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    TEMA 1 - Introducción A La Gestión de Proyectos

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    TEMA 1 - Introducción a la gestión de proyectos

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    CURSO:

    GESTIÓN DE
    PROYECTOS

    TEMA: 1

    Introducción a la gestión de
    proyectos

    Docente: Lic. Liset Pamela Cruz Coronado


    ÍNDICE DE CONTENIDOS

    1. Concepto de Gestión de proyectos.


    1.1. Concepto de Project Management
    1.2. Funciones del Project Management.
    1.3. Project Management y fases del proyecto.
    2. Elementos de la gestión de proyectos.
    2.1. Documentos principales.
    2.2. Grupos de procesos.
    2.3. Áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos.
    2.4. Procesos de la Dirección de Proyectos.
    3. Referencias bibliográficas

    01
    Gestión de proyectos:
    El proceso de desarrollar proyectos de diferentes especialidades, permite que se centralicen
    en la coordinación de procesos, herramientas, técnicas para establecer un desarrollo con
    enfoque principal en lograr los objetivos establecidos.
    Actualmente existe la guía PMBOK, ediciones que se actualizan al paso de los años,
    efectivamente son guías de control, pero eso no significa que el acondicionamiento del
    proyecto debe ser limitado a este.

    02
    El project Management:

    Conocido también como director del proyecto, responsable de conseguir los alances,
    objetivos, planteamiento del proyecto, basado en la toma de decisiones que tendrán como
    soporte la metodología empleada en la aplicación del o los proyectos.
    Teniendo en cuenta que se busca la optimización y éxito del proyecto.

    03
    Funciones del project Management:

    1. Presentación del proyecto.


    2. Planificación del proyecto.
    3. Objetivos del proyecto.
    4. Gestión del proyecto.
    5. Entregable final del proyecto.

    04
    1. Presentación del proyecto.

    05
    Planificación del proyecto

    06
    Objetivos del proyecto

    07
    Informe final del proyecto

    08
    1.2. FASES DEL PROYECTO

    09
    2. ELEMENTOS DEL PROYECTO

    Hitos: aquí las expectativas del cumplimiento de metas se materializan en planificación de mapas de
    ruta, hitos claves y documentos entregables.
    Alcances y requisitos: se definen los requisitos, objetivos y alcances de un proyecto.
    Sistema de organización: todo proyecto necesita alguien a cargo y un equipo que lleve a cabo las
    tareas, por eso es importante que todos conozcan sus responsabilidades.
    Modelo de calidad: se deben implementar estándares de calidad para monitorear que cada etapa del
    proyecto cumpla los requisitos.
    Seguimiento: si se realiza un buen seguimiento de los procesos, se pueden detectar errores antes
    de que se convierta en un problema, ¡Es clave estar atentos!
    Gestión de problemas: es muy importante que todo el equipo y negocio sepa cómo y dónde escalar
    un problema; si las personas saben a quién acudir en caso de dudas o fallas, se podrán anticipar
    problemas dentro del proyecto.
    10
    2. DOCUMENTOS DE UN PROYECTO

    Son todos aquellos que participan en la creación, en el seguimiento y finalización del


    proyecto, donde ninguno es menos importante que otro. La relación que mantienen es
    asociada a un detalle general del trabajo en equipo.
    Los recursos analizados en esta posición es del trabajo arduo en general.
    Un proyecto puede tener 5 documentos principales así como más de 50, lo que depende es
    el enfoque en tiempo y espacio de nuestro proyecto.
    Los proyectos pueden ser similares, pero nunca serán iguales.

    11
    12
    GRUPOS DE PROCESOS:

    Los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos están relacionados por los resultados que
    producen. La salida de un proceso, por lo general, se convierte en una entrada a otro proceso
    o es un producto entregable del proyecto.

    El Grupo de Procesos de Planificación proporciona al Grupo de Procesos de Ejecución un plan


    de gestión del proyecto documentado y un enunciado del alcance del proyecto, y a menudo
    actualiza el plan de gestión del proyecto a medida que avanza el proyecto.

    Además, los Grupos de Procesos pocas veces son eventos discretos o que ocurren una única
    vez; son actividades superpuestas que se producen con distintos niveles de intensidad a lo
    largo del proyecto.
    13
    14
    2.3. AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

    En el desarrollo del PMBOK, el enfoque más sistemático y especializado o estructurado es el


    conocimiento del “ Cuerpo del conocimiento”, ya que permite asegurar que el proyecto sea
    trabajado de manera óptima sin afectar los recursos integradores.

    15
    16
    2.4. PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

    Estos procesos deben estar integrados y relacionados entre sí para poder lograr los objetivos
    establecidos y ser el soporte de los enfoques que se plantean desde el inicio, considerando
    que deben interactuar áreas de procesos y conocimientos para medir los avances y control de
    etapas finalizadas.

    17
    2.5. CONCLUSIONES

    La gestión de proyectos debe enfocarse en el desarrollo de procesos que optimicen los


    recursos asignación.
    El control o seguimiento es fundamental para poder cumplir con los objetivos
    establecidos.
    La metodología que se emplea debe ser de acuerdo al proyecto a realizar.
    Los factores externos o internos deben ser validados antes de iniciar un proyecto.

    18
    2.4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

    Project Management Institute. “Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos.


    2021
    Kastoring, T. (2016), Gestión de proyectos. Profit.

    19
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