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    G5 - Caso Classic Boat

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    Gustavo Valera Mendoza
    Este documento presenta un caso de producción para Classic Boat Corporation durante cuatro trimestres, buscando el costo mínimo de producción. Se analiza la demanda, capacidad de producción, costos de producción e inventario para cada trimestre y se recomienda reducir los inventarios para disminuir costos.

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    PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚESCUELA DE POSGRADO

    CASO: Classic Boat Corporation

    CURSO: TOMA DE DECISIONES

    PRESENTADA POR:

    ALFARO PONCE, MARIELEN EDITH

    NICHO CONTRERAS, WENDY DEL ROSARIO

    ORCOTORIO TURPO, EDER ANGEL

    VALERA MENDOZA, GUSTAVO DAVID

    Surco, mayo 2022


    1. Enunciado del caso

    El gerente de producción de Classic Boat Corporation debe determinar cuántas


    unidades del modelo Classic 21 producir durante los siguientes cuatro
    trimestres. La empresa tiene un inventario inicial de 100 latas Classic 21 y la
    demanda para los cuatro trimestres es 2000 unidades en el trimestre 1, 4000
    en el 2, 3000 en el 3 y 1500 en el 4. La empresa tiene una capacidad de
    producción limitada en cada trimestre. Es decir, hasta 4000 unidades pueden
    producirse en el trimestre 1, 3000 en el 2, 2000 en el 3, y 4000 en el 4. Cada
    lata guardada en inventario en los trimestres 1 y 2 incurre en un costo de
    mantenimiento en inventario de $ 250 por unidad; el costo de mantenimiento
    para los trimestres 3 y 4 es $ 300 por unidad. Los costos de producción para el
    primer trimestre son $ 10000 por unidad. Se espera que este costo aumente
    10% cada trimestre debido a los incrementos en los costos de mano de obra y
    del material. La gerencia especificó que el inventario final para el trimestre 4
    debe ser por lo menos de 500 latas.
    Se pide determinar el costo mínimo de producción para estos cuatro trimestres,
    luego elabore una tabla que muestre el número de unidades a fabricar para
    cada trimestre, el inventario final y los costos de mantenimiento incurridos en
    cada trimestre. Recomiende dos opciones de mejora basados en los resultados
    del análisis de sensibilidad del problema, que permitan reducir aún más los
    costos de producción.
    2. Planteamiento del problema

    Buscamos el costo mínimo de producción realizando el siguiente esquema.

    Und.
    Costo Und. Inv. Inv. Costo
    Periodo C.U para Demanda Capacidad Costo Prod. Costo Total
    Inv Prod. Inicial Final Inv.
    Venta
    $ $ $ $
    Q1
    250 $ 10,000 4000 100 2100 2000 2000 4000 40,000,000 525,000 40,525,000
    $ $ $ $
    Q2
    250 $ 11,000 3000 2100 1100 4000 4000 3000 33,000,000 275,000 33,275,000
    $ $ $ $
    Q3
    300 $ 12,100 2000 1100 100 3000 3000 2000 24,200,000 30,000 24,230,000
    $ $ $ $
    Q4
    300 $ 13,310 1900 100 500 1500 1500 4000 25,289,000 150,000 25,439,000

    Costo $
    total 123,469,000

    3. Informe de sensibilidad

    Final Reducido Objetivo Permisible Permisible


    Valo
    Celda Nombre r Coste Coeficiente Aumentar Reducir
    $D$8 Q1 Und. Prod. 4000 -2510 11100 2510 1E+30
    $D$9 Q2 Und. Prod. 3000 -1760 11850 1760 1E+30
    $D$1
    0 Q3 Und. Prod. 2000 -910 12700 910 1E+30
    $D$1
    1 Q4 Und. Prod. 1900 0 13610 1E+30 910

    Final Sombra Restricción Permisible Permisible


    Valo
    Celda Nombre r Precio Lado derecho Aumentar Reducir
    $F$11 Q4 Inv. Final 500 13610 500 2100 1900
    $G$1
    0 Q3 Und. para Venta 3000 0 3000 0 1E+30
    $G$1
    1 Q4 Und. para Venta 1500 0 1500 0 1E+30
    $G$8 Q1 Und. para Venta 2000 0 2000 0 1E+30
    $G$9 Q2 Und. para Venta 4000 0 4000 0 1E+30
    4. Conclusiones

     En el esquema podemos observar un costo significativo por inventario en el


    año de $ 980,000.

     Después de realizar el esquema se observa que se necesita producir en el


    último trimestre 1 900 unidades.
     Produciendo 1 900 unidades tendríamos como inventarios final 500 unidades.
     El costo mínimo total es $ 123,469,000 para 1900 unidades.

    5. Recomendaciones

     Recudir el inventario en todo el año para reducir los costos, de esta manera
    podríamos aumentar la ganancia.

     No realizar sobreproducción elevada.

     Buscar nuevos mercados para aprovechar la capacidad máxima de


    producción, al no producir a capacidad máxima se esa perdiendo utilidad.

     Se reduciría los costos reduciendo los inventarios.

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