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    NTT Docomo

    Cargado por

    Christian Romero Cayo
    NTT DOCOMO tuvo éxito al arriesgarse a cubrir un nuevo nicho de mercado con productos novedosos y al tercerizar contenidos. Sin embargo, utilizó su poder de forma éticamente cuestionable para influenciar a proveedores y así ofrecer equipos y servicios a precios más bajos que la competencia.

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    Christian Romero Cayo
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    NTT DOCOMO tuvo éxito al arriesgarse a cubrir un nuevo nicho de mercado con productos novedosos y al tercerizar contenidos. Sin embargo, utilizó su poder de forma éticamente cuestionable para influenciar a proveedores y así ofrecer equipos y servicios a precios más bajos que la competencia.

    Descripción original:

    caso ntt docomo

    Título original

    NTT DOCOMO

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    NTT DOCOMO tuvo éxito al arriesgarse a cubrir un nuevo nicho de mercado con productos novedosos y al tercerizar contenidos. Sin embargo, utilizó su poder de forma éticamente cuestionable para influenciar a proveedores y así ofrecer equipos y servicios a precios más bajos que la competencia.

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    NTT DOCOMO tuvo éxito al arriesgarse a cubrir un nuevo nicho de mercado con productos novedosos y al tercerizar contenidos. Sin embargo, utilizó su poder de forma éticamente cuestionable para influenciar a proveedores y así ofrecer equipos y servicios a precios más bajos que la competencia.

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    NTT DOCOMO

    ESTRATEGIA Y
    FACTORES CRTICOS DE
    EXITO
    Estrategias de
    Marketing

    Arriesgarse a
    cubrir un
    nuevo nicho

    Tercerizar
    contenidos

    Producto
    novedoso
    tica de la estrategia
    NTT DOCOMO se vali de su poder para influenciar en sus
    proveedores y as poder ofrecer sus equipos y servicio a un precio
    mucho menor que su competencia.

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