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    Lead Time (Tiempo de Espera)

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    July PeReez
    El lead time es el tiempo que transcurre desde que se inicia un proceso de producción hasta que se completa, incluyendo el tiempo de entrega al cliente. Reducir el lead time es importante para reducir costos e implementar lean manufacturing. El lead time incluye los tiempos de los subprocesos de fabricación y el tiempo de fabricación (MTL). Un lead time corto beneficia a la empresa al permitir entregas más rápidas a los clientes y reducir inventarios.

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    El lead time es el tiempo que transcurre desde que se inicia un proceso de producción hasta que se completa, incluyendo el tiempo de entrega al cliente. Reducir el lead time es importante para reducir costos e implementar lean manufacturing. El lead time incluye los tiempos de los subprocesos de fabricación y el tiempo de fabricación (MTL). Un lead time corto beneficia a la empresa al permitir entregas más rápidas a los clientes y reducir inventarios.

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    LEAD TIME (TIEMPO DE ESPERA).pptx

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    El lead time es el tiempo que transcurre desde que se inicia un proceso de producción hasta que se completa, incluyendo el tiempo de entrega al cliente. Reducir el lead time es importante para reducir costos e implementar lean manufacturing. El lead time incluye los tiempos de los subprocesos de fabricación y el tiempo de fabricación (MTL). Un lead time corto beneficia a la empresa al permitir entregas más rápidas a los clientes y reducir inventarios.

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    El lead time es el tiempo que transcurre desde que se inicia un proceso de producción hasta que se completa, incluyendo el tiempo de entrega al cliente. Reducir el lead time es importante para reducir costos e implementar lean manufacturing. El lead time incluye los tiempos de los subprocesos de fabricación y el tiempo de fabricación (MTL). Un lead time corto beneficia a la empresa al permitir entregas más rápidas a los clientes y reducir inventarios.

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    LEAD TIME (TIEMPO DE

    ESPERA)
    Juliana Andrea Prez Ruiz
    DOLCA(1194575)

    LEAD TIME( TIEMPO DE ESPERA)

    Lead time es el tiempo que transcurre desde que se


    inicia un proceso de produccin hasta que se completa,
    incluyendo normalmente el tiempo requerido para
    entregar ese producto a el cliente.
    Est ntimamente relacionado con la obra en curso y
    con otros indicadores como plazo de entrega, stocks
    por lo que la reduccin del lead time es objetivo
    importante en la reduccin de costos o la aplicacin
    del lean manufacturing o lean production. El camino
    para reducirlo consiste en la reduccin de los lead
    time de los subprocesos de fabricacin
    Lead time es el periodo que media desde la realizacin
    de un pedido hasta la entrega efectiva del producto.
    Se puede llamar tiempo de entrega.

    Tambin existe el Manufacturing lead time (MTL) que es el


    tiempo total que transcurre desde que se genera la orden de
    fabricacin del producto , hasta que este alcanza el estado de
    terminado.
    Se puede llamar tiempo de fabricacin.
    Clster es una palabra no traducible literalmente, pero es la
    que mejor recoge el concepto de agrupaciones de empresas
    complementarias e interconectadas. De esta manera los
    Clusters son concentraciones geogrficas de empresas e
    instituciones interrelacionadas que actan en una determinada
    actividad productiva. Agrupan una amplia gama de industrias
    y otras entidades relacionadas que son importantes para
    competir. Incluyen, por ejemplo a proveedores de insumos
    crticos (como componentes, maquinaria y servicios) y a
    proveedores de infraestructura especializada. Con frecuencia
    tambin se extienden hasta canales y clientes.

    VENTAJAS
    Tener un Lead Time corto, hace que el cliente
    puedatener su pedido mucho ms
    rpidamente, lo cual se convierte enuna
    ventaja competitivamuy importante.
    Un Lead Time corto tambinhace que los
    inventarios se reduzcan dramticamente. Al
    tener gran capacidad de respuesta, no
    necesitamos mantener grandes cantidades de
    inventarios, en los casos demake-tostockparticularmente. Tras las primeras mejoras
    (primer VSM) la reduccin de inventarios suele
    alcanzar el 80-90%. Imaginad el impacto en el
    cash-flow.

    Un Lead Time corto inculca unfuerte


    sentimiento de necesidad de mejora
    continua y de resolucin de problemas. Al
    reducir el Lead Time, los problemas, como hemos
    dicho, salen a la superficie ms rpido, y adems
    salen tambin todos los que estaban ocultos en la
    sobreproduccin y en los inventarios.
    Solucionarlos pone en marcha la mquina del
    aprendizaje. Una invaluable herramienta,
    muchas veces marginada a un ttulo en un
    documento, que encierra gran parte del secreto
    de la excelencia y del xito de una empresa.

    EJEMPLO
    Imagina una situacin no-Lean en la que un cliente te hace un
    pedido. Ahora mismo tienes la lnea de produccin ocupada y no se
    liberar hasta dentro de 4 das. Justo una vez que se libere, entrar
    su pedido que tardar 6 das en producirse. En total 10 das.
    Cualquier responsable que valore lo suficiente su vida, aadir
    algn tiempo de holgura, porque ya sabe que nunca salen las cosas
    como se planifican. As que le dir al cliente algo parecido a 12 o 13
    das. Y no dormir bien hasta que lo haya enviado.
    Por otro lado, en una planta Lean, el responsable dir algo como 3
    das. Y lo dir seguro. Es que no pueden surgir problemas en la
    produccin Lean? Hombre, pues poder s que puede, pero al tener
    un Lead Time mucho menor,el problema saldr a la superficie
    inmediatamente, mientras que en el caso anterior, puede tardar
    toda una semana en dar la cara. Esto permite solucionarlo
    rpidamente, con lo que apenas afecta al tiempo de entrega. Esta
    capacidad de responder a los problemas rpidamente es una
    caracterstica de los Lead Times ms cortos, y por tanto de Lean.

    GRACIAS POR SU ATENCIN.

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