PRIMERA ACTIVIDAD:

Contesta a las siguientes cuestiones relacionadas con los contenidos del tema, que exigen de la búsqueda de
información y de tu reflexión

1. Identifica la cultura predominante en las dos siguientes empresas del Caso de la unidad (Grandes almacenes, y
Asociación) ... siguiendo las dos primeras clasificaciones de cultura que has estudiado en la unidad. Si son varias
las culturas de empresa aplicables, indícalo también haciendo una breve referencia a la parte del Caso donde se
menciona.

En el caso de los GA, se fomentaba la competitividad entre los departamentos, mediante comisiones por venta
En este caso su cultura según los objetivos y valores dominantes se orienta hacia el poder, ya que se trata de
reforzar su posición de dominio en el entorno que la rodea y ejerce un control sobre sus empleados con unas
relaciones de autoridad centralizadas muy definidas.

GA tiene las fabricas en China donde hacen la ropa que luego venden en España, por lo que, su cultura según
la actitud que mantiene seria exploradora.

En la Asociación se solía cooperar en las tareas, por este motivo su cultura según los objetivos y valores
dominantes seria orientada a la tarea, aparentemente dirige su atención al trabajo, a las acciones para lograr los
objetivos y tiene como valor el trabajo en equipos.

ASO se iba adaptando a las peculiaridades de la pequeña localidad donde operaba, e incluso suspendieron un
Programa, perdiendo así una subvención por haber descendido la población. Esto desmotivó bastante a los
voluntarios. La clasificación según la actitud que mantiene con el entorno seria tribal pues se relacionaba con
el entorno en la medida que éste contribuía con el cumplimiento de sus objetivos, al descender la población
anularon el programa, en lugar de haber tenido una cultura más amplificadora y haber previsto ese cambio en
su entorno.

2. Relaciona la Teoría de McGregor con el Caso de la unidad.

El lema del actual propietario de los Grandes almacenes era: “La gente es vaga por naturaleza, si no la aprietas
no hace nada”. Por lo tanto, sería la Teoría X según la clasificación de Douglas McGregor, pues el gerente
obliga a trabajar a los empleados dirigiendo sus tareas y controlando sus obligaciones.

En cambio, en la Asociación sería la Teoría Y, pues el gerente no necesita obligar a nadie, los trabajadores
están comprometidos con los objetivos de su empresa y había muy buen ambiente entre empleados y los
supervisores que siempre estaban para apoyarlos.

3. Identifica y describe los subsistemas funcionales que tendrá tu idea de negocio. Te recomendamos para ello que
sigas los siguientes pasos:

Tareas para nuestro negocio: publicidad, marketing, financiación, atención al cliente, contrataciones, logística,
desarrollo, programación, instalación, mantenimiento, nóminas, asesoramiento y venta a clientes, sustitución
de equipos, control de calidad, formación, gestión de proyectos, imagen de la empresa.

Subsistema comercial o de marketing: (publicidad, marketing, asesoramiento y venta a clientes, atención al

cliente, imagen de la empresa). Mediante este subsistema daremos visibilidad al negocio, fijaremos la imagen
que pretendemos dar de nuestro negocio y realizaremos el contacto con los clientes para asesorarlos y
venderlos nuestro producto.

Subsistema financiero: (financiación) Se encargará de buscar la financiación para la empresa mediante

subvenciones e inversores, gestionará la tesorería y realizará los análisis de los documentos contables.

Subsistema de producción (operaciones): (envíos, logística, programación, instalación, mantenimiento,

sustitución de equipos, control de calidad, gestión de proyectos). Sera un subsistema mixto de producción y
operaciones, pues tendremos que producir equipos, comprando los diferentes componentes e instalándolos en
los locales, pero también realizaremos un servicio de diseño personalizado de software.

Subsistema de personal o de RRHH: (contrataciones, nominas, formación) Sera el encargado de todo lo

relacionado con el personal que trabaja en la empresa.

Subsistema de I+D+i: (desarrollo de software) Sera el encargado de evolucionar nuestro software para crear
avances en el servicio a nuestros clientes.
4. De los siguientes términos, busca información, explica su significado y relaciónalo con los contenidos estudiados
en la unidad. Los términos son Flexiseguridad, Certificado EFR, Resting-room y Código Conthe.

·Flexiseguridad: Consiste en una política proactiva de empleo y protección social basada en tres pilares
fundamentales:

Mayor facilidad para contratar y despedir trabajadores: cultura orientada al poder, el miedo a ser despedidos
muchas veces obliga a los trabajadores a agachar la cabeza.

Mayor protección social para los desempleados: cultura orientada a las personas, mejorar la protección social de los
trabajadores en activo, ya que con el paso de los años y las diferentes reformas laborales se ha visto mermada.

Establecimiento de un régimen de derechos y deberes para los desempleados, fundamentalmente de actitud y

formación: cultura orientada a las personas, facilita a los desempleados acceder a un puesto de trabajo.

·Certificado EFR: Empresa Familiarmente Responsable, es un movimiento internacional que se ocupa de avanzar y
dar respuestas en materia de responsabilidad y respeto a la conciliación de la vida familiar y laboral, y pretende
revertir o cambiar el modelo sociolaboral que existe en algunos países.

Estaría relacionado con la cultura de la empresa orientada a la persona, pues busca el bienestar de sus empleados y
además seria la política de una empresa socialmente responsable con sus empleados.

·Resting-room: sala de descanso dentro de una empresa para que los empleados tomen una pausa y puedan liberar
tensión acumulada después de una reunión complicada, tomar un café, o mantener una reunión informal con un
compañero. Hace unos años se hizo famosa la de Google en Ginebra por tener sillones de masaje, mesas de billar,
videojuegos…

También estaría relacionado con la cultura de la empresa orientada a la persona pues también busca el bienestar de
sus empleados.

·Código Conthe: Código Unificado de Buen Gobierno Corporativo para las empresas cotizadas españolas, es el
conjunto de recomendaciones sobre los principios y normas que deben inspirar el funcionamiento de las sociedades
anónimas, que las aplican desde 2008. Puede diferenciarse en dos funciones principales: Realizar recomendaciones
acerca de las competencias que se deben atribuir a la junta general de accionistas y al consejo de administración, y
regular sobre los consejeros independientes y la comisión de auditoría.

Este caso estaría relacionado con la ética de la empresa pues está relacionada con el comportamiento moral de la
junta y los consejeros.

5. Indica acciones concretas que en materia de Responsabilidad Social Empresarial puedes desarrollar en tu negocio y
sigue los siguientes pasos para explicarlas:

Área con tus empleados: Dirigido a los trabajadores, introducir una jornada flexible para una mejor conciliación
familiar (Recurso colaborativo con los trabajadores, tienen que estar comprometidos con su trabajo).

Área de acción social: Dirigido a la comunidad, patrocinará en la medida de lo posible eventos deportivos (Recursos
económicos). Dirigido a la administración, pagar todos los impuestos legales rigurosamente (Recursos económicos).

Área de medioambiente: Dirigido al medioambiente, utilización de material reciclado y papel 0 (Recursos materiales).
Instalación de paneles solares para el autoconsumo (Recurso material).

Área con la comunidad: Dirigido a los vecinos, ofertas para la implementación de los servicios en los potenciales
clientes del núcleo urbano (Recursos colaborativos)

Área con la competencia: Dirigido a los anteriores o posteriores proveedores de los clientes, convenio para reutilizar los
equipos instalados para ahorrar costes a los negocios (Recurso colaborativo)
SEGUNDA ACTIVIDAD:

Elabora la Parte del Plan de empresa que se relaciona con los contenidos de la unidad. Para ello cuentas con cuatro
documentos: el primero: "Estudiando el entorno general de mi Idea de negocio", el segundo: "Analizando mi DAFO",
"Creando mi Identidad" y el cuarto "Responsabilidad social en mi empresa". Para hacer esta actividad sigue los
siguientes pasos:

1. Busca la información necesaria para dar respuesta a todas las referencias que se hacen en el primer documento,
siempre que veas que pueden condicionar tu negocio de alguna manera. En este apartado nos centraremos en el
estudio del entorno general y en la unidad siguiente, la tercera, analizarás el entorno específico de tu negocio.

2. Una vez elabores el estudio anterior y tengas la información necesaria para identificar las fortalezas y
debilidades de tu negocio; y las oportunidades y amenazas del entorno, cumplimenta la ficha DAFO.

3. Describe la identidad de tu empresa:

o Filosofía de tu empresa: Misión, Valores y Visión

o Identidad visual: logotipo, colores, papelería, vestimenta, otros.

4. Elabora una conclusión sobre la intención que tienes de ser un emprendedor o emprendedora socialmente
responsable. Para ello debes hacer una breve explicación o indicación de las áreas y acciones que en materia
de RSE pretendes desarrollar en tu empresa. Para hacerlo sírvete del apartado e) de la actividad 1 e intenta
plantearlo de manera realista y como una "declaración de intenciones".
 Ficha 1: “Estudiando el entorno general de mi idea de negocio”

Busca información referida a los diferentes componentes del Entorno general y regístrala en un documento para su
análisis.

Entorno general

Posibles factores que pueden afectar al negocio

Aspectos demográficos:

-N.º de población: 5.057.353

-Tasas de natalidad y mortalidad: Natalidad  6.90% Mortalidad9.6%

-Reparto de la población por edades: de 0-14 años13.94% de 15-64 años66.12% mayores de 64 años 19.94%

-Tamaño de las familias: 2,47

Aspectos económicos:

-Población parada: 315.010 personas

-Tipos de interés: 0,7% en 2022 y se espera que suba hasta el 2.3% en 2026.

-Impuestos a pagar:

En la Comunidad Valenciana hay actualmente cuatro impuestos propios con efectos fiscales reales, que son:

 Canon de saneamiento

 Impuesto sobre actividades que inciden en el medio ambiente

 Impuesto sobre la eliminación de residuos en vertederos e incineración, coincineración y valorización

energética

 Impuesto sobre viviendas vacías

-Situación económica general:

Cuenta con una población de poco más de 5,2 millones de habitantes (2022), el 10,9% del total, y es también la cuarta
comunidad en términos demográficos. El PIB per cápita asciende a 22.289 euros y se sitúa un 12,6% por debajo la
media española.

Aspectos culturales y sociales:

-Nivel formativo: la Comunidad Valenciana tiene una red educativa amplia que incluye desde centros públicos hasta
privados y concertados. Existen universidades como la Universidad de Valencia (UV), la Universidad Politécnica de
Valencia (UPV) y la Universidad de Alicante (UA), que son referentes a nivel regional y nacional. Estas universidades
son reconocidas por su calidad y su contribución a la investigación, especialmente en áreas como la ingeniería, la
biomedicina y las ciencias sociales. La tasa de alfabetización es alta, aunque en algunas zonas rurales o desfavorecidas,
puede haber ciertas desigualdades en cuanto a acceso a la educación de calidad.

-Estilo de vida: un estudio explica que València es la “clara ganadora” de la encuesta, y sitúa a la ciudad en primera
posición de 66 en las categorías de “Calidad de vida urbana”, “Ocio y clima” y “Salud y medio ambiente”. No obstante,
la ciudad es la 21 en la categoría de “Transporte” y la 34 en “Seguridad y política”

-Cambios sociales: la Comunidad Valenciana presenta un perfil cultural y social dinámico, con un fuerte vínculo con
sus tradiciones, pero también con una clara tendencia hacia la modernización y la adaptación a los cambios globales.
Aspectos legales

-Normativa general referida a impuestos, normas laborales y en prevención de riesgos laborales:

·Impuestos: En la Comunidad Valenciana, los impuestos autonómicos incluyen el IRPF autonómico, el Impuesto sobre
la Renta de las Personas Físicas (IRPF), y el Impuesto de Sucesiones y Donaciones. Además, el Impuesto sobre el Valor
Añadido (IVA) es común a nivel nacional.

·Normas laborales: Las normas laborales se ajustan a la legislación nacional (Estatuto de los Trabajadores), con
especial atención a la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, regulada por la Conselleria de Economía Sostenible.

·Prevención de riesgos laborales: Existen normativas específicas para cada sector, exigiendo la creación de planes de
seguridad y salud para los empleados y el cumplimiento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.

-Normativa específica para la actividad: autorizaciones, licencias, carnés, visados, requisitos de los espacios y lugares
de trabajo, titulaciones mínimas del personal etc.:

·Autorizaciones y Licencias: Dependen del tipo de actividad. Por ejemplo, actividades comerciales o industriales
requieren licencias de apertura o licencias de actividad emitidas por los ayuntamientos.

·Carnés y Visados: Se requieren carnés profesionales en áreas como la construcción (carné de montador, electricista) y
en sanidad (titulaciones en función del área de actuación).

·Requisitos del espacio de trabajo: Los lugares de trabajo deben cumplir con normativas de seguridad, accesibilidad y
eficiencia energética, con estándares establecidos por la Normativa Técnica de Edificación (NTE).

Aspectos tecnológicos:

-Adelantos en la tecnología:

·Digitalización: El uso de tecnologías avanzadas como Big Data, inteligencia artificial (IA) y el internet de las cosas
(IoT) en sectores como la agricultura, la construcción y la energía renovable.

·Energías renovables: Desarrollo de tecnologías en energía solar fotovoltaica y eólica, con gran expansión en la región.

·Smart Cities: Valencia, por ejemplo, implementa soluciones de ciudades inteligentes, utilizando sensores y plataformas
digitales para mejorar la gestión urbana.

-Tecnología en desuso:

·Tecnología obsoleta en sectores como la industria textil y la agricultura tradicional. La maquinaria antigua en algunos
sectores ha sido reemplazada por tecnologías más eficientes.

·Redes móviles antiguas: La transición hacia el 5G está dejando obsoletas las infraestructuras de redes 3G y 4G en
algunas áreas rurales.

Aspectos medioambientales:

-Tratamiento de elementos tóxicos:

Normativa ambiental: El tratamiento de sustancias peligrosas está regulado por la Ley de Residuos y Suelos
Contaminados y la Ley de Calidad Ambiental, que establece directrices para su correcta gestión y eliminación.

-Tratamiento de desechos:

·Reciclaje: La Comunidad Valenciana promueve la economía circular, con programas de reciclaje de residuos
industriales, urbanos y orgánicos, y planes como "Recicla con los 5 sentidos".
 ·Plantas de tratamiento: Existen plantas de reciclaje que gestionan residuos urbanos y comerciales, cumpliendo con las
normativas europeas de gestión de residuos.

-Ahorro energético:

·Eficiencia energética: Iniciativas de ahorro energético incluyen el uso de energías renovables, normativas de eficiencia
energética en edificios, y programas de rehabilitación energética.

·Transporte sostenible: Impulso a la movilidad eléctrica y al transporte público ecológico, como el uso de coches
eléctricos y la instalación de puntos de carga
Ficha 2: “Analizando mi D.A.F.O”

Tras el análisis del entorno general del negocio conviene que elabores la matriz DAFO:

- Debilidades (puntos débiles) y Fortalezas (puntos fuertes) de tu negocio

- Amenazas (obstáculos) y Oportunidades que te proporciona el entorno general

Debilidades del negocio Amenazas del entorno general

Puntos débiles… “para corregir” Obstáculos… “para afrontar”

·Pocos medios para publicidad ·Competencia de grandes empresas

·Financiación ·Requisitos técnicos que pide la legislación
·Falta de personal ·Dificultades económicas
·Sin acceso a prestamos

Fortalezas del negocio Oportunidades del entorno general

Puntos fuertes… “para mantener y potenciar” ventajas“para aprovechar”

·Formación ·Subvenciones
·Experiencia ·Conocimiento de la competencia
·Espíritu emprendedor ·Actualización de la gestión de los
·Atención y servicio negocios/empresas
·Adaptación a las demandas de los clientes

Breve conclusión de tu DAFO:

La creación de una empresa dedicada al desarrollo y distribución de aplicaciones para el sector automovilístico es un
negocio que presenta numerosas oportunidades debido a los avances tecnológicos y los cambios en las necesidades
de los consumidores. El sector automotriz se enfrenta a desafíos como la creciente demanda de soluciones más
eficientes, la sostenibilidad y la mejora en la experiencia del cliente, lo que hace imprescindible la digitalización y la
optimización de procesos.
La escasez de personal cualificado en diversas áreas de la industria ha incrementado la necesidad de soluciones que
optimicen recursos y aumenten la rentabilidad de las empresas. Aquí es donde la digitalización juega un papel
crucial, permitiendo ofrecer servicios innovadores y personalizados a los clientes sin que esto implique un aumento
significativo de los costes.
Nuestra experiencia y formación previa en el sector nos permitirá seleccionar los recursos humanos y técnicos más
adecuados para garantizar el éxito del negocio. El enfoque estará en ofrecer soluciones a medida, desde aplicaciones
de gestión de flotas y mantenimiento predictivo hasta plataformas para la venta y personalización de vehículos,
siempre con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente.
El siguiente paso fundamental será la búsqueda de financiación para llevar a cabo las primeras inversiones y
desarrollar las herramientas necesarias que nos permitan cumplir con los retos del mercado automovilístico actual y
futuro.
Ficha 3:” Creando mi Identidad”

Filosofía de tu empresa

Misión Valores Visión

Desarrollo, ·Profesionalidad Lograr una posición

distribución y destacada en el
·Calidad en la atención
mantenimiento de mercado del desarrollo
y el servicio
aplicaciones para de aplicaciones a nivel
gestión de negocios ·Innovación y local, con el objetivo
del sector adaptabilidad de expandirnos a nivel
automovilístico. nacional a medida que
·Atención al cliente el proyecto evolucione.

Identidad visual

Logotipo Colores Otros

-Verde Todos los trabajadores

dispondrán de ropa
-Azul
corporativa con el
logotipo y los colores
de la empresa.
Ficha 4:” Responsabilidad Social de mi empresa”

Trata de decir a quien pueda leer tu Plan de negocio:

“… mi negocio y yo vamos a ser responsables incorporando en la gestión de la empresa diferentes acciones en

materia de RSE, como por ejemplo… destinada/as a…, contando con los siguientes recursos… y elaborando una
memoria de sostenibilidad anual que será dada a conocer a través de…”

Ahora tú…

En nuestro negocio, nos comprometemos a ser responsables y a incorporar prácticas de Responsabilidad

Social Empresarial (RSE) en todos los aspectos de nuestra gestión. Esto incluirá una serie de acciones
orientadas tanto al bienestar de nuestros empleados como al cuidado del medio ambiente y al aporte a la
comunidad. Algunas de las iniciativas que implementaremos son:

 Condiciones laborales que faciliten la conciliación entre la vida laboral y personal, como la posibilidad
de teletrabajo y horarios flexibles.

 Gestión responsable de residuos, fomentando el reciclaje en todas nuestras instalaciones.

 Incorporación de energías renovables en nuestras operaciones, destinando parte de los beneficios a la

inversión en generadores solares o eólicos.

 Colaboración con plataformas educativas, ofreciendo oportunidades de formación y prácticas para

estudiantes, apoyando su desarrollo profesional.

Estas acciones están diseñadas para lograr una mayor satisfacción de nuestros empleados, mientras
contribuimos activamente al cuidado del medio ambiente y al desarrollo de la comunidad en la que
operamos.

Para llevar a cabo estas iniciativas, contamos con los siguientes recursos:

 Teletrabajo y horarios flexibles para fomentar un equilibrio entre la vida profesional y personal de
nuestros empleados.

 Inversión en energías renovables, destinando parte de los beneficios a la adquisición de tecnología limpia
y sostenible.

 Convenios con centros educativos para facilitar las prácticas formativas y enriquecer la formación de los
estudiantes de nuestra comunidad.

 Sistema de reciclaje con contenedores diferenciados en todas nuestras instalaciones para promover la
correcta gestión de los residuos.

Además, para garantizar la transparencia y el seguimiento de nuestras acciones, elaboraremos una memoria
anual en la que detallaremos el impacto de estas iniciativas en nuestra empresa. Esta memoria será accesible
para empleados, clientes y público general a través de nuestra página web, mostrando cómo estas medidas
contribuyen a un negocio más responsable y sostenible.