Módulo 03: Diseño Organizacional

Osvaldo Vera

Junio 2023
Misión - Visión

Misión
“El grupo Adidas se esfuerza por ser el líder mundial
en la industria de los artículos deportivos con
marcas construidas sobre la pasión por los deportes
y un estilo de vida deportivo. Estamos
comprometidos a fortalecer continuamente nuestras
marcas y productos para mejorar nuestra posición
competitiva”

Visión
“Ser los líderes del diseño con un enfoque en
obtener lo mejor de los atletas con productos de
rendimiento garantizado en el mercado deportivo a
nivel mundial”
 Análisis de la Misión y Visión
Misión Visión
1. Busca mejorar el rendimiento deportivo 1. Afianza su liderazgo
Compromiso de ofrecer los mejores Es una empresa que mantiene su posición
productos al mercado. Sus productos se de líder de mercado. Se encuentra a la
adaptan a los usuarios, considerando vanguardia en el desarrollo de productos
primero el sexo del consumidor y luego el empleando tecnología de punta. El deseo de
tipo de deporte que practican. seguir innovando sería el impulso que les
Tiene altas inversiones en investigación y hace crear nuevos productos cada vez
desarrollo para entregar productos que mejores.
garanticen el mejor rendimiento.

2. Busca la máxima satisfacción de sus

consumidores y clientes
Centrar todos sus esfuerzos en satisfacer
las necesidades de sus consumidores y 2. Apoyo a deportista de alto desempeño
exceder sus expectativas.
Sus empleados gozan de un clima de Se caracteriza por ser una de las empresas
trabajo adecuado y satisfactorio. patrocinadoras de las competencias
deportivas más grandes del mundo,
patrocinando deportistas que se destacan en
las distintas disciplinas.

3. Comprometidos con la innovación

La innovación continua de sus productos
está orientada a diseñar productos más
novedosos e innovadores.

Living Sports Healthy Life

“A través del deporte,
tenemos el poder de
cambiar vidas”
 Estrategia de Negocio
Busca reducir su huella
ambiental, utilizar materiales
sostenibles y fomentar
Presencia global fuerte,
Ofrece una amplia gama de prácticas éticas en toda su
busca expandirse en
productos, incluyendo cadena de suministro.
mercados emergentes y
calzado, ropa y accesorios, consolidar su posición en
Utiliza estratégicamente el tanto para deportes mercados maduros.
patrocinio de equipos, específicos como para uso
atletas y eventos deportivos casual.
Busca constantemente mejorar para aumentar visibilidad de
el rendimiento y la la marca
funcionalidad de sus productos 5. Sostenibilidad
deportivos invirtiendo en I+D
4. Presencia global

3. Diversificación de
productos y segmentación
2. Marketing y de mercado
patrocinio Deportivo
1. Enfoque en el
rendimiento y la
innovación

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 Dimensiones del Diseño Organizacional
a) Especialización:
a) Tamaño: a) Objetivos:
Emplea una estructura organizativa funcional, las
actividades se dividen en áreas especializadas como Es una gran empresa, con mas de 52.000 trabajadores Convertirse en la mejor marca deportiva del mundo,
diseño, producción, marketing, finanzas, entre otros. a nivel mundial mejorar el rendimiento de los atletas y ofrecer productos
de alta calidad a sus clientes.

b) Formalización: b) Tecnología: b) Cultura organizacional:

Tiene políticas y procedimientos bien definidos para Utiliza tecnologías avanzadas en sus procesos de Se basa en la pasión por el deporte, la innovación y el
estandarizar las operaciones y garantizar la consistencia diseño, producción y distribución, así como en el ámbito trabajo en equipo. Fomenta la creatividad, la
en la calidad de sus productos y servicios. de la investigación y desarrollo de nuevos productos. colaboración y la superación personal.

c) Jerarquía: c) Entorno: c) Estructura de poder:

Opera en un entorno altamente competitivo. Debe El poder y la toma de decisiones están centralizados en los
Cuenta con una estructura jerárquica con múltiples
adaptarse a las tendencias del mercado, las preferencias niveles superiores de la jerarquía organizativa, aunque
niveles de autoridad y responsabilidad, desde altos
del consumidor y las regulaciones locales en diferentes también se fomenta la participación y el empoderamiento
directivos hasta empleados de nivel operativo.
países. en ciertos niveles

Dimensiones Dimensiones Dimensiones

Estructurales Contextuales Básicas

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 Procesos
Diferenciación
• Departamentalización funcional (Horizontal):
• Departamentos especializados en áreas como diseño, producción, marketing,
ventas, finanzas, entre otros. Cada departamento se enfoca en tareas específicas
relacionadas con su área de especialización.
• Geográfica (Espacial):
• Unidades organizativas dedicadas a regiones o países específicos, adaptando sus
estrategias y operaciones a las características y preferencias del mercado local.

Integración
• Comunicación y colaboración:
• Fomenta la comunicación abierta y la colaboración entre las diferentes unidades
y departamentos a través de reuniones periódicas, sistemas de comunicación
interna, plataformas colaborativas y proyectos interdepartamentales.
• Estructuras de coordinación:
• Utiliza equipos multifuncionales o comités interdepartamentales para abordar
desafíos específicos y promover la coordinación entre diferentes áreas de la
empresa.
• Sistemas de información y tecnología:
• Utiliza sistemas y tecnologías de información integrados para compartir datos y
facilitar la toma de decisiones en toda la organización. Esto ayuda a alinear las
actividades y mantener una visión coherente.

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 Modelo de Organización
Adidas se caracteriza por tener un enfoque más orgánico en su modelo de organización, caracterizado por tener una estructura flexible, adaptable y
descentralizada. Algunas características que sugieren un enfoque más orgánico son las siguientes:

Flexibilidad Empoderamiento y Comunicación abierta Innovación y emprendimiento

colaboración
Se esfuerza por ser ágil y adaptable Promueve la participación y la Promueve una comunicación abierta Busca constantemente la innovación
a los cambios del entorno colaboración entre los empleados. y transparente dentro de la en sus productos y procesos. Esto
empresarial y las tendencias del Fomenta el trabajo en equipo y organización. Esto implica compartir sugiere un enfoque más orgánico,
mercado. Esto implica una valora la creatividad y la iniciativa. información relevante y fomentar la donde se valora la creatividad y se
estructura que permite la toma de Esto sugiere una estructura menos colaboración y el intercambio de fomenta la experimentación y el
decisiones rápida y la capacidad de jerárquica y más horizontal, donde ideas en todos los niveles de la espíritu emprendedor dentro de la
ajustar estrategias y operaciones se fomenta la autonomía y la toma empresa. organización.
según sea necesario. de decisiones a nivel de equipo.

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 Presente de cambios
Cambio de CEO
El 1 de enero de 2023 se produce el cambio de
CEO, deja el puesto Kasper Rørsted para
asumirlo Bjørn Gulden tras dirigir a PUMA por
casi 10 años

“Esta compañía tiene Motivo del cambio

todos los ingredientes La administración saliente ha sido criticada por
poco innovadora y se le acusaba de llevar un
para ser la mejor marca estilo de liderazgo obsesionado en las finanzas
deportiva del mundo, y poco empático.
Rørsted duplicó las ventas en EEUU, vendió las
para crecer con fuerza filiales Taylor Made, CCM Hockey y la debilitada
y ser una buena Reebok, pero se le reprochó la caída de ventas
en China por el boicot de las marcas occidentales
empresa rentable. Solo
necesitamos algo de
Bjørn Gulden tiempo” (Bjørn Gulden) Objetivo a corto plazo para Gulden
Revertir los malos resultados financieros de la
compañía debido principalmente a la disminución
de las ventas en China y la interrupción del
negocio de la línea Yeezy …”Quemar los zapatos
no es la solución”

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 Estructura Organizacional
Adidas tiene una estructura organizacional híbrida que combina elementos de
diferentes tipos de estructuras

1. Estructura Funcional 2. Estructura Divisional 3. Estructura Geográfica 4. Estructura Matricial

Las actividades se agrupan en La empresa se divide en Tiene unidades organizativas Especialmente en proyectos
funciones específicas, como diseño, diferentes divisiones o líneas de dedicadas a regiones o países específicos que requieren una
producción, marketing, finanzas, productos, como calzado específicos, lo que permite una colaboración estrecha entre
recursos humanos, entre otros. Esto deportivo, ropa deportiva y mayor atención a las diferentes funciones y divisiones.
permite una especialización y productos de moda casual. particularidades y preferencias de
enfoque en áreas clave del negocio. cada mercado.

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 Modelos Organizativos de
Adhocracia
Adidas muestra características que se
pueden relacionar con el modelo
Mintzberger
organizativo de "Adhocracia". Sin embargo,
es importante tener en cuenta que las
organizaciones a menudo tienen elementos
de varias configuraciones al mismo tiempo.

✓ Orientación hacia proyectos

• Enfocados en la creatividad y la
innovación.

✓ Empoderamiento y autonomía
• Los empleados son alentados a
asumir responsabilidades y a
tomar iniciativas innovadoras.

✓ Estructura flexible
• Estructura organizativa flexible y
adaptable para responder
rápidamente a los cambios del
mercado.

✓ Enfoque en la innovación
• Se centra en la innovación en
términos de productos,
tecnologías y procesos.
Competencias que ayudan a seguir la estrategia
Innovación Diseño y creatividad Marketing y branding
Es fundamental para mantenerse a la Permite desarrollar productos atractivos que Cómo posicionar sus productos, comunicar su
vanguardia en la industria sigan las últimas tendencias de la moda y el propuesta de valor y conectar con los
deporte consumidores a través de campañas
publicitarias efectivas

Gestión de cadena de suministro Colaboraciones estratégicas Compromiso con la sostenibilidad

Optimizar los procesos de producción, Establecer colaboraciones estratégicas con Competencia en la integración de prácticas
asegurar la calidad de los productos y diseñadores, celebridades, equipos deportivos sostenibles en todas las áreas de la empresa
gestionar eficientemente la logística y y otras marcas.
distribución
 Plan de Comunicación
5 parámetros que ha incluido la estrategia de
Alinear mensajes internos y externos
contenidos de Adidas
Lograr una sinergia entre los mensajes
internos y externos, se puede lograr una
relación significativa dentro una
comunidad y su audiencia Involucre a sus modelos a seguir
No se trata solo de trabajar con personas
influyentes, algunos de sus modelos a
seguir más inspiradores están en su
Encuentra tu singularidad y enfócate comunidad.

Los deportistas no son el único

segmento al que Adidas está enfocado,
con esta estrategia encontraron que
pueden dirigirse a personas creativas, Compromiso a largo plazo
emprendedoras, que están dispuestas al
cambio. Es vital establecer expectativas, preparar
contenido que defina a una comunidad
con una cultura propia.
Haz que tu personalidad brille
Cruzar la experiencia con las
necesidades de sus consumidores, es
decir, generar contenido con personalidad
de la marca pero que identifique a
personas.
¡GRACIAS!