Grupo1 AA3
Grupo1 AA3
Grupo1 AA3
Integrantes
Caviedes Falcón, René Jafet
Soto Valenzuela, Jhon Jairo
Mamani Nina, Romina Li
García, Edith
Docente
Gallardo Enciso, Eliana Alcira
Ciclo
II
Sección
C15
2024
Índice
Introducción.........................................................................................................1
Apertura del caso:............................................................................................... 2
Desarrollo del caso:.............................................................................................2
Cierre del caso:...................................................................................................3
Actividad 1....................................................................................................... 3
● El estado de costo de producción.............................................................3
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN "ABC".....................................3
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN "POR ÓRDENES"..................3
● El estado de costo de ventas....................................................................4
ESTADO DE COSTO DE VENTAS ABC.................................................4
ESTADO DE COSTO DE VENTAS POR ÓRDENES..............................4
● El estado de resultados.............................................................................4
ESTADO DE RESULTADOS ABC...........................................................4
ESTADO DE RESULTADOS POR ÓRDENES........................................4
● Los asientos contables..............................................................................5
ASIENTOS CONTABLES ABC................................................................5
ASIENTOS CONTABLES ORDENES......................................................5
Actividad 2....................................................................................................... 5
Actividad 3....................................................................................................... 6
Análisis................................................................................................................7
Conclusiones.......................................................................................................7
Recomendaciones...............................................................................................7
UD Fundamentos de Costos
Introducción
La empresa La Elegancia SAC se caracteriza por tener una muy buena calidad y diseño
con sus productos, gracias a eso pudo satisfacer las necesidades de sus clientes y así
generar más ganancias. Debido a la aparición de nuevos competidores en el mercado de
confección de prendas de vestir, La Elegancia SAC ha decidido enfocarse en mejorar el
cálculo y la optimización de costos en la producción de sus prendas. Además, busca seguir
conservando la calidad y el diseño por los que son conocidos, y también maximizar la
eficiencia operativa y la rentabilidad en un entorno cada vez más competitivo para seguir
teniendo éxito.
1
UD Fundamentos de Costos
Control y
Almacén Corte Planta Supervisión Acabado Total CIF S/
calidad
528,060 230,040 686,570 53,755 66,480 251,180 1,816,085
2
UD Fundamentos de Costos
Más
Total costo de producción terminada del periodo 1,688,388.35 1,629,062.95 841,133.70 4,158,585.00
Lotes producidos 6,000.00 5,000.00 4,500.00
Costo unitario 281.40 325.81 186.92
Más
Total costo de producción terminada del periodo 1,683,419.75 1,753,562.24 721,603.01 4,158,585.00
Lotes producidos 6,000.00 5,000.00 4,500.00
Costo unitario 280.57 350.71 160.36
3
UD Fundamentos de Costos
● El estado de costo de ventas
ESTADO DE COSTO DE VENTAS ABC
CAMISAS PANTALONES POLOS
Costo ABC Costo ABC Costo ABC
Inventario inicial de productos terminados - - -
Más:
Costo producción terminada del periodo 1,688,388.35 1,629,062.95 841,133.70
Total de costos de los prod. Term. Para venta 1,688,388.35 1,629,062.95 841,133.70
Menos:
Inventario final de prod. Terminados 281,398.06 65,162.52 56,075.58
Total costo de producc. Terminada y vendida 1,406,990.29 1,563,900.43 785,058.12
● El estado de resultados
ESTADO DE RESULTADOS ABC
Detalle Camisas Pantalones Polos Total
Ventas 1,750,000.00 2,016,000.00 1,050,000.00 4,816,000.00
Costo de ventas 1,406,990.29 1,563,900.43 785,058.12 3,755,948.84
Utilidad bruta 343,009.71 452,099.57 264,941.88 1,060,051.16
Gastos administrativos - - - -
Gastos de ventas - - - -
Utilidad neta 343,009.71 452,099.57 264,941.88 1,060,051.16
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UD Fundamentos de Costos
● Los asientos contables
ASIENTOS CONTABLES ABC
N° Glosa Cuenta Descripción DEBE HABER
79 CICC 4,158,585.00
Por el costo de 901 Costo de producción - MP 1,740,000.00
1
producción 902 Costo de producción - MOD 602,500.00
903 Costo de producción - CIF 1,816,085.00
Por el ingreso de los 211 Productos terminados 4,158,585.00
2
productos 711 Variación de productos terminados 4,158,585.00
121 Cuentas por cobrar comerciales 5,682,880.00
3 Por la venta 4011 Impuesto general a las ventas 866,880.00
702 Productos terminados 4,816,000.00
692 Costo de ventas - Productos terminados 3,755,948.84
4 Por el costo de ventas
211 Productos terminados 3,755,948.84
Actividad 2.
Luego, comparen ambos de los sistemas de costos utilizados y elaboren un
cuadro indicando cuáles son sus semejanzas y diferencias.
Semejanzas Diferencias
Con los dos métodos El costo de ventas ABC fue menor
obtuvimos un resultado de con un monto de 3,755,948.84, el
ABC 4,158,585.00 en el costo de costo de ventas por Ordenes fue mayor
producción con un monto de 3,759,765.68 Se tiene
Total MP: 1,740,000.00 una diferencia de 3,816.84.
Total MOD: 602,500.00 En el estado de resultados ABC se
Total CIF: 1,816,085.00 tuvo una mayor utilidad neta con
La venta estuvo valorizada 1,060,051.16, mientras que el estado
Órdenes en 4,816,000.00 (sin igv) de resultados por Ordenes tuvo una
menor utilidad neta con 1,056,234.32.
Se tiene una diferencia de 3,816.84
5
UD Fundamentos de Costos
Actividad 3.
Por último, expliquen qué sistema de costeo seleccionarían como la mejor
opción para este caso y argumenten las razones.
- El sistema de costeo ABC sería la mejor opción en este caso, ya que hemos obtenido
un menor costo de ventas con un monto de 3,755,948.84, y obtuvimos una mayor
utilidad neta a comparación del sistema de costeo por órdenes, contando con
1,060,051.16. Además, el método ABC es más conveniente para este tipo de empresa,
debido a que es más útil cuando hay varias actividades que consumen recursos de
manera diferente, y así podemos saber de forma detallada cómo se distribuyen los
costos en las diferentes actividades, lo cuál facilita la identificación de áreas donde se
pueden hacer mejoras para aumentar la rentabilidad y la eficiencia operativa, de esta
forma La Elegancia SAC mantendrá un posicionamiento competitivo.
6
UD Fundamentos de Costos
Análisis
Resultados de costeo según el sistema:
Sistema de Costeo ABC:
- Costo de producción total: 4,158,585.00
- Costo de ventas: 3,755,948.84
- Utilidad neta: 1,060,051.16
Sistema de Costeo por Órdenes:
- Costo de producción total: 4,158,585.00
- Costo de ventas: 3,759,765.68
- Utilidad neta: 1,056,234.32
Comparación de los resultados obtenidos:
- El Sistema ABC muestra un menor costo de ventas y una mayor utilidad neta en
comparación con el Sistema de Costeo por Órdenes.
- La diferencia en utilidad neta entre ambos sistemas es de 3,816.84.
- La diferencia en el costo de ventas entre ambos sistemas es de 3,816.84.
Conclusiones
- El sistema ABC es más detallado y adecuado para empresas como La Elegancia SAC,
donde las actividades consumen los recursos de manera diferente.
- Permite una mejor asignación de costos a cada actividad involucrada en la producción
de prendas, lo cual facilita la identificación de áreas de mejora en rentabilidad y
eficiencia operativa.
- El sistema ABC nos da información detallada que puede utilizarse estratégicamente
para mantener y mejorar el posicionamiento competitivo frente a nuevos competidores
en el mercado.
- La implementación del Sistema ABC resulta ser más eficiente ya que genera una mayor
utilidad neta para La Elegancia SAC.
Recomendaciones
- Se recomienda que La Elegancia SAC aplique el sistema de costeo ABC en todos los
aspectos de su operación para así poder maximizar beneficios y eficiencia.
- Para obtener esos resultados positivos también es necesario que el personal
involucrado esté capacitado. Así se evitan posibles problemas que pongan en riesgo la
estabilidad de la empresa.
- Se recomienda monitorear continuamente los resultados que se obtienen, para saber
qué mejorar.
- La empresa debe estar preparada para ajustar y mejorar sus procesos en base a los
datos y análisis q se obtienen por este método.
- Si bien obtenemos información detallada de los costos estos podrían menorarse aún
más realizando un previo estudio del mercado y así menorar los costos, siempre y
cuando se mantenga el margen de calidad y precio que los ayudará a mantenerse
firmes ante la competencia.
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