Herramientas Administrativas

Proyecto Final “Coaching Gerencial”

Prof. Lic. Leonardo Hidalgo Camacho

Integrantes

Córdoba. Chinchilla. Michael

Jones. Mayer. Michael

Vindas. Mora. Jorge

Fecha:

8 de marzo 2021
A continuación, daremos a conocer un análisis sobre el conocimiento del coaching gerencial por ser una
práctica que ha sido ampliamente acogida por empresas locales y globales que se desempeñan
exitosamente en los negocios de hoy. Este estilo de liderazgo rompe con el paradigma que prioriza el
enfoque a resultados financieros para la eficiencia de las empresas. La relevancia del estilo de liderazgo
de coaching radica en que, a través de él se desarrollan las personas, lo cual apoya de manera integral a
todos y cada uno de los miembros dentro de la organización.
El Coaching es....
“Esencialmente una conversación, un diálogo entre un
tutor (coach) y un pupilo (coachee) en un contexto
personal o empresarial, y orientado a optimizar
resultados....”
El coaching es un sistema de
comunicación positiva y efectiva
con énfasis en preguntar,
escuchar, tomar conciencia y
establecer planes de acción con
nuevas y mejores expectativas
para el coachee.
El coach (se pronuncia
couch) es la persona
especializada en
coaching que acompaña
a las personas en el
proceso de búsqueda de
( se pronuncia couchii), es el nombre que
un objetivo a cumplir.
recibe la persona que hace el cambio, el
personaje principal del proceso de
coaching.
Para liberar el potencial
de una persona para
incrementar al máximo
su desempeño en pro de
una vida mas plena.
La historia apunta hacia los siglos XV y XVI, cuando empezó a hacerse muy popular en la población
húngara de Kocs.

Kocs: pequeña aldea de Hungría

Construían los mejores carruajes de caballos

del mundo

De esta forma, el termino Kocs se tradujo al

español como “coche”, elemento que cumple la
función de transportar personas de un lugar a
otro.

Ruta comercial: Viena – Budapest

Por lo tanto su significado se relaciona específicamente con la finalidad del aprendizaje del Coaching
de transportar personas de un lugar a otro, del lugar donde están, al lugar donde quieren llegar en
cuanto a metas, personales, laborales y de vida.
El objetivo principal del Coaching Gerencial es orientar profesionalmente a
personas, bien sea Gerentes y Colaboradores para robustecer sus
actitudes, conocimientos y habilidades funcionales, comportamentales y
conceptuales para objetar exitosamente lo requerido por su organización y
por su entorno.

El propósito del coach en la empresa es ayudar al profesional a mejorar su

desempeño y a crecer profesionalmente, mostrando al coachee nuevas
perspectivas, nuevas formas de hacer, y de este modo, conseguir que
mejoren los resultados del negocio.
 Cuando el
empleado necesita
mejorar alguna
destreza dentro de
su trabajo.

Cuando un empleado
de cualquier área
merece ser felicitado
por la ejecución Existe una
ejemplar de alguna retroalimentación
destreza. pobre o deficiente
sobre el progreso de
los empleados,
causando bajo
rendimiento laboral.
 Enfoque Interactiva Respeto

Un buen coach sabe focalizar las conductas que La relación entre el coach y su equipo debe Aunque parezca elemental, es de
pueden ser mejoradas y fija los objetivos ser continua, el intercambio de información, importancia resaltar que un líder que
conforme a estas. El lenguaje claro y directo es preguntas, avances, fracasos y demás trabaja como coach debe conservar
indispensable para comunicar cuáles son las facilitan que ambas partes se sientan como principio el respeto hacia su
falencias que existen, y contagia al equipo a verdaderamente involucradas en la búsqueda equipo y procurar un ambiente de
trabajar para mejorar aquellas debilidades en el de los objetivos planteados. diálogo y retroalimentación sano que
desempeño que posean. Es importante tener en le permita crecer también como
cuenta que los errores o las debilidades solo persona y mejorar sus habilidades de
pueden ser mejoradas a profundidad cuando se coaching.
reconocen de forma precisa y ambas partes
entienden de en qué consisten y cómo mejorar
puntualmente.
 Claridad
Responsabilidad
compartida
y Forma
especifica

Este punto es clave: tanto el coach como su En este punto convergen dos factores primordiales: las
equipo o la persona entrenada, deben asumir metas de las conversaciones, las cuales deben estar
responsabilidad para así trabajar juntos en la claramente definidas y una buena organización del flujo
mejora continua del desempeño en el trabajo. de las conversaciones entre el coach y su equipo. Para
Todos los participantes en el proceso de ello se requiere de una planificación y de una buena
coaching deben compartir la responsabilidad aplicación de las fases establecidas, al tener la forma o
en el proceso con el fin de que el compromiso la estructura del proceso bien establecida, será mucho
sea equitativo y por ende, los resultados más sencillo para las partes evaluar y reelaborar las
notorios. metodologías a tiempo.
 Apoyo Confianza

El coachee debe ser consciente que

Debe prestar la ayuda que el coachee
se cree en él y para ello, el coach
necesite, aportando información,
debe reconocer los éxitos y animar
consejos o simplemente comprensión
en los traspiés; siempre, buscando
la excelencia.
 Permite la adaptabilidad de los miembros de una organización a los cambios de manera eficaz
1
y eficiente orientado al logro de los objetivos.

2 Mejora la evaluación del desempeño en equipos o por individual.

3 Renueva las relaciones y la retroalimentación de la información.

Permite el control de actividades y seguimiento hacia los resultados deseado.

4
 El Coaching es bueno para los empleados y para los gerentes, pues mediante éste, el

5 gerente desarrolla sus relaciones, las cuales tendrán como resultado un desempeño
continuamente mejorado para el jefe y sus empleados. De hecho, otra de las principales
metas del coaching efectivo es crear un ambiente en el cual los empleados estén dispuestos
y puedan compartir sus ideas con su superior.

Fomenta el entrenamiento de los participantes permitiendo crear herramientas propias

6 adaptadas a la aplicación en la toma de decisiones.

Logra la sinergia y mejora el desarrollo del liderazgo a través de el reforzamiento de

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potencialidades propias y del equipo.
 Incrementa la valoración de situaciones que desprenden la elaboración de planes
8 estratégicos y el uso de herramientas adecuadas.

Contribuye el reconocimiento unipersonal acerca de la responsabilidad y el compromiso

9
dentro de la organización.
 El coaching, como todas las actividades, requiere de tiempo, esfuerzo y dedicación.
1

Otra desventaja del coaching es que implica una inversión monetaria para
2
llevarse a cabo. Sin embargo, esta inversión se traduce en rentabilidad, ya
que la satisfacción laboral suma a la rentabilidad final de la empresa.
1 Análisis de la situación.

Identificación de los objetivos que el coachee desea

2
alcanzar.

3
Entender las razones por las cuales el coachee no está
logrando los objetivos deseados.

4 Definir el plan de acción y establecer los compromisos.

Realizar el seguimiento del plan de acción y evaluar los

5
resultados de las acciones realizadas.
El coaching efectivo cambia la actitud del empleado hacia una perspectiva de cooperación en
equipo, lo que le permite al coach que sus esfuerzos rindan resultados específicos. Entre los
beneficios del coaching efectivo podemos citar:

Mejora del desempeño y la productividad. Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio

Mejor uso de habilidades y recursos Mejora de las relaciones.

Mejora de la calidad de vida en el trabajo.

Mejora del aprendizaje

Más creatividad.

Respuestas más rápidas y efectivas a situaciones de

emergencia.
Mejora del trabajo en equipo

Desarrollo de habilidades de comunicación

Fortalecimiento del liderazgo a todo nivel

Mayor claridad y compromiso con la misión,

visión y objetivos de la organización

Atracción y mantenimiento del talento humano

Contribuye a la construcción de una cultura

organizacional potenciadora

Asignación adecuada de personas en las

funciones claves de la organización.
“Yo no puedo enseñaros nada, sólo puedo
ayudaros a buscar el conocimiento que hay
dentro de vosotros mismos, lo cual es mucho
mejor que traspasaros mi poca sabiduría”