0% encontró este documento útil (0 votos)
3 vistas3 páginas

2.CP3

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1/ 3

1.

¿Qué te parece este proceso de desarrollo directivo en el que se integra el coaching como una
herramienta más?

Este proceso de desarrollo directivo me parece bien completo y efectivo. El uso de varias
herramientas como el Feedback 360º y los tests de personalidad da una visión bastante clara
sobre los directivos y cómo pueden mejorar. Además, incluir a personas tanto del trabajo como
del entorno personal en la evaluación permite obtener una visión más amplia y realista.

El coaching es una parte clave aquí, ya que no solo ayuda a que los directivos reflexionen sobre sus
puntos fuertes y débiles, sino que también les da una guía personalizada para mejorar. Me parece
excelente que no solo se haga la evaluación inicial, sino que el proceso incluya cosas prácticas
como entrenamientos, estudios y seguimiento. Esto asegura que realmente se vean cambios en su
día a día.

2. ¿Qué mejorarías o ampliarías en este proceso para una mayor amplitud y ambición en los
objetivos de desarrollo directivo?

Si queremos hacer que este proceso sea más ambicioso y tenga más impacto, sugeriría lo
siguiente:

 Planes más personalizados: Aunque ya se menciona que los directivos crean su propio
plan de acción, creo que se podría profundizar más, fijando metas claras a corto, mediano
y largo plazo, conectadas con los objetivos de la empresa. Así, el desarrollo personal
también tendría un impacto directo en el rendimiento de la organización.
 Acompañamiento más duradero: Además de las reuniones de seguimiento, creo que sería
útil implementar una mentoría o coaching continuo a lo largo del año. Esto permitiría que
los directivos tuvieran un apoyo constante para seguir creciendo y enfrentando nuevos
retos.
 Medir el impacto en los resultados: Sería interesante medir cómo este desarrollo afecta
los resultados de la empresa, evaluando cosas como la productividad, la eficiencia en la
toma de decisiones o el trabajo en equipo.
 Incluir habilidades digitales: En estos tiempos, es fundamental que los directivos también
sepan manejar herramientas tecnológicas. Ampliaría el proceso para que puedan
desarrollar estas habilidades, lo que les ayudaría a gestionar equipos y tomar decisiones
de forma más ágil.

3. ¿Qué recomendaciones harías a la empresa una vez finalizado el trabajo de desarrollo


directivo?

Después de terminar este proceso de desarrollo, la empresa no debería verlo como algo que acaba
aquí. Algunas recomendaciones serían:

 Fomentar una cultura de desarrollo continuo: La empresa debería crear un ambiente


donde el crecimiento personal y profesional sea una prioridad constante. Ofrecer
oportunidades regulares de capacitación, coaching y mentoría puede ayudar a todos a
seguir mejorando.
 Hacer evaluaciones periódicas: No basta con una sola evaluación. Sería ideal seguir
haciendo evaluaciones periódicas, como el Feedback 360º o reuniones con un coach, para
asegurarse de que el progreso continúe.
 Reconocer los avances: Es importante que la empresa reconozca y premie a aquellos
directivos que realmente hayan mejorado. Esto no solo motivará a quienes lo lograron,
sino que también incentivará a otros a seguir esforzándose.
 Alinear el desarrollo con los objetivos de la empresa: Después de todo este proceso, sería
bueno que la empresa ajuste su estrategia para asegurarse de que los avances en
liderazgo y gestión realmente impacten en sus metas generales.
 Extender el desarrollo a otros niveles: Aunque este proceso se enfocó en los directivos,
creo que también sería útil extenderlo a otros niveles dentro de la empresa. Involucrar a
más empleados en su propio desarrollo puede mejorar el ambiente laboral y aumentar el
rendimiento en toda la organización.

Conclusión

El proceso de desarrollo directivo que integra el coaching se revela como un enfoque eficaz para
mejorar las habilidades de liderazgo en una organización. Al combinar herramientas de evaluación
con un seguimiento personalizado, se fomenta un crecimiento continuo que beneficia tanto a los
directivos como a la empresa. Este proceso debe verse como un esfuerzo permanente en lugar de
un evento aislado.

Aplicación en la Vida Real

Para aterrizar los contenidos vistos a la vida real, tengamos le siguiente ejemplo: Una empresa de
tecnología que acaba de implementar un programa de desarrollo directivo con un fuerte enfoque
en el coaching, al principio, se realiza una serie de evaluaciones utilizando el Feedback 360º y tests
de personalidad para identificar las fortalezas y áreas de mejora de los líderes, es decir que a partir
de ahí, cada directivo desarrolla un plan de acción personalizado, estableciendo metas específicas
en relación con los objetivos de la empresa.

Durante el año, la empresa organiza sesiones de coaching individual y talleres grupales que
abordan tanto habilidades blandas, como la comunicación efectiva y el trabajo en equipo, como
habilidades técnicas, como el manejo de nuevas herramientas digitales, además se implementa un
sistema de mentoría donde directivos más experimentados guían a aquellos que están en proceso
de desarrollo.

A medida que avanza el programa, la empresa realiza evaluaciones periódicas para medir el
impacto del desarrollo en la productividad y en el ambiente laboral. Los directivos que muestran
un progreso significativo reciben reconocimiento público, lo que incentiva a otros a participar
activamente en su propio crecimiento.

Bibliography
EdenRed. (n.d.). Qué es el desarrollo directivo y cómo obtener los mejores resultados. Retrieved
from https://www.edenred.es/blog/que-es-el-desarrollo-directivo-y-como-obtener-los-
mejores-resultados/

También podría gustarte

pFad - Phonifier reborn

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.

Note: This service is not intended for secure transactions such as banking, social media, email, or purchasing. Use at your own risk. We assume no liability whatsoever for broken pages.


Alternative Proxies:

Alternative Proxy

pFad Proxy

pFad v3 Proxy

pFad v4 Proxy