El documento describe los conceptos de creatividad, innovación y desarrollo tecnológico. Explica que la innovación es clave para la competitividad de las naciones y empresas y depende de factores como el capital humano, la tecnología y el espíritu empresarial. También presenta modelos para la transformación de ideas en proyectos innovadores y su evaluación, así como técnicas para fomentar la creatividad.
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El documento describe los conceptos de creatividad, innovación y desarrollo tecnológico. Explica que la innovación es clave para la competitividad de las naciones y empresas y depende de factores como el capital humano, la tecnología y el espíritu empresarial. También presenta modelos para la transformación de ideas en proyectos innovadores y su evaluación, así como técnicas para fomentar la creatividad.
El documento describe los conceptos de creatividad, innovación y desarrollo tecnológico. Explica que la innovación es clave para la competitividad de las naciones y empresas y depende de factores como el capital humano, la tecnología y el espíritu empresarial. También presenta modelos para la transformación de ideas en proyectos innovadores y su evaluación, así como técnicas para fomentar la creatividad.
El documento describe los conceptos de creatividad, innovación y desarrollo tecnológico. Explica que la innovación es clave para la competitividad de las naciones y empresas y depende de factores como el capital humano, la tecnología y el espíritu empresarial. También presenta modelos para la transformación de ideas en proyectos innovadores y su evaluación, así como técnicas para fomentar la creatividad.
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CREATIVIDAD VERSUS INNOVACIN
Innovacin y Competitividad La competitividad de una Nacin depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar Las empresas consiguen ventajas competitivas mediante actos de innovacin, nuevas tecnologas o nuevas formas de cumplir su actividad Las bases de la competitividad estn cada vez ms en la creacin y asimilacin del conocimiento Michael Porter
Ventajas Comparativas La actividad innovadora constituye con el capital humano uno de los principales factores que determinan las ventajas comparativas de las economas industriales avanzadas
Factores de Desarrollo
Recursos Naturales
Tecnologa
Empresario
Informacin
Capital
Mano de Obra Capacitada
Etapas del Desarrollo
Etapa de Riqueza Etapa de Innovacin Etapa de Inversin
Etapa de Factores
Desarrollo Socioeconmico Espritu Empresarial + Innovacin = Prosperidad
Cualidades: Flexibilidad Creatividad e Innovacin Iniciativa Diversidad
Modelo de Transformacin Oportunidades
Mejora Continua
Solucin Creativa Innovadora
Accin
Caractersticas Culturales Fuerza Vital Deseo de superacin y progreso Visin de Futuro Habilidad creadora e innovadora Aceptacin y propensin al cambio Iniciativa Libertad / Autonoma / Autogobierno Decisin con informacin incompleta Compromiso / constancia Coraje ante el riesgo y la incertidumbre Capacidad de administrar recursos Practicabilidad y productividad Capacidad de control Inconformismo positivo Soluciones y no problemas Responsabilidad / Solidaridad/ Etica Capacidad de identificar oportunidades Capacidad de realizacin
Conviccin de confianza Actitud mental positiva hacia el xito
Cap. integrar hechos/circunstancias
Liderazgo
Definiciones CREAR es: generar algo que antes no exista CIENCIA: cuerpo de conocimientos racional verificable y falible que busca la verdad a travs de la razn TECNOLOGA: conjunto de conocimientos que permiten producir bienes
Innovacin es el proceso de: desarrollo y aplicacin de una nueva idea
Valor de la Innovacin
Convertir En Ventajas y Beneficios
ideas
Convertir ideas en Proyectos
Mercados Procesos
Estructuras / recursos Las Personas
Productos y servicios
Tecnologa
Utilidad para la Sociedad
El nuevo producto o nuevo proceso fruto de la innovacin debe proporcionar una utilidad a la sociedad: comodidad confort seguridad calidad esttica energa
Lineamientos de Investigacin Definicin Investigacin Bsica Adquisicin de conocimientos cientficos nuevos, sobre fundamentos de los fenmenos y hechos observables Adquisicin de conocimiento cientficos nuevos, orientados a un objetivo prctico Tipos de Trabajo Analiza: Propiedades Estructuras Relaciones Estudia: Usos posibles de los resultados de la investigacin bsica Objetivo Formular Hiptesis Teoras Leyes Objetivo prctico determinado Comentarios Los resultados no buscan un objetivo concreto. Los resultados aparecen en publicaciones especializadas Los resultados generan: -producto nico -nro limitado productos operaciones, mtodos y sistemas.Existe la pobilidad de patentarlos Concluyen normalmente con ensayos y pruebas de un prototipo o una Planta Piloto
Investigacin Aplicada
Desarrollo Experimental o Tecnolgico
Uso de los conocimientos cientficos para la produccin de materiales, dispositivos, procedimientos, sistemas o servicios nuevos o mejoras substanciales
Realiza: trabajos sistemticos basados en conocimientos existentes procedentes de la investigacin aplicada o la experiencia prctica
Lanzar al Mercado una novedad o mejora concreta
Modelo de Kline INVESTIGACION
CUERPO DE CONOCIMIENTO CIENTIFICO TECNICOS EXISTENTES
MERCADO POTENCIAL
INVENCION YO DISEO ANALITICO
DISEO DETALLADO Y PRUEBA
REDISEO Y PRODUCCION
COMERCIA LIZACION
Modelo de Kline Camino Central: comienza con una idea que se materializa respondiendo una necesidad de mercado Existen realimentaciones (feeback links) entre cada etapa Cuando no se obtiene la informacin debe investigarse para encontrar la solucin Los descubrimiento pueden dar lugar a innovaciones technology push Relaciona ciencia y tecnologa en todo el modelo Considera la innovacin como una manera de encontrar y solucionar problemas
Comentamos algunas Innovaciones
Predominancia tecnolgica Nuevos materiales Nuevos componentes o subsistemas Sistemas Nuevos envases y formas Nuevos elementos Nuevos procedimientos Predominancia Comercial Nuevas presentaciones Nuevos canales de distribucin Nuevas aplicaciones Nuevos sistemas comerciales Fibra ptica Air-bag, velcro Internet, telefona celular Aspirina efervescente, caf soluble Plstico por acero, Fibra ptica por el cobre Tratamiento de clculos de rin por ultrasonido
Enciclopedias en CD Mquinas vending, franquicias Publicidad en techos de taxi Leasing, factoring
Acceso a la Tecnologa Compra de tecnologa Licencias Asistencia Tcnica Alianzas. Joint Ventures Adquisicn de empresas Compra de Plantas Llave en Mano Informacin Tcnica Contratacin de tcnicos especializados
Etapa Divergente
TECNICAS CREATIVAS APLICACIN DE DISTINTOS METODOS DE ABORDAJE REGLAS DE ACCION
DEPENDEN DEL OBJETIVO BUSCADO
El ambiente creativo
Caminos hacia creatividad & la innovacion
Investigacin Bsqueda de Datos Validacin
Etapa Convergente
1.- Detectar Oportunidades
CONVERTIR IDEAS EN PROYECTOS Mercados Procesos
Estructuras / recursos Las Personas
Productos y servicios Gestin Estratgica de la Innovacin
Tecnologa 17
Aplicacin de tcnicas de creatividad
2.- Explicitar la idea
Cul es el objetivo? Qu puedo lograr? Cul es el campo de aplicacin? Qu recursos necesito? Con qu recursos cuento? Qu procesos afecta? Qu desarrollos implica? Qu cambios genera? A qu personas o grupos afecta? A quin/quines beneficia? Qu probabilidad de xito tengo? Qu riesgos deben considerarse?
FORMULARIO DE EVALUACION Objeto de Anlisis: Proyectos Alternativos Fecha: Ago 2003 PdC Alternativa 4
Preparado por: N r o 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Etapas Responsables Recursos Tiempos Costos Resultados Riesgos Comunicacin Personal
4.- Establecer el Tablero de Control
Indicadores Objetivos Tolerancias Alarmas Plan de Accin
5.- La puesta en marcha del Proyecto
6.- Seguimiento y Control de Resultados 7.- Introduccin de Mejoras 8.- Lecciones aprendidas
Modelo SCAMPER 1ra. Fase: Brainstorming Sustituir (ejemplo: cambiar la materia prima, etc.) Combinar (ejemplo: unir/agregar / funciones, caractersticas, etc.) Amplificar (ejemplo: aumentar tamao del producto, rango, colores, peso, etc.) Minimizar (ejemplo: reducir tamao del producto, rango colores) Pasar a otro uso (ejemplo: usar tecnologa existente, proceso, mquinas, habilidades para producir otros productos, etc.) Eliminar (ejemplo: retirar partes innecesarias, pasos de produccin, etc.) Reacomodar (ejemplo: cambiar o modificar el orden existente, color, apariencia, etc.)
2da Fase: Macrofiltro
1er. Cuestionario despus del Embudo
Existe suficiente demanda? Respuesta ideal: SI Capacidades / conocimientos propios? Respuesta ideal: SI
Suficientes recursos financieros propios (al menos 20% del costo estimado del proyecto)? Respuesta ideal: SI Proyectos similares en la zona (competidores)? Respuesta ideal: NO
2da Fase: Microfiltro
Presupuesto de ideas
Anlisis de Factibilidad: reas
1.Clientes: Van a usar? Por qu?
2.Tcnica: Se puede construir? Nosotros podemos?
3.Funcional: Va a hacer lo intencionado? Va a haber efectos secundarios? 4.Financiera: Tendremos los fondos para desarrollarla? Es rentable? 5.Poltica: Tendremos el apoyo necesario? A largo plazo? 6.Legal/Regulatoria: Podemos obtener todos los permisos necesarios?
