Caso Practivo - Entregable Lectura Reflexiva

Coherencia entre nombre y prácticas del área de dirección de personas
Dianis Julieth Eguis Mejía
Politécnico Grancolombiano
Dirección de personas en las organizaciones
Ximena Stephani Ramos Arana
24 de octubre de 2023
1
Tabla de Contenido
CASO O PROBLEMA..............................................................................................................2
Tabla 1........................................................................................................................................4
PLANTEAMIENTO DE LA ACTIVIDAD..............................................................................5
RERERENCIAS........................................................................................................................7
CASO O PROBLEMA
Las empresas colombianas denominan con términos modernos las áreas de dirección
de personas, sin embargo, las prácticas evidenciadas no corresponden a los enfoques
modernos de la dirección de personas, esto conlleva a que muchas empresas aún
evidencien prácticas muy tayloristas y fayolianas.
PLANTEAMIENTO DE LA ACTIVIDAD:
¿Tiene coherencia el nombre del área que se encarga de la dirección de personas con
las prácticas que se evidencia en su empresa para con los colaboradores?
Diligencie la siguiente tabla y después haga un escrito reflexivo a partir de los
resultados.
Criterios de la evaluación:
El escrito se valorará teniendo en cuenta el grado de explicación sobre cuál es la

denominación a la cual responde la empresa analizada, cuál es el criterio de
razonamiento y si realmente cumple cada uno de los aspectos correspondiente a la
denominación.
2
Nombre de área Características Sí N
o
Secretarias de Conformación de clubes sociales X
bienestar Mejoramiento sanitario de las fábricas X
Planes y programas de vivienda, recreación
y seguridad X
Administración de Estandarización de procesos
personal Compensación por desempeño
Pereza sistémica
Relaciones Regula las relaciones obrero-patronales
industriales Mejora de la motivación
Trabajo en equipo
Recursos humanos Gestión del cambio y cultura organizacional
Desarrollo de capacidades organizacionales
Fomento de prácticas de alto rendimiento
Gerencia de talento Productividad X
humano Retención de clientes X
Mejoramiento de la calidad X
Desarrollo humano Gestión del conocimiento
Innovación y creatividad
Diversidad laboral
Tabla 1. Dirección de personas en las organizaciones, Datos tomados del caso.
3
LAS PRACTICA DE LA DIRECCION DE PERSONAS DENTRO DE LA ENTIDAD
DENOMINADO GERENCIA DE TALENTO HUMANO
Dentro de la entidad pública en la que laboro actualmente el área que se encarga de la

dirección del talento humano se denomina Gestión del Talento Humano y dentro de esta
se encuentra vinculada de manera estrategia el área de Bienestar al Funcionario, esto
basado en el Plan de Gestión Estratégico de Talento Humano del SENA, el cual “ tiene
como propósito esencial lograr que la planeación, procedimientos y acciones orientadas a
brindar desarrollo y bienestar al talento humano vinculado a la entidad, se ejecuten en el
marco de la normatividad vigente, las políticas institucionales, la integración y uso eficaz y
eficiente de los recursos, de forma tal que los servidores públicos del SENA posean las
aptitudes necesarias para actuar con integridad y con el compromiso que exige el
cumplimiento de las funciones que están a su cargo, de manera que, sus acciones generen
condiciones y ambientes laborales favorables para que su contribución sea constante al
logro de la misión, objetivos, planes y metas institucionales”. https://www.sena.edu.co/es-
co/sena/planeacion/plan_gestion_estrategica_talento_humano_2022_v2.pdf.
En estos últimos años la entidad ha tratado de abarcar un nuevo enfoque del área de
recursos humano con el que cuenta para poder responder de manera más efectiva a los
desafíos que debe librar siendo esta una de las entidades más queridas por los
colombianos y que hace presencia en todo el territorio nacional, la empresa ha tratado con
este nuevo enfoque romper brechas con el propósito de generar un mayor impacto positivo
que contribuya al desarrollo del país y así responder ante el compromiso que tiene con el
país y la ciudadanía, dentro del desarrollo organizacional de la entidad se puede evidenciar
que a pesar de la evolución que han tenido los enfoques de la Dirección del Talento
humano aún se evidencia de manera muy marcada por las teorías de Frederick Taylor y
Henry Fayol, sin embargo se ha dado ha tarea de realizar cambios a lo largo de su historia
con el fin de lograr tener en cuenta el enfoque moderno apuntando a los criterios que tiene
la Gerencia de Talento Humano en la actualidad a fin de lograr ser más efectivos dentro de
un entorno más globalizado y competitivo.
Esto se afirma teniendo en cuenta las practicas que actualmente se evidencias de manera
interna y externa en la gestión que realiza el área de Talento Humano dentro de la
instituciones y la manera como se encuentra conformada para llevar a cabo la labor de
liderar el proceso de Gestión del Talento Humano, la cual se encarga de encaminar a
través diversos programas que se encuentran denominadas actividades del programa de
bienestar al funcionario permitiéndole al funcionario contar con los recursos y espacios que
le aporten a su desarrollo profesional y personal, agregando actividades y recursos con los
que no solo se beneficia al empleado sino también al núcleo familiar, esto con el fin de tener
como resultado un funcionario más feliz que pueda aportar una mayor productividad dentro
de la institución. Este enfoque se acerca mucho al de secretarias de Bienestar que buscaba
a través de este enfoque obtener una mayor productividad.
En aras de lograr una mayor productividad se evidencia como una tarea fundamental del
área de talento humano es importante destacar que el área de Talento Humano se encarga
de realizar a través del sistema de evaluación de desempeño tanto a lo que corresponde a
compromisos funcionales (conocimientos y experiencia) y los compromisos
4
comportamentales (aptitudinales) de manera semestral en búsqueda del logro de las
metas institucionales de la entidad maneja con el propósito de dar cumplimiento a la
normatividad vigente y a las directrices de orden nacional. Esta practica evidencia que la
entidad esta influenciada por el enfoque Recursos Humano el cual también tenía como
objetivo orientar al recursos humano al cumplimiento de objetivos estrategicos.
También se de lograr una mayor productividad se evidencia como una tarea fundamental
del área de talento humano un permanente seguimiento en búsqueda del logro de las metas
institucionales y a la par ha incluido políticas de cambios en el entorno del clima
organizaciones y un mayor espacio para vincular a los trabajadores a disfrutar de un
bienestar laboral, he podido observar en la evolución de la entidad en estos últimos 10
años que ha tratado de actualizar su enfoque, siguiendo con las misma exigencias basado
en una mayor productividad y sobre una mejor planeación en el tema organizacional,
también se puede evidenciar una gestión apuntando a una mejora continua y con mejor
calidad de los recursos humanos que a la vez tienen oportunidad de un mejor desempeño
de sus capacidades teniendo la oportunidad de ser capacitados con las competencias que
les permitan aportar a la entidad en el cumplimiento de las estrategias y metas, pero al
mismo tiempo la realización como personal capacitado de manera académica y profesional .
A pesar del caos organizacional que durante muchos años se logró evidenciar al interior de
la entidad en la actualidad ha logrado establecerse en un enfoque moderna de Gestión
del Talento Humano el cual no solo está llamado a realizar un aporte que contribuya a que
la entidad logre prestar un servicio efectivo de y alta calidad al país siendo una entidad que
apunta lograr una mayor cobertura y ofrecer un producto con los mayores estándares de
calidad sino que de la mano también he diseñado programas que le permiten al empleado
disfrutar de un mayor bienestar tanto laboral, profesional y familiar incluyendo programas de
bienestar al funcionario que abordan todos estos ejes, esto le permite al are de talento
humano ser mas productivos y tener recursos humano más capacitado y motivado.
La empresa ha creado nuevos espacios para que los colaboradores logren desarrollar
mejor las capacidades permitiendo no solo que desarrollen sus habilitades y capacidades
como profesional especializados sino también que puedan ser competitivos y responder al
entorno globalizado en el cual desarrollan las funcionen relacionas a su cargo, esto es
porque la entidad ha entendido que el recursos humano es una de las piezas claves y
valiosas dentro de los resultados que la empresa debe reflejar tanto interna como
externamente.
5
RERERENCIAS
Acá se pueden colocar las citas de las referencias bibliográficas solicitadas.

Caso Practivo - Entregable Lectura Reflexiva

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Caso Practivo - Entregable Lectura Reflexiva

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Caso Practivo - Entregable Lectura Reflexiva

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Coherencia entre nombre y prácticas del área de dirección de personas

Dianis Julieth Eguis Mejía

Dirección de personas en las organizaciones

Ximena Stephani Ramos Arana

El escrito se valorará teniendo en cuenta el grado de explicación sobre cuál es la

Tabla 1. Dirección de personas en las organizaciones, Datos tomados del caso.

Dentro de la entidad pública en la que laboro actualmente el área que se encarga de la

También podría gustarte

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.