Trabajo en Equipo

TRABAJO EN EQUIPO.
El trabajo en equipo surge de la necesidad de mejorar rendimientos, actitudes y la lealtad del

grupo de trabajo y ocurre cuando un grupo de personas tratan de cooperar, utilizando sus
habilidades individuales y aportando retroalimentación constructiva, más allá de cualquier
conflicto que a nivel personal pudiera haber entre los individuos.
El trabajo en equipo fomenta un sentido de lealtad, seguridad y autoestima que satisface las
necesidades individuales de los integrantes, valorando su pertenencia, esforzándose por mantener
relaciones positivas dentro y fuera del equipo.
Se transforma en un nuevo estilo de vida que involucra a los demás compañeros de trabajo e
incluso a la familia.
QUÉ SE REQUIERE PARA LOGRAR EL TRABAJO EN EQUIPO
Para lograr un verdadero trabajo en equipo, que impacte en el clima organizacional, necesitamos
tener ciertas características mayormente actitudinales, a saber:
 Compartir nuevas ideas y dar soluciones.

 Aportar opiniones, ofrecer información y hechos relevantes.
 Coordinación y cooperación en las actividades de todos los miembros.
 Empatía; comprender al otro; apoyar ideas distintas a las nuestras; interesarse por las
ideas de los demás y desarrollarlas.
DIFERENCIA ENTRE EL TRABAJO EN EQUIPO Y EL TRABAJO EN GRUPO
Al trabajar en grupo, las personas se reúnen para realizar un determinado proyecto; importa el fin,
más no el proceso. Se reparten tareas y existe muy poca o nula participación en la toma de
decisiones colectivas.
Al no estar involucrados con la planificación del o los objetivos, las personas que trabajan en grupo
y no en equipo se centran primordialmente en sí mismos. En su productividad para la realización
de la tarea que les ha sido asignada. No se comprende el rol que cumple cada uno en el desarrollo
del objetivo final.
Suele ocurrir que, si las metas personales son incompatibles con las del equipo organizacional, se
reduce la cooperación, ocultando información y disminuyendo la participación.
En cambio, cuando se logra trabajar en equipo, la unión de intereses y metas crea una cohesión o
grado de atracción hacia el equipo que disminuye los conflictos, y si surgen, se tratan de manera
positiva, con una buena comunicación y con la oportunidad de que cada miembro del equipo
participe en las decisiones a tomar.
¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO?
 Compartir situaciones de convivencia diaria y el desarrollo de las metas propuestas por la

organización.
 Hablar de intereses comunes, aunar estrategias, metodologías, procedimientos y técnicas
para el logro de los objetivos que se tienen en conjunto dentro de la empresa.
 Aumentar el sentido de pertenencia hacia el papel que los colaboradores se comprometen
a realizar para lograr los objetivos que ayudan a crear.
 Contar con personas que se organizan para el logro de uno o varios objetivos en común,
siendo factor clave en esta unión que los intereses y metas personales sean compatibles
con los objetivos del equipo y, por ende, de la organización.
 Con la unión de intereses del equipo se logran comportamientos que lo mantienen como
un sistema social que busca evitar enfrentamientos emocionales y conflictos, favoreciendo
las relaciones interpersonales y aportes para el trabajo a largo plazo.
¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO?
Los constantes y competitivos cambios en el mercado llevan a las empresas a situaciones a veces
extremas, donde la necesidad de hacer más con menos y contar con equipos formados por menos
empleados, más cualificados y con mayores niveles de responsabilidad es un verdadero reto.
Tener los mejores recursos humanos y orientarlos hacia el logro de los objetivos globales, son
desafíos fundamentales que determinarán el éxito de una organización.
Es aquí donde debemos considerar el trabajar en equipo como una filosofía de funcionamiento
organizacional, como respuesta en primera medida, al reto de la productividad.
Fomentar el espíritu colaborativo y la identificación de las personas con los objetivos de la
empresa, logrando la común unión de intereses y esfuerzos, la colaboración y utilización de las
habilidades, talentos, formación y experiencias de los integrantes del equipo con el compromiso de
cada uno para ser honesto, respetuoso y sabiendo escuchar al otro, son bases indispensables para
trabajar como base del éxito o fracaso de la organización.
Para el desarrollo eficaz de estos retos o desafíos es fundamental tener en cuenta el clima laboral
imperante en la organización, que no es más que el medio en el que se desarrolla nuestro trabajo
cotidiano.
Su calidad influye directamente en la satisfacción del cliente interno -los empleados-, y por lo tanto
en su productividad. Determina el grado de motivación, responsabilidad y compromiso.
CÓMO REFORZAR EL TRABAJO EN EQUIPO
Que nuestros trabajadores adquieran las habilidades necesarias que les ayuden a superar
dificultades, organizar y mantener en marcha iniciativas tanto propias como colectivas, saber
manejar y conseguir recursos, conocer las ventajas de trabajar en equipo, tener sentido de
responsabilidad personal, colectiva y social, obtener los mejores resultados, independientemente
de la actitud de cada uno de ellos, dependerá de la motivación que les demos para crear un
espíritu de equipo en su vida familiar y laboral.
La organización debe ser parte de este crecimiento personal, acompañando los logros individuales
y del equipo con ciertas actividades que conlleven el interés y la demostración por cada uno de
ellos, poniendo su esfuerzo en:
 Animar, aceptar y mostrar acuerdo con las ideas presentadas.

 Presentar estándares de realización a alcanzar por el equipo o que se usarán en la
evaluación del proceso.
 Ir junto al equipo y mostrar acuerdo en la realización de las ideas de cualquiera de sus
miembros que sea efectiva y viable.
 Buscar armonizar y encauzar los desacuerdos del equipo, buscando congeniar las
diferencias.
 Apoyar la participación de todos y no sólo de los más osados.
Una organización comprometida se enfoca en las ventajas de trabajar en equipo, busca el éxito de
sus miembros como parte de su estrategia de formación de equipos de trabajo, basará su técnica
en la confianza alentando a todos ellos a expresar sus opiniones, puntos de vista, desacuerdos y
plantear sus dudas, creando un fuerte sentido de comunidad y pertenencia.

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