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    Exposición Modelo COSO

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    Camilo Aguilar
    El documento resume el Informe COSO sobre control interno publicado en 1992. Define el control interno como un proceso que ayuda a una organización a lograr sus objetivos de eficiencia operativa, reportes financieros confiables y cumplimiento de leyes y regulaciones. Identifica cinco componentes clave del control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo.

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    Camilo Aguilar
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    El documento resume el Informe COSO sobre control interno publicado en 1992. Define el control interno como un proceso que ayuda a una organización a lograr sus objetivos de eficiencia operativa, reportes financieros confiables y cumplimiento de leyes y regulaciones. Identifica cinco componentes clave del control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo.

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    El documento resume el Informe COSO sobre control interno publicado en 1992. Define el control interno como un proceso que ayuda a una organización a lograr sus objetivos de eficiencia operativa, reportes financieros confiables y cumplimiento de leyes y regulaciones. Identifica cinco componentes clave del control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo.

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    Camilo Aguilar
    El documento resume el Informe COSO sobre control interno publicado en 1992. Define el control interno como un proceso que ayuda a una organización a lograr sus objetivos de eficiencia operativa, reportes financieros confiables y cumplimiento de leyes y regulaciones. Identifica cinco componentes clave del control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo.

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    Informe

    Por:

    Camilo Aguilar y Laura Chamorro.


    Antecedentes
    • El denominado “INFORME COSO’’ Sobre
    control interno publicado en USA en 1992.

    • Plasma los resultado de la tarea realizada


    durante mas de cinco años por el grupo de
    trabajo

    • TREADWAY COMMISSION, NATIONAL


    COMISSION ON FRAUDULENT FINANCIAL
    REPORTING CREADO en USA eN 1985 bajo
    la sigla COSO
    ¿Qué es?
    • El informe COSO es un documento que contiene las principales directrices
    para la gestión de un sistema de control.

    • Propociona una • Fija sus objetivos • Identifica los


    definición del elementos que lo
    mismo integran

    • Detalla las relaciones entre estos elementos

    • Proporciona un estándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y


    mejorar sus sistemas de control
    • Unificar criterios ante
    la existencia de una
    • Mejorar la calidad de la
    importante variedad de información financiera
    interpretaciones y concentrándose en el
    conceptos sobre el manejo corporativo, las
    control interno . normas éticas y el
    control interno.
    Definición de Control Interno
    • se define como: “un proceso efectuado por el Consejo de Administración, la dirección
    y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un
    grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las
    siguientes categorías” (INEGI ORGANO INTERNO DE CONTROL, 2015)

    Lograr sus objetivos


    (O)
    • Eficacia y eficiencia
    de las operaciones.
    Prevenir la perdida de activos

    Cumplir con las leyes y


    (F) (C)
    reglamentaciones
    • Fiabilidad de la • Cumplimiento de las
    información leyes y normas que
    financiera. son aplicables.
    Genera información financiera

    • Estas tres categorías se interrelacionan entre si.


    • Ambiente de control
    Es el fundamento de todos los demas
    componentes del control interno,proporcionando
    disiplina y estructura.
    • Valoracion de Riesgos
    Eventos que poenen en riesgo los objetivos
    trazados
    • Actividades de Control
    Acciones, normas y procedimientos para afrontar
    los riesgos identificados.
    • Información y comunicación
    Identificación, obtención y comunicación de
    información nivel interno y externo pertinente en
    una forma y en un tiempo que le permita a los
    empleados cumplir con sus responsabilidades.
    • Monitoreo
    Proceso que valora el desempeño de Sistema en
    el tiempo.
    • La definición de un marco de referencia
    aplicable a cualquier organización.

    • COSO considera que el control interno debe ser un proceso


    integrado con el negocio, que ayude a conseguir los resultados
    esperados en materia de rentabilidad y rendimiento.

    • Transmitir el concepto de que el esfuerzo involucra a toda la


    organización desde la alta dirección, hasta el ultimo empleado.
    COSO II

    El nuevo marco amplia la visión del riesgo a eventos negativos o positivos, ósea a
    amenazas U oportunidades; a la localización de un nivel de tolerancia de riesgo; así
    como al manejo de estos eventos mediante portafolios de riesgos .
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    Haga clic en el icono para agregar una
    imagen

    Agregar un título de
    diapositiva (5)

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