LIMA PER

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST GRADO
DOCTORADO EN ADMINSTRACIN

NEGOCIOS INTERNACIONAELS
Caso Siemens: Corrupcin

INTEGRANTRES:
PROFESOR: CALLE HERNNDEZ, Gloris Emrita
DR. AFLREDO MORA ITO RAMREZ LEN, Consuelo Herlinda
SNCHEZ CARRUITERO, Larry Alexander
PEREZ CHVEZ, Diego
NAPA SAMALVIDES, Luis Alberto
 INTRODUCCIN
En los ltimos aos, el tema de la corrupcin
ha recibido una atencin considerable. El
trabajo realizado en temas de gobernabilidad
ha permitido que el tema emerja y deje de
ser un tema prohibido. La corrupcin es un
asunto tratado por las instituciones
financieras, agencias gubernamentales,
agencias de financiacin bilaterales,
organizaciones internacionales,
organizaciones no-gubernamentales (ONGs)
y los profesionales del desarrollo.
El Per, a lo largo de su historia, ha sufrido
diferentes problemas como el racismo, la
 CORRUPCIN

Considerada en general, es el
aprovechamiento indebido de
laadministracinde
unpatrimoniocomn.
Una clasificacin muy conocida distingue
a la gran corrupcin (grand corruption) de
la corrupcin menor (petty corruption).
 CORROMPER
Como sobornar o cohechar
al juez o a
cualquierapersona, para
un trato favorable o
beneficioso, especialmente
si es injusto o ilegal.
CORRUPCIN

Laacciny efecto de
corromper o
corromperse y, de
otro lado, el vicio o
abuso.
LA GRAN CORRUPCIN

Corrupcin por parte de los

jefes de estado, ministros y
altos funcionarios y, por lo
general, indica grandes
cantidades de bienes.
LA CORRUPCIN MENOR

Corrupcin que las personas

sufren en sus encuentros con
funcionarios pblicos y cuando
utilizan servicios pblicos
(hospitales, escuelas,
autoridades que otorgan
licencias, policas, oficinas de
recaudacin de impuestos, etc.).
Son, casi siempre, sumas de
 LA PRCTICA DE LA
CORRUPCIN
La corrupcin es un acto ilegal que ocurre cuando una
persona abusa de su poder para obtener algn
beneficio para s mismo, para sus familiares o para
sus amigos.
Requiere de la participacin de dos actores: uno que
por su posicin de poder pueda ofrecer algo valioso y
otro que est dispuesto a pagar una "mordida" o
soborno para obtenerlo.
Puede suceder en los lugares menos pensados y con
las personas menos esperadas.

En laescuela, por ejemplo, la

corrupcin puede producirse
entre profesores y alumnos
(ventade calificaciones),
entre padres y maestros
(compra de notas
aprobatorias para sus
hijos),entre directores y
profesores (venta de plazas).
Aunque ilcita, hay quienes piensan que la corrupcin
puede ser til. Argumentan que ayuda a esquivar las
reglas excesivas, a acelerar los trmites y a
ahorrartiempo.
LOS ACTOS DE
CORRUPCIN
 POR QU ES RELEVANTE VINCULAR LOS
DERECHOS HUMANOS A LA CORRUPCIN?

La corrupcin viola los derechos humanos de

aqullos a quienes perjudica y tiene un impacto
desproporcionado sobre las personas que
pertenecen a grupos vulnerables (tales como las
minoras, los pueblos indgenas, trabajadores
inmigrantes, personas con discapacidad, refugiados,
prisioneros y personas pobres).
 FORMAS FRECUENTES
DE CORRUPCIN
A pesar de que la principal forma de corrupcin es
la conocida en derecho como malversacin,
entendiendo como tal el delito que cometen las
autoridades o funcionarios que sustraen o
consienten que un tercero sustraiga caudales
o efectos pblicos que tienen a su cargo.
 COHECHO
Sobornar a un juez o a un funcionario
en el ejercicio de sus funciones, o en la
aceptacin del soborno por parte de
aquellos.
 EL ABUSO DE AUTORIDAD
El que comete un superior que se
excede en el ejercicio de sus
atribuciones con perjuicio de un
inferior.
 ABSENTISMO LABORAL
Abstencin deliberada e injustificada de
acudir al trabajo. Puede tambin
entenderse como forma de corrupcin
pues deteriora el sistema de poder y
persigue un enriquecimiento injusto de
quien lo practica mediando el engao o la
simulacin.
 CONSECUENCIAS DE LA
Favorece CORRUPCIN
la consolidacin de lites y
burocraciaspolticasy econmicas.
Erosiona la credibilidad y legitimidad de los
gobiernos.
Reproduce una concepcin patrimonialista
del poder.
 Reduce losingresosfiscales e impide que los
escasosrecursospblicos coadyuven
aldesarrolloy bienestar social.
Permite la aprobacin y operacin de
leyes,programasy polticas, sin sustento o
legitimidad popular.
Revitaliza unaculturade la corrupcin y
contribuye a su proliferacin.
 TIPOS DE
CORRUPCIN
Existen diversas tipologas de la corrupcin
desde la que hace slo referencia a la
extorsin y el soborno, hasta las que se
refieren a tipos especficos y especiales
EXTORSIN.
Es cuando un servidor pblico,
aprovechndose de su cargo y bajo la
amenaza, sutil o directa, obliga al usuario
de unserviciopblico a entregarle tambin,
directa o indirectamente, una recompensa.
SOBORNO.
Es cuando un ciudadano o una
organizacin, entrega directa o
indirectamente a un servidor pblico,
determinada cantidad dedinero, con el
propsito de que obtenga una respuesta
favorable a un trmite o solicitud,
independientemente si cumpli o no con los
PECULADO.
Es la apropiacin ilegal de losbienespor
parte del servidor pblico que los
administra.
COLUSIONES.
Es la asociacin delictiva que realizan
servidores pblicos con
contratistas,proveedoresy arrendadores,
con el propsito de obtener recursos y
beneficios ilcitos, a travs de concursos
amaados
FRAUDE.
Es cuando servidores pblicos venden o
hacen uso ilegal de bienes del gobierno que
les han confiado para suadministracin.
TRFICO DE INFLUENCIAS.
Es cuando un servidor pblico utiliza su
cargo actual o sus nexos con funcionarios o
integrantes de los poderes ejecutivo,
legislativo o judicial, para obtener un
beneficio personal o familiar, o para
favorecer determinada causa u organizacin.
LA FALTA DE TICA. Es un tipo especial de
corrupcin que si bien no tiene que ver
directamente con la apropiacin ilegal de
recursos del gobierno y de ciudadanos
usuarios, s entraa entre algunos servidores
pblicos, una conducta negativa que va en
contra de los propsitos y metas de las
institucionespblicas.
 CAUSAS DE LA
CORRUPCIN
CAUSAS
FORMALES
A falta de una clara delimitacin entre lo
pblico y lo privado.
La existencia de un ordenamiento jurdico
inadecuado a la realidad nacional.
La inoperancia prctica de las
instituciones pblicas. Juntas o por
separado.
CAUSAS CULTURALES
El conjunto deactitudes, normas y
creencias compartidas por los ciudadanos y
que tienen como objeto un fenmeno
poltico (en este caso la corrupcin)".
 CORRUPCIN EN LA
ACTUALIDAD EN EL PER
El Per, a lo largo de su historia, ha
sufrido diferentes problemas como el
racismo, la esclavitud, el terrorismo, la
corrupcin, etc. Pero dentro de estos
problemas vamos a destacar la
corrupcin.
CAUSAS
La corrupcin es un fenmeno que ha
aplacado la conciencia de la gente a nivel
social
En loy econmico.
social, la falta de un servicio
profesional que fiscalice los actos de los
gobernantes; insuficiente participacin
ciudadana en actos de fiscalizacin y
evaluacin de la gestin pblica.
En lo econmico, el insuficiente pago a
los trabajadores pblicos genera un
descontento y hace posible que la
corrupcin tenga cabida en las acciones
pblicas
 CRCULO VICIOSO

Corrupcin

Salarios
bajos Desconfianza
en el gobierno

Poca
vigilancia

Presupuesto Evasin
bajo de impuestos
La anticorrupcin
definicin

Que tiene como objetivo la lucha contra la

corrupcin econmica, poltica, administrativa,
etc. Fiscala anticorrupcin. Comisiones
anticorrupcin.

jose A. peralez bardales fiscal de la nacion

Delitos tipificados
Soborno de funcionarios pblicos nacionales
Malversacin o peculado
Trfico de influencias
Abuso de funciones
Enriquecimiento ilcito
Soborno en el sector privado
Malversacin o peculado en el sector privado
Blanqueo del producto del delito
Encubrimiento
Obstruccin de la justicia
Participacin y tentativa
 La Comisin Nacional de Lucha contra La Corrupcin y La Promocin de la Etica
y Transparencia en la Gestin Pblica y la sociedad

17 de noviembre del 2001,creada,

30de abril del 2001, modificada
dependiente de la Presidencia del Consejo de
Ministros
definicion
fortalecimiento de la democracia y del estado
de derecho, combatiendo a la corrupcin
ejercer en la funcin pblica y la sociedad
La COMISION DE ALTO NIVEL ANTICORRUPCIN

Creado el 28 de Enero del ao 2010

coordinacin entre los principales poderes del Estado
Se encarga de (principal):
combatir la corrupcin que afecta al pas.
seguimiento al PLAN NACIONAL DE LUCHA CONTRA LA
CORRUPCIN.
Conformada por :
Presidente del Poder Judicial
Presidente del Tribunal Constitucional
Presidente del Consejo Nacional de la Magistratura
Fiscal de la Nacin
Alcalde de la Municipalidad Metropolitana de Lima
etc
PLAN NACIONAL DE LUCHA
CONTRA LA CORRUPCIN
Mejorar y reforzar la transparencia en la administracin pblica.

Promover un adecuado Sistema de Recursos Humanos para el

sector pblico en la Ley del Servicio Civil.

Fortalecer el Sistema de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.

fortalecimiento de los rganos de control y supervisin; as como, la

consolidacin de un sistema nacional coordinado de lucha contra la
corrupcin.

Desarrollar una cultura anticorrupcin en la sociedad, difundiendo

los principios ticos entre los funcionarios pblicos, las empresas
privadas y la ciudadana en su conjunto.
Primer Informe de Gestin-
Procuradura Anticorrupcin
Su funcin, determinada por el objetivo
central (cobro de la reparacin civil en
los casos que involucran dao al Estado),
involucra uno de los principales campos
de investigacin y represin contra la
corrupcin y de especializacin en la
investigacin aplicada
Tipos de instituciones afectadas por actos de corrupcin segn los casos registrados
entre noviembre del 2011 y mayo del 2012 litigados por la Procuradura Anticorrupcin.
Tipo de delito de corrupcin cometido segn los casos registrados entre
noviembre del 2011 y mayo del 2012 litigados por la Procuradura Anticorrupcin.
Porcentaje de casos por delitos de corrupcin segn la
institucin afectada y segn los casos registrados entre
noviembre del 2011 y mayo del 2012 litigados por la
Procuradura Anticorrupcin
Ministerios Polica Nacional del Per Municipalidades Distritales
Delitodecorrupcin Porcentaje Delitodecorrupcin Porcentaje Delitodecorrupcin Porcentaje

Peculado 35,2% CohechoPasivoPropio 35,0% Peculado 35,5%

Colusin 19,7% CohechoActivoGenrico 18,4% Colusin 13,6%

CohechoPasivoPropio 10,5% Concusin 11,5% EnriquecimientoIlcito 12,1%

Negociacinincompatible 6,7% Peculado 9,8% Negociacinincompatible 7,9%

EnriquecimientoIlcito 5,0% Colusin 6,0% MalversacindeFondos 7,9%

TraficodeInfluencias 4,4% EnriquecimientoIlcito 5,1% Concusin 7,2%

Otros 18,5% Otros 14,1% Otros 15,8%

Totalgeneral 100% Totalgeneral 100% Totalgeneral 100%

Evolucin de los montos de cobro de reparaciones civiles
en nuevos soles entre 2005 y 2011 de la Procuradura
Especializada en Delitos de Corrupcin y la ex
Procuradura Ad Hoc Fujimori Montesinos
Porcentaje de deuda pendiente de cobro por concepto de reparaciones civiles
en casos litigados por la Procuradura Anticorrupcin actualizado a abril del
2012.
Rangos de montos de dao en casos de corrupcin de la Polica de Trnsito
segn los casos registrados entre noviembre del 2011 y mayo del 2012
litigados por la Procuradura Anticorrupcin
CASO SIEMENS -
CORRUPCION
 Es una Ernest
empresa Werner M. Hasta el 2011, Sus enfoques
Siemens es
multinacion von Siemens, tena unos son:
una empresa ingresos de
al annima. fue un
dedicada 116,000 - Sector
inventor
Fundada en alemn, a los servicios millones de industrial.
Berln, pionero de empresarial euros y -Sector
Alemania el 12 la es, contaba con energtico.
de Octubre de electrnica e financieros y 405, 000
1847, por de empleados. -Sector salud.
industrial ,
Werner Von fundador de construccin
Siemens. la actual .
empresa
Siemens.
HISTO
 INICIOS Y EXPANSIN INICIAL.
Con el diseo del telgrafo puntero, Werner sienta las bases de Siemens AG en 1847.
En pocos aos, el taller del artesano fundada en Berln como el "Siemens & Halske" se
convierte en una corporacin con actividad internacional.
1847-
1864

EL TRIUNFO DE LA INGENIERA PESADA ACTUAL Y LA INTERNACIONALIZACIN

Werner impulsa la expansin de la empresa:
Bajo su visin de un "negocio global en el estilo Fugger", la compaa mantiene cada vez
ms agencias en otros

1865- pases europeos.

Siemens & Halske logra su reconocimiento internacional bajo la exitosa implementacin de

1890 soluciones de difciles y costosos proyectos a gran escala.

CRECIMIENTO A TRAVS DE LA CONSOLIDACIN Y ALIANZAS

En 1890, Werner se retira de la gestin operativa.
Sus sucesores toman decisiones histricas, en 1897 Siemens & Halske se transforma en una
sociedad annima.
1890- Al mismo tiempo, se fortaleci la cartera de la compaa con adquisiciones selectivas y
acuerdos de colaboracin que abarcan todos los campos de la ingeniera elctrica.
1918
 REGRESO AL MERCADO MUNDIAL Y LA UNIDAD DENTRO DE LA "CASA
DE SIEMENS.
Como consecuencia de la Primera Guerra Mundial, Siemens pierde casi el 40%
de los activos de su
1918- negocio, incluyendo la casi totalidad de sus derechos de patente en el extranjero.
A pesar de las condiciones la alta direccin en torno a Carl Friedrich von Siemens
1933 logra reincorporarse al mercado mundial, en la dcada de 1920.

LA ECONOMA NACIONAL-SOCIALISTA Y LOS AOS DE LA

GUERRA.
El inicio del rgimen nacionalsocialista en 1933 y el estallido de la guerra en 1939
significaron que las empresas alemanas se integraran cada vez ms en los
1933- preparativos militares y la economa de guerra.
Con el fin de cumplir con un aumento constante de las cuotas de produccin, Siemens
1945 construy plantas y
utiliz mano de obra extranjera.

RECONSTRUCCIN Y APARICIN COMO ACTOR GLOBAL.

Despus de los aos de la reconstruccin de la posguerra, la poltica comercial se
concentr en reforzar n la inversin en las reas de negocio de fuerte crecimiento
como la tecnologa .
1945- Gracias al resurgimiento constante de empresas extranjeras y magnficos logros
tecnolgicos, la empresa
1966 fue capaz de
volver con xito una vez ms a los mercados globales.
 LOS NUEVOS MERCADOS Y REAS DE NEGOCIO.
A partir de la dcada de 1970, Siemens avanza en la ampliacin de
su posicin en los
mercados elctricos de los Estados Unidos, Europa occidental y Asia.
La combinacin de excelentes logros tecnolgicos, el crecimiento orgnico y

1966- una poltica activa, Siemens se posicion en las zonas estratgicamente

importantes, como alimentacin, datos y tecnologa de las comunicaciones.

1989
LA ERA DE LA GLOBALIZACIN.
En la dcada de 1990, Siemens cambi de
una empresa dedicada principalmente a
clientes del sector pblico en los mercados
1989- regulados a un competidor global.
Al mismo tiempo, la empresa persigue la
2011 gestin activa de la cartera.
DATOS
GENERALES
 Siemens una gama
productos
fabrica y soluciones
ampliapara losde
industriales
clientes fabricacin, transporte
en de y ofrece
completo
construccinportfolio
edificios,de un y
soluciones para productos el
transporte y laladistribucingeneracin,
de la energa e
integra soluciones y servicios de
diagnstico por imagen, en el
laboratorio,
terapia y tecnologas orientadas
al
cuidado de la salud.
PRINCIPALES SEDES EN EL MUNDO

ALEMA
NIA

BERL MUNI
N CH

NUE ESTAD
VA OS
YOR UNID
K OS
El sector de la energa es uno de los principales
proveedores mundiales de una amplia gama de
productos, soluciones y servicios en el campo de la
tecnologa de la energa.
Permite a los clientes generar, transmitir y distribuir
energa elctrica a los ms altos niveles de eficiencia.
Tambin les ayudan a producir, convertir y transportar
el petrleo y el gas combustible primario.
Son el nico fabricante a nivel mundial con
conocimientos tcnicos, productos, soluciones y
componentes clave que abarcan la cadena completa
de energa.
Siemens Energy cuenta con unos 82.000 empleados en
todo el mundo. En el ao fiscal 2011, el sector gener
unos ingresos totales de 24.9 mil millones y
ganancias de 3,9 mil millones.

SECTOR DE ENERGA
Siemens, juega un papel nico y apoya a los
profesionales de la salud para hacer su trabajo al
proporcionar tecnologas mdicas que ayudan a ofrecer
una mejor calidad de la atencin sanitaria y permitir
mejores niveles de atencin individual a travs de
imgenes avanzadas, el diagnstico y tratamiento.
Ofrece tecnologa innovadora para personalizar la
medicina, lo que permite un mejor diagnstico de los
resultados diferenciados y ms decisiones teraputicas
distintas.
Con ms de 51.000 empleados y su presencia en todo
el mundo, los ingresos por valor de 12,5 mil millones,
y las ganancias de alrededor de 1,3 millones de euros
en el ao fiscal 2011, Siemens Healthcare ayuda a
asegurar que la prxima generacin de avances pueda
convertirse en una realidad.

SECTOR DE SALUD
El Sector de la Industria es uno de los principales
proveedores mundiales de productos innovadores y
respetuosos del medio ambiente.
La slida experiencia en el mercado, brinda servicios
basados en la tecnologa y el software para los
procesos industriales, stas son las palancas que
utilizan para sus clientes, y as poder aumentar la
productividad, la eficiencia y la flexibilidad.
Constantemente se basan en tecnologas integradas y,
gracias a eso, pueden responder de manera ms
rpida y flexible a los deseos de sus clientes.

SECTOR
INDUSTRIA
CASO
SIEMENS
En Diciembre del 2008, Siemens, la
electrnica
gran compaa a 1.6
alemana, accedi
millones de dlares en pagar
multasmil
para
arreglar disputas legales entre los
gobiernos de Alemania y Estados
Unidos. Dichos gobiernos afirmaron
que la empresa haba utilizado
sobornos para obtener negocios en
diversos pases en todo el mundo.
Estas fueron las multas ms
cuantiosas jams impuestas a una
compaa por cohecho, lo que refleja
la dimensin del problema de
Siemens.

Al parecer la corrupcin en Siemens

estaba profundamente enraizada en su
cultura de negocios. Antes de 1999,
sobornar a funcionarios extranjeros no
era algo ilegal en Alemania y, en
realidad, las comisiones podan ser
deducibles como gastos de operacin
bajo la ley fiscal alemana. En este
entorno
permisivo, Siemens se suscribi a la
simple regla de
adherirse a las prcticas locales. Si el
cohecho era algo comn en un pas,
Cuando cambi la ley alemana en 1999, Siemens
continu con sus prcticas anteriores, pero
implement elaborados mecanismos para
ocultarlo. El dinero se transfera a cuentas de banco
suizas muy difciles de rastrear. Estos fondos eran
utilizados para contratar un consultor externo que
ayudaba a obtener un contrato. A su vez, este
consultor entregaba el efectivo a su destinatario
final, que sola ser un funcionario
del gobierno. Aparentemente, Siemens tena ms de
2700 consultores en todo el mundo. Los cohechos,
considerados como un costo de hacer
negocios, eran de entre 5 y 6% del valor del
contrato, aunque en los pases corruptos los
sobornos podan elevarse hasta 40%.

El esquema comenz a colapsar cuando

investigadores de diversos pases empezaron a
examinar transacciones sospechosas. Fiscales de
Italia, Liechtenstein y Suiza enviaron solicitudes
de ayuda de sus contrapartes de Alemania, a los
cuales proporcionaron una lista de empleados de
Siemens que estaban implicados en pagos
ilegales. A finales del 2006, la polica alemana
entr en accin: realiz una redada en la
compaa, confisc valiosa informacin y arrest a
varios ejecutivos.

Poco despus, en Estados Unidos comenzaron

 CONCLUSIN
A pesar de que la empresa Siemens tiene una alta
demanda de sus servicios por la innovacin que
proporciona a sus clientes, sta ha tenido que
recurrir a prcticas ilegales como el soborno,
siendo que dentro de sus valores el principal
punto al que hace nfasis es a la confianza, lo
cual no es congruente, ya que tiene formado un
imperio a base de competencia desleal.
Despus del escndalo en que se vio envuelta, se
comprometi a no seguir con esa prctica
desleal, aunque en realidad este tema no haya
afectado ni un poquito sus ingresos.
INDICE DE LA PERCEPCION DE LA
CORRUPCION
INDICE DE LA PERCEPCION DE LA
CORRUPCION
La organizacin no gubernamental Transparencia
Internacional publica desde 1995 el ndice de percepcin
de la corrupcin que mide, en una escala de cero
(percepcin de muy corrupto) a cien (percepcin de
ausencia de corrupcin), los niveles de percepcin de
corrupcin en el sector pblico en un pas determinado y
consiste en un ndice compuesto, que se basa en diversas
encuestas a expertos y empresas. La organizacin define
la corrupcin como el abuso del poder encomendado
para beneficio personal.
ndice de corrupcin en el mundo 2015. En una escala de 0
(muy corrupto) a 100 (muy limpio)