceso de Producción:

• Implementar controles de calidad en cada etapa del proceso de
producción.
• Corregir cualquier desviación inmediatamente para evitar defectos en el
producto final.
3.3 Equipos e infraestructura necesarios
Construcciones:
Se desea alquilar un local comercial de dos pisos en la Av. Los Chasquis y Av. Río
Cutuchi, cerca de la Universidad Técnica Ambato.
Maquinaria:
Adquisición de 1 cortadora
Adquisición de 1 máquina de costura Recta (Máquina De Coser Recubridora
Industrial Blanco Gemsy) y de 1 máquina de OVERLOCK (Máquina de coser
overlock 3 y 4 hilos breli pofesional), son las más importantes que vamos a utilizar
en nuestro emprendimiento.
Transporte interno para trasladar las piezas de tela dentro del local.
Utillaje:
Útiles de costura tales como las: agujas, tizas, cinta métrica, tijeras, destornillador,
entre otros productos.
Mobiliario:
Adquisición de 2 Laptop Amd Ryzen 5 15.6'' 16gb/512gb Ssd W11 Lenovo Gris
Adquisición de una Impresora Multifunciones L5290 Epson Ecotank
Adquisición de un mouse
Adquisición de 2 escritorios.
Adquisición de 3 sillas.
Adquisición de 2 muebles con espejo (Para los probadores).
Adquisición de 3 estanterías (Para colocar las prendas).
Transporte:
Cómo recién se inicia el negocio vamos a adquirir una moto para realizar los
envíos de productos a nuestros clientes en línea. Scooter Electrico 500w Rojo
Urvane Avispa
Valor
Asunto Descripción Unidades Total
unitario
Construcción Arriendo de local 1 $800,00 $ 650,00
Cortadora de tela 1 $729,00 $ 729,00
Máquina de coser
1 $ 820,00 $ 820,00
Maquinaria Recta.
Máquina de coser
1 $ 395,00 $ 395,00
OVERLOCK
Laptop 2 $ 459,00 $ 918,00
Equipo de
Impresora 1 $ 499,00 $ 499,00
computo
Mouse 1 $ 3,00 $ 3,00
Escritorios 2 $ 175,00 $ 350,00
Muebes y Sillas 3 $ 50,00 $ 150,00
Enseres Probador 2 $ 485,00 $ 970,00
Estanterías 3 $ 250,00 $ 750,00
Motocicleta para
Vehículo 1 $ 749,00 $ 749,00
envios
TOTAL $ 6.983,00
3.4 Requerimientos de mano de obra
Nuestro emprendimiento va a contar con mano de obra directa.

• Trabajará con 2 costureras:
Una de ellas se dedicarán utilizar la máquina recta. De lunes a viernes. Y
recibirá un sueldo de 450,00 USD.
• La costurera se dedicará a utilizar la máquina del OVERLOCK. Trabajará
los martes, jueves y viernes. Recibirá un sueldo de 450 USD
• Necesitamos a 2 operarios quienes se dedicarán a utilizar la máquina de
cortar, cortarán la materia prima (Tela), según lo solicitado por las
costureras, durante la semana. Recibirá un sueldo de. 500 USD.
También contamos con mano de obra indirecta.
• Nosotros nos vamos a encargar. Del área administrativa de la empresa.
siendo el jede, contador. gerente y vendedora.
El Christopher sería el jefe que nos va a guiar para seguir entendiendo
nuestro negocio y llevarla a una meta consecutiva, además de controlar el
área de producción.
El Josué sería el gerente quien, en colaboración con el jefe, van a guiar a
la empresa para cumplir con su misión y visión. Y controlar todos los
productos.
El Stalin es el contador quién nos va a decir qué tanto es nuestra liquidez,
solvencia y rentabilidad en el del emprendimiento, además que verifica
todo tipo de trámite para mantener a la empres
La Areli se encargaría del área de ventas. Siendo esto también una de las
áreas importantes, ya que de aquí sale los ingresos para la empresa y
cumple con las expectativas de los clientes para sigan viniendo y que
recomienden el negocio
3.5 Requerimientos de insumos productivos
Telas. Vamos a utilizar diferentes tipos de telas, ya que no sólo vamos a fabricar un
producto, vamos a fabricar varios de diferentes telas y calidades. Aquí vamos a ver sus
colores, su textura. el precio que nos deja a los proveedores, para la adquisición de dichos
productos.
Valor
Asunto Descripción Unidades Total
unitario
Algodón 10 Metros $ 2,25 $ 22,50
Lino 12 Metros $ 3,10 $ 37,20
Seda 10 Metros $ 1,95 $ 19,50
Tela
Denim 19 Metros $ 4,00 $ 76,00
Crépe 12 Metros $ 2,75 $ 33,00
Terciopelo 18 Metros $ 5,15 $ 92,70
Botones 70 Docenas $ 1,50 $ 105,00
Accesorios Cierres 350 Metros $ 0,58 $ 203,00
Hilos 95 Tubos $ 1,95 $ 185,25
TOTAL $ 774,15
3.6 Seguridad industrial y medio ambiente

3.6.1 Normativa de prevención de riesgos
Equipos de Protección Personal (EPP): El toria de. Gafas, guantes al momento de
estilizar la maquinaria.
Formación y capacitación: Proporcionamos a nuestro personal capacitaciones de
riesgos asociados sobre las tareas que van a realizar.
Higiene laboral. El trabajador debe de mantener su área de trabajo limpio y seguro.
Ayudando a mantener libre de polvo y reducir el uso de la electricidad, si es
posible.
3.6.2 Normativa de prevención de riesgos
Dentro de nuestro pimiento vamos a utilizar la luz eléctrica como fuente principal
para producir nuestro producto, es decir, La producción de prendas de vestir Al
momento de usar las maquinarias anteriormente mencionadas.
Al utilizar mucho tiempo la luz nuestra vista. Se ve afectada. Pues lo que. Como
normativa ambiental tenemos. Hacer pausas durante el trabajo. Para. Cuidar el medio
ambiente y la salud de los empleados. Que se realizará Durante el mediodía incluyendo
la hora del almuerzo.
4. FINANCIERO
En la estructuración del capítulo financiero se considera dos fases de manejo de

información:
Consolidación de información, previamente levantada en el capítulo de mercado,
ingeniería y ambiental sobre el plan de inversiones, financiamiento, tabla de pagos,
políticas de la compañía, ventas, costos/gastos, capitalización y distribución de utilidades.
Procesamiento de la información, que se reflejan en los cuadros de resultados:

Presupuesto de ingresos y costos, Estado de pérdidas y ganancias, Flujo de caja y Balance
general.
4.1.Sistema de cobros y pagos

El sistema de cobros y pagos de nuestra empresa de ropa se refiere a la estructura y procesos
establecidos por la empresa para gestionar las transacciones financieras relacionadas con la
compra y venta de sus productos. Este sistema abarca desde la facturación y la recepción de pagos
hasta el manejo de devoluciones y otros aspectos financieros.
4.1.1. Sistema de Cobros

• Terminal Punto de Venta (TPV):
Dispositivos físicos o software que permite procesar pagos con tarjetas de débito o crédito en
ubicaciones físicas.
• Pasarelas de Pago en Línea:
Plataformas en línea que facilitan el procesamiento de pagos a través de internet, como PayPal,
Stripe, Square, entre otros.
• Transferencia Bancaria:
Los clientes realizan transferencias electrónicas directas desde sus cuentas bancarias a la cuenta
de la empresa.
• Domiciliación Bancaria:
Autorización dada por el cliente para que la empresa retire automáticamente fondos de su cuenta
bancaria en fechas específicas.
• Cheques:
Pagos realizados mediante cheques, que pueden ser depositados en una cuenta bancaria.
• Pago en Efectivo:
Los clientes realizan pagos directos en efectivo en ubicaciones físicas, como tiendas o puntos de
servicio.
4.1.2. Sistema de pagos

• Ventas de Productos:
Ingresos generados por la venta de bienes tangibles.
• Ventas de Servicios:
Ingresos generados por la prestación de servicios.
• Honorarios Profesionales:
Ingresos por servicios profesionales, como consultorías, asesorías legales, servicios de

contabilidad, etc.
• Regalías:
Ingresos derivados del uso o licenciamiento de propiedad intelectual, como patentes, derechos
de autor o marcas registradas.
• Comisiones:
Ingresos obtenidos como porcentaje de las ventas realizadas u otros acuerdos comerciales.
• Ingresos por Publicidad:
Ingresos generados por la venta de espacio publicitario en medios, sitios web u otros canales.
• Alquiler de Bienes:
Ingresos provenientes del arrendamiento o alquiler de propiedades, equipos u otros activos.
• Ingresos por Intereses:
Ingresos derivados de inversiones financieras, préstamos o cuentas de ahorro.
• Venta de Activos:
Ingresos obtenidos por la venta de activos no relacionados con la operación principal, como
propiedades o equipos no utilizados.
• Ingresos por Suscripción:
Ingresos recurrentes provenientes de clientes que pagan tarifas periódicas por acceder a
servicios o contenidos.
• Cuotas de Membresía:
Ingresos obtenidos de individuos o empresas que pagan tarifas para ser miembros de una
organización o acceder a beneficios exclusivos.
• Donaciones:
Ingresos recibidos como contribuciones voluntarias sin la expectativa directa de recibir bienes o
servicios a cambio.
4.2.Presupuesto de ingresos y costos
4.2.1. Presupuesto de ingresos.

PERIODO: 5 6 7 8 9
COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCION
Mano de obra directa 26.760,00 26.760,00 26.760,00 26.760,00 26.760,00
Materiales directos 3.269,95 3.269,95 3.269,95 3.269,95 3.269,95
Imprevistos % 4,0% 1.201,20 1.201,20 1.201,20 1.201,20 1.201,20
Subtotal 31.231,15 31.231,15 31.231,15 31.231,15 31.231,15
COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION
Costos que representan desembolso:
Mano de obra indirecta 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00
Materiales indirectos 138.820,63 166.109,91 179.542,92 201.227,68 211.759,76
Suministros y servicios 3.480,00 3.480,00 3.480,00 3.480,00 3.480,00
Mantenimiento y seguros 568,00 568,00 568,00 568,00 568,00
X 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
X 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
X 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Imprevistos % 4,0% 5.954,75 7.046,32 7.583,64 8.451,03 8.872,31
Parcial 154.823,38 183.204,23 197.174,56 219.726,71 230.680,07
Costos que no representan desembolso:
Depreciaciones 1.910,00 1.910,00 1.910,00 1.910,00 1.910,00
Amortizaciones 115,00 115,00 115,00 115,00 115,00
Subtotal 156.848,38 185.229,23 199.199,56 221.751,71 232.705,07

GASTOS DE ADMINISTRACION % depreciación imputado 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00%
Gastos que representan desembolso:
Remuneraciones
Publicidad y marketing 4.2.2. Presupuesto de costos
5.400,00
125,00
5.400,00
150,00
5.400,00
175,00
5.400,00
200,00
5.400,00
250,00
Permisos y patentes 95,00 95,00 95,00 95,00 95,00
Capacitaciones a empleado 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00
X 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
X 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PERIODO: 5 6 7 8 9
COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCION
X 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Mano de obra directa 26.760,00 26.760,00 26.760,00 26.760,00 26.760,00
Imprevistos 4,0% 236,26 235,80 236,80 237,80 239,80
Materiales directos 3.269,95 3.269,95 3.269,95 3.269,95 3.269,95
Parcial 6.142,66 6.130,80 6.156,80 6.182,80 6.234,80
Imprevistos % 4,0% 1.201,20 1.201,20 1.201,20 1.201,20 1.201,20
Gastos que no representan desembolso:
Subtotal 31.231,15 31.231,15 31.231,15 31.231,15 31.231,15
Depreciaciones 4,53 4,53 4,53 4,53 4,53
COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION
Costos que representan desembolso:
Amortizaciones 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00
Subtotal 6.347,19 6.335,33 6.361,33 6.387,33 6.439,33
Materiales indirectos 138.820,63 166.109,91 179.542,92 201.227,68 211.759,76
GASTOS DE VENTAS % depreciación imputado 95,00% 95,00% 95,00% 95,00% 95,00%
Suministros y servicios 3.480,00 3.480,00 3.480,00 3.480,00 3.480,00
Remuneraciones 5.400,00 5.400,00 5.400,00 5.400,00 5.400,00
X 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Comisiones sobre ventas 4,0% 5.615,81 6.728,43 7.279,40 8.170,21 8.599,22
X 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Material de exhibición 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00
X 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Costo de envío 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00
Imprevistos % 4,0% 5.954,75 7.046,32 7.583,64 8.451,03 8.872,31
X 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Parcial 154.823,38 183.204,23 197.174,56 219.726,71 230.680,07
Imprevistos 4,0% 445,03 489,54 511,58 547,21 564,37
Costos que no representan desembolso:
Parcial 11.570,84 12.727,97 13.300,98 14.227,41 14.673,59
Depreciaciones 1.910,00 1.910,00 1.910,00 1.910,00 1.910,00
Gastos que no representan desembolso:
Amortizaciones 115,00 115,00 115,00 115,00 115,00
Depreciaciones 86,13 86,13 86,13 86,13 86,13
Subtotal 156.848,38 185.229,23 199.199,56 221.751,71 232.705,07
Subtotal 11.656,98 12.814,10 13.387,11 14.313,55 14.759,72
GASTOS DE ADMINISTRACION % depreciación imputado 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00%
GASTOS FINANCIEROS 1.235,41 988,15 774,39 560,62 355,89
TOTAL 207.319,10 236.597,96 250.953,53 274.244,36 285.491,16
Remuneraciones
Publicidad y marketing 4.2.3. Estado proforma de pérdidas y ganancias
5.400,00
125,00
5.400,00
150,00
5.400,00
175,00
5.400,00
200,00
5.400,00
250,00
Permisos y patentes 95,00 95,00 95,00 95,00 95,00
Capacitaciones
ESTADO DE PERDIDASaYempleado
GANANCIAS PROYECTADO 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00
X USD 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
X 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Mantenimiento y seguros 5 6 36,40 70,00 0,00 8 0,00 0,00 9
X 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Imprevistos MONTO 4,0%
% MONTO % 236,26 MONTO 235,80 % 236,80 MONTO 237,80 % 239,80
MONTO %
Parcial 6.142,66 6.130,80 6.156,80 6.182,80 6.234,80
Ventas Netas Gastos que no representan desembolso: 140.395,30 100,00 168.210,75 100,00 181.985,00 100,00 204.255,15 100,00 214.980,50 100,00
Costo de Ventas Depreciaciones 185.349,61 132,02 215.919,52 128,36
4,53 230.162,87 4,53 126,47 4,53 252.549,82 4,53 123,64 263.727,67
4,53 122,68
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS

Amortizaciones -44.954,31 -32,02 -47.708,77 -28,36
200,00 -48.177,87
200,00 -26,47
200,00 -48.294,67 200,00 -23,64 -48.747,17
200,00 -22,68
Gastos de ventas 11.656,98 8,30 12.814,10 7,62 13.387,11 7,36 14.313,55 7,01 14.759,72 6,87
Subtotal 6.347,19 6.335,33 6.361,33 6.387,33 6.439,33
Gastos de administración 6.347,19 4,52 6.335,33 3,77 6.361,33 3,50 6.387,33 3,13 6.439,33 3,00
GASTOS DE VENTAS % depreciación imputado 95,00% 95,00% 95,00% 95,00% 95,00%
UTILIDAD (PERDIDA) OPERACIONAL -62.958,48 -44,84 -66.858,20 -39,75 -67.926,31 -37,33 -68.995,56 -33,78 -69.946,23 -32,54
Remuneraciones 5.400,00 5.400,00 5.400,00 5.400,00 5.400,00
Gastos financieros 1.235,41 0,88 988,15 0,59 774,39 0,43 560,62 0,27 355,89 0,17
Otros ingresos Comisiones sobre ventas 0,00 4,0% 0,00 0,00 5.615,81
0,00 6.728,43
0,00 7.279,40
0,00 0,008.170,21 0,00 8.599,22 0,00 0,00
.
4.2.4. Análisis de punto de equilibrio

Retorno
Tasa interna de retorno financiera (TIRF) #¡NUM! (262.492,0) (3,9)
Tasa interna de retorno del inversionista (TIRI) #¡NUM!
Valor actual neto (VAN) -262.492,03 USD
Período de recuperación (nominal) #¡DIV/0! AÑO
Coeficiente beneficio/costo -3,89
Utilidad neta/patrimonio (ROE) 201,69% 68,07% 40,80% 103,52%
Utilidad neta/activos totales (ROA) 302,14% 76,84% 43,74% 140,91%
Utilidad neta/ventas -45,72% -40,33% -37,75% -41,27%
Punto de equilibrio -49,69% -47,43% -46,33% -47,82%
Cobertura de intereses Punto de (51,0) (67,7) (87,7) (68,8)
4.2.5. El costo del proyecto y su financiamiento
Período 5 6 7 Promedio
Total costos y gastos USD
Costos y gastos 207.319,10 236.597,96 250.953,53 231.623,53
Ponderación de costos y gastos

Pantalones 25,9% 30,3% 32,0% 29,4%
Camisas / Camisetas 8,5% 12,5% 12,0% 11,0%
Ropa interior 4,1% 4,2% 4,6% 4,3%
Ropa prenatal 61,5% 53,1% 51,4% 55,3%
Joyeria 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Ropa interior 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
X 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
X 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Costos y gastos unitarios totales USD

Pantalones 36,92 35,16 34,47 35,52
Camisas / Camisetas 17,72 16,88 16,55 17,05
Ropa interior 8,12 7,74 7,58 7,81
Ropa prenatal 44,30 42,20 41,37 42,62
Joyeria 0,00 0,00 0,00 0,00
Ropa interior 0,00 0,00 0,00 0,00
X 0,00 0,00 0,00 0,00
X 0,00 0,00 0,00 0,00
4.2.6. Fuentes y usos de fondos
FLUJO DE CAJA PROYECTADO
USD
PREOP. 5 6 7 8 9
A. INGRESOS OPERACIONALES
Recuperación por ventas 0,00 134.545,50 167.051,77 181.411,07 203.327,23 214.533,61
Parcial 0,00 134.545,50 167.051,77 181.411,07 203.327,23 214.533,61

B. EGRESOS OPERACIONALES
Pago a proveedores 21.266,99 139.832,26 173.017,04 188.672,97 208.080,81 185.367,85
Mano de obra directa e imprevistos 27.961,20 27.961,20 27.961,20 27.961,20 27.961,20
Gastos de ventas 11.570,84 12.727,97 13.300,98 14.227,41 14.673,59
Gastos de administración 6.142,66 6.130,80 6.156,80 6.182,80 6.234,80
Costos de fabricación 6.522,75 7.614,32 8.151,64 9.019,03 9.440,31
Corpei 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Parcial 21.266,99 198.029,70 233.451,32 250.243,58 271.471,25 249.677,74
C. FLUJO OPERACIONAL (A - B) -21.266,99 -63.484,20 -66.399,55 -68.832,51 -68.144,02 -35.144,13
D. INGRESOS NO OPERACIONALES
Crédito de proveedores de activos fijos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Créditos a contratarse a corto plazo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Créditos Instituciones Financieras 1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Aportes de capital 32.365,35 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Aporte de capital (recuperación inv. tempor. histórico) 0,00
Aporte de capital (recup. otras ctas. y dctos. x cobrar hist.) 0,00
Aporte de capital (venta inventario ptos. terminados hist.) 0,00
Parcial 32.365,35 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
E. EGRESOS NO OPERACIONALES
Pago de intereses 3.914,5 1.235,41 988,15 774,39 560,62 355,89
Pago de créditos de corto plazo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Pago de principal (capital) de los pasivos 0,00 1.637,50 1.287,50 1.287,50 1.287,50 850,00
Pago de cuentas y documentos histórico 0,00
Pago participación de trabajadores 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Pago de impuesto a la renta 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Reparto de dividendos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Reposición y nuevas inversiones
ACTIVOS FIJOS OPERATIVOS
Terreno 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Fomento Agrícola 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Maquinaria de Confección 800,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Equipos de Producción 1.200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Vehículos de Transporte 3.200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Muebles y Enseres 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Inventario de Telas y Materiales 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 500,00
Equipos de Oficina 250,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Equipos de Embalaje 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
X 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
X 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ACTIVOS FIJOS ADMINISTRACION Y VENTAS
Local comercial (virtual) 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Transporte 120,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Equipos de seguridad 300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
X 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Activos diferidos 1.575,00
Otros activos 0,00
Parcial 9.165,00 2.872,91 2.275,65 2.061,89 1.848,12 1.705,89
Parcial 9.165,00 2.872,91 2.275,65 2.061,89 1.848,12 1.705,89
F. FLUJO NO OPERACIONAL (D-E) 23.200,35 -2.872,91 -2.275,65 -2.061,89 -1.848,12 -1.705,89
G. FLUJO NETO GENERADO (C+F) 1.933,36 -66.357,11 -68.675,20 -70.894,40 -69.992,14 -36.850,02
H. SALDO INICIAL DE CAJA 0,00 1.933,36 -64.423,75 -133.098,95 -203.993,34 -273.985,49
I. SALDO FINAL DE CAJA (G+H) 1.933,36 -64.423,75 -133.098,95 -203.993,34 -273.985,49 -310.835,51
0 1 1 1 1 1
REQUERIMIENTOS DE CAJA 48.957,34 57.714,35 61.865,77 67.113,73 61.725,89
NECESIDADES EFECTIVO (CREDITO CORTO PLAZO) 113.381,09 190.813,30 265.859,12 341.099,21 372.561,39
4.2.7. Estado Balance General
BALANCE GENERAL HISTORICO Y PROYECTADO
USD
Saldos
iniciales 5 6 7 8 9
1 2 3 4 5
ACTIVO CORRIENTE
Caja y bancos 1.933,36 -64.423,75 -133.098,95 -203.993,34 -273.985,49 -310.835,51
Inversiones temporales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Cuentas y documentos por cobrar mercado local 5.849,80 7.008,78 7.582,71 8.510,63 8.957,52
Cuentas y documentos por cobrar mercado extranjero 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Inventarios:
Productos terminados 0,00 2.729,91 3.270,76 3.538,60 3.971,63 4.180,18
Productos en proceso 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Materias primas 63,58 63,58 63,58 63,58 63,58 0,00
Materiales indirectos 23.136,77 27.684,99 29.923,82 33.537,95 35.293,29 0,00
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 25.133,72 -28.095,47 -92.832,00 -159.270,51 -226.146,35 -297.697,81
ACTIVOS FIJOS OPERATIVOS

Terreno 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Fomento Agrícola 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Maquinaria de Confección 800,00 800,00 800,00 800,00 800,00 800,00
Equipos de Producción 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00
Vehículos de Transporte 3.200,00 3.200,00 3.200,00 3.200,00 3.200,00 3.200,00
Muebles y Enseres 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00
Inventario de Telas y Materiales 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00
Equipos de Oficina 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00
Equipos de Embalaje 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00
0,0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
X 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
X 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ACTIVOS FIJOS ADMINISTRACION Y VENTAS
Local comercial (virtual) 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00
Transporte 120,00 120,00 120,00 120,00 120,00 120,00
Equipos de seguridad 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00
X 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Subtotal activos fijos 7.590,00 7.590,00 7.590,00 7.590,00 7.590,00 7.590,00
(-) depreciaciones 2.000,67 4.001,33 6.002,00 8.002,67 9.503,33
TOTAL ACTIVOS FIJOS NETOS 7.590,00 5.589,33 3.588,67 1.588,00 -412,67 -1.913,33
ACTIVO DIFERIDO 1.575,00 1.575,00 1.575,00 1.575,00 1.575,00 1.575,00

Amortización acumulada 315,00 630,00 945,00 1.260,00 1.575,00
TOTAL ACTIVO DIFERIDO NETO 1.575,00 1.260,00 945,00 630,00 315,00 0,00
OTROS ACTIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL DE ACTIVOS 34.298,72 -21.246,13 -88.298,33 -157.052,51 -226.244,02 -299.611,14
PASIVO CORRIENTE
Obligaciones de corto plazo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Porción corriente deuda largo plazo 0,00 1.287,50 1.287,50 1.287,50 850,00 412,50
Cuentas y documentos por pagar proveedores 1.933,36 12.219,90 14.301,56 15.535,58 17.187,75 14.972,74
Gastos acumulados por pagar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL DE PASIVOS CORRIENTES 1.933,36 13.507,40 15.589,06 16.823,08 18.037,75 15.385,24
PASIVO LARGO PLAZO 0,00 -2.925,00 -4.212,50 -5.500,00 -6.350,00 -6.762,50
TOTAL DE PASIVOS 1.933,36 10.582,40 11.376,56 11.323,08 11.687,75 8.622,74
PATRIMONIO
Capital social pagado 32.365,35 32.365,35 32.365,35 32.365,35 32.365,35 32.365,35
Reserva legal 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Futuras capitalizaciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Utilidad (pérdida) retenida 0,00 0,00 -64.193,89 -132.040,24 -200.740,95 -270.297,12
Utilidad (pérdida) neta 0,00 -64.193,89 -67.846,36 -68.700,70 -69.556,17 -70.302,11
TOTAL PATRIMONIO 32.365,35 -31.828,53 -99.674,89 -168.375,59 -237.931,77 -308.233,88
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 34.298,72 -21.246,13 -88.298,33 -157.052,51 -226.244,02 -299.611,14

0 1 1 1 1 1
COMPROBACION 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
4.3.Evaluación
• VAN
Valor actual neto (VAN) -262.492,03 USD
Al tener un VAN negativo de 262.492,03$ significa que definitivamente no es rentable

invertir en la tienda de ropa ya que no existirá liquidez.
4.3.1. Valor actual neto1 o Valor presente neto
Valor Actual Neto El VAN es negativo, RECHAZAR
Los pasivos de una entidad superan a sus activos. En otras palabras, la empresa tiene más deudas
y obligaciones financieras que el valor de sus posesiones y recursos.
Condición: VAN positivo
4.3.2. Período de recuperación de la inversión
No existe un periodo de recuperación.

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CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

1. ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA .................................................................................... 4

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2. Construir una Plataforma de Comercio Electrónico Eficiente:

3. Campaña de Marketing Digital:

• Iniciar una campaña integral de marketing digital para aumentar la visibilidad

4. Participación en Eventos de Moda Inclusiva:

• Participar activamente en eventos de moda inclusiva para aumentar la presencia

5. Implementar Programa de Fidelización de Clientes:

• Crear e implementar un programa de lealtad que recompense a los clientes

6. Expansión de Tallas y Variedad de Productos:

• Ampliar la gama de tallas y productos para abarcar una mayor diversidad de

1.3.Actividad (modelo de negocio)

Producto y/o Servicio:

Origen de la Idea del Negocio y Oportunidad Detectada:

1.4.Oportunidad de negocio detectada

La oportunidad de negocio detectada en nuestro emprendimiento de ropa para tallas

Algunos puntos clave que respaldan esta oportunidad de negocio son:

1. Falta de Variedad en Tallas Grandes:

2. Diversidad de Estilos y Tendencias:

4. Experiencia de Compra Positiva:

1.6 Descripción del equipo emprendedor y tu equipo directivo

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• Experiencia en optimización de procesos logísticos.

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