Liderazgo Positivo-2a

LIDERAZGO
DEFINICIONES
“SIEMPRE QUE DOS O MAS

PERSONAS SE REUNEN CON UN
PROPOSITO, HAY UNA
OPORTUNIDAD DE LIDERAZGO”
GESTION Y LIDERAZGO
 “LA GESTION NO ES ALGO QUE HAGAS

CON LA GENTE. PUEDES GESTIONAR
TU INVENTARIO, TU TALONARIO DE
CHEQUES, TUS RECURSOS. PERO NO
GESTIONAS OTROS SERES HUMANOS.
SE GESTIONAN LAS COSAS, SE LIDERA
A LA GENTE”
LIDERAZGO
 “EL ARTE DE INFLUIR SOBRE LA

GENTE PARA QUE TRABAJE CON
ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION
DE OBJETIVOS EN PRO DEL BIEN
COMUN”
ARTE
DESTREZA APRENDIDA O
ADQUIRIDA, LIDERAZGO UNA
SERIE DE DESTREZAS QUE
CUALQUIERA PUEDE APRENDER Y
DESARROLLAR SI UNE AL DESEO
APROPIADO LAS ACCIONES
APROPIADAS.
INFLUIR ¿CÓMO CONSEGUIREMOS?:
 DESARROLLAR ESTA INFLUENCIA SOBRE

LOS DEMAS.
 QUE LA GENTE HAGA NUESTRA

VOLUNTAD.
 SUS IDEAS, SU COMPROMISO, SU

EXCELENCIA AMBOS DONES
VOLUNTARIOS.
EN SUMA......
 ¿CÓMO CONSEGUIREMOS QUE SE

INVOLUCREN TAMBIEN
MENTALMENTE, Y NO SEGÚN LA
VIEJA MENTALIDAD DE “NO NOS
INTERESA LO QUE PUEDAS
PENSAR”
PODER
LIDERAZGO LIDERAZGO
AUTORIDAD AUTORIDAD
PODER
PODER
PODER LIDERAZGO
LIDERAZGO PODER
PODER AUTORIDAD
LIDERAZGO
AUTORIDAD
AUTORIDAD
LIDERAZGO
LIDERAZGO
AUTORIDAD
AUTORIDAD
PODER LIDERAZGO
PODER
AUTORIDAD LIDERAZGO AUTORIDAD

¿PODER O AUTORIDAD?
 PODER : CAPACIDAD DE FORZAR O
COACCIONAR A ALGUIEN, PARA QUE
ESTE, AUNQUE PREFERIRIA NO
HACERLA, HAGA TU VOLUNTAD DEBIDO
A TU POSICION O TU FUERZA”.
 “O LO HACES O TE GOLPEO”
 “O LO HACES O TE DESPIDO”
 “O LO HACES O.................
AUTORIDAD
 ARTE DE CONSEGUIR QUE LA GENTE
HAGA VOLUNTARIAMENTE LO QUE TU
QUIERES DEBIDO A TU INFLUENCIA
PERSONAL”.
“LO HARE PORQUE TU ME HAS PEDIDO

QUE LO HAGA Y POR TI HARIA
CUALQUIER COSA”
PODER VS AUTORIDAD
 PODER = CAPACIDAD
 AUTORIDAD = ARTE
PODER; NO EXIGE INTELIGENCIA NI VALOR,

(HASTA SE PUEDE COMPRAR).
AUTORIDAD; DESTREZAS ESPECIALES, PERSONALES,

CARÁCTER.
PODER
DESGASTA Y LLEGA A

DETERIORAR LAS RELACIONES
PRODUCIENDO:
 REBELDIA, DESCONTENTO
“SI ES NECESARIO EJERCERLO, ES

PORQUE NUESTRA AUTORIDAD HA
FALLADO”
¿CÓMO SON LAS PERSONAS QUE POSEEN
AUTORIDAD?
 HONRADAS
 EJEMPLARES
 PENDIENTES DE LOS DEMAS
 COMPROMETIDAS
 ATENTAS
 EXIGEN RESPONSABILIDAD
 ANIMADORAS
 ACTITUD POSITIVA, ENTUSIASTAS

 APRECIO POR LA GENTE
¿CUANTAS DE ESTAS CARACTERISTICAS
SON INNATAS?
NINGUNA
¿CUÁNTOS DE ESTOS COMPORTAMIENTOS,

PRACTICAMOS NORMALMENTE?,
ALGUNAS
LIDERAZGO= INFLUIR EN LAS
PERSONAS PARA QUE HAGAN.......
TAREA Y RELACION HUMANA

¿DÓNDE PONEMOS EL ENFASIS?
ENTONCES.............
“DEBEMOS LLEVAR ACABO LA TAREA

FOMENTANDO LAS RELACIONES
HUMANAS, ATENDIENDO A LAS
NECESIDADES DE LAS PERSONAS Y
ENTREGANDO CONFIANZA EN
ELLAS”
¿NECESIDADES O
DESEOS?
LIDER
ADMINISTRACION VS LIDERAZGO
 ADMINISTRACION:¿COMO PUEDO
HACER MEJOR CIERTAS COSAS?
LIDERAZGO:¿CUÁLES SON LAS

COSAS QUE QUIERO REALIZAR?
PETER DRUCKER Y WARREN BENNIS
 “ADMINISTRAR ES HACER LAS

COSAS BIEN; LIDERAR ES
HACER LAS COSAS
CORRECTAS”
 LA ADMINISTRACION BUSCA LA
EFICIENCIA EN EL ASCENSO POR
LA ESCALERA DEL ÉXITO; EL
LIDERAZGO DETERMINA SI LA
ESCALERA ESTA O NO APOYADA
EN EL LUGAR CORRECTO”
 UN GRUPO DE PRODUCTORES SE ABRE CAMINO EN LA
SELVA CON SUS MACHETES. SON LOS PRODUCTORES,
LOS QUE RESUELVEN LOS PROBLEMAS, LOS QUE
CORTAN LA MALEZA Y LIMPIAN EL CAMINO.
 LOS ADMINISTRADORES VAN DETRÁS, AFILANDO LOS
MACHETES, ESCRIBIENDO MANUALES DE POLITICA Y
PROCEDIMIENTOS, LLEVANDO A CABO PROGRAMAS
PARA EL DESARROLLO MUSCULAR, INTRODUCIENDO
TECNOLOGIAS PERFECCIONADAS Y ESTABLECIENDO
HOJAS DE TRABAJO Y PROGRAMAS REMUNERATIVOS
PARA LOS MACHETEROS.
 EL LIDER ES EL QUE TREPA AL ARBOL MAS ALTO,
SUPERVISA TODA LA SITUACION, Y GRITA: !!“SELVA
EQUIVOCADA”!!.
 PERO,¿CÓMO SUELEN RESPONDER LOS ATAREADOS
PRODUCTORES Y ADMINISTRADORES? “!!CALLATE,
ESTAMOS AVANZANDO!!!”.
 COMO INDIVIDUOS, GRUPOS Y
EMPRESAS ESTAMOS A MENUDO TAN
ATAREADOS CORTANDO MALEZA QUE
NI SIQUIERA NOS DAMOS CUENTA DE
QUE TRABAJAMOS EN LA SELVA
EQUIVOCADA.
 EL ENTORNO CAMBIANTE REQUIERE DE
UN LIDERAZGO EFECTIVO. TENEMOS
MAYOR NECESIDAD DE UNA VISION,
UNA META, Y UNA BRUJULA.
LIDERAZGO PRIMERO Y
ADMINISTRACION DESPUES
DIMENSIONES LIDERAZGO INSTRUCCIONAL
• De Proyecto: Define y comunica la

visión.
• De Instrucción: Coordina y articula el
curriculum
• De Formación: Asesora a los alumnos.
• De Interacción y R.R.H.H: Promueve
un clima positivo y ordenado de
aprendizaje.
• De Evaluación: Seguimiento y
supervisión de los procesos.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El Liderazgo del Futuro:

De aquellas organizaciones que
aprenden,
cambian y se adaptan
permanentemente.
Alumno. Profesor.
Colaborador. Líder Transformacional.

ESTRATEGIAS
• Carisma: El líder posee un prestigio ganado
por su buen hacer.
• Consideración individual: La relación con

sus colaboradores es
personalizada.
• Estimulación intelectual: Estimula todas las

potencialidades de sus
colaboradores.
• Liderazgo compartido: Crea cultura de la

participación
ESTRATEGIAS
• Trabajo en equipo: Como estrategia
fundamental.
• Formación continua: Otorga y participa en

el perfeccionamiento continuo.
• Representante institucional: Cumple un rol

simbólico y actúa de acuerdo a ello.
• Motivación por inspiración: Posee

capacidad de
innovación y creatividad.
ESTILOS DE LIDERAZGO (GOLEMAN)
 COERCITIVO
 AUTORITARIO
 AFILIATIVO
 DEMOCRÁTICO
 MARCAPASOS
 COACHING

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LIDERAZGO

“SIEMPRE QUE DOS O MAS

 “LA GESTION NO ES ALGO QUE HAGAS

 “EL ARTE DE INFLUIR SOBRE LA

 DESARROLLAR ESTA INFLUENCIA SOBRE

 QUE LA GENTE HAGA NUESTRA

 SUS IDEAS, SU COMPROMISO, SU

 ¿CÓMO CONSEGUIREMOS QUE SE

AUTORIDAD LIDERAZGO AUTORIDAD

“LO HARE PORQUE TU ME HAS PEDIDO

PODER; NO EXIGE INTELIGENCIA NI VALOR,

AUTORIDAD; DESTREZAS ESPECIALES, PERSONALES,

“SI ES NECESARIO EJERCERLO, ES

 PENDIENTES DE LOS DEMAS

 ACTITUD POSITIVA, ENTUSIASTAS

¿CUÁNTOS DE ESTOS COMPORTAMIENTOS,

TAREA Y RELACION HUMANA

“DEBEMOS LLEVAR ACABO LA TAREA

LIDERAZGO:¿CUÁLES SON LAS

 “ADMINISTRAR ES HACER LAS

• De Proyecto: Define y comunica la

El Liderazgo del Futuro:

Colaborador. Líder Transformacional.

• Consideración individual: La relación con

• Estimulación intelectual: Estimula todas las

• Liderazgo compartido: Crea cultura de la

• Formación continua: Otorga y participa en

• Representante institucional: Cumple un rol

• Motivación por inspiración: Posee

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