Gestión de Cartera - Unilever

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Gestión de cartera UNILEVER

Sohail Aslam
Esmeralda García
Christoph J. Szczecina
Henrique A. Lima de Faria

MPM EUROS escuela universitaria 19 de junio de


Maestro Europeo Dortmund 2008
en Gestión de Proyectos Universidad de Ciencias y Artes Aplicadas
PERSPECTIVA
S

• Descripción
general de Unilever
U,A • Dirección Ejecutiva
QoNon
• Gestión de la cartera

• Gestión de proyectos y programas

• Jefe de operaciones

Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail


MPM EUROS
Maestro Europeo
en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel
UNILEVER – DESCRIPCIÓN GENERAL DE
LA EMPRESA
1. Empresa UNILEVER
- Descripción
general
- Estructura legal
- Distribución
• Creada en 1930 como resultado de
grupal una fusión
2. Dirección Ejecutiva
• Actor clave en la industria de
- Visión
alimentos y productos para el hogar.
Misión
- Objetivos
estratégicos • Mantiene el enfoque de doble
- Plan estratégico

3. Gestión de cartera
sede central y doble presidente.
- Identificación
-
Categorización • Lanzamiento de la estrategia Path to
- Evaluación
-
Selección
Growth (2000) para reactivar la
- Priorización
empresa.
- Equilibrio de
cartera • Históricamente creció a través de
- Autorización
adquisiciones
4. Camino al
crecimiento
- Reducción de http://www.unilever.com/ourcompany/investorcentre/annual_reports/
marca annual_report_Form.asp
Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
- Extensión de la marca
3
MPM EUROS
Maestro Europeo
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4
UNILEVE Estrateg
1. Empresa UNILEVER
R ia
- Descripción
Estructura legal 1. EXPANSIÓN
Distribución del
grupo Más de 150 países diferentes
2. Dirección Ejecutiva
- Visión
Misión
Port Sunlight, Reino Unido.
Objetivos
Col Worth, Reino Unido* * Vlaardingen,
estratégicos NL
Plan estratégico Trumbull, Estados
Unidos
Shanghai, China
3. Gestión de cartera -
Identificación
Evaluación de
categorización
Selecció
n
Priorización
Equilibrio de
cartera Sitios de I+D en
todo el mundo
Autorización

4. Camino al
crecimiento
Reducción de
marca
Extensión de la Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
marca
MPM EUROS
Maestro Europeo
en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel 4
UNILEVE Estructura
1. Empresa UNILEVER
R legal
- Descripción general
Estructura legal
Distribución del
grupo Accionistas NV Accionistas de PLC
2. Dirección Ejecutiva
- Visión
Directores
Misión
Objetivos
estratégicos
Plan estratégico Igualación y otros
SO
acuerdos
3. Gestión de cartera - CIE
Identificación
Categorizació
n Empresas operativas Compañías operativas PLC Propio d
Evaluación propiedad de NV de propiedad conjunta Empresas operativas
Selecció
n
Priorización
Autorización de
Equilibrio de
tterdam Sociedad con doble cotización L
4. Camino al
crecimiento
Cartera R
Reducción de o on d on
marca
Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
MPM EUROS
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UNILEVER – DATOS DE DISTRIBUCIÓN
REGIONAL
1. Empresa UNILEVER
- Descripción general
- Estructura legal
- Distribución del
grupo

2. Dirección Ejecutiva
- Visión
Misión
- Objetivos yo Asia África
estratégicos
• Las Americas
- Plan estratégico
• Europa
3. Gestión de cartera
- Identificación
-
Categorización
- Evaluación
-
Selección
- Priorización
- Equilibrio de
cartera
http://www.unilever.com/ourcompany/investorcentre/annual_reports/annual_report_Form.asp
- Autorización

4. Camino al
crecimiento
- Reducción de
marca
- Extensión de la Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
marca
MPM EUROS
Maestro Europeo
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Unilever - Comparación de
competidores
98
seman
P&G (KRAFT) 85, Nestlé
Investigación 2006

Verde as
Bianca Cole ~ Reginald

42
Buena comida buena vida

UmRevev

Atención al
Segmento superior CG/Alimentos bueno Alimento
consumidor

Mejor marca Paloma Marea Macarrones con Kit Kat


queso
CEO A. Burgmans AG Lafley R. Deromedi P. Letmathe

Acciones por acción $66.03 $53.76 $30.70 $66.9

Crecimiento 15.58% 9.25% 8.20% 11.23%

Ingresos $42.942 $28,2 mil $31.010 millones $69 mil


millones millones millones
Crecimiento de -11.93% 19% 4.30% -1.93%
ingresos
Internacional 100+ 42 150+ 86
Segmentos de 3 5 5 6
negocio
Empleados 234000 110000 10600 253000

Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail


MPM EUROS
Maestro Europeo
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UNILEVER – DIRECCIÓN EJECUTIVA
1. UNILEVER empresa
- Descripción general
- Estructura legal 6
- Distribución Dirección estratégic Estraté
Visión Misió gico Goberna
grupal Ejecutiva o
n Objetiv ncia

2. Dirección Ejecutiva
- Visión
Misión /
Gestión de la --------- Selecció Equilibrio
• • Priorizaci Autorizaci
- Objetivos cartera PAG Evaluación ,, n de cartera
ón ón
estratégicos
- Plan estratégico

3. Gestión de la cartera
Gestión de Programa Cierre
- Identificación Compon Medidas de
proyectos y Proyecto del
ente Gestión desempeño proyec
- programas
autoriza to del
Categorización
- Evaluación
-
Selección
- Priorización
Jefe de
- Equilibrio de Operacione
operaciones
cartera s
- Autorización
4. Camino al Fuente: Project Management Institute, Inc.: The Standard for Portfolio Management, Penssylvania
crecimiento (Estados Unidos), 2006, página 9
- Reducción de
Extensión de la marca
marca
Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
MPM EUROS
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UNILEVE Visió
1. Empresa UNILEVER
R n
- Descripción general
Estructura legal
A través de nuestras marcas nos vemos
Distribución del
grupo
desempeñando un papel importante a la
2. Dirección Ejecutiva
hora de contribuir a mejorar la higiene
- Visión entre nuestros consumidores en todo el
Misión
Objetivos
mundo.
estratégicos
Plan estratégico

3. Gestión de cartera -
Identificación
Categorizació
n
Evaluación
Palo
Selecció
n
Priorización
Equilibrio de
cartera
Autorización

4. Camino al
crecimiento
Reducción de
marca
Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
MPM EUROS
Maestro Europeo
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1
0
UNILEVER – MISIÓN
1. Empresa UNILEVER
- Descripción general

“La misión de
- Estructura legal
- Distribución del
grupo

Unilever es sumar
2. Dirección Ejecutiva
- Visión
vitalidad a la
NO
RT
E/
- Objetivos
vida. "
estratégicos
- Plan estratégico

3. Gestión de cartera “a
- Identificación g
-
Categorización
- Evaluación
-
Selección
- Priorización
- Equilibrio de
cartera
- Autorización

4. Camino al
crecimiento
- Reducción de
marca
Extensión de la
-
Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
marca
MPM EUROS
Maestro Europeo
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UNILEVER – METAS Y OBJETIVOS
1. UNILEVER empresa
- Descripción general • Centrarse en la atención al cliente
- Estructura legal
- Distribución del grupo (cosméticos)
2. Dirección Ejecutiva • Centrarse en el camino hacia el
- Visión
- Misión
crecimiento
- Objetivos
estratégicos • Reducción del coste energético y mejor
- Plan estratégico
uso de la energía operativa
3. Gestión de la cartera
- Identificación • Reducción de marcas
- Categorización
- Evaluación • Simplificando la estructura
- Selección
- Priorización
- Equilibrio de cartera
• Centrarse en los mercados emergentes
- Autorización
• Impulsando la innovación
4. Camino al
crecimiento
• Hacer que la cadena de suministro sea
- Reducción de
- Extensión de la marca
marca
inteligente
3 EUROS MPM
<“40)Gestión
Máster Europeo en
de Proyectos
Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
1
2
Gestión de Cartera - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel 11
UNILEVER – ESTRATEGIA
1. UNILEVER empresa
- Descripción general
- Estructura legal ' Camino al crecimiento'
- Distribución
grupo
del En 2000, Unilever dio a conocer su estrategia
comercial.
2. Dirección Ejecutiva
- Visión
- Misión
- Objetivos estratégicos
- Plan estratégico

3. Gestión de la cartera
- Identificación
- Categorización
- Evaluación
- Selección
- Priorización
- Equilibrio de cartera
- Autorización

4. Camino al crecimiento
- Reducción de marca

Extensión de Posa
la Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
da
marca
/A3 EURO MPM
44 ) Maestro Europeo 1
4
NU en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolios - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel
UNILEVER – GESTIÓN DE CARTERA
1. Empresa UNILEVER
- Descripción general
- Estructura legal 6
- Distribución Ejecutivo Estratégico
Goberna
grupal Gestión Visión Misión —• Plan estratégico Objetivos
ncia
l - _______j
2. Dirección Ejecutiva
- Visión
Misión 4
portafolio Priorizació
Identificación p Evaluación • ------------- Autorizació
- Objetivos Gestión Selección n
Categorización -p n-
estratégicos ___a - portafolio
-_______________J Equilibri
- Plan estratégico

3. Gestión de cartera
Proyecto y Programa Cierre
- Identificación Autorizado Gestión Medidas de del
Programa
Compon de desempeño proyec
- Gestión
ente proyectos to del
Categorización
progra
- Evaluación ma
-
Selección
- Priorización
Operaciones
- Equilibrio de Operacione
Gestión
cartera s
- Autorización
4. Camino al Fuente: Project Management Institute, Inc.: The Standard for Portfolio Management,
crecimiento
- Reducción de Penssylvania
marca
(Estados Unidos), 2006, página 9
Extensión de la marca Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail

MPM EUROS
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1
6
UNILEVER – CARACTERÍSTICAS
1. Empresa UNILEVER DE LA CARTERA
- Descripción general Segunda mayor
Estructura legal
Distribución del empresa de
grupo
bienes de
2. Dirección Ejecutiva
- Visión
consumo
Misión envasados
Objetivos
estratégicos Tercera
Plan estratégico
empresa de
alimentos más
3. Gestión de cartera
- Identificación
Categorizació
n Portafolio
Evaluación
Selecció
n
de 1600
Priorización
Equilibrio de
marcas
cartera
Autorización Presente en
4. Camino al 150 países
crecimiento
Reducción de
marca
Extensión rand
Christoph, Esmeralda, ÉlChristoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
R EURO MPM
) Maestro Europeo
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UNILEVER – “CAMINO AL
1. UNILEVER empresa CRECIMIENTO”
- Descripción general
- Estructura legal
- Distribución
• 1.600 marcas en 1999 – causa pérdida
grupal de enfoque
2. Dirección Ejecutiva
- Visión • 100 marcas – 75% de
Misión
facturación
- Objetivos
estratégicos • Febrero de 2000: estrategia de
- Plan estratégico
crecimiento
“Camino al quinquenal
3. Gestión de la cartera
- Identificación Segmento crecimiento”
Categoría Marcas mayores
- Producto Culinario Ragu, Colmans, Calve
Categorización Producto congelado Encuéntranos
Alimentos y bebidas Helado Magnum, Breyers
- Evaluación
- Té lipton
Selección Productos para untar y cocinar Rama, Becel
- Priorización
Cuidado del hogar Domésticos, Cif
- Equilibrio de lavandería Omo, Ala, Acurrucarse
cartera Desodorantes Hacha, Rexona, Paloma
- Autorización Cuidado personal y del hogar Cuidado del cabello Seda solar, orgánicos
lavado personal Vaselina, Paloma, Lux,
Cuidado bucal Estanques
señal, primer plano
4. Camino al
crecimiento Fragancias Calvin Klein
- Reducción de
-marca
Extensión de la marca Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
MPM EUROS
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1
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UNILEVER – PLAN
1. UNILEVER empresa
- Descripción general
- Estructura legal
- Distribución
• Deshacerse de algunas marcas “no
grupal estratégicas”
2. Dirección Ejecutiva • Reducir la cartera a 400 “marcas
- Visión
Misión
poderosas” para 2004.
- Objetivos
estratégicos
- Plan estratégico
• Hacer más eficiente la operación de
3. Gestión de cartera
- Identificación las empresas en 150 países.
-
Categorización
- Evaluación

- • Reorganizar a sus 3.000.000 de


Selección
- Priorización trabajadores en todo el mundo
- Equilibrio de
cartera
- Autorización
1
9
4. Camino al • Ahorre $7 mil millones en 5 años
crecimiento
- Reducción de marca
- Extensión de la marca
MPM EUROS
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2
0
UNILEVE
1. UNILEVER empresa
- Descripción general
R
- Estructura legal
- Distribución del
grupo
antes del poder
- Dirección Ejecutiva estrategia de
marca
- Visión
- Misión
- Objetivos estratégicos
- Plan estratégico

- Gestión de la cartera
- Identificación
- Categorización
- Evaluación
- Selección
- Priorización
- Equilibrio de cartera
- Autorización

4. Camino al
crecimiento
- Reducción de
marca
Extensión de la
Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
marca
/A3 EURO MPM
“% ) Máster Europeo 2
NU en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolios - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel 1
UNILEVER – 1990: “el gigante
1. Empresa UNILEVER dormido
- Descripción general
® Años de rendimiento
- Estructura legal
- Distribución lento
grupal

2. Dirección Ejecutiva
® Falta de una
- Visión estrategia corporativa
Misión
sólida
- Objetivos
estratégicos
- Plan estratégico ® Numerosas marcas
3. Gestión de cartera de bajo volumen
- Identificación
-
Categorización
- Evaluación ® Pequeña presencia
-
Selección
- Priorización
global en comparación
- Equilibrio de
cartera
con la competencia
- Autorización
® Desempeño mediocre
4. Camino al
crecimiento
- Reducción de
en mercados emergentes
-marca
Extensión de la Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
marca
MPM EUROS
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2
UNILEVER –
UNILEVER – 1994: estrategia
1. Empresa UNILEVER 1999
- Descripción
1. Empresa general
UNILEVER central
FINANCIERAS
-- Estructura
Descripciónlegal
general
- Estructura
Distribuciónlegal UNILEVER
Unilever - Estrategia
grupal
Distribución del
grupo
(EN MILLONES
central DE
2. Dirección Ejecutiva
2. Dirección
- Visión Ejecutiva
1998 EUROS)
1999 2000 2001 2002 2003 2004
- Visión
Misión Rotación del 40,437 40,977 47,582 5051,514 48,270. 41,817 40,366
Misión
- Objetivos grupo
estratégicos
Objetivos
productos
Beneficio
3,181 15 5,174
estratégicos
- Plan estratégico
Plan estratégico operativo bruto 4410 4,303 5,041 3,526 3,573
3. Gestión de cartera
total
productos
- Identificación
3. Gestión de cartera

-- Identificación Beneficio neto 2,944 2,771 1,105 1,838 2,129 2,942 1,9
Categorización
Categorizació
-n Evaluación
-
Evaluación
Selección
- Selecció
Priorización
n
- Priorización
Equilibrio de Cuidado Cuida
cartera
Equilibrio de Bebida
personal
- cartera
Autorización
Autorización
alimentici △ 0.3% dos
en el
4. Camino al a
crecimiento
4. Camino al de
- Reducción Fuente: www.unilever.com
crecimiento
marca
Reducción dela
Extensión de Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
marca
MPM EUROS Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
Maestro
MPM Europeo
EUROS
en Gestión
Maestro de Proyectos
Europeo Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel
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UNILEVER – SEPTIEMBRE DE
1. Empresa UNILEVER 1999
- Descripción general Menos marcas y más
- Estructura legal
fuertes
- Distribución
grupal Reducir su cartera de Promover un
marcas. crecimiento más
2. Dirección Ejecutiva 1600 – 400 marcas de
- Visión
potencia rápido
Misión
- Objetivos
estratégicos Resultado esperado:
- Plan estratégico
Los ingresos brutos de
3. Gestión de cartera Unilever crecen entre un
- Identificación 5% y un 6%
Incrementar el beneficio al
-
Categorización 16% para 2005.
- Evaluación
- Reducir la fuerza laboral
Selección
- Priorización en un 10%
- Equilibrio de
cartera
Reducir operaciones a
- Autorización 110
países de 150
4. Camino al
crecimiento
- Reducción de
-marca
Extensión de la Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
marca
MPM EUROS
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5
UNILEVER – NIALL FITZGERALD
DIJO:
1. Empresa UNILEVER
- Descripción general
- Estructura legal
- Distribución
• La estrategia de “marca poderosa”
grupal se implementó con éxito
Misión Ejecutiva
2. Dirección
-- Objetivos
Visión
• Unilever redujo su cartera de 1.600 a
estratégicos 400 marcas y se sitúa en el número
- Plan estratégico

3. Gestión de cartera
- Identificación • 2000: 4 marcas con ventas de más
-
Categorización
de mil millones de dólares
- Priorización
- Evaluación
-- Equilibrio de • 2005: 12 marcas con ventas de más
Selección
cartera
- Autorización
de mil millones de dólares
4. Camino al crecimiento
- Reducción de marca
- Extensión de la marca
Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
MPM EUROS
Maestro Europeo
en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel

2
6
UNILEVER – LOS ANALISTAS DICEN:
1. Empresa UNILEVER
- Descripción general
- Estructura legal
- Distribución
• La estrategia de “marca poderosa”
grupal no cumplió con las expectativas de
2. Dirección Ejecutiva
- Visión
Misión
- Objetivos
• Las ventas crecieron sólo un 0,4% (el
estratégicos
- Plan estratégico
objetivo era entre un 5% y un 6%)
Unilever
3. Gestión de cartera
• “A veces las marcas fuertes eran más
- Identificación importantes que la escala” KPN,
-
Categorización
Nivea
-
-Selección
Evaluación
- Priorización
• Las empresas globales necesitan un
- Equilibrio de enfoque híbrido (marcas locales y
cartera
- Autorización globales en su cartera)
4. Camino al crecimiento
- Reducción de marca
- Extensión de la marca Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
MPM EUROS
Maestro Europeo
en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel
2
7
UNILEVER – CONCURRENCIA
CATEGORÍAS DE
1. UNILEVER empresa
1. UNILEVER empresa
- Descripción general
MARCAS
- Descripción general
-- Estructura
Estructura legal
-- Distribución
legal • Las marcas privadas como Aldi y Lidl
Distribución del
del grupo
grupo fueron vitales
Tipo de marca para el fracaso.
Significado
2. Dirección Ejecutiva
2. Dirección Ejecutiva
Marcas que hay que defender con ferocidad y
- Visión
Fuerza
- Visión desplegar con justicia
- Misión
- Misión • P&G es una amenaza para
Durmiente
Marcas que tienen el potencial de convertirse en una
-- Objetivos
Objetivosestratégicos
marca poderosa con un poco de apoyo.
estratégicos
- Plan estratégico
- Plan estratégico
Unilever
• 2000: 9Marcas
marcas que con
antes ventas superiores
eran una marca poderosa pero que
Control
3. Gestión de cartera
la cartera
a mil millones
• 2004:
deslizante 19 marcasde dólares
últimamente perdieron impulso y necesitan atención
con ventas superiores
-- Identificación
Identificación inmediata.
-- Categorización
Categorización
a mil millones de habituales
Las marcas dólarescontribuyen significativamente
Soldado
sin mucha atención.
-- Evaluación
Evaluación
-- Selección
• Medios tradicionales fragmentados –
Marca aquellos que necesitaban recursos excedentes
-Selección
Priorización
- Priorización
Agujero negro objetivo
sin ningún aporte significativo
- Equilibrio de cartera
- Equilibrio de
-cartera
Autorización audiencia más cara de alcanzar
Cohete Marcas que pronto obtendrán el estatus de marca
poderosa
tenía un precio bajo, pero tenía una base de clientes
- Autorización Alhelí
4. Camino al crecimiento pequeña pero leal
4. Camino al
- Reducción de marca
crecimiento
Desechar Marcas que hace tiempo que deberían ser descartadas
- Extensión de la marca
- Reducción de
- Marc Extensión Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
marca a
MPM EUROS Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
Maestro Europeo
MPM EUROS
en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel
Máster Europeo en
Gestión de Proyectos Gestión de Cartera - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel 25
2
8
2
9
UNILEVER – Identificación de
cartera
1. Empresa UNILEVER
- Descripción general
- Estructura legal 6 "* ('
- Distribución Dirección
grupal Ejecutiva Visión Misión —• Plan estratégico
-----• Objetivos
estratégicos
—• Gobernancia
l - _______j
2. Dirección Ejecutiva
- Visión
Misión 6
Gestión de la Identificación ■ Equilibrio
Evaluac Selección Priorizació Autorizaci
- Objetivos cartera

de cartera
Categorización , ión n ón
estratégicos •_____________j •_____________j •
- Plan estratégico

3. Gestión de cartera
Gestión de Programa Cierre
- Identificación Autorizado Proyecto Medidas de del
proyectos y
Compon Gestión desempeño proyec
- Categorización programas
ente to del
- Evaluación progra
- ma
Selección
- Priorización
Jefe de
- Equilibrio de Operacione
operaciones
cartera s
- Autorización
4. Camino al Fuente: Project Management Institute, Inc.: The Standard for Portfolio
crecimiento
- Reducción de Management, Penssylvania
marca
(Estados Unidos), 2006, página 9
Extensión de la marca Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail

MPM EUROS
Maestro Europeo
3
0
Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol.
en Gestión de Proyectos
Johannes R. Hofnagel

3
1
UNILEVER – Identificación de
1. Empresa UNILEVER cartera
- Descripción general
- Estructura legal Identificar las oportunidades y
- Distribución del desafíos, el portafolio de marcas
grupo
ayudó a comparar todas las
2. Dirección Ejecutiva marcas,
- Visión
Misión Identificar y asignar recursos a la
- Objetivos
estratégicos
marca con mayor potencial,
- Plan estratégico tomando las medidas necesarias
para evitar inversiones en
3. Gestión de cartera
algunas marcas no rentables.
- Identificación
I
- Categorizació
n
- Evaluación
-
Unilever nombró a
Selección
- Priorización
PriceWaterhouse Coopers
- Equilibrio de
para optimizar su cartera de
cartera 1.600 marcas e identificar sus
- Autorización "marcas poderosas".
4. Camino al
crecimiento
- Reducción de
-marca
Extensión de la Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
marca
MPM EUROS
Maestro Europeo
en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel 3
2
UNILEVER – Categorización de cartera

3
3
1. UNILEVER empresa
- Descripción general
- Estructura legal 6 "* ('
Dirección Visió
- Distribución
grupal Ejecutiva n
Misión —• Plan estratégico
- - - -• Objetivos
estratégicos
—• Gobernancia
l - _______j
2. Dirección Ejecutiva
- Visión
A
Misión A" A*
Gestión de la Priorizació Equilibrio
Identificación d - Evaluación • Selección •
de cartera Autorizaci
- Objetivos cartera Categorización n ón
estratégicos \___________- __________a • •
- Plan estratégico
________

3. Gestión de la cartera
Gestión de Programa Cierre
- Identificación Autorizado Medidas de
proyectos y Proyecto del
Compon Gestión desempeño proyec
- programas
ente to del
Categorización
- Evaluación
-
Selección
- Priorización
Jefe de
- Equilibrio de Operacione
operaciones
cartera s
- Autorización
4. Camino al Fuente: Project Management Institute, Inc.: The Standard for Portfolio Management,
crecimiento
- Reducción de Penssylvania
marca
(Estados Unidos), 2006, página 9
Extensión de la marca Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail

MPM EUROS
Maestro Europeo
en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel

3
4
UNILEVER – Categorización de cartera

3
5
1. UNILEVER empresa
- Descripción general
- Estructura legal
- Distribución
grupal
Los directivos
2. Dirección Ejecutiva
- Visión
intentaron
Misión comprender
adecuadamente la
- Objetivos
estratégicos

cartera de marcas.
- Plan estratégico

3. Gestión de la cartera
- Identificación
-
Categorización
- Evaluación
-
Selección
- Priorización
- Equilibrio de
cartera
- Autorización
4. Camino al Fuente: Project Management Institute, Inc.: The Standard for Portfolio Management, Penssylvania
crecimiento (Estados Unidos), 2006, página 9
- Reducción de
Extensión de la marca
marca
Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
MPM EUROS
Maestro Europeo
en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel

3
6
UNILEVER – Evaluación de Portafolio

3
7
UNILEVER – Evaluación de
1. UNILEVER empresa
- Descripción general
- Estructura legal
1. Empresa UNILEVER Portafolio
Dirección
6 "* ('
- Distribución
- Descripción general
grupal
Cuadro 3: CONTRIBUCIÓN
Ejecutiva
Visión DE LA
Misión —• Plan estratégico
- - - -• Objetivos
estratégicos
—• Gobernancia
- Estructura legal MARCA l - _______j
(En $)
2. Dirección Ejecutiva
- Distribución del Ingresos anuales de la marca
grupo
- Visión Menos: Gastos de marketing directo
Menos: Gasto por debajo de la línea "* 6
Misión Ejecutiva Contribución aparente de la marca
2. Dirección portafolio Priorizació Equilibrio
Costos ocultos Identificación
TiempopdeCategorización
alta dirección ■• Selecc Sí No de cartera
Autorizaci
-- Objetivos
Visión Gestión n
EvaluaciónAtención extra de la fuerza de ventas. ión • ón
estratégicos
Misión Línea de productos compleja Quejas de ________
- Plan estratégico clientes/comercio Malas relaciones públicas
- Objetivos Rotación de personal
3. Gestión de la cartera
estratégicos Otros
Gestión de Programa Cierre
- Identificación
Plan estratégico Autorizado Proyecto Medidas de
proyectos y del
Compon
¿Esta marca contribuye a Apalancamiento con socios
Gestión comerciales desempeño Sí No proyec
- programas
3. Gestión de cartera la rentabilidad deente
otras Plataforma para extensiones de línea y nuevos
to del
Categorización productos.
- Identificación marcas pero no se refleja
- en P&L?
-
Selección
-Categorización
Priorización
- Jefe de
Evaluación
- Equilibrio de Importancia de la Contribución al beneficio Operacione Arriba Medio Abajo
- operaciones
cartera contribución de la marca Contribución a los gastos generales s Tercero Tercero Tercero
Selección
-- Autorización
Priorización respecto a otras marcas
- Equilibrio
4. Camino al de Fuente: Project Management Institute, Inc.: The Standard for Portfolio Management, Penssylvania
cartera
crecimiento (Estados Unidos), 2006, página 9
-- Autorización
Reducción de Contribución global de la marca. Alto Medio Bajo
Extensión de la marca
marca ¿Qué importancia tendrá esta marca en la cartera general de marcas dentro de Más
Christoph, Esmeralda, Henrique,Menos
Mismo
Sohail
MPM EUROS tres años?
4. Camino al
Maestro Europeo
crecimiento
- Reducción de de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel
en Gestión
marca
Extensión rand Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
MPM EUROS
Maestro Europeo
en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel 3
8
3
9
UNILEVER – Selección de cartera

4
0
UNILEVER – Selección de
1. UNILEVER empresa
- Descripción general
- Estructura legal
1. Empresa UNILEVER cartera
Dirección
6 "* ('
- Distribución
- Descripción general
grupal Ejecutiva
Visión Misión —• Plan estratégico
----• Objetivos
estratégicos
—• Gobernancia
- Estructura legal l j

2. Dirección Ejecutiva
- Distribución
grupal
- Visión Cuadro 4: MATRIZ DE RENOVACIÓN A
Misión Ejecutiva DE MARCA / 4
2. Dirección portafolio Categoriza • ■ Equilibrio
Identifica Evaluac Selecc Autorizaci
-- Objetivos
Visión Gestión ción Priorización de cartera
estratégicos Movimiento
ción de marca
•___________________j •
ión Imperativo de renovación
ión
___________•
de marca ón
Misión
- Plan estratégico
Contribuir Tracción Impulso
- Objetivos Alto Alto Alto Potencia ideal Marca
3. Gestión de la cartera
estratégicos
Alto
Gestión de Alto Bajo Vía rápida
Programa Cierre
Identificación
- Plan estratégico Autorizado Medidas de
Alto y
proyectos Medio Bajo Proyecto
Marca sólida perodesempeño
que muestra una tendencia a la baja. del
Compon Gestión proyec
- Medio Medio
ente Medio Mantener. Ejecutor sólido sin mucha intervención.
3. Gestión de cartera programas
Categorización to del
- Identificación
- Evaluación
Bajo Bajo Alto Mira esta marca. Será una marca de energía o un agujero negro.
- Bajo Alto Bajo Esta marca atiende a un grupo pequeño o de nicho de clientes.
-
Selección
-Categorización
Priorización Bajo Bajo Bajo Deshacerse de la marca
Jefe de
Evaluación
- Equilibrio de Operacione
- operaciones
cartera s
Selección
-- Autorización
Priorización
- Equilibrio
4. Camino al de Fuente: Project Management Institute, Inc.: The Standard for Portfolio Management, Penssylvania
cartera
crecimiento (Estados Unidos), 2006, página 9
- Reducción de
-marca
Autorización Extensión de la marca
Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
MPM EUROS Fuente: 'Lograr la cartera de marcas ideal' Sam Hill, Richard Ettenson y Dane
4. Camino al
Maestro Europeo Tyson, MIT Sloan Management Review (diciembre de 2004)
crecimiento
- Reducción de de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel
en Gestión
marca
Extensión de la Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
marca
MPM EUROS
Maestro Europeo
en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel 4
1
4
2
UNILEVER – Priorización de cartera

4
3
UNILEVER – Priorización de
1. UNILEVER empresa
- Descripción general
- Estructura legal
1. Empresa UNILEVER
- Distribución
cartera
Cuadro
6
Dirección 5: CLASIFICACIÓN DE MARCAS
-'
6
- Descripción general
grupal Ejecutiva
Visión Misió
Plan estratégico
—• Objetivos
estratégicos
—• Goberna
n •
ncia
- Estructura legal I________________ •________j
2. Dirección Ejecutiva
- Distribución
grupal
- Visión tipo de marca Significado
* A-
Misión Ejecutiva
2. Dirección Gestión de la
Marcas que deben defenderse ferozmente y Equilibrio
Identificación p
desplegarse con criterio • A * • Autorizaci
-- Objetivos
Visión Fuerza
cartera Categorización p
Evaluació Priorizació de cartera
ón
estratégicos n Selección n■
Misión
- Plan estratégico Marcas que tienen el potencial de convertirse en
- Objetivos
3. Gestión de la cartera
estratégicos Durmiente una marca poderosa con un poco de apoyo.
Identificación
- Plan estratégico
Gestión de Marcas que Programa
Autorizado
antes eran una marca poderosa pero
Medidas de
Cierre
proyectos y Proyecto del
Control Compon que últimamente perdieron impulso
Gestión y necesitan
desempeño proyec
3.-Gestión
Categoriza ion
de cartera programas
deslizante ente atención inmediata. to del
- -Evaluación
Identificación
- Selección
Las marcas habituales contribuyen
- Categoriza ion Soldado significativamente sin mucha atención.
-
- Evaluación
Priorización Jefe de Marca aquellos que necesitaban recursos
- Equilibrio de Operacione
- Selección
cartera Agujero negro
operaciones excedentes sin ningún aporte significativo
s
-- Autorización Marcas que pronto obtendrán el estatus de marca
Priorización Cohete
- Equilibrio
4. Camino al de poderosa Institute, Inc.: The Standard for Portfolio Management, Penssylvania
Fuente: Project Management
cartera
crecimiento (Estados Unidos), 2006, página 9
- Reducción de Marcas que estaban subestimadas, con precios Fuente: 'Lograr la
-marca
Autorización Extensión de la marca cartera de marcas
bajos y comercializadas poco, pero que tenían
Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
ideal' Sam Hill,
MPM EUROS Alhelí una base de clientes pequeña pero leal. Richard Ettenson y
4. Camino al
Maestro Europeo Dane Tyson, MIT
crecimiento Marcas- que hace
- Reducción Gestión de Portafolio
de de Proyectos Desechar
en Gestión Prof. Dr.tiempo que Johannes
rer. pol. deberían serR. Hofnagel Sloan
marca
Extensión de la descartadas Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
marca
MPM EUROS
Maestro Europeo
en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel 4
4
4
5
UNILEVER – Equilibrio de cartera

4
6
UNILEVER – Equilibrio de
1. UNILEVER empresa
- Descripción general
- Estructura legal
1. Empresa UNILEVER
- Distribución
cartera
Dirección
6 "*

6
- Descripción general
grupal
Anexo 6: LA MARCA
Ejecutiva
Visión Misió
Plan estratégico
—• Objetivos
estratégicos
—• Goberna
HOJA DE AUDITORÍA n ncia
- Estructura legal I________________ <______________- •
2. Dirección Ejecutiva
- Distribución
grupal
- Visión
Global / * % de % de
Misión *
2. Dirección Ejecutiva Gestión de la
Marca Mercad Presencia ventas Equilibrio Dinero
ganancia Autorizaci
Identificación p Regional •
Selección Priorizaci de cartera
-- Objetivos
Visión cartera o
Categorización p Evaluación - ón ón
estratégicos Estado
Misión Norte latín Asia occidental Oriental
- Plan estratégico Compar
- Objetivos tir
America América Pacífico Europa Europa
3. Gestión de la cartera
estratégicos
Gestión de Programa generador
Cierre
Identificación
- Plan estratégico Autorizado Medidas de
Aproyectos y 15% Proyecto 17 20 del
Compon Gestión desempeño
- Bprogramas 7% 8 10 proyec
Usuario
3. Gestión de cartera ente to del
Categorización
- Identificación
- Evaluación Posición de Dinero
-
- mercado Estado
Selección Posicionamiento de marca
-Categorización
Priorización
Dominante
Jefe de
Evaluaciónde Calidad, valor, exclusivo, divertido,
- Equilibrio Fuerte Operacione
- operaciones Aventurero, Premium, Seguro, Generador de efectivo
cartera s
Selección Neutral en efectivo
-- Autorización
Priorización
Débil
Confiable,
Confiable,
4. Camino al Fuente: Project Management Institute, Inc.: The Usuario
Standard for Portfolio Management, Penssylvania
de efectivo
- Autorización
crecimiento No presente (Estados Unidos), 2006, página 9
- Reducción de Agresivo, barato
Extensión de la marca
marca
- Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
4. CaminoMPMal EUROS
crecimientoMaestro Europeo Fuente: 'Matar una marca, conservar un cliente', Nirmalya Kumar, HBR
- Reducción de
en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolio (diciembre
- Prof. Dr.
derer. pol. Johannes R. Hofnagel
2003)
marca
Extensión rand Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
MPM EUROS
Maestro Europeo
en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel 4
7
4
8
UNILEVER – Autorización de cartera
1. UNILEVER empresa
- Descripción general
- Estructura legal 6 -'
6
- Distribución Ejecutivo
grupal Gestión
Visión Misió
Plan estratégico
—• Objetivos
estratégicos
—• Goberna
n ncia
I________________ <_____________- •
2. Dirección Ejecutiva
- Visión
"* 6
/ *
Misión *
Gestión de la Priorizació • Equilibrio
Identificación p •
Selección Autorizaci
- Objetivos cartera n de cartera
Categorización -p Evaluación - ón
estratégicos •________•
- Plan estratégico

3. Gestión de la cartera
Gestión de Programa Cierre
- Identificación Autorizado Medidas de
proyectos y Proyecto del
Compon Gestión desempeño proyec
- programas
ente to del
Categorización
- Evaluación
-
Selección
- Priorización
Jefe de
- Equilibrio de Operacione
operaciones
cartera s
- Autorización
4. Camino al Fuente: Project Management Institute, Inc.: The Standard for Portfolio Management,
crecimiento
- Reducción de Penssylvania
marca
(Estados Unidos), 2006, página 9
Extensión de la marca Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail

MPM EUROS
Maestro Europeo
en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel
1. UNILEVER empresa
- Descripción general
- Estructura legal
UNILEVER – AUTORIZACIÓN DE
- Distribución del grupo CARTERA
2. Dirección Ejecutiva
- Visión
- Misión
- Objetivos estratégicos
- Plan estratégico

3. Gestión de la cartera
- Identificación
- Categorización
- Evaluación
- Selección
- Priorización
- Equilibrio de cartera
- Autorización

4. Camino al crecimiento
- Reducción de marca
- Extensión de la marca

¡IR!
Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
MPM EUROS
Máster Europeo en
Gestión de Proyectos Gestión de Cartera - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel 5 39
0
UNILEVER – REDUCCIÓN DE MARCA
1. UNILEVER empresa
- Descripción general
- Estructura legal
- Distribución del
grupo

2. Dirección Ejecutiva
- Visión Dalda - ड I Dalda
• Misión

- Objetivos
लड I
Lanzado en la India británica en 1938.
estratégicos
- Plan estratégico
• Líder general del
3. Gestión de la cartera •mercado
Los ingresos netos de las ventas se
- Identificación
- Categorización
refieren a Pak. 2.050 millones de
- Evaluación rupias.
- Selección
- Priorización • El negocio de grasas y aceites
- Equilibrio de cartera
- Autorización
seleccionados (SOFB) se vendió por
1.400 millones de rupias pakistaníes.
4 Camino al • UPL tuvo que vender sus productos
crecimiento
SOFB como parte de la estrategia global
- Marc
a de Unilever centrada en las Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail

áreas principales de marcas


y productos.

OS
opeo
e Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel

5
2
1. UNILEVER empresa
- Descripción general
- Estructura legal
UNILEVER
- Distribución grupal

2. Dirección Ejecutiva
- Visión
Misión

- Objetivos
estratégicos
- Plan estratégico
knorr
Knorr fue fundada en Alemania en 1838 • La
marca de sopa líder de Unilever
3. Gestión de cartera
- Identificación
• 1994: Platos preparados
SPAGHETTERIA
-
Categorización • 1997: TASTEBREAKS Tipo de fideos
- Evaluación asiáticos
-
Selección
- Priorización
• 2000: Marcado como - Marca
- Equilibrio de
cartera • 2004: Ingreso alPower
sector de alimentos
- Autorización congelados
mino al crecimiento
Reducción de marca
5
Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail 3
MPM EUROS
Maestro Europeo
en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R.
Hofnagel

5
4
UNILEVER – EXTENSIÓN DE MARCA
1. Empresa UNILEVER
- Descripción general
- Estructura legal

DDoue
- Distribución
grupal

2. Dirección Ejecutiva
- Visión
Misión Palo
ma
• El jabón Dove se lanzó en EE. UU. en
- Objetivos
estratégicos
- Plan estratégico 1955.
3. Gestión de cartera
- Identificación • Ingrediente limpiador suave: pH
-
Categorización
neutro
- Evaluación
• 2000: Marcado como - Marca Power
-
Selección
- Priorización
• 2003: 24% del mercado
- Equilibrio de
cartera • estadounidense en 2003en el
2003: Brand Extension
- Autorización cuidado del
2004: Campaña decabello
Dove por la belleza real
4. Camino al (enlace)
crecimiento
- Reducción de
marca
Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail

MPM EUROS
Maestro Europeo 5
5
en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel

5
6
¿Queda alguna
pregunta?
Serdecznie dziękujemy
Mного ви благодаря
Muchas gracias
U IAQoA N

Muito Obrigado

Muchas gracias
Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail

.3
43)EUROS MPM
Maestro Europeo
. nulo_____________,_______r_____________■ _____________________■ ,
NU en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolios - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel 43
UNILEVER – ANÁLISIS FODA
1. Empresa UNILEVER
- Descripción
general S fortalezas Debilidades

1
- Estructura legal
- Distribución
grupal • Reconocida como una empresa global • Doble liderazgo
2. Dirección Ejecutiva
• Cartera de marcas sólida • No conectar con los clientes
- Visión • Fuerte relación con los minoristas • Gestión ineficiente de las marcas.
Misión • Economías de escala • Reducción del gasto en I+D
- Objetivos • Incapacidad para maximizar las
estratégicos
adquisiciones.
- Plan estratégico
• Disminución de los ingresos
3. Gestión de cartera
- Identificación
- Oportunidades Amenazas
Categorización
- Evaluación
- • Cambiar las preferencias de los • Fuerte competencia
Selección
- Priorización
consumidores • Aumento de las marcas de las tiendas
- Equilibrio de
cartera • Necesidad creciente de productos • Clima empresarial más duro
- Autorización
saludables • Los tipos de cambio
4. Camino al
crecimiento
- Reducción de
marca
Extensión de la Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
marca
MPM EUROS
Maestro Europeo
en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel
UNILEVE Gestión ambiental
1. Empresa UNILEVER
- Descripción general
R
Estructura legal
Distribución del Revisión de datos de Enwironmen tnl
grupo petforance contra el objetivo Iralegía y política

2. Dirección Ejecutiva
Evaluación Código nl Bhmsine55 Frimciple-s
- Visión comparativa
Misión Informe de desempeño Roles * responsabilidades
ambiental
Objetivos
estratégicos Sistema de gestión
ambiental estándar A
Plan estratégico guldlanct

3. Gestión de cartera iluminand


- Identificación o

- Categorización Nivel de
EMEhTATVO
- Evaluación PEA ACCIÓN sitio y
Mantenimiento prudente objetivos
Selecció total (TPM) Evaluación del ciclo de vida
n Transferencia de buenas prácticas de formación
Priorización
Equilibrio de
ambiental
cartera
Autorización http://www.unilever.com/ourcompany/investorcentre/annual_reports/annual_report_Form.asp
4. Camino al
crecimiento
- Reducción de
Extensión de la Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
marca
MPM EUROS
Maestro Europeo
en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel 45
UNILEVE Distribución del valor en
1. Empresa UNILEVER
R efectivo 06
- Descripción general
Estructura legal
Distribución del
grupo

2. Dirección Ejecutiva
- Visión ■ Empleados (C5 355m)
Misión >1% 16% ■ Proveedores de capital (3.144
Objetivos millones de euros)
estratégicos ■ Invertido en negocios para el
Plan estratégico crecimiento futuro (1.810
millones de euros)
3. Gestión de cartera - 27%
Gobiernos (Cl 063m)
Identificación
Categorizació
n 47%
Evaluación
Selecció
n
Priorización
Equilibrio de
cartera
Autorización

4. Camino al
crecimiento
Reducción de http://www.unilever.com/ourcompany/investorcentre/annual_reports/annual_report_Form.asp
marca
Extensión de la Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
marca
MPM EUROS
Maestro Europeo
en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel
Adelgaz Ben & Jerry's mejores
ar fundamental
Razón alimentos
Construir una cartera sólida
Categoría estratégicamente
atractiva

Conductores atractivos
• Fuerte alcance al cliente • Décima empresa de
•Haría de Unilever el mayor
•Tasa de crecimiento productos alimenticios
fabricante de productos de
anual del 20% más grande de EE. UU.
helado del mundo.
• Fuerte red de ventas y •Historia de crecimiento
•Precios premium
distribución. en ingresos y ganancias
• Fuerte valor de marca
•Oportunidad de producto •Fuerte posición global
Contribuciones de
Unilever —
•20,3 mil millones de
dólares en efectivo;
•$2.3 mil millones en
•$326 millones asunción de deuda neta
efectivo
•Competencias en la industria •Eficiencia operativa
•Presencia internacional
•Carteras similares y
cobertura geográfica
UNILEVER – DESCRIPCIÓN
1. Empresa UNILEVER GENERAL DE LA ESTRATEGIA
- Descripción general
Estructura legal
Distribución del
grupo
7. Busque otros mercados o 1, expansión
2. Dirección Ejecutiva
- Visión
Misión
Objetivos
estratégicos
Plan estratégico Estrateg 2. Entorno general
3. Gestión de cartera - ias
5. Innovación
Identificación UNILEV
Categorizació
n 3. Empleo
Evaluación
Selecció
n
Priorización
Equilibrio de
cartera
Autorización

4. Camino al
crecimiento
Reducción de
marca
Extensión de la marca
Christoph, Esmeralda, Christoph,
Él
i Esmeralda, Henrique, Sohail
3 EUROS MPM
% ) Máster Europeo
en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel 48
UNILEVE Estrateg
1. Empresa UNILEVER
R
%
ia
- Descripción general
Crecim
Estructura legal
iento
20%
Distribución del
grupo

2. Dirección Ejecutiva
- Visión
Misión 15%
Objetivos
estratégicos
Plan estratégico

10%
Expansión
3. Gestión de cartera -
Identificación
Categorizació Camino del
n
Evaluación
crecimiento
Selecció
n 5%
Priorización 2.5%
Equilibrio de
cartera
Autorización

4. Camino al
crecimiento
año año 99 2003
Reducción de
marca
Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
MPM EUROS
Maestro Europeo
en Gestión de Proyectos Gestión de Portafolio - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel 49
UNILEVER – ESTRATEGIA GLOBAL DE TI
1. UNILEVER empresa
- Descripción general
- Estructura legal • Unilever selecciona SAP como estándar para
- Distribución del grupo su estrategia global de TI
2. Dirección Ejecutiva
- Visión • Programa de Información de Unilever (UIP):
- Misión desarrollar una infraestructura para respaldar la
- Objetivos estratégicos
- Plan estratégico
estrategia del camino hacia el crecimiento
3. Gestión de la cartera • Integrador de datos: herramienta ETL
- Identificación
- Categorización
(extracción, transformación y carga) capaz de
- Evaluación extraer datos, transformarlos en información
- Selección comercial utilizable y cargarlos en el almacén de
- Priorización
- Equilibrio de cartera
datos.
- Autorización
• Business Objects Rapid Marts: aplicaciones
4. Camino al crecimiento
- Reducción de marca
CRM (gestión de relaciones con el cliente) y SCM
- Extensión de la marca (gestión de la cadena de suministro)
Christoph, Esmeralda, Henrique, Sohail
MPM EUROS
Máster Europeo en
Gestión de Proyectos Gestión de Cartera - Prof. Dr. rer. pol. Johannes R. Hofnagel 50

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