Son los bienes de una empresa destinados a la venta o la producción

para su posterior venta, tales como materias primas, producción en

proceso, artículos terminados y otros materiales, que se utilicen en el
empaque, envases de mercancías o las refacciones para el
mantenimiento, que se consuman en el ciclo normal de operaciones.
Ser el motor de la venta, lo que producirá la utilidad
a través de un precio superior al costo de adquisición
y/o fabricación.
Esta utilidad permitirá a la empresa su existencia a
través del tiempo.
• Materias primas y materiales auxiliares de fabricación,
• Empaques y envases,
• Producción en proceso,
• Productos terminados.
• Otros (Mercancías en tránsito, Art. Reventa)

Generando la utilidad en el ciclo operativo a corto plazo al convertir

las ventas en cuentas por cobrar y en efectivo al lograr su cobro.
Comercio Compras

Costo de
ventas
Materia
Prima

Productos Productos
Mano de
Industria en proceso terminados
obra

Gastos
indirectos
 TIPOS DE INVENTARIOS: Funciones, Ventajas y Modelos

TIPOS FUNCION VENTAJAS MODELOS

•Descuentos por cantidad
Inventario •Ordenar operaciones del sistema • Reducción de costes de
productivo y consumidor con el •Preparación, transporte, manejo Deterministas
de ciclo del suministrador de materiales, trabajos
administrativos,inspecciones,etc.

•Aumento de las ventas.

•Prever variaciones en el plazo • Reducción de costes del
Inventario de entrega del pedido. transporte, sustitución de productos No
de seguridad •Considerar variaciones no de alto valor, fallos en el servicio al Deterministas
previstas de la demanda. cliente, trabajos administrativos,
•Horas extras.

•Planificar y distribuir en el tiempo la •Reducción de costes de horas

producción para hacer frente a las extras , contratación, seguros
No
Inventario ventas estacionales o promociones. sociales, formación, disminución de Deterministas
estacional •Protección contra incrementos de
la productividad y subcontratación. Un solo periodo
precios de las materias primas.
• Prever interrupciones del suministro.
• Reducción de costes de materiales. de decisión

• Organizar el sistema de la
Inventario distribución física de los •Reducción de costes de transporte.
en transito materiales para hacer posible
su funcionamiento
RHVF.
Junto con las cuentas por cobrar, constituyen la principal
inversión dentro de los conceptos que dan origen al capital de
trabajo.

1) Por el monto de la inversión que se requiere,

2) Por la complejidad y grado de dificultad que implica una
administración efectiva, cuyo fin es mantener y/o aumentar
la productividad de la empresa.
3) Son necesarios para la operación, sin ellos no hay ventas, no
habiendo ventas no hay utilidad y esto llevara al cierre del negocio.
Los responsables del manejo y monto de los inventarios requiere tener por lo
menos un conocimiento continuo respecto a lo siguiente:
1. Estado actual de los inventarios
2. Localización
3. Antigüedad
4. Existencias actuales
5. Consumo o venta anual
6. Lote óptimo de compra
7. Máximo y mínimos
8. Costos actuales
9. Precios de las materia primas principales
10. Abastecimiento, etc.
¿Que tan grande deben ser los inventarios para poder
servir a la producción y al mercado?

La respuesta es obvia, deben ser lo suficientemente

grandes para poder servir a la producción y al mercado,
y esto trae consigo la determinación de políticas para su
administración financiera.
Considerar:
 Producción programada
 Respuesta de los proveedores
 Estacionalidad de estas
 Eficiencia en la función de
compras
La Producción en proceso será determinada por los
consumos que se requieren y la duración del periodo de
producción, que representa el tiempo que transcurre
entre la fecha en que se entrega la materia prima en la
línea de producción y la fecha en que sale el producto
terminado de producción.
Los Productos terminados es el resultado de la
coordinación entre la producción y las ventas
presupuestadas.

Regla de oro
Al aumentar la rotación de los inventarios
puede llegar a reducirse la inversión.
Las principales causas que son determinantes de la
inversión de inventarios son:

A) El nivel de las ventas.

B) La duración y la tecnología en el proceso
productivo.
C) La durabilidad y la naturaleza de los
productos perecederos y estacionales.
D) La moda o estilo temporal.
 STOCK MÁXIMO.

Es la cantidad mayor de existencias

de un material que se puede
mantener en el almacén, en relación
con los abundantes costes de almacén
que se debe soportar.

1. Los costes de almacenamiento son

bajos.
2. Los costes de pedido son altos.
3. Se obtienen importantes descuentos por
volumen de pedido (rappels).
4. Se espera un crecimiento de la demanda
del producto vendido o fabricado.
5. Se esperan fuertes subidas de los
precios de los materiales.
 STOCK MINIMO.

Es la cantidad menor de existencias

de un material que se puede
mantener en el almacén bajo la cual
el riesgo de ruptura de stocks es muy
alto..

1. Los costes de mantenimiento o de

almacenamiento son elevados.
2. Los costes de pedido son bajos.
3. La demanda de los productos vendidos o
fabricados por la empresa es estable
(disminuye el riesgo de ruptura de stocks).
4. Los proveedores son de confianza (no existen
dificultades de reaprovisionamiento).
5. No existen ventajas importantes.
6. Se espera que bajen los precios.
Deben tener como objetivo elevar al máximo el rendimiento
sobre la inversión, satisfaciendo las necesidades del
mercado.

Las principales políticas son las siguientes:

1. Reducir al máximo la inversión de inventarios en días de

inversión, sin afectar las ventas y la producción.
2. Obtener el máximo financiamiento (sin costo) a través de los
proveedores.
3. Fijar el nivel aceptable de surtido de productos en los
pedidos de los clientes.
4. Mantener las existencias, mediante una administración
eficiente.
5. Vigilar la exposición de los inventarios ante la inflación y la
El costo de mantenimiento del inventario incluye principalmente
el almacenamiento, el seguro, el deterioro del producto y el costo
de oportunidad del dinero. Los costos de mantenimiento del
inventario se pueden expresar como una tasa anual del valor del
dinero del inventario.

La fórmula para calcular el costo de mantenimiento del inventario

(CMI) seria:

CMI = U x Cu x % Cm

Donde:
U = unidades
Cu = costo unitario
Cm = costo de mantenimiento
Supongamos que la empresa mantiene en promedio 600
unidades a un costo unitario de $ 16.00 c/u. y se tienen los
siguientes costos relacionados con los inventarios:

Almacenaje 10%
Seguros 2%
Deterioro y obsolescencia 3%
Costo de oportunidad 20%
Total 35%

CMI = 600 x 16 x 35% = $ 3,360.00

En caso de requerir saber cuál es el costo de mantenimiento

unitario, se realiza el siguiente cálculo: 16 x 35% = $ 5.60
Los gastos de la gestión de compras representan generalmente
gastos fijos del departamento de compras y tal vez del control de
calidad de materias primas y materiales. Los gastos se generan
para poder formular los pedidos con especificaciones, selección
del proveedor, negociaciones en los precios, fechas de entrega,
gastos de oficina, etc.

Los gastos anuales que se generan en la gestión de compras se

dividen entre el número de pedidos emitidos y se obtiene el costo
por pedido.

Ejemplo: si el importe anual de la gestión de compras es de

$360,000.00 y se han formulado 1,500 pedidos, el costo promedio
por pedido es de $ 240.00.
Existe un modelo de inventarios bastante conocido que determina
la cantidad óptima de compra. Para hallar cuál es el lote óptimo
de compra (LOC) se utiliza la siguiente fórmula:

LOC =
2 Da x Cp

Cm

Donde:
Da = demanda anual
Cp = costo por pedido
Cm = costo de mantenimiento
 Datos:
Demanda anual = 1,200 unidades
Costo x pedido = $ 240.00
Costo de mantenimiento $ 5.60

LOC = 2 (1,200) (240) LOC = 321 unidades

5.60

Número de pedidos anuales (1,200 / 321) = 3.74 ó 4

Costo anual por comprar (3.74 x 240) = $ 898.00

Inventario promedio (321 / 2) = 160 unidades

Costo anual de mantenimiento (160 x 5.60) = $ 896.00

Costo total (898 + 896) = $ 1,794.00
Es una práctica bastante extendida en las empresas
industriales y básicamente consiste en la existencia de una
señal al departamento encargado de colocar los pedidos
indicando que las existencias de determinado material ha
llegado a cierto nivel y que debe hacerse un nuevo pedido.

El punto al que debe hacerse el nuevo pedido debe ser

aquel que permita, mientras llega el nuevo pedido, seguir
produciendo o vendiendo las existencias.

Para determinar el punto de reorden debe tomarse en

cuenta el consumo diario, el tiempo de envío del pedido, el
surtido del pedido, el tiempo de transportación y entrega, el
tiempo de recepción y revisión de calidad y almacenaje.
 Suponga usted que los días que transcurren para solicitar una
orden de compra, es como sigue:

Tiempos de días
Envío del pedido 3
Surtido del proveedor 2
Transportación y entrega 4
Recepción y revisión de calidad 1
Total 11 días

Tomando en cuenta los datos anteriores, se requiere comprar 1,200

unidades anuales a través de cuatro pedidos de 300 unidades cada uno,
por lo que el consumo diario se obtiene dividiendo las 300 unidades entre
el inventario promedio que es de 120, el resultado es de 2.5 unidades,
multiplicados por 11 días representa un consumo de 27.5 unidades.
En los negocios también existe la práctica de mantener un inventario de
seguridad, con el objeto de amortiguar los choques o situaciones que se
crean por cambios impredecibles en las demandas de los artículos por
parte de los consumidores. Es generalmente imposible poder anticipar
todos los problemas y fluctuaciones que pueda tener la demanda, pero
también es cierto que los negocios deben tener ciertas existencias de
reserva si no quieren tener clientes insatisfechos.

El inventario de seguridad se calcula como sigue:

IS = % sobre cada pedido, del ejemplo anterior:

IS = 300 x 10% = 30 unidades y para calcular su costo, este es:

CMIS = IS x Cu x Cm
CMIS = 30 x 16 x 35% = $ 154.00

Por lo tanto el nuevo punto de reorden sería = 27 + 30 = 57 unidades

Las principales son:

• La rotación de inventarios.

• Inventarios a capital neto de trabajo.

• Inventarios a activos circulantes.

• Inventarios de activos totales.

• Inventarios a capital contable.

Representan la velocidad con que se mueven los
inventarios dentro de la empresa.

Se calcula dividiendo el importe de los inventarios entre

el importe del costo de ventas.

Inventarios (netos) (360) = 8,320 (360) = 179 días

Costo de ventas 16,700

Representa la parte que constituyen los
inventarios de capital neto de trabajo.

Inventarios (netos) = 8,320 = 79%

Capital de trabajo 10,500

Si el resultado es superior al 100% del capital de trabajo, puede

generalmente indicar una sobre existencia en inventarios.
Representa la parte que constituye los inventarios
del total de los activos circulantes.

Inventarios (netos) = 8,320 = 42%

Activo circulante 20,000

Debe vigilarse su tendencia y en su caso reducir su participación,

dependiendo de la política de inversión que se quiera mantener.
 Representa la participación que los inventarios
tienen en el total de los activos.

Inventarios (netos) = 8,320 = 13%

Activo Total 62,000

Esta razón muchas veces nos da a conocer que tipo de negocio es,
comercial o industrial, dependiendo del grado de inversión que se
tenga.
Representan la parte de la propiedad de los
accionistas que ha sido invertida en inventarios.

Inventarios (netos) = 8,320 = 34%

Capital contable 24,800

Por lo tanto el porcentaje restante está siendo financiado vía

pasivos, es decir el 66%.
 El principal financiamiento de los inventarios:
Se obtiene de los proveedores. No tienen costo y se tiene la
oportunidad de obtener descuentos por pronto pago.
Otros:

• Programas para micro y pequeña empresa para atender todas las

necesidades de financiamiento.

• Programas de modernización que apoya al capital de trabajo

derivado del incremento de la capacidad de la producción.
En algunas empresas existen riesgos de:

•Obsolescencia
•Caducidad
•Tiempo de vida (perecederos)
•Robo
Los inventarios deben estar asegurados contra:

• Incendio
• Terremoto
• Huracán
• Robo con violencia
• Cualquier otro riesgo inherente a su condición

Se debe implementar controles que salvaguarden

los activos y el patrimonio de la empresa y sus
accionistas RHVF.
Ser el motor de la venta, lo que producirá la utilidad a través de un
precio superior al costo de adquisición y/o fabricación. Esta
utilidad permitirá a la empresa su existencia a través del tiempo.

Sacrificable Riesgo

No sacrificar Margen
Precio

Recuperar Costo
el 100%

RHVF.
El sistema del control debe incluir:

• Control Contable Kardex o software

• Control Físico Almacén y custodia

• Control de nivel de inversión Rotación

RHVF.
Entenderemos por valuación de inventarios la forma en que
se valúan las salidas del almacén, afectando directamente el
costo de ventas identificándolo con el ingreso obtenido,
pudiendo ser:

Promedios ponderados

Primeras entradas, primeras salidas (PEPS)

Últimas entradas, primeras salidas (UEPS)

Identificados
Detallistas
RHVF.
Se le conoce como sólo promedios y para determinar
el costo a que se le da salida del almacén, se divide el
costo total de las existencias entre el número de
unidades totales de las mismas.

Unidades Costo Importe

Fecha Concepto Entrada Salida Existencia Unitario Promedio Debe Haber Saldo
Ene-10 compra 50 50 50.00 2,500.00 2,500.00
Ene-12 venta 50 0 50.00 2,500.00 0.00
Abr-20 compra 200 200 52.00 10,400.00 10,400.00
Abr-25 venta 150 50 52.00 7,800.00 2,600.00
Jul-15 compra 160 210 53.00 52.76 8,480.00 11,080.00
Ago-19 venta 150 60 52.76 7,914.29 3,165.71
Sep-05 compra 50 110 56.00 54.23 2,800.00 5,965.71
Oct-27 venta 50 60 54.23 2,711.69 3,254.03

RHVF.
RHVF.
Este método consiste en valuar las salidas del almacén a los primeros
precios, es decir para poder aplicar esta técnica debemos identificar
el costo a que se le dio entrada a los lotes de los productos para que
al darles salida, los costos de los lotes en existencia más antiguos
sean los primeros a los que se les de salida.

El costo de venta en la empresa comercial queda valuado a

los precios más antiguos, mientras que los inventarios
quedan a los costos más actuales.
Entradas Salidas Existencias
Costo Costo
Fecha Concepto Unidades unitario Total Unidades unitario Total Unidades Importe
Ene-10 compra 50 50.00 2,500.00 50 2,500.00
Ene-12 venta 50 50.00 2,500.00 0 0.00
Abr-20 compra 200 52.00 10,400.00 200 10,400.00
Abr-25 venta 150 52.00 7,800.00 50 2,600.00
Jul-15 compra 160 53.00 8,480.00 210 11,080.00
Ago-19 venta 50 52.00 2,600.00
Ago-19 venta 100 53.00 5,300.00 60 3,180.00
Sep-05 compra 50 56.00 2,800.00 110 5,980.00
Oct-27 venta 50 53.00 2,650.00 60 3,330.00
RHVF.
Este método consiste en valuar las salidas del almacén a los últimos
precios, es decir para poder aplicar esta técnica debemos identificar
el costo a que se le dio entrada a los lotes de los productos para que
al darles salida, los costos de los lotes en existencia más recientes
sean los primeros a los que se les de salida.

El costo de venta en la empresa comercial queda valuado a

los precios más recientes, mientras que los inventarios
quedan a los costos más antiguos.
Entradas Salidas Existencias
Costo Costo
Fecha Concepto Unidades unitario Total Unidades unitario Total Unidades Importe
Ene-10 compra 50 50.00 2,500.00 50 2,500.00
Ene-12 venta 50 50.00 2,500.00 0 0.00
Abr-20 compra 200 52.00 10,400.00 200 10,400.00
Abr-25 venta 150 52.00 7,800.00 50 2,600.00
Jul-15 compra 160 53.00 8,480.00 210 11,080.00
Ago-19 venta 150 53.00 7,950.00 60 3,130.00
Sep-05 compra 50 56.00 2,800.00 110 5,930.00
Oct-27 venta 50 56.00 2,800.00 60 3,130.00

RHVF.
En los métodos promedios, PEPS y UEPS se destaca que el manejo
físico de los artículos no necesariamente tiene que coincidir con la
forma en que se valúan y que para una correcta asignación del
costo, deben establecerse las diferentes capas del inventario según
las fechas de adquisición.

Independientemente de los métodos, las empresas están obligadas

a llevar un control de inventarios de mercancías, para conocer en
cualquier momento el valor de los artículos en existencia, así como
las unidades físicas, sin necesidad de practicar un inventario físico.

RHVF.
A partir del 1 de enero de 2005, el esquema de la deducción
de las adquisiciones de mercancías, ya no se podrá
efectuar, sino que la deducción se llevará a cabo en el
momento en que los bienes sean enajenados mediante
el costo de lo vendido (costo de ventas).

Por esta razón en términos financieros, las reglas relativas

a la contabilización de los inventarios se aplican
considerando dos momentos fundamentales:

1. La adquisición “compra”

2. La enajenación “venta”

RHVF.
Por lo que respecta a la adquisición, las reglas se refieren
básicamente a los elementos que deben de integrar el costo de la
inversión efectuada en inventarios.

Por lo que se refiere a la enajenación, las reglas comprenden el

modo de incluir el costo de los inventarios vendidos en los
resultados de operación (costo de ventas).

Es importante mencionar que las empresas tienen derecho a

seleccionar las reglas más convenientes de acuerdo a sus
características peculiares, siempre y cuando se siga una política
consistente y proporcione información suficiente a los usuarios
en general.

RHVF.