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    Método Startup

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    Ingrid Sarmiento
    El documento describe el método Lean Startup. Explica que una startup busca descubrir y validar su modelo de negocio de manera rápida y económica antes de empezar a vender. También describe que el método Lean se basa en distinguir entre actividades que generan valor para los clientes y aquellas que no, eliminando estas últimas para ahorrar recursos y acelerar el tiempo de ciclo.

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    El documento describe el método Lean Startup. Explica que una startup busca descubrir y validar su modelo de negocio de manera rápida y económica antes de empezar a vender. También describe que el método Lean se basa en distinguir entre actividades que generan valor para los clientes y aquellas que no, eliminando estas últimas para ahorrar recursos y acelerar el tiempo de ciclo.

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    El documento describe el método Lean Startup. Explica que una startup busca descubrir y validar su modelo de negocio de manera rápida y económica antes de empezar a vender. También describe que el método Lean se basa en distinguir entre actividades que generan valor para los clientes y aquellas que no, eliminando estas últimas para ahorrar recursos y acelerar el tiempo de ciclo.

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    UNIDAD II – MÉTODOS DE DESARROLLO

    DE NUEVOS PRODUCTOS
    MÉTODO LEAN STARTUP
    ¿QUÉ ES STARTUP?

    Un StartUp es una organización provisional cuyo objeto es

    Al contrario de lo que ocurre en una empresa ya consolidada,


    una StartUp todavía no tiene validado su modelo de negocio.
    En términos generales, una StartUp se encuentra todavía en
    una fase de búsqueda, no en una fase de ejecución, y por tanto
    su objetivo no puede ser nunca el de ganar dinero.
    MISIÓN
    • Buscar, descubrir, validar.
    Fase de descubrimiento de
    clientes, determinación de
    hipótesis, validación del
    FASE problema, decidir si
    INICIAL continuar y validar las
    Tratar de descubrir lo antes soluciones.
    posible cuál es el modelo
    • Ejecutar, crear, construir el
    de negocio y hacerlo al proyecto. Debe tenerse en
    menor coste posible. Mucho FASE cuenta que el encaje
    producto – mercado es la
    antes empezar a vender. SECUNDARI meta.
    A
    PROPUESTA DE VALOR

    ¿Qué dimensiones
    ¿Qué tiene mi producto
    ¿Por qué el cliente tiene nuestro negocio
    de diferente a los
    nos elige a nosotros para que lo prefieran
    demás? ¿Cuáles son
    y no a otros? antes que la
    las ventajas que tiene?
    competencia?

    - Nuevas funciones
    - Precio
    - Canales de Venta
    ELEMENTOS CLAVES

    PRODUCTO ESTRATEGIA VISIÓN

    • Resultado • Cómo • Al contario


    final de la satisfacer de lo que
    estrategia las ocurre
    del necesidades producto y
    emprendedo de nuestros estrategia,
    r clientes la visión
    • Cambia • Cambiará a (para qué
    constanteme través del hacemos lo
    nte en pivotaje que
    función de hacemos) no
    las suele
    necesidades cambiar
    LEAN MANUFACTURING

    TAIICHI ONO TOYOTA JUST TIME


    LEAN MANUFACTURING

    Permite organizar las cadenas de oferta y los sistemas de


    producción, inicialmente en el sector de la automoción para
    pasar a extenderse a los demás sectores de actividad.
    Dentro de sus pilares están el diseño del conocimiento y la
    creatividad de los trabajadores, la producción just-in-time, el
    control de inventarios y la aceleración del tiempo del ciclo.
    LEAN MANUFACTURING

    Sin embargo, una de las principales máximas de la metodología


    Lean en cualquiera de sus vertientes (manufacturing,
    management, startup, etc.) y quizá su principal virtud, se
    encuentra en la capacidad de distinguir entre lo que realmente
    genera valor a nuestros clientes y lo que supone un derroche o
    desperdicio. De este modo, todo aquello que no sirva para
    alcanzar el objetivo último de nuestra empresa se desecha, con
    el correspondiente ahorro de recursos (tiempo, costes, etc.).
    LEAN MANUFACTURING

    Sin embargo, una de las principales máximas de la metodología


    Lean en cualquiera de sus vertientes (manufacturing,
    management, startup, etc.) y quizá su principal virtud, se
    encuentra en la capacidad de distinguir entre lo que realmente
    genera valor a nuestros clientes y lo que supone un derroche o
    desperdicio. De este modo, todo aquello que no sirva para
    alcanzar el objetivo último de nuestra empresa se desecha, con
    el correspondiente ahorro de recursos (tiempo, costes, etc.).

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