Informe Final Intel

Universidad Autónoma de Baja California
Facultad de Ingeniería Mexicali
Administración (834)
Profesor: Adolfo Alejandro Romero Ángeles
Alumno: Salinas Mata Felipe Armando
Informe final
Fecha: 26/06/2024
Informe administrativo de Intel
Nombre de la empresa: Intel Corporation.

Razón social: Intel Corporation.
Intel fue fundada en 1968 por Robert Goyce y Gordon Moore en Santa Clara, California.
Actualmente es conocida por la fabricación de microprocesadores y es la empresa líder
mundial en ventas de estos mismos componentes usados para dar vida a maquinas de alto
rendimiento y poder para llevar a cabo tareas diarias en computadoras.
Ambos fundadores provenían de Fairchild Semiconductor que fue una empresa clave en el
desarrollo de semiconductores. Al inicio Intel se dedicaba a crear memorias a base de
semiconductores iniciando con la SRAM. Con el tiempo fabricaron microprocesadores de
uso personal como el famoso Intel 4004 que salió a la luz comercial y fue un éxito en
ventas.
Durante los años siguientes, Intel diversificó su línea de productos para incluir chipsets,
tecnologías de memoria, soluciones de conectividad y procesadores especializados para
diferentes aplicaciones, incluyendo servidores y dispositivos móviles. En resumen, la
historia de Intel está íntimamente ligada al avance y la evolución de la tecnología de
semiconductores, marcando hitos significativos que han impulsado la informática moderna
y la revolución digital.
Misión:
“Creamos tecnología que modifica el mundo y mejora la vida de todas las personas del
planeta”.
Visión:
“Creemos que los datos están moldeando de forma espectacular el futuro de toda la
humanidad”.
Valores: "El cliente en primer lugar", "Innovación sin temor", "Impulsados por los
resultados", "Un Intel", "Inclusión", "Calidad" e "Integridad".
Cartera de productos/servicios:
Intel ofrece una amplia gama de productos y servicios, incluyendo microprocesadores,
chipsets, tecnologías de memoria, soluciones de conectividad, y software relacionado.
Descripción de las etapas del proceso administrativo:

Fases del proceso administrativo
• Planeación
Objetivos a corto, mediano y largo plazo: Desarrollar tecnologías avanzadas, expandir la
presencia global, innovar en soluciones para la computación y la inteligencia artificial.
Matriz FODA: Análisis detallado de fortalezas (liderazgo tecnológico), debilidades
(dependencia del mercado de PC), oportunidades (crecimiento en el mercado de datos y
centros de datos) y amenazas (competencia intensa en el mercado de semiconductores).
Estrategias: Diversificación de productos, expansión geográfica, innovación continua.
Políticas: Políticas de calidad, ética empresarial y sostenibilidad.
Programas: Programas de investigación y desarrollo, programas de gestión de calidad.
Presupuestos: Asignación de recursos para investigación, desarrollo y marketing.
• Organización
División del trabajo: Departamentos funcionales como I+D, manufactura, ventas y
marketing.
Organización y estructura organizacional: Matricial global con divisiones por producto
y geografía.
Clima organizacional: Enfoque en la innovación, la colaboración y el desarrollo personal.
• Dirección
Tipos de liderazgo: Liderazgo transformacional, enfocado en la innovación y la
excelencia.
Manejo de conflictos: Políticas y procedimientos claros, fomento de la comunicación
abierta y resolución de problemas de manera colaborativa.
• Control
Sistema de control: Uso de KPIs para medir el rendimiento en innovación, calidad y
rentabilidad.
Indicadores: Índices de satisfacción del cliente, tasa de innovación, rentabilidad por
producto y mercado.
Gestión del talento humano

Descripción de puestos: Ingenieros de software, diseñadores de circuitos integrados,
especialistas en manufactura, entre otros.
Administración de sueldos y compensaciones: Salarios competitivos, beneficios y
programas de bonificación basados en el rendimiento.
Proceso de reclutamiento, selección y contratación: Evaluación rigurosa de habilidades
técnicas y culturales, entrevistas estructuradas y selección basada en competencias.
Capacitación y desarrollo de personal: Programas de formación técnica y liderazgo,
desarrollo profesional continuo.
Sistema de evaluación del desempeño

Implementación de evaluaciones periódicas del desempeño basadas en objetivos claros y
KPIs específicos.
Retroalimentación regular y desarrollo de planes de acción para mejorar el desempeño
individual y del equipo.
Bibliografías:
Diaz, J. (2022, 14 septiembre). La historia de Intel, la empresa que revolucionó la industria
de la computación personal. Negocios y Emprendimiento.
https://www.negociosyemprendimiento.org/2022/09/historia-intel.html
Visión 2024. (2024, 14 mayo). Intel. Recuperado 26 de junio de 2024, de
https://www.intel.la/content/www/xl/es/events/on-event-series/vision.html
Analisis FODA - Intel. (s. f.). www.cladera.org.
https://www.cladera.org/foda/foda_details.php?id_subcategory=1727
IT@INTEL. (2016). [Conjunto de datos; PDF]. En Optimización de la cadena de
suministro de Intel con una plataforma de datos integrada en memoria.
https://www.intel.es/content/dam/www/public/emea/xe/en/documents/optimizing-
intels-supply-chain-with-an-in-memory-data-platform-paper-es.pdf

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Gestión del talento humano

Sistema de evaluación del desempeño

de la computación personal. Negocios y Emprendimiento.

Visión 2024. (2024, 14 mayo). Intel. Recuperado 26 de junio de 2024, de

IT@INTEL. (2016). [Conjunto de datos; PDF]. En Optimización de la cadena de

suministro de Intel con una plataforma de datos integrada en memoria.

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