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    Análisis de Redes de Actividades CPM Pert

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    Arturo Cedillo Elizalde
    El documento analiza los métodos CPM (Critical Path Method) y PERT (Program Evaluation and Review Technique) para la planificación y gestión de proyectos. Ambos métodos determinan un programa de tiempo para un proyecto mediante la creación de una red de actividades que muestra las dependencias y duraciones de cada actividad. La principal diferencia es que CPM asume tiempos deterministas mientras que PERT usa estimaciones probabilísticas de tiempo. El documento incluye ejemplos de cómo aplicar ambos métodos.

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    Análisis de Redes de Actividades CPM Pert

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    Arturo Cedillo Elizalde
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    El documento analiza los métodos CPM (Critical Path Method) y PERT (Program Evaluation and Review Technique) para la planificación y gestión de proyectos. Ambos métodos determinan un programa de tiempo para un proyecto mediante la creación de una red de actividades que muestra las dependencias y duraciones de cada actividad. La principal diferencia es que CPM asume tiempos deterministas mientras que PERT usa estimaciones probabilísticas de tiempo. El documento incluye ejemplos de cómo aplicar ambos métodos.

    Descripción original:

    Análisis PERT.

    Título original

    Análisis de Redes de Actividades Cpm Pert

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    El documento analiza los métodos CPM (Critical Path Method) y PERT (Program Evaluation and Review Technique) para la planificación y gestión de proyectos. Ambos métodos determinan un programa de tiempo para un proyecto mediante la creación de una red de actividades que muestra las dependencias y duraciones de cada actividad. La principal diferencia es que CPM asume tiempos deterministas mientras que PERT usa estimaciones probabilísticas de tiempo. El documento incluye ejemplos de cómo aplicar ambos métodos.

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    ANÁLISIS DE REDES DE

    ACTIVIDADES CPM PERT


    Juanita Salazar Murillo
    Sergio Castro
    Julia Cerecero Carreón
    Fernanda Carrillo
    Arturo Cedillo
    Jorge
    CPM Y PERT

    Los métodos PERT y CPM están básicamente orientados en el tiempo en


    el sentido que ambos llevan a la determinación de un programa de
    tiempo. Aunque los dos métodos fueron desarrollados casi
    independientemente, ambos son asombrosamente similares. Quizá la
    diferencia más importante es que originalmente las estimaciones en el
    tiempo para las actividades se supusieron determinantes en CPM y
    probables en PERT.
    CPM
    Método de la ruta critica
    El CPM comprende procedimientos para medir y registrar el avance real del proyecto e
    identificar el retraso que se tiene respecto al tiempo estimado con el fin de tomar
    acciones remediadoras para cumplir con el programa establecido.
    Al tener con anticipación conocimiento de las áreas de posible dificultad se puede
    dedicar un mayor esfuerzo a estas áreas con el fin de terminar el proyecto en la fecha
    prevista.
    Una vez definido el objetivo de un proyecto, el siguiente paso es la planeación del
    mismo. La base del CPM como un método de planeación consiste en un diagrama o red
    de actividades que muestran la dependencia y duración de cada actividad, así como
    las interrelaciones que hay entre ellas.
    Pasos para la implantación del CPM
    ■ Definir el proyecto en término de actividades y eventos
    ■ Construir un diagrama de redes, mostrando las relaciones entre ellos
    ■ Desarrollar una cotización del tiempo de cada actividad
    ■ Calcular el tiempo para cada camino en la red
    ■ Asignar recursos para garantizar el logro óptimo de lo objetivos
    PERT
    Técnica de evaluación y revisión de programas
    Es un sistema de análisis de la red de tiempo y eventos en la que se identifican las
    diversas etapas de un programa o proyecto, adjudicándosele un tiempo a cada una de
    ellas. Estos acontecimientos o etapas se colocan en una red que muestra las
    relaciones de cada uno de ellos con los de
    En el programa PERT original existían tres estimaciones de tiempo: la “optimista” (del
    tiempo necesario si todo funcionara excepcionalmente bien); la “más probable” (el
    tiempo en que el ingeniero del proyecto realmente piensa que realizará el trabajo) y la
    “pesimista” (basada en la suposición de que se presentara alguna situación,
    lógicamente concebible de mala suerte, con la excepción de un desastre importante).
    Con frecuencia se incluyen estas estimaciones en PERT debido a que es muy difícil, en
    muchos proyectos de ingeniería, calcular el tiempo con exactitud más.
    Ejemplo CPM

    RC= 4 + 6 + 5 + 4 = 19
    Ejemplo PERT
    Cuando se hacen varias estimaciones por lo general se promedian y se otorga un peso
    especial a la estimación más probable; entonces se utiliza solo una de ellas para
    realizar los cálculos. El tiempo espera (te) y la varianza (σ2) de cada actividad es
    determinada por:
    PERT

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