Administración 2do Bloque

CONCEPTOS
BÁSICOS : VARIABLES
ADMINISTRATIVAS
BLOQUE 2
Variables administrativas
 Se han identificado con el transcurso del tiempo cinco variables, las cuales han
sido incorporadas a través de los distintos modelos, escuelas o teorías; dichas
variables son:

Organización Productividad:
División del trabajo
Ambiente
Tecnología:
Estructura de la organización:
 Dentro de la teoría clásica se identifican tres divisiones:
1. La organización científica.
2. La organización formal (conocida algunas veces como
teoría administrativa).
3. La burocracia.(hombre como ser social, basada en la
racionalidad: capacidad que permite pensar, evaluar,
entender y actuar de acuerdo a ciertos principios, para
satisfacer algún objetivo o finalidad
ORGANIZACIÓN FORMAL
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:
Fayol: la administración de una organización
podría formarse más eficientemente
 Taylor centró su atención en mediante la aplicación de ciertos principios
la forma de controlar y universales como:
coordinar la ejecución de las  Especialización por función y división del
diferentes tareas a fin de trabajo
mejorar la eficiencia de la  Principio escalar
organización.  Unidad de mando
 Tramo de control
 Introdujo incentivos como la  Comunicación vertical
remuneración por resultados.  Niveles mínimos de autoridad
 Departamentos de línea y de staff
DIVISIÓN DEL TRABAJO AMBIENTE
Para el éxito las organizaciones
requieren mostrar competitividad.
 Que se tomó en cuenta?:
1. Niveles jerárquicos de autoridad.
Los estudios sobre el ambiente
interno y externo son condición
2. Trabajo en equipo. indispensable en todas las
3. Organización en torno a procesos y empresas.
con especial énfasis en los clientes.
4. Se debe aprovechar al máximo los La palabra “ambiente” describe
recursos con que cuenta la empresa, aquellos hechos, circunstancias y
5. La estructura organizacional debe factores que ocurren
ser flexible y adaptable. fuera de los límites de la
organización y que pueden influir en
su interior.
Se crea una perspectiva para

recordarnos que la organización no
Productividad
 La productividad es la forma en que los
TECNOLOGÍA
individuos y los grupos humanos
obtendrán los recursos para satisfacer Se define como una variable
todas sus necesidades. ambiental sobre la cual las
 Los conocimientos de la administración organizaciones tienen poco control,
se enfocarán al servicio de los seres su impacto produce modificaciones
humanos para formar organizaciones a los sistemas.
que logren objetivos
La tecnología influye en:
 satisfagan necesidades individuales y
• La estructura de organización
colectivas.
• La importancia de la organización
 Promueva el desarrollo social y • La eficiencia de las funciones
conductas altamente positivas.
Filosofía de la administración
 Los conocimientos y acciones de

las personas deben orientarse al
perfeccionamiento de la sociedad.
 La filosofía orienta los esfuerzos

humanos a la búsqueda de la
verdad, al dominio de la
naturaleza, no para destruirla,
sino para armonizar con ella.
 La administración estudia la forma

en que las organizaciones
humanas logran sus objetivos.
 COMO?? Mediante tres  Las organizaciones,
elementos:  las necesidades
 la productividad
Organizaciones humanas
 El hombre es un ser social por naturaleza, forma grupos humanos para
satisfacer diversas necesidades, el trabajo en equipo permite el logro de los
objetivos organizacionales.
Se requiere el conocimiento de variadas técnicas e instrumentos para la

cooperación de las personas
Técnicas e instrumentos de organización:
a) Económicos recursos que tiene la organización.
b) Sociales: su razón de ser en sociedad, buscan el beneficio social.
c) Culturales: depende del desarrollo personal. La educación integral, la cultura
del trabajo es un objetivo prioritario de las organizaciones sociales.
d) Psicológicos: El desarrollo de conductas positivas mediante el trabajo- vivir en
armonía.
e) Políticos: líderes que les impulsen a lograr los objetivos y a manejar sus
recursos para el beneficio social.
f) Biológicos: los individuos requieren las organizaciones para cubrir sus
necesidades biológicas esenciales.
Objetivos organizacionales
 Son los fines hacia los cuales toda
 Los objetivos sirven como acción organizacional está dirigida y
puntos de referencia para los son un prerrequisito para determinar
esfuerzos de la organización políticas, procedimientos, métodos,
estrategias y reglas efectivas.
 La organización que desee

competir de forma efectiva y
progresar debe renovar de
manera continua sus objetivos
 Objetivos de servicio
Tipos de objetivos Objetivos sociales
Objetivos económicos
Objetivos de servicio
Las organizaciones humanas producen “bienes” o
“servicios”. El objetivo se logra cuando los bienes
o servicios que se producen tienen características
de calidad
Objetivos sociales
Se logran en un ambiente de trabajo, propicio
para la productividad y las relaciones humanas.
Parte de la creación de una cultura social de
calidad
Objetivos económicos
Se logra cuando se obtienen beneficios
monetarios
Los intereses de las organizaciones se protegen
utilizando al máximo los recursos existentes,
evitando desperdicios, reduciendo los costos sin
sacrificar la calidad.
Características de la administración
donde quiera que exista un grupo humano organizado, es necesaria

para que dicha organización funcione.
es similar a la condición de que el humano es un ser “biopsicosocial”, es

decir, es un ser biológico, psicológico y social, lo que en realidad sólo es
posible en teoría, ya que el hombre es un ser indivisible
Campos de acción de la administración
FAMILIA SECTOR PÚBLICO
Los campos de acción de ésta son

todos aquellos en donde funcionen
grupos de personas con objetivos
comunes.
La administración como ciencia social
Es ciencia porque a pesar de ser una ciencia

Administración como ciencia,
social se refiere al comportamiento humano
técnica y arte.
dentro de la organización y a la organización
como tal
Diferentes contextos
La administración es una ciencia social que permite a las organizaciones humanas el logro de
objetivos, a través de crear, producir y obtener resultados satisfactorios a sus necesidades. Se aplica
mediante principios y métodos que le son propios, se orienta a obtener la máxima eficiencia de los
insumos, el mejor desempeño de los procesos y los mejores productos.
Conceptos de Administración
Fayol: un proceso, y difunde la importancia de la

gerencia para lograr los objetivos.
la administración es una ciencia.
Isaac G. Valdivia: la administración es la ciencia de la

dirección social.
Reyes Ponce: “administración es el conjunto sistemático de reglas para

lograr la máxima eficiencia de las formas de operar y estructurar un
organismo social”.
Laris Casillas: “la administración es el arte de saber tomar decisiones para

guiar gente”.
George Terry: conceptos clásicos: “la administración consiste en lograr un objetivo

predeterminado con el esfuerzo ajeno”
Los conceptos señalados expresan tendencias que abarcan
concepciones de la administración como una ciencia, un arte y
una técnica
1. La administración es una ciencia porque es universal, se fundamenta

en principios propios que se expresan en un marco de teoría.
El conocimiento de la administración es coherente y posee métodos y
técnicas propias para su aplicación.
2. Es ciencia social porque su objeto de estudio es el hombre y sus

organizaciones, así como la forma de lograr sus objetivos.
3. La administración también es una técnica porque se aprende en las aulas, se

aplica en la realidad, requiere práctica y tiene sus propios instrumentos.
4. La administración es un arte porque implica la destreza, requiere de sentimientos y

cualidades especiales, la experiencia y el equilibrio interno de sus aplicaciones.
Importancia de la administración
Logro de los objetivos

P
E Desarrollo y superación constante de los
R grupos humanos- TRABAJO DE EQUIPO
M Logro de eficiencia y efectividad

métodos y técnicas,
principios, procesos
I Productividad y teorías propias de
la administración.
T Competitiva
E CALIDAD
Universalidad
Perfil del administrador
Cualidades físicas saludables y vigorosas
Cualidades intelectuales para comprender la naturaleza de su función.
Cualidades morales para mostrar equidad y justicia.
Experiencia práctica en los negocios.
Conocimientos de administración.
Perfil del administrador en COMPETITIVIDAD
enfermería
liderazgo
Aplicar la administración
estratégica en sus áreas
de trabajo.
Ser emprendedora y
afrontar retos.
Creer en la práctica
independiente de
enfermería

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CONCEPTOS

Se crea una perspectiva para

 Los conocimientos y acciones de

 La filosofía orienta los esfuerzos

 La administración estudia la forma

Se requiere el conocimiento de variadas técnicas e instrumentos para la

 La organización que desee

donde quiera que exista un grupo humano organizado, es necesaria

es similar a la condición de que el humano es un ser “biopsicosocial”, es

Los campos de acción de ésta son

La administración como ciencia social

Es ciencia porque a pesar de ser una ciencia

Fayol: un proceso, y difunde la importancia de la

Isaac G. Valdivia: la administración es la ciencia de la

Reyes Ponce: “administración es el conjunto sistemático de reglas para

Laris Casillas: “la administración es el arte de saber tomar decisiones para

George Terry: conceptos clásicos: “la administración consiste en lograr un objetivo

1. La administración es una ciencia porque es universal, se fundamenta

2. Es ciencia social porque su objeto de estudio es el hombre y sus

3. La administración también es una técnica porque se aprende en las aulas, se

4. La administración es un arte porque implica la destreza, requiere de sentimientos y

Logro de los objetivos

R grupos humanos- TRABAJO DE EQUIPO

M Logro de eficiencia y efectividad

Cualidades físicas saludables y vigorosas

Cualidades intelectuales para comprender la naturaleza de su función.

Cualidades morales para mostrar equidad y justicia.

Experiencia práctica en los negocios.

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