Decisiones en Simdef

Simulador Simdef
1ra Decisión:
- En esta primera decisión decidimos comprar un monto de 100000 de valores negociables.
- Luego la producción fue de 100000
- Por ultimo el precio establecido fue de 104 dólares
Estado de resultados Proyectados Estado de resultado Real - Simdef

Ventas: Ventas:
10,400,000.00 10,336,260
Utilidad Bruta: Utilidad Bruta:
3,355,595.00 3,336,189
Utilidad Operativa: Utilidad Operativa:
1,688,964.00 1,672,745
Utilidad Neta: Utilidad Neta:
1,001,378.47 1,003,648
Flujo de caja proyectado Balance

Ingresos:
9,960,525.00 Caja y bancos:
Egresos: 1,449,798
8,577,124.00
Saldo:
1,503,947.00
Diferencias:
Como podeos observar en los cuadros existe una diferencia entre los resultados proyectados y
los resultados obtenidos, esto ocurrido debido a la mala proyección en ventas, ya que se
espero vender 100000, sin embargo, se vendieron solo 99387 unidades.
Excel
Proyectado
Ingresos Vtas. (99387 Unids a $ 104.00) 10,336,260
Otros Ingresos: Valores Negociables 3,975
Ingreso Total 10,340,240
Costo Prod. Vendida
Inventario Inicial (12426 a $ 70.78) 879,492

Real:
Materia Prima 1,500,000
Mano de Obra Directa 3,500,000
Total Costos Dctos. 5,000,000
Gaston Almacen 65,311
Depreciación Maqui. y Equip. 478,125
Edificios 1,300,000
Otros Gastos Indirectos 200,000
Total Costos Indirectos 2,043,436
Costos Producción 100000 a $ 70.43 7,043,436
Prods. Dispon. para Ventas (A $ 70.47 por Unid.) 7,922,928
Menos: Inventario Final (13039 Unids.) 918,879
Costo Prod. Vend. 7,004,049
Utilidad Bruta 3,336,189
Gastos de Administración y Ventas 1,546,813
Gastos Financieros
Interes Prest. Corto Plazo Banco 0
Prestamistas S.A. 0
Interes Préstamo Mediano Plazo 83,031
Interes Bonos 33,600
Costo Redención Bonos 0
Total Cargos Financieros 116,631
1,663,444
Ingso. Operativo Antes de Items Extraordin. 1,672,745
Items Extraordin. 0
Ingreso Antes Impts. 1,672,745
Impuesto (.40 del Ingrs.) 669,097
Ingreso Desp. Impts. 1,003,648
Dividendos Accs. Preferen. 0
Ingresos para Accnts. Comunes 1,003,648
Dividendos Accns. Común (.00 por Accn.) 0
Ingreso Neto Transferido a Utils. Retenidas 1,003,648
BALANCE TRIMESTRAL
Activo
Activos Corrientes
Caja y Bancos 1,449,798
Valores Negociables 300,000

2do Decisión:
- Esta segunda decisión decidimos invertir en valores negociables, compramos 100000

unidades de estas para evitar que nuestro dinero este ocioso.
- Por otro lado, debido a que en este periodo necesitábamos invertir una fuerte cantidad de
dinero en la compra de maquina y planta, decidimos emitir 143000 acciones acomunes, para
que de esta manera se pueda financiar la compra de maquina y planta.
- Seguidamente producimos 100000 unidades y las vendimos a 103.

Ventas: Ventas:
10,300,000 11,048,600
3,235,300 1899942
1,625,087 1139966
975,052 1139966

Ingresos:
17,776,086.20 Caja y bancos:
Egresos: 3,088,630
16,611,259.80
Saldo:
2,614,624
Diferencias
La principal razón de la diferencia en los resultados son las ventas ya que en ese período se
vendieron 107268 unidades y nosotros solo calculamos con 100000 unidades. Por otro lado, las
acciones emitidas fueron compradas sin embargo cometimos el error de no asignar un precio a
estas.
Excel
Proyectado
3 4
Ventas 10,300,000.00
Ingresos valores negociables 5,300.00
Inventario inicial 918,879.00
Material directo 1,500,000.00
Mano de obra 3,500,000.00
Almacén (Gasto por almacenaje) 65,312.00
Depreciación planta y maquinaria 1,778,125.00
Otros gastos indirectos 200,000.00
Inventario final 892,316.00
Costo de ventas 7,070,000.00
Utilidad bruta 3,235,300.00
Gastos de administración y ventas 1,515,000.00
Gasto de pronóstico demanda
Interés corto Plazo -
Interés prestamo Intermedio 65,813.00
Interés bonos 29,400.00
Utilidad antes de impuestos 1,625,087.00 0
Impuestos 650,034.80
Utilidad después de impuestos 975,052.20 0
dividendo de acciones comunes -
Ingreso neto 975,052.20 0
Ingresos 3 Impuesto 650,034.80

Ventas en efectivo 3,399,000.00 Compra de maquinaria 1238000
Cobranza de cuentas por cobrar 6,925,294.20 Compra de planta 6835200
Ingreso de valores negociables 5,300.00 Compra de valores negociables 100000
Venta de valores negociables -
Gasto de emisión de bonos 0
Préstamos a 1 año
Gasto de emisión de acciones comunes
Préstamos a 2 años
Pago de dividendos comunes 0
Emisión de bonos Total Egresos 16,611,259.80
Emisión de acciones comunes 7,446,492.00 Flujo de caja del periodo 1,164,826.40
(Multa- prestamista)
Factoring Saldo de caja al inicio del periodo 1,449,798.00
Total ingresos 17,776,086.20 Saldo final del flujo de caja 2,614,624
Real:
ESTADO DE RESULTADO TRIMESTRAL
Costo Prod. Vendida
Inventario Inicial (13039 a $ 70.47) 918,879
Items Extraordin. 0
BALANCE TRIMESTRAL
Activo
Activos Corrientes
Valores Negociables 400,000
Cuentas por Cobrar 7,402,565

3ra Decisión:
- Para esta decisión decidimos vender todos nuestros valores negociables para así tener más
efectivo en caja y cubrir algunos gastos.
- Debido a que nuevamente necesitábamos cobrar maquinaria y planta, decidimos financiarnos

con bonos, emitiendo una cantidad de 5600000.
- Debido a que teníamos dinero en caja, decidimos invertir en la compra de los dos proyectos
de inversión, A y B.
- Para esta decisión decidimos producir 100000 unidades y venderlas a 106 ya que nos dimos
cuenta de que no hay variación en la demanda del producto por el precio.

Ventas: Ventas:
10,600,000.00 11,211,730
3,550,410.63 3,810,103
1,946,616.63 2,047,353
1,167,969.98 1,228,412

Ingresos:
16,906,014.00 Caja y bancos:
Egresos: 344,846
18,663,508.65
Saldo:
337,535.35
Diferencia:
Nuevamente las diferencias en los resultados se debieron a la mala proyección en ventas ya

que en este caso solo se estimo vender 100000, mientras que la venta en realidad fue de
105771.
Excel:
Proyectado
4.00 5 6 7
Ventas 10,600,000.00
Inventario inicial 403,847.00
Almacén (Gasto por almacenaje) 7,168.00
Inventario final 395,099.63
Utilidad antes de impuestos 1,946,616.63 0 0
Utilidad después de impuestos 1,167,969.98 0 0
Ingreso neto 1,167,969.98 0 0
Ingresos 4.00 Compra de 5maquinaria 709,200.00

Ventas en efectivo 3,498,000.00 Compra de planta 9,752,200.00
Cobranza de cuentas por cobrar 7,402,562.00
Compra de valores negociables
Ingreso de valores negociables 5,452.00
Venta de valores negociables 400,000.00 Gasto de emisión de bonos
Préstamos a 1 año Gasto de emisión de acciones comunes -
Préstamos a 2 años Pago de dividendos comunes -
Préstamos a 3 años Total Egresos 18,663,508.65
Emisión de bonos 5,600,000.00
Flujo de caja del periodo - 1,757,494.65
Emisión de acciones comunes
Factoring Saldo de caja al inicio del periodo 3,088,630.00
Total ingresos 16,906,014.00 Saldo final del
0 flujo de caja 1,331,135.35
Real:
Otros Ingresos: Valores Negociables 0
Costo Prod. Vendida
Menos: Inventario Final (0 Unids.) 0
Items Extraordin. 0
BALANCE TRIMESTRAL
Activo
Activos Corrientes
Caja y Bancos 344,846
Valores Negociables 0
4ta Decisión:
- Para esta cuarta decisión nos dimos cuenta de que nuestro dinero estaba ocioso por lo que
decidimos invertir 2500000 en valores negociables.
- Producimos 100000 unidades y el precio de estas fue 106.

Ventas: Ventas:
10,600,000 10,600,000
3,589,063 3,584,938
1,885,147 1,880,850
1,131,088.2 1,128,511

Ingresos:
11,042,984.1 Caja y bancos:
Egresos: 622,526
10,762,724.8
Saldo:
625,105.30
Diferencia:
En esta oportunidad las diferencias en los resultados son pequeñas ya que hicimos una mejor
proyección en la cantidad de productos vendidos.
Excel:
Proyectado
4
Ventas 10600000
Inventario inicial 0
Material directo 1500000
Mano de obra 3357000
Almacén (Gasto por almacenaje) 0
Depreciación planta y maquinaria 1992062
Otros gastos indirectos 195000
Inventario final 0
Costo de ventas 7044062
Gastos de administración y ventas 1530000
Interés corto Plazo 0
Interés prestamo Intermedio 38875
Interés bonos 135041
Utilidad antes de impuestos 1,885,147.00
Utilidad después de impuestos 1131088.2
dividendo de acciones comunes 0
Ingreso neto 1131088.2
Ingresos 2 Compra de maquinaria 0

Ventas en efectivo 3498000 Compra de planta 0
Cobranza de cuentas por cobrar 7511859.1
Compra de valores negociables 2,500,000.00
Ingreso de valores negociables 33125
Venta de valores negociables 0 Gasto de emisión de bonos
Préstamos a 1 año Gasto de emisión de acciones comunes 0
Préstamos a 2 años Pago de dividendos comunes 0
Préstamos a 3 años Total Egresos 10762724.8
Emisión de bonos
Flujo de caja del periodo 280259.3
Factoring Saldo de caja al inicio del periodo 344846
Total ingresos 11042984.1 Saldo final del flujo de caja S/ 625,105.30
Real
Gastos Financieros
Items Extraordin. 0
Activo
Activos Corrientes
Caja y Bancos 622,526
Valores Negociables 2,500,000

5ta Decisión:
- En esta decisión volvimos a comprar valores negociables, pero solo 900000 de estas.
- Decidimos emitir 157143 de acciones a un precio de 70, para financiar la compra de maquina
y planta.
- Decidimos adquirir un préstamo de 2 años por 11000000, esto por si la emisión de acciones
no se daba.
- Por otro lado, con el sobrante de dinero se decidió invertir en dos proyectos de inversión, A y
B.
- Se produjeron 100000 unidades y se estableció un precio de 106.

Ventas: Ventas:
10,600,000.00 8,232,564
3,468,269.00 2,619,648
1,782,441.00 718,342
1,069,464.60 431,006

Ingresos:
32,639,450.00 Caja y bancos:
Egresos: 10,656,790
20,407,154.00
Saldo:
11,389,142.00
Diferencia:
Nuevamente la gran diferencia en los resultados se debe a la mala proyección en ventas, ya

que en esta decisión se vendieron 77666 unidades, mientras que nosotros proyectamos la
venta de 100000 unidades.
Excel:
Proyectado
6
Ventas 10,600,000.00
Inventario inicial -
Almacén (Gasto por almacenaje) - 39,000.00
Inventario final -
Utilidad antes de impuestos 1,782,441.00
Utilidad después de impuestos 1,069,464.60
Ingreso neto 1,069,464.60
Ingresos 6
Ventas en efectivo 3498000
Cobranza de cuentas por cobrar 7102000
Ingreso de valores negociables 39440
Venta de valores negociables 0
Préstamos a 1 año
Préstamos a 2 años 11000000
Emisión de bonos
Emisión de acciones comunes 11000010
Factoring
Total ingresos 32,639,450.00
Compra de maquinaria 2,748,350.00
Compra de planta 8,594,250.00
Compra de valores negociables 900,000.00
Gasto de emisión de bonos
Gasto de emisión de acciones comunes -
Pago de dividendos comunes -
Total Egresos 20,407,154.00
Flujo de caja del periodo 12,232,296.00
Saldo de caja al inicio del periodo 344,846.00

Saldo final del flujo de caja 12,577,142.00
min 150000
Proyectos de inversion; 1,188,000.00
Caja 11,389,142.00
Real
Costo Prod. Vendida
Ingso. Operativo Antes de Items Extraordin. 718,342
Items Extraordin. 0
Ingreso Antes Impts. 718,342
Ingreso Desp. Impts. 431,006
Ingresos para Accnts. Comunes 431,006
Ingreso Neto Transferido a Utils. Retenidas 431,006
BALANCE TRIMESTRAL
Activo
Activos Corrientes

6ta Decisión:
- Para esta decisión se vendió todos los valores negociables con los que contábamos, 3400000,
para obtener financiamiento.
- Por otro lado, se hizo una emisión de bonos por un valor de 5000000.
- Las dos decisiones mencionadas anteriormente se hicieron con el objetivo de recomprar las
acciones antes emitidas, 300143 a un precio de 53, por otro lado, también decidimos invertir
en comprar más maquinaria para poder satisfacer la demanda de periodos futuros.
- La cantidad de unidades producidas fue de 100000 a un precio de 106.

Ventas: Ventas:
11,828,434 11,828,420
3,770,164 3,732,430
1,748,920 1,592,561
1,049,352 955,537

Ingresos:
17,878,111 Caja y bancos:
Egresos: 16,066,150
11,838,362
Saldo:
788,960
Diferencia:
La gran diferencia entre la caja proyectada y los resultados obtenidos realmente se debe a que
no nos compraron las acciones emitidas.
Excel
Proyectado
S/ 6
Ventas S/ 11,828,434
Ingresos valores negociables S/ 58,910
Inventario inicial S/ 1,627,500
Material directo S/ 1,500,000
Mano de obra S/ 3,178,000
Almacén (Gasto por almacenaje) S/ 46,960
Depreciación planta y maquinaria S/ 2,333,110
Otros gastos indirectos S/ 190,000
Inventario final S/ 758,390
Costo de ventas S/ 8,117,180
Utilidad bruta S/ 3,770,164
Gastos de administración y ventas S/ 1,591,422
Interés corto Plazo S/ -
Interés prestamo Intermedio S/ 311,691
Interés bonos S/ 118,131
Utilidad antes de impuestos S/ 1,748,920
Impuestos S/ 699,568
Utilidad después de impuestos S/ 1,049,352
dividendo de acciones comunes S/ -
Ingreso neto S/ 1,049,352
Ingresos 6
Ventas en efectivo S/ 3,903,383
Cobranza de cuentas por cobrar S/ 5,515,818
Ingreso de valores negociables S/ 58,910
Venta de valores negociables S/ 3,400,000
Préstamos a 1 año
Emisión de bonos S/ 5,000,000
Factoring
Total ingresos S/ 17,878,111
Compra de planta 2,074,740.00
Total Egresos S/ 11,838,362
Flujo de caja del periodo S/ 6,039,749
Saldo de caja al inicio del periodo S/ 10,656,790

Saldo final del flujo de caja S/ 16,696,539
min 150000
compra de acciones S/ 15,907,579
caja final S/ 788,960
Real
Costo Prod. Vendida
Inventario Inicial (22334 a $ 72.87) 1,627,500
Items Extraordin. 0
BALANCE TRIMESTRAL
Activo
Activos Corrientes
Valores Negociables 0
Inventarios (10745 Unids A $ 72.55/Unid) 779,579
Total Activos Corrientes 24,770,780

7ma Decisión:
- Para esta penúltima decisión se compro 5200000 de valores negociables.
- Debido a que contábamos con mucho efectivo, decidimos pagar nuestras deudas, 2800000 en
prestamos y 9000000 en bonos.
- Compramos capacidad de maquina para que esta cuadre con la capacidad de planta adquirida
anteriormente.
- Luego decidimos producir 100000 unidades y venderlas a 106.

Ventas: Ventas:
10,600,000 11,738,970
4,090,481 3,751,830
2,084,890 1,238,413
1,250,934 743,048

Ingresos:
Egresos: 1,977,013
25,268,737
Saldo:
2,220,454
Diferencia:
Nuevamente la proyección fallo debido al mala proyección en ventas, se vendieron 110745 y

nosotros proyectamos vender solo 100000 unidades. Por otro lado, se hizo un mal calculo en
los impuestos calculados, ya que se selecciono otra celda.
Excel:
Proyectado
6
Ventas S/ 10,600,000
Ingresos valores negociables S/ -
Inventario inicial S/ 779,579
Material directo S/ 1,500,000
Mano de obra S/ 3,177,000
Almacén (Gasto por almacenaje) S/ 46,960
Depreciación planta y maquinaria S/ 2,409,071
Otros gastos indirectos S/ 190,000
Inventario final S/ 1,593,091
Costo de ventas S/ 6,509,519
Utilidad bruta S/ 4,090,481
Gastos de administración y ventas S/ 1,530,000
Interés corto Plazo S/ -
Interés prestamo Intermedio S/ 260,300
Interés bonos S/ 215,291
Utilidad antes de impuestos S/ 2,084,890
Impuestos S/ 833,956
Utilidad después de impuestos S/ 1,250,934
dividendo de acciones comunes S/ -
Ingreso neto S/ 1,250,934
Ingresos 6
Ventas en efectivo S/ 3,498,000
Cobranza de cuentas por cobrar S/ 7,925,041
Ingreso de valores negociables S/ -
Venta de valores negociables S/ -
Préstamos a 1 año
Emisión de bonos S/ -
Factoring
Total ingresos S/ 11,423,041
Compra de maquinaria S/ 515,130
Compra de planta
Compra de valores negociables S/ 5,200,000
Pago de dividendos comunes S/ -
Total Egresos S/ 25,268,737
Flujo de caja del periodo -S/ 13,845,696
Saldo de caja al inicio del periodo S/ 16,066,150

Saldo final del flujo de caja S/ 2,220,454
Real
Menos: Inventario Final (0 Unids.) 0
Items Extraordin. 0
BALANCE TRIMESTRAL
Activo
Activos Corrientes

8va Decisión:
Para esta última decisión se decidió hacer lo siguiente:
- Vender 5,200,000 de valores negociables para cubrir algunas gastos y costos de ciertas
actividades a realizar en esta última decisión, como la compra de acciones y la repartición de
dividendos.
- Comprar 154,000 de acciones comunes, ya que anteriormente habíamos emitido una

cantidad considerable de estas para obtener financiamiento. Se estableció el precio de 65 para
asegurar la compra.
- Pagar 0.1 de dividendos por acción para incrementar el precio de estas.
- Producir 106000 unidades para satisfacer la demanda de 109,964 aproximadamente.
- Y por último vender las unidades producidas a un precio de 106, ya que durante la simulación
vimos que la cantidad vendida no se veía afecta por el precio del producto.

Ventas: Ventas:
10,600,000 10,789,390
3,354,147 3,430,169
1,629,215 1,695,767
977,529 1,017,461
Flujo de caja proyectado Balance - Real

Ingresos:
Egresos: 156,009
8,291,268
Saldo:
124,240.63
En el cuadro se nota una diferencia entre los resultados proyectados y los resultados reales. La
razón principal de esto es la estimación de ventas: se pensaba vender 100,000 unidades, pero
en realidad se vendieron 101,787.
Excel
Proyectado:
8 9 10 11
Ventas 10,600,000
Ingresos valores negociables -
Inventario inicial -
Material directo 1,590,000
Mano de obra 3,315,500
Almacén (Gasto por almacenaje) 14,000
Depreciación planta y maquinaria 2,559,704
Otros gastos indirectos 190,000
Inventario final 423,351
Costo de ventas 7,245,853
Utilidad bruta 3,354,147
Gastos de administración y ventas 1,530,000
Interés prestamo Intermedio 175,180
Interés bonos 19,752
Utilidad antes de impuestos 1,629,215 0 0
Impuestos 651,686
Utilidad después de impuestos 977,529 0 0
dividendo de acciones comunes
Ingreso neto 977,529 0 0b
Ingresos 8 9 10 11
Compra de maquinaria 0
Ventas en efectivo 3,498,000
Cobranza de cuentas por cobrar 7,865,110 Compra de planta 0
Ingreso de valores negociables -
Venta de valores negociables -
Préstamos a 1 año Gasto de emisión de bonos 0
Gasto de emisión de acciones comunes 0
Emisión de bonos Pago de dividendos comunes 0
Total Egresos 8,291,268
Factoring Flujo de caja del periodo 3,071,842
Total ingresos 11,363,110
Egresos
Material directo Saldo final del flujo de 1,431,000
caja Saldo de caja al10,248,855
inicio del periodo 1,977,013
Mano de obra 2,983,950
Otros gastos indirectos 190,000
Saldo min
final del flujo de caja
150000 5,048,855
Gastos de almacén 14,000
Pago de cuentas por Acciones
pagar a comprar 467,700 154,000
Gastos de administración y ventas 1,530,000
Interés corto Plazo precio - 65
total
Interés prestamo Intermedio 175,180 10,010,000
Interés bonos Flujo de caja1 19,752 238,855
Interés Multa- prestamista
repartir
Pago principal préstamos a 1 añodividendos (1300143-154000)
- 1146143
dividendo
Pago principal Préstamos a 2 años 262,500 0.1
Pago principal Préstamos a 3 años -
Total 2 114614.3
Pago principal de bonos 565,500
Fijo de caja 2
Principal (Multa- prestamista) - 124,241
Impuesto 651,686
Compra de maquinaria 0
Compra de planta 0
Compra de valores negociables -5200000
Gasto de emisión de bonos 0
Gasto de emisión de acciones comunes 0
Total Egresos 3,091,268
Flujo de caja del periodo 8,271,842
Saldo de caja al inicio del periodo 1,977,013

Saldo final del flujo de caja 10,248,855
Real:
Costo Prod. Vendida
Inventario Inicial (0 a $ .00) 0
Total Costos Dctos. 4,905,500
Gaston Almacen 8,640
Depreciación Maqui. y Equip. 878,137
Edificios 1,681,567
Otros Gastos Indirectos 190,000
Total Costos Indirectos 2,758,344
Costos Producción 106000 a $ 72.30 7,663,844
Gastos Financieros
Interes Prest. Corto Plazo Banco 0
Prestamistas S.A. 0
Interes Préstamo Mediano Plazo 175,180
Interes Bonos 19,752
Costo Redención Bonos 0
Total Cargos Financieros 194,932
1,734,402
Items Extraordin. 0

Conclusión:
Gracias a las decisiones estratégicas adoptadas de manera semanal, logramos alcanzar un valor
de acción de 52.79. Este éxito se atribuye a las siguientes estrategias que implementamos:
 En primer lugar, optamos por invertir nuestros recursos sobrantes en valores

negociables, con la visión de obtener rendimientos futuros que respaldaran nuestras
operaciones estacionales.
 En segundo lugar, decidimos realizar inversiones en proyectos que contribuyeran a la
reducción de costos y al aumento de nuestra rentabilidad.
 Además, adoptamos la estrategia de financiarnos mediante la emisión de acciones en
lugar de recurrir constantemente a bonos u otros tipos de préstamos. Esta elección se
basó en la ventaja de que las acciones no imponen la obligación de reembolsar el
capital, a diferencia de los préstamos tradicionales.
 Paralelamente, cuando disponíamos de suficiente efectivo, llevamos a cabo recompras
de acciones a precios superiores a los del mercado, garantizando así la efectividad de
dichas recompras.
 Finalmente, mantuvimos una producción constante al máximo de la capacidad de
nuestras instalaciones y maquinaria, sin modificar los precios, dado que la demanda en
el simulador no se veía afectada por dichas variaciones. Este enfoque constante y
centrado en la eficiencia contribuyó al éxito general de nuestras operaciones.
Recomendaciones:
A pesar de haber alcanzado el segundo puesto en el simulador, identificamos algunos errores

que podríamos mejorar. Recomendamos seguir estas pautas:
 Calcular con precisión la capacidad de la maquinaria necesaria para periodos futuros,

teniendo en cuenta la demanda proyectada.
 Mantener una lectura constante del manual para tomar decisiones más efectivas.
 Solicitar únicamente la cantidad necesaria de bonos para evitar endeudamientos
excesivos y reducir el pago de intereses.
 En caso de excedente de efectivo, priorizar el pago de deudas.
 Realizar proyecciones con precisión y actualizadas.
 Mantener la reserva de efectivo en 150,000 unidades y, en caso de excedente,
considerar inversiones en valores negociables o proyectos de inversión.

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- En esta primera decisión decidimos comprar un monto de 100000 de valores negociables.

- Luego la producción fue de 100000

- Por ultimo el precio establecido fue de 104 dólares

Estado de resultados Proyectados Estado de resultado Real - Simdef

Flujo de caja proyectado Balance

Otros Ingresos: Valores Negociables 3,975

Ingreso Total 10,340,240

Costo Prod. Vendida

Inventario Inicial (12426 a $ 70.78) 879,492

Mano de Obra Directa 3,500,000

Total Costos Dctos. 5,000,000

Gaston Almacen 65,311

Depreciación Maqui. y Equip. 478,125

Otros Gastos Indirectos 200,000

Total Costos Indirectos 2,043,436

Costos Producción 100000 a $ 70.43 7,043,436

Prods. Dispon. para Ventas (A $ 70.47 por Unid.) 7,922,928

Menos: Inventario Final (13039 Unids.) 918,879

Costo Prod. Vend. 7,004,049

Utilidad Bruta 3,336,189

Gastos de Administración y Ventas 1,546,813

Interes Prest. Corto Plazo Banco 0

Interes Préstamo Mediano Plazo 83,031

Interes Bonos 33,600

Costo Redención Bonos 0

Total Cargos Financieros 116,631

Ingso. Operativo Antes de Items Extraordin. 1,672,745

Ingreso Antes Impts. 1,672,745

Impuesto (.40 del Ingrs.) 669,097

Ingreso Desp. Impts. 1,003,648

Dividendos Accs. Preferen. 0

Ingresos para Accnts. Comunes 1,003,648

Dividendos Accns. Común (.00 por Accn.) 0

Ingreso Neto Transferido a Utils. Retenidas 1,003,648

Caja y Bancos 1,449,798

Valores Negociables 300,000

- Esta segunda decisión decidimos invertir en valores negociables, compramos 100000

- Seguidamente producimos 100000 unidades y las vendimos a 103.

Estado de resultados Proyectados Estado de resultado Real - Simdef

Flujo de caja proyectado Balance

Ingresos 3 Impuesto 650,034.80

ESTADO DE RESULTADO TRIMESTRAL

Ingresos Vtas. (107268 Unids a $ 103.00) 11,048,600

Otros Ingresos: Valores Negociables 5,450

Ingreso Total 11,054,050

Costo Prod. Vendida

Inventario Inicial (13039 a $ 70.47) 918,879

Materia Prima 1,500,000

Mano de Obra Directa 3,500,000

Prods. Dispon. para Ventas (A $ 69.98 por Unid.) 7,910,317

Menos: Inventario Final (5771 Unids.) 403,847

Costo Prod. Vend. 7,506,470

Utilidad Bruta 3,547,584

Ingso. Operativo Antes de Items Extraordin. 1,899,942

Ingreso Antes Impts. 1,899,942

Impuesto (.40 del Ingrs.) 759,976

Ingreso Desp. Impts. 1,139,966

Dividendos Accs. Preferen. 0