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    Teoría de Outsourcing

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    Brenda Paredes Córdova
    La teoría del outsourcing se refiere a cuando una empresa contrata a otra empresa externa para que se haga cargo de parte de su producción o actividades. Esto incluye funciones como recursos humanos, manufactura y tecnología. El outsourcing puede reducir costos y permitir a la empresa enfocarse en sus áreas clave, pero también puede resultar en pérdida de control y mayores costos de lo previsto. Las teorías de downsizing y rightsizing se refieren a procesos de reorganización y reestructuración de una empresa para mejorar su ef

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    Teoría de Outsourcing

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    Brenda Paredes Córdova
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    La teoría del outsourcing se refiere a cuando una empresa contrata a otra empresa externa para que se haga cargo de parte de su producción o actividades. Esto incluye funciones como recursos humanos, manufactura y tecnología. El outsourcing puede reducir costos y permitir a la empresa enfocarse en sus áreas clave, pero también puede resultar en pérdida de control y mayores costos de lo previsto. Las teorías de downsizing y rightsizing se refieren a procesos de reorganización y reestructuración de una empresa para mejorar su ef

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    La teoría del outsourcing se refiere a cuando una empresa contrata a otra empresa externa para que se haga cargo de parte de su producción o actividades. Esto incluye funciones como recursos humanos, manufactura y tecnología. El outsourcing puede reducir costos y permitir a la empresa enfocarse en sus áreas clave, pero también puede resultar en pérdida de control y mayores costos de lo previsto. Las teorías de downsizing y rightsizing se refieren a procesos de reorganización y reestructuración de una empresa para mejorar su ef

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    La teoría del outsourcing se refiere a cuando una empresa contrata a otra empresa externa para que se haga cargo de parte de su producción o actividades. Esto incluye funciones como recursos humanos, manufactura y tecnología. El outsourcing puede reducir costos y permitir a la empresa enfocarse en sus áreas clave, pero también puede resultar en pérdida de control y mayores costos de lo previsto. Las teorías de downsizing y rightsizing se refieren a procesos de reorganización y reestructuración de una empresa para mejorar su ef

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    TEORÍA DE OUTSOURCING

    Esta teoría aplicada a lo empresarial es cuando una empresa


    entrega a otras de fuera para que esta se haga cargo de su
    producción o actividad
    subcontratación, externalización o tercerización, el cual, podemos
    definir como un proceso empleado por una empresa en el cual
    otra empresa u organización es contratada para desarrollar una
    determinada área de la empresa contratante
    En recursos humanos
    Se utiliza la contratación de
    servicios externos para realizar
    algunas tareas o estudios
    enfocados normalmente a
    brindar asesorías en cuestión de
    análisis y valuación de puestos
    Contratos de un outsourcing

    Existen tres fechas importantes


    donde cada uno debe de estar de
    acuerdo: la fecha de firma, la
    fecha donde el contrato dentra
    en vigencia y a fecha en donde a
    partir de ello asume el desarrollo
    de los servicios.
    Ventajas:
    • Permite reducir los costos de manufactura y equipo.
    • Brinda a disposición de la empresa personal capacitado
    y tecnología adecuada
    • Posibilita a responder y adaptarse rápido a los cambios
    de negocio.
    • Permite a la empresa enfocarse en las áreas claves de su
    negocio.
    • Permite a la empresa a ser más competitiva.
    Desventajas
    • Los costes del outsourcing pueden
    concluir siendo mayor de lo previsto.
    • El cambio de proveedor puede
    terminar resultando negativamente en
    lo económico y producción.
    • Posibilidades de perder el control
    productivo.
    TEORÍA DE DOWNSIZING
    • Es la manera de reorganizar y/o reestructurar a la empresa que mediante
    esto llega a una mejoría del sistema de trabajo, rediseño de la organización y
    mantener la competitividad con el establecimiento del personal.
    Tipos:
    • Reactivo:
    Responde a un cambio sin el estudio adecuado de la situación.
    Respuesta defensiva ante contingencias del mercado.
    • Proactivo:
    Es el proceso de anticipación y preparación para cambios en el
    entorno, esta opción posibilita resultados y efectos rápido y
    requiere de estrategias enfocadas en mejorar su competitividad.
    Ventajas:
    • Reducir costos al disminuir algunos
    departamentos que integraba la empresa y
    que ya no son necesarios.
    • Organización más flexible y ligera.
    • Salvar a la empresa de momentos d crisis.
    • Aumenta el rendimiento personal.
    TEORÍA DE RIGHTSIZING

    Es la medición correcta, que


    es un enfoque que privilegia la
    calidad en la estrategia total
    en la eficiencia y el logro de
    beneficios
    Ventajas:
    • Ayuda a atender nuevas realidades de
    competencia: en la globalización, servicios
    ajustados a los clientes.
    • Permite diversificar los recursos humanos sin
    concurrir a costos adicionales de la empresa.
    • Ayuda a la innovación de las respuestas
    organizadas al cambio ya sea interna como
    externa (mercado).

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