T2 - Empresas Familiares - Grupo 2

EMPRESAS FAMILIARES
FACULTAD DE NEGOCIOS
EMPRESAS FAMILARES
CASO - MORENO
Integrantes :
 Quispe Rojas , Lizeth Jazmin
 Fvfgfv
 rggfgf
Docente: Alejandro Medina Sanchez
Lima – Perú
2024
Pág. 1
EMPRESAS FAMILIARES
Capítulo 1: Introducción
Estimados propietarios de la empresa Moreno:
Como equipo de consultores especializados en el análisis de empresas familiares, nuestro objetivo

principal en este ensayo es presentar una estrategia clara y bien fundamentada para asegurar el
futuro sostenible y próspero de su negocio familiar. En un entorno empresarial cada vez más
competitivo y en constante cambio, es fundamental tomar decisiones estratégicas que no solo
garanticen la supervivencia de la empresa, sino que también promuevan su crecimiento y éxito a
largo plazo.
La importancia de este análisis radica en la necesidad de equilibrar los intereses financieros con los
valores familiares, culturales y emocionales que son intrínsecos a la empresa Moreno. La continuidad
y prosperidad de su empresa no solo repercuten en los miembros de la familia directamente
involucrados, sino también en los empleados y la comunidad que se beneficia de la estabilidad
económica proporcionada por su negocio.
Nuestro enfoque se centrará en identificar las mejores prácticas y estrategias que permitan a la
empresa mantener su relevancia en el mercado, al tiempo que se preservan los principios y la visión
que han guiado a la familia Moreno desde su fundación. Al adoptar un enfoque integral y adaptativo,
podremos ofrecer recomendaciones que aseguren no solo la viabilidad económica de la empresa,
sino también la satisfacción y el orgullo de los futuros sucesores.
Les agradecemos la confianza depositada en nuestro equipo y esperamos que este análisis
contribuya de manera significativa a la toma de decisiones que determinarán el futuro éxito de la
empresa familiar Moreno.
Capítulo 2: Desarrollo
o Describir la estructura familiar, los valores que comparten y su impacto en la

organización.
La estructura familiar descrita muestra una empresa arraigada en valores compartidos y una
visión estratégica de largo plazo. En la primera generación, Ethel Moreno y Rafael
Moreno sentaron las bases de la empresa con trabajo duro, ingenio y una visión de
inversión de largo plazo, enfocándose en la educación de sus hijos en Estados Unidos para
luego fundar y construir una empresa familiar en Perú. Este enfoque de migración
empresarial constituye la base para el éxito futuro de la empresa. En la segunda generación,
los hijos de Ethel y Rafael regresaron al Perú, asumieron la responsabilidad de heredar el
negocio familiar. Su compromiso se basa en una conexión emocional y moral con los valores
y metas marcadas por sus padres. Transmitir valores y objetivos a través de la educación es
fundamental para mantener la cohesión familiar y el éxito empresarial a largo plazo. Los
valores compartidos incluyen dedicación al trabajo y coraje para enfrentar desafíos. Estos
valores se reflejan en la adaptabilidad y resiliencia de la familia Moreno a los desafíos,
económicos y sociales del entorno peruano. En cuanto a su estructura organizativa, las
empresas familiares se basan en la división de roles y responsabilidades entre los miembros
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EMPRESAS FAMILIARES
de la segunda generación, desempeñando cada generación un papel en

la gestión y liderazgo en la empresa. Además, la tercera generación, representada por los
nietos, demuestra un compromiso continuo con el legado familiar al
involucrarse activamente en el negocio y contribuir al crecimiento y diversificación de
la empresa. Capacidad para afrontar retos y adaptarse a los cambios del mercado.
o Describe y analiza el estilo de sucesión de la empresa familiar de una generación a otra.
El estilo de sucesión de la empresa familiar de los Moreno se caracteriza por una combinación de
continuidad en la visión empresarial, adaptación a los cambios del entorno y una cuidadosa
preparación de las futuras generaciones para asumir roles de liderazgo en la empresa. Esto ha
permitido que la empresa se mantenga exitosa y competitiva a lo largo del tiempo.
o Describir cómo en la empresa realizan y presentan las actividades rescatando lo favorable y

las oportunidades de mejora.
La empresa Moreno tiene estrategias consisas donde rescatando lo favorable es que permiten
destacar su historial familiar como parte integral de su identidad y éxito.Esto genera confianza y
conecta con los valores tradiciaonales. También se destaca por su capacidad para adaptarse en
diferentes ámbitos económicos y aprovechan las oportunidad que se presentan.Sim embargo
también existen áreas de mejora como la ampliar nuevos productos ,donde la empresa puede
benefiarse con una exploración de nuevos mercados para reducir la dependencia de un solo
segmento ,Innovación continua la empresa puede seguir innovando y desarrollando nuevos
productos para mantenerse en el mercado competitivo.
o Describe los órganos de gobierno en la empresa familiar y analiza a través de propuestas su

oportunidad de mejora.
REUNION FAMILIAR:Los miembros de la familia se reúnen para discutir solo asuntos familiares.
ASAMBLEA FAMILIAR:La familia se une para tomar decisiones relevantes hacia la empresa , como la
planificación sucesión y solucionan cualquier conflicto que se tenga.
CONSEJO FAMILIAR:Supervisa la sucesión y esta atento ah la buena comunicación que hay entre los
miembros de la familia.
Teniendo en cuanta los órganos de gobierno familar podemos observar algunas propuestas de
mejora como Tener roles y responsabilidades desiganados a cada miembro de la familia ,esto
ayudara a mejorar la eficiencia y la efectividad en las reuniones y en las decisiones que se
tomen,Tambien otra propuesta es mejorar la participación y la comunicación entre los familares , asi
los conflictos que se tengan puedan ser solucionados de la mejor forma y con beneficio a la
empresa.
o Elaborar una matriz FODA con el análisis situacional inicial de la empresa con al menos 4
características por cada cuadrante.
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EMPRESAS FAMILIARES
o Elaborar los principales lineamientos que debería incluir la empresa en su protocolo

familiar.
Estos primeros linamientos ayudaran a mantener un equilibrio en la empresa Moreno y que debería
incluir en su protocolo familiar es :
Voluntaridad : Anima a la familia a involucrarse en actividades haciendo una diferencia positiva.
Legalidad: Que se asegure que todos en la empresa sigan las reglas y actúen con integridad en todas
las situaciones.
Capacidad de previción : La familia debe pensar en el futuro y preparse para lo que se pueda venir
en como debe desarrollar planes de contingencia y estrategias para enfrentar desafíos inesperados .
Particularidad:La familia respesta y celebra las tradiciones y valores culturales en todas las deciones
en actividades de la empresa.
o Debe analizar la estrategia ejecutada por la empresa familiar y validar su ejecución en base
al análisis realizado por su equipo.
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EMPRESAS FAMILIARES
Capítulo 3: Conclusiones , recomendaciones
- Bibliografía, la cual debe presentarse en formato APA.
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Estimados propietarios de la empresa Moreno:

Como equipo de consultores especializados en el análisis de empresas familiares, nuestro objetivo

o Describir la estructura familiar, los valores que comparten y su impacto en la

de la segunda generación, desempeñando cada generación un papel en

o Describe y analiza el estilo de sucesión de la empresa familiar de una generación a otra.

o Describir cómo en la empresa realizan y presentan las actividades rescatando lo favorable y

o Describe los órganos de gobierno en la empresa familiar y analiza a través de propuestas su

o Elaborar los principales lineamientos que debería incluir la empresa en su protocolo

Voluntaridad : Anima a la familia a involucrarse en actividades haciendo una diferencia positiva.

Capítulo 3: Conclusiones , recomendaciones

- Bibliografía, la cual debe presentarse en formato APA.

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